企业绩效考核实施办法

时间：2022-06-20 12:34:36 绩效考核我要投稿

企业绩效考核实施办法

企业绩效考核实施办法1

　　第一章总则

　　第一条为积有效实施激励与约束、管理与监督，充分调动公司所属各单位、机关各部门工作的积极性、主动性，确保全面完成年度各项经营目标，根据相关规定，结合公司实际，特制定本办法。

　　第二条本办法适用于公司所属各单位、机关各部门。

　　第三条本办法所称绩效考核，是指将公司所属各单位、机关各部门年度应完成的主要工作任务确定为关键绩效指标，按照规定的程序和方法对完成情况进行考核评价，考核结果与所属各单位工资总额以及领导班子薪酬挂钩进行奖惩兑现，并作为干部管理、领导班子考核、任免的重要依据。

　　第四条按照集团公司“保生存、求发展”的总基调，坚持以效益为中心，进一步优化指标体系，完善考核办法，加强过程监控，加大奖惩力度，强化结果应用，切实有效传递经营压力，确保公司各项目标任务顺利完成。

　　第五条公司绩效考核实施经济目标考核与党建工作考核相结合的“全过程、多元化、立体式”考核方式。全过程是指注重事前、事中及事后的全程监控；多元化是指考核的内容、方法多样性；立体式是指采取纵向、横向多视角的评价方式，形成以绩效考核为主体，专项审计、效能监察、干部管理相配套的考核评价体系。

　　第六条经济目标考核在年终考核结果中占90%的权重，党建工作的考核在年终考核结果中占10%的权重。

　　第二章考核原则及导向

　　第七条考核原则：20xx年公司经济目标考核工作以效益最大化为核心，以利润、收入指标为重点，兼顾管理水平提升，促使各单位把精力集中在核心目标任务上。持续规范考核程序、严格考核标准，坚持客观公正，加大考核结果与薪酬的挂钩力度。

　　第八条考核导向：突出发展质量和效益，引导各单位提高经济效益；突出专项管理，引导各单位提升管理水平及运行效率，确保公司整体经营目标的实现。

　　第三章考核组织及职责

　　第九条公司绩效考核工作成立经济目标考核领导小组和党建工作考核领导小组。

　　第十条公司经济目标考核领导小组组长由分管的公司领导担任，成员由企业管理部、办公室、生产计划部、财务资产部、人力资源部、安全保卫部、工会综合办组成，主要职责是：

　　1.提出公司经济目标考核办法；

　　2.依据公司年度预算方案，汇总提出所属各单位经济目标责任书主要内容，包括考核指标设置、指标值、指标解释、考核计分办法、考核奖惩等，组织签订经济目标责任书；

　　3.依据经济目标责任书，组织相关考核责任部门分别对所属各单位、机关各部门进行月度、季度考核，半年检查、年度考核；

　　4.汇总考核指标完成情况，并进行通报；汇总提出考核结果奖惩意见。

　　5.按要求完成其他考核相关工作。

　　第十一条公司党建工作考核领导小组组长由分管党委工作部的公司领导担任，成员由党委工作部（牵头部门）、纪检监察室、工会综合办组成，主要职责是：

　　1.提出公司党建工作考核办法；

　　2.依据公司党建工作考核办法，汇总提出各单位的考核内容及考核目标，组织签订党建工作各项目标责任书；

　　3.依据党建工作各项目标责任书，对所属各单位（机关各部门）进行检查考核；

　　4.汇总考核目标完成情况并进行通报，汇总提出考核结果奖惩意见。

　　5.按要求完成其他考核相关工作。

　　第十二条公司各相关考核责任部门职责如下：

　　1.人力资源部：负责提出由本部门负责的年度考核指标考核口径及建议值，依据考核结果，提出工资总额兑现方案及其领导班子的年度薪酬兑现方案；

　　2.财务资产部：负责提出财务指标的考核口径、核算标准及考核指标建议值；负责财务类指标的月度、半年、年度考核工作，对指标完成情况进行分析，提出存在问题及改进建议；

　　3.生产计划部、安全保卫部、工会综合办、企业管理部：负责提出由本部门负责的年度考核指标考核口径及建议值；负责本部门负责指标的月度、半年、年度考核工作，对指标完成情况进行分析，提出存在问题及改进建议；

　　4.党委工作部将绩效考核结果纳入对所属各单位领导班子管理的重要内容，纪检监察室负责对履职不力的领导班子成员进行问责；

　　5.其他相关部门按照考核有关要求，负责完成考核工作有关事项。

　　第四章考核内容及计分办法

　　第十三条所属各单位经济目标考核评分实行百分制：主要考核利润总额、营业收入指标。除此之外，还考核安全管理、环境保护、质量管理、全面预算管理、人力资源管理、生产调度管理、统计管理、设备管理、基层建设、对标管理、标准化建设、制度执行等专项指标，不占权重。年度考核内容在此基础上增加所属各单位领导班子专项考核。

