维修工绩效考核细则

时间：2024-03-13 07:07:40 绩效考核我要投稿

维修工绩效考核细则推荐度：
相关推荐

维修工绩效考核细则[优选]

维修工绩效考核细则1

　　一、考核范围

维修工绩效考核细则[优选]

　　(一)专项考核

　　政务中心及各进驻政务大厅窗口单位。

　　(1)常驻单位：指市政府决定纳入政务大厅集中受理、办理行政审批服务事项，具有行政审批职能以及需要提供其他政务服务职能，在政务大厅设常驻窗口的部门和单位;

　　(2)联络单位：指根据有关规定，分阶段定期进入政务大厅集中受理、办理行政审批服务事项的部门和单位及承办由政务大厅综合窗口受理后转办相关行政审批服务事项的部门和单位。

　　进驻单位名单(含纳入全市目标绩效管理考核的市政府相关工作部门和中央、省直管部门)由政务中心提供给市政府目标办。

　　(二)综合考核

　　1.政务中心。政务中心正式挂牌后，作为市政府目标管理责任单位，从20xx年起制定本单位绩效目标，签订目标责任书，参加全市目标绩效管理考核; 2.各进驻政务大厅窗口单位。纳入全市目标绩效管理考核的市政府相关工作部门和相关单位，20xx年相关工作作为新增目标，从20xx年起相关工作纳入年度综合绩效目标进行考核。

　　二、考核依据

　　(一)《贵阳市政务服务大厅管理办法(试行)》;

　　(二)《贵阳市政务服务大厅行政审批服务事项审查规定(试行)》; (三)《贵阳市行政审批过错责任追究办法(试行)》; (四)《贵阳市行政审批投诉举报管理办法(试行)》; (五)《贵阳市政务服务大厅窗口工作人员考评办法(试行)》; (六)《贵阳市政务服务大厅窗口工作人员选派轮换制度(试行)》; (七)《贵阳市目标绩效管理办法》及其实施细则;

　　(八)《贵阳市行政机关行政首长问责办法(试行)》(贵阳市人民政府令〔20xx〕3号)。

　　三、专项目标考核办法

　　(一)考核组织

　　由市政府办公厅牵头，市政府目标办、市监察局、市政府法制办、市政务服务中心参加组成考核组。

　　(二)考核内容及分值(总分100分)

　　1.政务中心：

　　(1)政务中心正常运行情况(50分);

　　(2)各进驻政务大厅窗口单位履职监管情况(30分); (3)投诉受理、处理情况(20分)。

　　2.各进驻政务大厅窗口单位：

　　(1)市政府决定纳入政务大厅、分厅集中受理、办理的行政审批服务事项的落实情况(50分);

　　(2)政务大厅、分厅各工作窗口及联络员职责的履行情况及工作效能情况(30分);

　　(3)政务大厅、分厅各工作窗口单位及其工作人员违反有关规定及投诉的处理情况(20分)。

　　市政府目标办会同政务中心拟订年度专项工作目标和具体考评细则，经考核组审核后报市政府审定。

　　(三)计分原则

　　1.各项目标尽量量化，按完成比例及质量计分; 2.政务中心有以下情形之一的.，加重扣分：

　　(1)对在负责组织、协调、指导、监督过程中出现重大失误，导致政务中心不能正常运转的;

　　(2)因进驻政务大厅窗口单位、分厅窗口单位工作失职、渎职、违反廉政规定，造成重大恶劣影响，除考核相关进驻单位外，同时考核政务中心; (3)政务中心服务场所发生重特大治安事件、安全事故的。

　　3.各进驻(联络)单位有以下情形之一的，不予考核：

　　(1)应当进入而未进入政务中心的;

　　(2)进驻政务大厅窗口单位不按要求派员进驻，或敷衍了事选派不符合条件人员，导致不能正常开展工作的;

　　(3)应当纳入行政审批电子监察系统的行政审批事项，相关部门不提供数据的。

　　(四)单位考核评比档次及比例：

　　1.优秀(95分以上)，评比比例20%，按得分高低产生，给予一等奖; 2.良好(90分以上)，评比比例50%，按得分高低产生，给予二等奖; 3.合格(80分以上)，给予三等奖;

　　4.不合格(79分以下)，取消专项奖励，并根据《贵阳市行政机关行政首长

　　问责办法(试行)》(贵阳市人民政府令〔20xx〕3号)规定，有相应情形的按相应方式追究责任。

　　(五)工作人员(含政务中心工作人员、部门派驻政务大厅窗口工作人员和联络员)按公务员年度考核分为：

　　1.优秀;

