妇幼保健机构实施绩效考核的情况报告

时间：2024-01-25 07:02:38 绩效考核我要投稿

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妇幼保健机构实施绩效考核的情况报告

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妇幼保健机构实施绩效考核的情况报告

妇幼保健机构实施绩效考核的情况报告1

　　绩效考核是医院走向现代化管理的必然趋势，是医院人力资源管理和干部管理中不可或缺的手段和方法，为医院整体管理的提高和战略目标的实现发挥着重要作用。但至今为止，我们仍然处于摸索阶段，尚不能形成统一完整的考核体系，有待更进一步的完善。为此，现将我院绩效考核情况作如下报告。

　　一、妇幼保健机构的基本情况

　　我院始建于1982年，前身是县人民医院防保股，后由县人民政举办独立办公。1996年正式组建为沁水县妇幼保健院。经过三十年的发展建设，现已成为一所集医疗、保健、康复、计划生育指导为一体的妇幼保健技术指导中心。随着医院发展建设速度的加快，原有的一系列制度和管理都受到了严峻的挑战，在传统管理的模式下，无法对医院的绩效做出客观公正的评估，更难以有效做到薪酬分配，因为缺乏有效的`考核机制，还会影响医院发展的问题，如科室负责人管理效率不高，临床科室专注医疗，而在公共卫生、人才培养、精神文明建设等方面投入精力不够，考核问题成了医院发展的瓶颈所在。

　　二、绩效考核的现状和问题

　　（一）现状：内部绩效考核已初步形成

　　1、产生了沁水县妇幼保健院绩效考核实施办法；

　　2、对妇幼保健服务可以实行有效考核，其原则是：

　　一是坚持

　　公益性原则；

　　二是坚持综合考核评估原则；

　　三是坚持按绩效评估的原则。

　　3、妇女儿童健康状况，在两个死亡率干预方案实施过程中，对漏报行为难以控制，尤其是新生儿死亡。

　　（二）问题：外部考核体系未见框架

　　1、政府保障未见相关文件：

　　①政府主导妇幼卫生工作；

　　②相关部门职责协调工作机制；

　　③地方妇幼卫生项目补助政策；

　　④基层妇幼保人员经费。

　　2、卫生行政部门未出台具体考核办法：

　　①卫生局制定县妇幼保健工作考核评估标准；

　　②制定年度考核评估实施方案；

　　③健康教育无经费、无人员、无场所；

　　④公共卫生无工作方案及考核办法；

　　⑤未制定本县妇女儿童保健系统管理规范。

　　3、考核标准难以鉴定

　　①促进提高公益性服务水平；

　　②因服务态度而引发的医患纠纷；

　　③全额管理与差额的奖金误区。

　　三、几点建议

　　1、制约考核结果的因素是人员质量及数量，建议政府按规定增加县乡两级妇幼人员编制，并进行公开招聘。

　　2、卫生行政部门应由重视医疗服务考核向重视公共卫生服务考核转变。

　　3、注重对考核结果的使用。

妇幼保健机构实施绩效考核的情况报告2

　　绩效考核是医院走向现代化管理的必然趋势，是医院人力资源管理和干部管理中不可或缺的手段和方法，为医院整体管理的提高和战略目标的实现发挥着重要作用。但至今为止，我们仍然处于摸索阶段，尚不能形成统一完整的`考核体系，有待更进一步的完善。为此，现将我院绩效考核情况作如下报告。

　　一、妇幼保健机构的基本情况

　　我院始建于198x年，前身是县人民医院防保股，后由县xx举办独立办公。1996年正式组建为xx县妇幼保健院。经过四十年的发展建设，现已成为一所集医疗、保健、康复、计划生育指导为一体的妇幼保健技术指导中心。随着医院发展建设速度的加快，原有的一系列制度和管理都受到了严峻的挑战，在传统管理的模式下，无法对医院的绩效做出客观公正的评估，更难以有效做到薪酬分配，因为缺乏有效的考核机制，还会影响医院发展的问题，如科室负责人管理效率不高，临床科室专注医疗，而在公共卫生、人才培养、精神文明建设等方面投入精力不够，考核问题成了医院发展的瓶颈所在。

　　二、绩效考核的现状和问题

　　（一）现状：内部绩效考核已初步形成

　　1、产生了xx县妇幼保健院绩效考核实施办法；

　　2、对妇幼保健服务可以实行有效考核，其原则是：

　　一是坚持公益性原则；

　　二是坚持综合考核评估原则；

　　三是坚持按绩效评估的原则。

　　3、妇女儿童健康状况，在两个死亡率干预方案实施过程中，对漏报行为难以控制，尤其是新生儿死亡。

　　（二）问题：外部考核体系未见框架

　　1、政府保障未见相关文件：

　　①政府主导妇幼卫生工作；

　　②相关部门职责协调工作机制；