财务部门绩效考核制度

时间：2024-09-12 09:50:04 敏冰绩效考核我要投稿

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财务部门绩效考核制度（通用5篇）

　　在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的财务部门绩效考核制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

财务部门绩效考核制度（通用5篇）

　　财务部门绩效考核制度 1

　　一、考核范围

　　财务科全体人员。

　　二、考核内容分为业务能力考核和综合素质考核两个方面。

　　一）业务能力考核

　　1、熟悉掌握财务专业知识熟知国家财经法规能够独立出色地完成各项工作任务处理会计业务做到得心应手忙而不乱。

　　积极钻研业务知识不断加强专业学习做到融会贯通灵活运用发挥好财务核算和监督的作用。

　　熟练操作财务软件注重积累工作中的经验作法提高业务水平。

　　2、强化岗位责任制增强责任心。

　　在原有的会计工作基础上进行明确分工：科长全面负责财务科工作和人员管理安排财务制度及岗位职责的制定负责大额度支出和财务凭证的审核管理资金的调度业务工作、理论知识的指导督促各项会计工作的执行、检查和落实负责财务对外协调工作。

　　会计人员负责每月及时录入凭证、登记账簿、打印会计凭证、账簿、报表等保证各项数据准确无误定期做好收支核算平衡表及其他财务统计报表每月按时编制工资表负责职工各项社会保险金的计算会计档案的整理和保管工作积极、主动、保质、保量完成其他临时性工作。

　　出纳人员负责现金、银行存款存取业务做到资资金日清月结保障公司资金的合理使用每月按时交纳各项费用支出以及统计报表工作。

　　每个岗位各负其责有利于提高会计工作效率和工作质量。

　　二）综合素质考核

　　1、端正工作态度提高工作效率。

　　爱岗敬业诚实守信对来财务科办事的公司同事及外来人员做到热情主动服务周到不推托、不敷衍积极配合尽职尽责地做好各项工作。

　　服从领导服从管理完成公司领导交办的其他各项任务。

　　2、遵守公司各项规章制度。

　　贯彻执行国家的.各项方针、政策严格遵守财经制度遵守劳动纪律建立日常考勤制度每日实行签名考勤做到不迟到、不早退有事请假。

　　3、注重团结协作。

　　工作中与同事配合默契多沟通共同完成专项工作团队意识强有利于工作发展实现财务人员整体素质的提高。

　　4、具有创新意识。

　　工作中遇到业务难题或对本职工作今后的发展能不断提出新想法、新措施善于学习注意规避风险锐意求新。

　　三、考核形式根据岗位职责建立日常考核记录年终作为员工考核的依据。

　　1、由本科室人员根据考核内容进行自我鉴定。

　　2、由总公司其他部门科室对本科室人员进行民主评议。

　　3、由总公司考核工作领导小组进行考核评议。

　　四、考核结果根据以上考核内容、评议形式将绩效考核结果分为称职、基本称职和不称职三种。

　　1、称职熟练掌握会计专业技能及业务操作对本职工作负责工作效率高。积极主动热情服务遵守规章制度无迟到、早退现象团结同事有创新意识。

　　2、基本称职劳动纪律松驰时有迟到或早退现象责任心不强工作效率低办事拖拉、推诿服务态度欠佳能按时完成本职工作。

　　3、不称职违反劳动纪律无正当理由迟到、早退擅离工作岗位工作不负责任不服从管理不按规章制度办事没能按时完成领导交办的各项工作。

　　对员工考核中不称职的人员本科室其他人员要帮助其分析原因找出差距制定绩效考核改进计划使绩效考核工作切实起到激励、优化、提高的作用。年终考核与员工奖金分配直接挂钩。

　　考核结果为称职的人员年终工资奖金足额发放考核结果为基本称职的人员年终工资奖金按50比例发放考核结果为不称职的人员年终工资奖金不发放。

　　绩效考核的实施把人员工资与绩效挂钩有利于提高职工工作积极性增强干劲加强责任感全面提高员工综合素质为公司创造更多的经济效益贡献一份力。

　　财务部门绩效考核制度 2

　　1、评测办法：

　　（1）本部门主管级以上员工的的绩效考核由员工自评、直属主管测评、协助部门测评和下属测评四部分组成。

　　（2）本部门基层员工绩效考核有员工自评、直属主管测评两部分组成。

　　2、考评时间：

　　（1）本部门所有员工绩效考核将每月进行一次评分；

　　（2）本部门主管级以上员工的测评：员工自评、下属评分、直属主管评分和协助部门考评必须在次月8日至14前结束，并将考评结果反馈至人力资源部。

　　（3）本部门基层员工考评：员工自评、直属主管测评必须在次月8日至14前结束，并将考评结果反馈至人力资源部。

　　（4）本部门员工绩效考核若在次月15日之前没有交到人力资源部的将在直属主管和部门第一责任人的绩效考核总分中扣1分。

　　（5）人力资源部于次月20日将绩效结果反馈给员工本人和直属主管。

　　3、评测标准：

　　优秀（96—100分）良（86—95分）中（70—85）差（69分以下）

　　（1）主管级以上员工当月绩效考核总得分=员工自评20%+部门主管测评30%+协助部门测评30%+下属员工20%

　　（2）基层员工当月绩效绩效考核总得分=员工自评40%+主管测评60%评按评测标准汇总出员工该月考核分值（满分100分）；测每月将测评结果汇总报至人力资源部，再由人力资源部将测评结果（汇总表）呈报总经理审批后，发至财务部计算员工绩效工资。