　　2.称职;

　　3.基本称职;

　　4.不称职。

　　(六)奖励标准按考核组拟订的年度考核奖励方案执行。

　　四、综合绩效目标考核办法

　　(一)计分原则

　　1.政务中心按年度综合绩效目标对应检查考核计分;

　　2.纳入全市综合绩效目标考核的各进驻政务大厅窗口单位，年终综合绩效目标考核根据专项考核结果计分。其中：专项考核合格以上单位按比例折算计分;不合格单位年终该项综合绩效目标不得分;

　　3.专项考核评为优秀单位的，年终综合目标绩效考核评先中，同等条件优先考虑;

　　4.部分中央、省直部门按《贵阳市目标绩效管理办法》规定，作为协作单位根据专项考核情况兑现协作奖励。

　　(二)奖励

　　根据《贵阳市目标绩效管理办法》和《贵阳市目标绩效评比奖惩实施细则》规定兑现奖励。

　　(三)惩罚

　　根据《贵阳市目标绩效管理办法》和《贵阳市目标绩效评比奖惩实施细则》

　　规定，考核不合格，按以下追究责任：

　　1.取消部门年终目标绩效综合奖和领导班子目标绩效责任贡献奖; 2.公务员年度考核优秀比例不得超过20%;

　　3.主要领导和直接责任分管领导不得参加其他评先; 4.诫勉;

　　5.通报批评;

　　6.责令作出书面检查;

　　7.涉及领导班子考核的按干部管理权限进行问责。

　　(四)进驻单位派驻政务大厅窗口工作人员双向考核办法

　　1.派驻政务大厅窗口工作人员年度考核和平时考核以政务中心意见为主，其岗位考核按政务中心有关规定执行，考核结果存入其编制所在单位档案。

　　2.凡因考核评议不合格被退回、年终考核评为基本称职或不称职的，取消个人所有目标奖励。

　　3.其他情形从《贵阳市目标绩效评比奖惩实施细则》规定。

　　五、本办法自批准之日起施行。

维修工绩效考核细则2

　　一、工作量40分

　　(1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。

　　(2)工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认。 (每次扣2分)

　　(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间(10个产品以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。(无故不执行扣1分)

　　(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。(无故不执行扣0.5分)

　　(5)修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一。

　　(6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超0.5分)

　　以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。

　　对应各维修人员负责的机台及设备的维护保养：

　　(1)机台所有零部件有无缺失及损坏(每一处扣0.5分)

　　(2)跑冒滴漏的及时处理(每一处扣0.5分)

　　(3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。(每一处扣0.5分)

　　(4)各安全保护机构的齐全有效。(每一处扣1分)

　　(5)吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。(每一次扣0.5分)

　　(6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换。(每一次扣0.5分)

　　(7)各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的.问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。(无故不执行扣0.5分)

　　二、质量20分

　　1对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题扣1分。

　　2对应各机修人员所负责的机台产生质量问题;

　　(1)重量不稳

　　(2)制品外观及合模线达不到要求

　　(3)瓶盖配合不达要求

　　(4) 30点调节达不到抗压

　　(5)模具损伤而不能查明原因(如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣)

　　三、效率20分

　　1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。(根据工作联系单酌情加扣)

　　2、合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障

　　无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明。(扣1分)

　　(不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力，造成设备损坏酌情加扣)

　　3、维修及时率、根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数

　　4、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分。(所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据)

　　四、业务知识及专业技术能力20分

　　1、每月对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责、回答充分全面与实际工作相结合。

　　2、本岗位实际技能及操作考核

　　工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。(由班组负责人进行考核及评判)

　　五、创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)加分项

　　1、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。

　　2、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品。

　　3、解决生产中的痼疾，难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。

　　4、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。(以上按公司有关规定酌情加分)

　　被考核者的权利

　　1、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通。

　　2、被考核者的义务

　　被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。

　　车间机修工绩效考核大纲

　　车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。

　　1各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。

　　2单个设备修理时间与考核奖金成反比，既效率高者多得。

　　3维修成功率与考核奖金成正比，水平高者多得既能者多得。

　　4返工率与考核奖金成反比。并纳入修理时间。

　　5负责机台与考核奖金挂钩，检修保养达标率及单机持续生产时间成正比。

　　6创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)按具体绩效加分。

【维修工绩效考核细则】相关文章：

维修工绩效考核细则03-30

绩效考核细则07-20

绩效考核细则08-14