　　第十四条所属各单位月度经济目标考核得分=Σ基本指标得分-Σ专项指标扣分

　　1.对于基本指标，如实际完成数未达到目标值，按照等百分比的1.5倍扣分；达到及超过目标值，按照等百分比加分;单项指标加分最多不超过该指标对应分值的50%，扣分为该指标对应分值扣完为止。

　　2.对于专项指标，只扣分不加分，累计最多扣10分。

　　3.在目标责任书条款及指标解释中有特别约定的，以约定为准。

　　第十五条所属各单位年度经济目标考核得分=Σ基本指标得分-Σ专项指标扣分-Σ领导班子年度专项考核扣分，基本指标得分及专项指标得分计分方法同第十四条。

　　第十六条所属各单位领导班子年度专项考核

　　1.受到省委、省政府或集团公司通报批评，在综合得分中扣2分；受到公司通报批评，在综合得分中扣1分。由公司办公室负责考核。

　　2.发生较大以上生产安全责任事故，在综合得分中扣5分；发生一般以上生产安全责任事故，在综合得分中扣2分。由公司安全保卫部负责考核。

　　3.发生重大以上环境污染事件，在综合得分中扣5分；发生较大以上环境污染事件，在综合得分中扣2分。由公司安全保卫部负责考核。

　　4.超额完成利润总额指标，按超出比例同比例奖励领导班子绩效薪酬基数；未完成利润总额指标，按未完成比例的2倍扣减领导班子绩效薪酬基数。由公司财务资产部负责考核。

　　5.若集团公司或公司全年发生亏损，所属各单位领导班子绩效薪酬基数按95%兑现。

　　第十七条机关各部门考核评分实行百分制，主要考核下列内容：

　　1.部门重点工作任务及履职情况(70%)：公司确定的各部门承担的重点工作任务、公司有关会议确定的事项、公司领导交办的其他工作任务以及各部门职责范围内的各项工作；

　　2.部门自身建设(10%)：政治理论与业务知识学习、调查研究、劳动纪律、机关活动等；

　　3.管理费用(10%):含办公费、差旅费、会议费、业务招待费、车辆费,由公司财务资产部负责分解并考核；

　　4.服务基层及协作配合（10%）：服务基层、机关部门之间协作配合、工作态度、服务质量及工作效率等。

　　第十八条：所属各单位（机关各部门）党建工作实行年度考核，考核内容以当年签订的党建工作各项目标责任书为准。考核得分实行百分制，其中党委工作占70%、党风廉政建设工作占20%、工会工作占10%。

　　第五章考核方法及程序

　　第十九条所属各单位经济目标考核实行月度、半年及全年考核。年初与公司签订经济目标责任书的单位（装备制造公司、石化制品分公司、油品调运分公司、装卸分公司、黄陵石化制品厂、综合服务公司），按照经济目标责任书载明事项，实行月度考核、半年检查和全年考核。同时在月度考核指标的基础上对利润和收入两项基本指标进行半年过半控制，全年按照签订的经济目标进行检查及考核。

　　1.月度考核：所属各单位于每月3日前向公司机关各考核责任部门填报本单位考核指标完成情况（指标详见20xx年经济目标责任书）。各考核责任部门于每月5日前向企业管理部书面报送本部门负责考核指标的月度完成情况及初评得分，企业管理部汇总初评意见，组织召开考核领导小组会议，对月度考核结果进行审议评定，提出改进意见，考核结果反馈公

　　司人力资源部作为兑现依据。

　　2.半年检查：所属各单位于x年x月x日前将上半年各项指标完成情况及说明材料通过OA上报公司，企业管理部组织各考核责任部门对其上半年指标完成情况进行核实。

　　3.年度考核：次年1月10日前，所属各单位通过OA向公司上报年度本单位经济目标考核自评分析报告。企业管理部收到报告后，分送各考核责任部门进行核实，汇算出所属各单位年度考核得分，并根据完成情况，提出年度绩效考核结果意见，提交公司经济目标考核领导小组会议审核，公司党政联席会最终审定。

　　4.结果通报：企业管理部将公司审定后的年度经济目标考核得分向所属各单位公布，下达考核反馈意见和整改建议，并在次年对整改落实情况进行跟踪和考核。同时将年度经济目标考核得分反馈公司人力资源部作为兑现依据。

