采购部绩效考核方案（精选11篇）
为了确保事情或工作科学有序进行，就不得不需要事先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家收集的采购部绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
采购部绩效考核方案 1
一、采购部绩效考核的目的：
采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。
绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。薪酬与物质奖励仍是激励员工的重要工具。绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过绩效考核可以评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。绩效考核对于员工的培训与发展同样有重要意义。绩效考核同时具有促进上、下级间的沟通，了解彼此对对方期望的作用，并且绩效考核的结果可提供给其他职能部门，以供制定有关决策时作为参考。
指导思想：采购部严格执行便民购物网公司的指导思想，以便民为主要原则，全力打造百姓的便捷、绿色购物网站。我部思想原则坚持按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
二、采购部绩效考核的主体组成
采购部部在选择考核主体时，采用360度全方位考核方式，考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家。
上司考核的即CEO对采购经理、采购主管，的工作性质、工作表现，业绩水平等进行考核，考核结果与加薪、奖惩相结合，并与下属更好地沟通，了解其想法，发现其潜力。
同事考核的是便民购物网各同级部门同事对被考评者在了解全面、真实的情况下做出的考核结果。适用的情况是在项目小组中，同事的参与考核对揭露问题和鞭策后进起着积极作用。
下属考核可以帮助采购部经理发展领导管理才能，也能达到权力制衡的目的，使其受到有效监督。下级进行绩效考核也可能使上司在工作中缩手缩脚，影响其工作的正常开展，所以下属考核只占一小部分。
自我考核是最轻松的考核方式，能增强采购部广大员工的参与意识，而且自我考核结果较具建设性，会使工作绩效得到改善。但在其他方面(如加薪、晋升等)不足以作为评判标准。
外部专家考核的专家有绩效考评方面的'技术和经验，理论修养高，与被考评者没有瓜葛，较易做到公正客观。避免外部专家可能对公司的业务不熟悉，必须有内部人员协助。
三、年度绩效考核流程及指标体系
流程：
1.年度绩效考核结果是公司所有员工年度效益奖金发放的依据之一;
2.部门副经理的年度绩效考核由部门年度计划(年度计划的完成状况)、能力态度公共考核、综合考核和述职报告五部分组成;
3.一般管理人员的年度绩效考核由工作计划考核、能力态度考核和综合考核三个方面组成。
以上人员的年度考核统一由人力资源部组织实施。
指标体系：
1、工作岗位分析。根据考核目的，将财务部成员工作内容、性质、完成这些工作所应履行的岗位职责和应具备的能力素质、工作条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定出绩效考核指标。为了减少管理成本，选取会计这部分作为绩效考核指标。
2、理论验证。论据绩效考核的基本原则与原则，对所设计的绩效考核指标进行论证，使其具一定的科学依据。
3、进行指标分析，确定指标体系。根据工作岗位分析所初步确定的指标，运用绩效考核指标体系设计方法进行指标分析，最后确定绩效考核指标体系。在进行指标分析和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。
4、修订。为了使确定好的指标更趋合理，并对其进行修订。
四、绩效考核的标准及考核方法
采购部采用范例对比法。从五个维度进行考评，即把品德、智力、领导能力、对职务的贡献和体格，作为考评的标准尺度。每一维度又分为优、良、中、次、差五个等级。然后就每一个维度的每一等级，先选出一名适当的员工作为范例。实施绩效考核时，将每位被考评的员工和这些范例逐一对照，按他们与各相应范例的近似程度来给他们评出等级分，最后以各维度分数的总和，作为此被考评员工的绩效等级分类。
五、考核结果的利用与奖惩标准
根据考核结果，被作为范例的员工可得到相应的奖励，在每月的工资中分得奖金，并在年终时获得年终奖金。连续三次获得综合批排名最优秀或作为范例的员工可以得到晋升的机会。考核结果为差时，第一次给予警告，第二次开除。
采购部绩效考核方案 2
一、总体设计思路
（一）考核目的
帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。
（二）适用范围
采购部及下属各仓库人员
（三）考核指标及考核周期
针对采购部的工作性质，将采购部的'考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进行考核。
1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。
2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。
3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。
（五）绩效奖发放标准
1、绩效考核每月进行一次，如遇法定节假日，考核时间顺延，必须与次月五号前评定结论，全额绩效奖为300元
2、全年考评分数由每月考核平均值构成。
（六）、考核关系
由人力资源管理部门及相关部门组成考评小组对采购部进行考核
二、考核内容设计
（一）工作业绩指标（总分100分）扣分细则
1、出勤考核：旷工一天扣除5分，如旷工三天以上取消绩效资格。
2、工作内容：
采购员和采购计划员管理：
从采购及时率、采购物资质量合格率、采购成本控制、供应商信息管理、发票管理、ERP数据录入、工作能力、工作态度等方面进行考核。
备品备件仓库管理：物品分类不清2分，
错发物品扣5-10分（视情节轻重）。
因物品发放延误生产扣10分。
仓库物品丢失未及时上报造成公司损失扣10-30分。仓库环境不整洁扣5分。仓管擅自离岗扣5-10分。
所收、入物品（含退货入库）数据每发现一项错误扣除5分，短缺造成的损失另计。所配、发物品每发现一项错误，扣除5分。
