中层管理人员绩效考核方案
为了确保工作或事情有序地进行，我们需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家收集的中层管理人员绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
中层管理人员绩效考核方案1
一、引言
随着企业规模的扩大和管理的复杂化，中层管理人员在企业中的角色越来越重要。他们是企业战略实施的关键力量，负责协调、沟通、指导基层员工，确保企业目标的实现。为了更好地激励中层管理人员，提高其工作积极性和效率，制定合理的考核方案至关重要。本文将详细介绍中层管理人员绩效考核方案的设计理念、考核指标、考核周期、考核方法以及实施步骤。
二、设计理念
绩效考核应以促进中层管理人员能力和企业绩效共同提升为原则，实现“以考促能、以考促绩”的目标。具体而言，绩效考核不仅要关注员工的工作表现，还要注重员工的个人能力和成长，同时也要与企业整体绩效挂钩，推动企业目标的实现。
三、考核指标
1. 岗位职责指标：根据中层管理人员的岗位职责，设定关键任务指标，如业务拓展、团队管理、项目协调等，以确保员工履行职责。
2. 组织绩效指标：中层管理人员应关注所属部门的整体绩效，通过制定合理的目标、计划和实施措施，确保部门绩效达标。
3. 个人能力指标：除了岗位职责和组织绩效，还应关注员工个人能力提升，如沟通能力、领导能力、创新能力等，以促进员工的'全面发展。
4. 价值观指标：员工的工作态度和价值观也是绩效考核的重要内容，包括诚信、敬业、团队合作精神等。
四、考核周期
绩效考核周期应根据中层管理人员的岗位职责和绩效特点而定，建议实行季度考核、年度汇总的方式。具体来说，每个季度对中层管理人员的岗位职责和组织绩效进行评估，年终汇总全年成绩，作为晋升、奖励的重要依据。
五、考核方法
1. 自我评价：中层管理人员应对自己的工作进行自我评价，梳理工作亮点和不足，为改进提供参考。
2. 同事评价：同事评价是绩效考核的重要方式之一，同事应从岗位职责、组织绩效和个人能力等方面进行评价。
3. 直属领导评价：直属领导应从岗位职责、组织绩效和价值观等方面对中层管理人员进行评价。
4. 数据分析：通过对考核数据进行分析，识别出中层管理人员在工作中的问题及原因，并提出改进建议。
5. 奖惩制度：根据绩效考核结果，实施相应的奖惩措施，如优秀员工奖励、晋升机会、工资增长等。对于表现不佳的员工，应及时进行沟通指导或采取其他激励措施。
六、实施步骤
1. 制定考核方案：明确绩效考核的目的、原则、指标、方法及奖惩制度。
2. 培训与宣传：对中层管理人员进行培训，使其了解绩效考核的流程和方法，并在企业内部进行宣传，提高员工参与度。
3. 考核实施：按照考核周期进行考核，收集各项评价数据，形成考核结果。
4. 结果反馈与改进：将考核结果反馈给中层管理人员，针对问题提出改进建议，并督促其落实改进措施。
5. 总结与优化：对绩效考核过程进行总结分析，不断优化考核方案，提高其有效性和科学性。
综上所述，中层管理人员绩效考核方案应注重岗位职责、组织绩效、个人能力及价值观的全面评估，实行季度考核、年度汇总的方式，并运用数据分析等方法提出改进建议。通过实施该方案，可以激励中层管理人员提高工作积极性和效率，促进企业目标的实现。同时，该方案也有利于企业选拔优秀人才、调整薪酬体系和制定战略规划。
中层管理人员绩效考核方案2
为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：
一、考核原则：
公开、公平、公正、简捷、实事求是；
二、考核对象：
中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据：
本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重：
考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程：
被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例：
集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核：
集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的'指标制定。
八、考核反馈：
1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
【中层管理人员绩效考核方案】相关文章：
企业中层管理人员绩效考核方案（精选6篇）12-06
中层绩效考核方案12-08
高校中层管理人员的绩效考核08-29
中层绩效考核方案（精选7篇）12-09
中层绩效考核方案15篇12-08
中层绩效考核方案(15篇)12-08
中层绩效考核方案(11篇)12-09
中层干部绩效考核方案12-09