　　第二十条公司机关各部门实行季度考核、年度考核。

　　1.机关各部门在每季度首月10日前，填报由本部门分管领导签署意见的本季度《工作计划申报表》，同时向企业管理部提交经本部门分管领导签署意见的上季度《工作计划完成情况评分表》。

　　2.企业管理部依据各部门申报的季度工作计划和实际完成情况说明进行综合评分汇总，提交公司经济目标考核领导小组会议审议通过，将评定结果反馈公司人力资源部作为兑现依据。

　　3.机关各部门年度考核：由公司经济目标考核领导小组结合前四个季度考核目标完成情况，进行综合得分评议，评议结果提交公司党政联席会审定后，反馈公司人力资源部作为兑现依据。

　　第二十一条经济目标考核指标值年初确定后，原则上在考核期内不做调整。如遇不可抗力因素，导致相关单位考核指标值难以完成，公司可根据具体情况调减绩效考核责任书的相关指标值，但完成或超额完成调减后的指标值只视同完成考核。考核指标值调整由所属单位向公司提出调整申请，公司企业管理部组织相关考核责任部门进行审核并提出意见，报公司经济目标考核领导小组会议审议，党政联席会最终审定。

　　第二十二条党建工作考核由公司党委工作部牵头组织实施，年度考核得分经公司党政联席会最终审定后，反馈公司人力资源部作为兑现依据。

　　第六章考核与奖惩兑现

　　第二十三条公司提取工资总额的40%与考核结果挂钩，进行考核兑现。其中，10%与年度考核结果挂钩，30%与月度考核结果挂钩。

　　第二十四条对所属各单位年度考核按照年度经济目标考核指标完成情况计分，月度考核所属各单位主要经济指标，按月考核、按月兑现，优于月度考核目标值的单位不予兑现奖励，年末考核后整体清算。对机关各部门按季度考核、月度预兑现，全年结合考核内容及季度考核情况进行年度总评，全年总清算。

　　第二十五条月度考核得分扣减分数在5%（含）以内，扣减月度挂钩工资总额的5%；在5%-10%（含10%）之间，扣减月度挂钩工资总额的10%；在10%以上，扣减月度挂钩工资总额的20%。

　　第七章考核保障措施

　　第三十一条所属单位主要经济指标完成较差、重点任务进度缓慢、反映问题突出，导致各相关考核责任部门以常规手段无法实现工作目标时，公司启动专项审计程序，对物资采购、项目建设、薪酬管理、成本（费用）控制、经营利润等经营管理关键环节进行审计，找出存在问题，提出审计意见。

　　第三十二条对审计过程中发现使用审计手段无法达到预期目标或有重大违纪、违规线索时，纪检监察室应按照审计报告提供的问题线索核实情况，属于履职不力的，启动问责程序，并按照有关规定开展或落实对相关负责人的责任追究。

　　第三十三条公司对所属各单位、机关各部门的绩效考核结果同干部管理挂钩，由公司党委工作部建立领导干部业绩档案，把领导干部业绩考核结果、专项审计、问责等情况如实记录，作为企业领导人员选拔可追溯、可核查的依据。

　　第三十四条所属各单位要严格执行公司工资专户有关管理规定，在工资专户以外支付工资的，将严肃追究企业主要负责人责任。

　　第八章附则

　　第三十五条所属各单位应参照本办法制定本单位考核实施细则，积极推进绩效考核工作，细化考核对象、考核内容和要求，逐级有效传递经营压力，公司考核领导小组将对其执行情况进行检查。

企业绩效考核实施办法2

　　第一章总则

　　第一条绩效考核的首要目的是通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向;保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励;同时，通过考核淘汰不合适的人员。

　　第二条考核的原则：

　　1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。

　　2、公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确。

　　3、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

　　4、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。

　　5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作出正确评价，帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。

　　第三条公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。

　　第四条相关名词解释

　　1、目标管理：目标管理是根据重成果的思想，先由企业提出在一定时期内期望达到的理想目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的'分目标并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法。目标管理的英文缩写为mBo，以下均简称为mBo。

　　2、月度mBo绩效考核：是指在每月初(7日前)由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的mBo考核。

　　3、年终mBo考核：是指人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度mBo考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。

　　第二章月度mBo考核

　　第一条月度mBo考核在次月1日-7日进行。

　　第二条 mBo考核的内容和实施

　　(一)目标的制定

　　1、公司月度总目标、部门目标要分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写《工作目标计划考核表》(见附表)，一式三份，由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。

　　2、个人岗位目标制定的原则及要点

　　(1)目标尽可能具体、结果可评估，尽可能量化(如时间、日期、金额、数量分等)，综合目标可用阶段或期限表示;