　　季评：

　　该季度三个月份的.考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。

　　根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有3次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门总监提出，报总经理批准，人力资源部备案。

　　根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有2次被评为最差，一方面部门主管要对其进行培训教育，并记录在案。

　　根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，部门负责人再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调一级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司将其调岗。

　　年评：

　　该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。

　　如果某员工在年终测评结果中被评为最差，人力资源部将对该员工参与或负责的计划进行评估，如无重大贡献或突出表现者，公司将其调岗。

　　如果某员工在年终测评中被评为优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门总监提出，报总经理（董事长）批准。

　　财务部门绩效考核制度 3

　　第一条范围

　　1.1本制度为xx纺织集团财务部员工绩效制度。

　　1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。

　　第二条条目的

　　2.1为规范财务人员的管理和提升其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格人员。

　　第三条职责

　　3.1集团财务部按照集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行。

　　第四条要求

　　财务部员工绩效考核制度

　　1.为增进本部门工作有务不紊、高效的举行；充分体现本部门的工作职能；提升本部门职工整体的业务素养。

　　2.使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。

　　3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周举行一次评分，月末由部门经理将考核汇

　　总结果报总经理。

　　4.个人工作考核内容：

　　1.工作态度

　　内容一：敬业、爱岗、工作乐观、主动、热烈、工作是否努力、主动加班

　　标准：普通、差

　　内容二：团队表现很好、是否协调其它部门工作

　　标准：普通、差

　　2.日常事务处理状况考核

　　内容一：是否遵守公司规则制度很好不迟到、不早退

　　标准：普通、差

　　内容二：是否维护公司形象很好办公地点是否整洁干净；

　　标准：普通、差

　　财务部员工考核制度

　　内容二：有无与供给商、客户炒架现象发生

　　标准：普通、差

　　内容三：公司会议是否乐观参与

　　标准：普通、差

　　3.工作完成状况测评

　　内容一:制定工作方案及实施状况、有方案很具体、方案在每月xx日完成

　　标准：有、普通、按期完成、调节后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由

　　内容二：帐务处理

　　标准：是否准时完成、每月xx日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

　　无合理理由未完成

　　内容三：集团审计是否提出会计差错、

　　标准：无、有、有，属普通性错误、有，属性质严峻性错误

　　内容三：业务学习状况

　　标准：很好、是否有益提升业务水平、普通、没有

　　内容四：领导支配工作完成状况

　　标准：很好、普通、没有

　　4.效益考核分

　　个人得分=单位效益考核所得系数30

　　5.综合测评

　　1.测评标准：满分

　　100分，优秀80-100；良60-79；60分以下为差；

　　2.周评：按上述评测办法汇总出该员工周考核分值

　　3.月评：该月四面的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。

　　按照上述测评标准，假如某个员工在本月中的考核结果为差，要对其举行培训教导，并记录在案。

　　4.季评：该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。

　　1）按照上述测评标准，假如某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以奖励，详细奖励方法由部门经理提出，报总经理批准。

　　2）按照上述测评标准，假如某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其举行曲培训教导，另一方面要下调一级工资，并记录在案。

　　3）按照上述测评标准，假如某个员工在本季度测评中延续三次被评为最差，再次举行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，假如在以后的`测评中一旦再浮现一次最差，公司则无条件将其辞退。

　　5.年评

　　1.该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。

　　2.假如某员工在年终测评结果中被评为最差，或按照其方案附加分状况酌情予以调节。

　　3.假如某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人举行嘉奖，详细嘉奖方法由部门经理提出，报总经理批准。

　　6.方案附加状况

　　工作

　　方案完成状况:

　　内容一：工作方案量

　　标准：很大；比较大，提前必需完成方案任务；普通；

　　内容二：工作任务难度

　　标准：很大；比较大，提前必需完成方案任务；普通

　　7.突出贡献状况

　　内容一：重大贡献。对主办业务有重大革新，提出详细计划，经采取确认有成效的，前提状况必需属实；

　　内容二：对重要业务工作成果优异、有特别功绩的；

　　内容三：适时毁灭意外大事或重事件故，使公司免遭严峻伤害的；

　　内容四：对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的；

　　内容五：执行暂时紧张任务能依时限完成的；

　　内容六：帮助突出贡献栏1-3款完成任务或贡献的；

　　内容七：节省材料、节约资金有较大成绩的

　　8.执行时间：本制度从下发之日执行。

　　财务部门绩效考核制度 4

　　财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

　　在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：

　　1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。

　　2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。

　　3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。

　　4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。

　　5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。

　　6、对前工作期间应进行有阶段性的.总结，从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确；积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。

　　在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为思路提高资金使用价值；以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作计划，学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好发展尽到最大的职责。