　　(2)任务量适度，即经过努力能够达到;

　　(3)可对比，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平;

　　(4)挑战性，目标需要努力才能达到;

　　(5)必须促进工作的改善;

　　(6)上级目标必须在下级目标之前制定，上下级目标保持一致性，避免目标重复或断层。

　　3、个人岗位目标制定的步骤：

　　(1)上级向下级说明自己当月的目标;

　　(2)上级请下级设立自己的重点目标;

　　(3)上级要求下级设定各自的目标计划书;

　　(4)检查下级目标书;

　　(5)与下级谈话，决定其目标(此工作必须在每月3日前完成)。

　　4、目标内容：每项目标应尽量包括数量目标、质量目标、时限目标。

　　(二)目标执行

　　1、目标执行过程中应注意的事项：目标监督人应充分授权，及时跟进并提供帮助和指导;目标执行人应主动汇报。

　　2、目标执行中的问题处理：列出可能出现的问题，并提出相应的解决办法。

　　(三)目标完成情况评估

　　1、评估步骤：

　　(1) 员工先作自我评估，在工作目标计划考核表"自评"栏如实填报工作目标完成情况，对每项目标完成情况进行小结，在每月3日前交直接经理。

　　(2) 直接经理根据被考核人的"自评"，结合"增加任务情况"、"规章制度及工作目标执行结果"，结合人事行政部门的"扣分记录"进行评分。

　　(3) 直接经理与员工直接谈话沟通后，确定员工上月度mBo考核评估结果。

　　2、评估要点：包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面，皆应有细则，由考核人与被考核人依据mBo工作目标表确定。

　　3、评分办法：

　　(1) 工作目标完成情况考分满分100分，占考核总分的65%;

　　(2) "增加任务情况"考核满分5分;

　　(3)"规章制度及工作目标执行结果"考分满分15分;

　　(4)"工作目标完成质量"考分满分15分;

　　(5)考核总得分=工作目标完成情况考核得分×65%+(2)+(3)+(4)项考核得分;

　　(6)将考核总得分对应《mBo绩效考核等级及系数标准》(见表二)，被考核人的考核总得分对应的等级和等级系数即为被考核人的月度mBo考核结果。

　　(四) 评估结果的应用

　　1、绩效考核等级

　　考核结果分为5等10级，具体见表二

　　月度考核时，考核期间员工有下列情况，核定考核等级如下：

　　(1)有旷工记录或请事假超过3日(不含3日)，考核等级不得为A级。

　　(2)受行政处分未取消，考核等级不得为B等级以上。

　　2、考核结果与员工绩效工资挂钩，按考核结果每月发放。

　　(1)绩效工资系数(分5等10级)见表二;

　　(2)员工实得绩效工资=员工本人月绩效工资×绩效考核等级系数;

　　(3)考核结果为"需改进"的员工，由被考核者的直接上级与被考核者一起分析原因，制定业绩改进提高计划，进行跟踪。绩效考核等级为"表现不良"的，应立即予以辞退。

　　第三章年度mBo 考核

　　第一条年度mBo考核在每年终月度mBo考核后进行。年度mBo考核是建立在月度mBo考核基础上的。

　　第二条年度mBo考核的评分按年内各月度mBo考核总分数的平均值，以平均值对应等级，作为年终mBo考核结果。

　　第三条年终mBo考核结果的应用：

　　(1)与年终业绩目标奖金挂钩：年终绩效考核结果为公司年终奖金分配、激励约束机制，工作评判提供客观、公正、公平、合理的原始依据。

　　(2)与人事异动、改进提高挂钩：考核等级一年中连续三次为"需改进"的，予以辞退;虽无连续三次为"需改进"，但年终评为"需改进"的员工，领导应予以谈话帮助，限期整改，次年绩效考核若再出现"需改进"，予以辞退。

　　第四章申诉和监督

　　第一条绩效考核的申诉

　　1、月度mBo绩效考核和年度mBo考核均给被考核员工一个申诉期，以示公平、公正。

　　2、员工对考核结果持有异议的，可在二天内向人事行政部门申诉，人事行政部要及时进行复核，并负责将复核结果通知申诉人。

　　3、没有申诉的结果作为最后的考核结果，已申诉的以复核结果为最后考核结果。

　　第二条对考核人的监督和要求：

　　1、被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察和记录到的具体事实作出评价。

　　2、被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

　　3、不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。

　　4、公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长避短的指导教育。

　　5、如果目标考核人对下属的mBo监管不力，以及考评有失公正、公平，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。

　　第五章附则

　　第一条本实施办法呈经总经理核准后实施，修改时亦同。

　　第二条本实施办法自二oxx年月一日起施行。

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