库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除5分保持仓库整洁无异物，每发现一次扣2分。严禁脚踏或坐在物料上，每违反一次扣2分
同事之间要相互帮助，每发现一次不配合扣除5分。
要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其他工作任务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣除5分。
采购部绩效考核方案 3
一、总则
(一)考核目的为加强采购经理对采购工作的管理，充分发挥采购经理的监督管理及协调能力，提高采购经理的工作效率与积极性，降低采购成本，提高采购质量，确保采购任务顺利完成，从而保证企业经营目标的实现，特制定采购经理绩效考核办法。
(二)适用范围采购部
(三)考核指标及考核周期针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容为工作业绩进行考核。
(四)绩效考核原则
1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。
2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的`评价应避免主观臆断。
3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。
二、考核内容设计
(一)工作业绩指标(总分100分)详见《采购经理绩效考核关键指标》
三、考核实施采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
(一)计划沟通阶段
1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点，需要完成的目标。
(二)计划实施阶段
1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作目标。
2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要工作表现。
(三)考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核两个步骤。
1、绩效评估
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2、结果审核
总经理负责对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中出现的争议。
四、绩效结果运用
(一)绩效面谈考核者对被考核者的工作绩效进行总结，并根据被考核者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
(二)绩效结果运用采购部人员的工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准(以绩效考核工资的20%百分制考核，按得分计算本条应得绩效工资)：
五、绩效申诉
(一)申请受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向行政人事部绩效考核管理人员申诉。
(二)提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。
(三)申诉受理行政人事部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调沟通。不能协调的，上报公司行政人事部进行协调。
(四)申诉处理答复行政人事部应在接到申诉书的10个工作日内明确答复申诉人。
六、其他
(一)本办法由行政行事部制定并负责解释、执行、检查与考核。本办法报董事长批准后实施，修改时亦同。
(二)本办法自20xx年xx月xx日起执行，本制度实施后，公司和部门原有之类似规章制度自行终止，与本办法有抵触的规定以本办法为准。
采购部绩效考核方案 4
一、目的
为提高采购部门的工作效率与积极性，降低采购成本，提高采购质量，确保采购任务顺利完成，特制定本绩效考核方案。
二、适用范围
本方案适用于采购部及下属各仓库人员。
三、考核指标及考核周期
1. 考核指标：
工作业绩：包括采购及时率、采购物资质量合格率、采购成本控制、供应商信息管理、发票管理、ERP数据录入等。
工作态度：包括出勤情况、工作积极性、团队协作等。
工作能力：包括专业技能、问题解决能力、沟通协调能力等。
2. 考核周期：每月进行一次考核，全年考评分数由每月考核平均值构成。
四、考核原则
1. 公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。
2. 客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的'评价应避免主观臆断。
3. 开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4. 发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。
五、绩效奖发放标准
1. 每月绩效考核后，根据得分情况发放绩效奖，全额绩效奖为300元。
2. 年终根据全年考核平均分，评定优秀员工和后备人才。
六、考核关系
由人力资源管理部门及相关部门组成考评小组对采购部进行考核。
七、具体考核内容
1. 出勤考核：旷工一天扣除5分，旷工三天以上取消绩效资格。
2. 工作业绩考核：
采购及时率：延误生产扣10分。
采购物资质量合格率：不合格扣5-10分。
仓库管理：错发物品扣5-10分，物品丢失未及时上报扣10-30分，仓库环境不整洁扣5分等。
八、奖惩措施
月考核低于60分者罚款50元。
年度考核平均分数80分以上的人员，可取得评优资格；85分以上者可作为供应部后备人才。
年度考核平均分数低于60分者，应调离采购岗位。
采购部绩效考核方案 5
一、目的
为提升采购人员的积极性和主动性，提高采购绩效，特制定本精细化绩效考核方案。
二、考核指标
1. 销售额指标：根据商品销售特点制定分类的销售额指标比例值。
2. 商品结构指标：提高便利性商品和自有商品的比重，以增强竞争力和盈利能力。
3. 毛利率指标：优化商品结构，提高折扣率，改善毛利率。
4. 库存商品周转天数指标：考核配送中心库存商品和门店存货的.平均周转天数。
5. 新商品引进率指标：考核采购人员的创新能力和新商品开发能力。
6. 商品淘汰率指标：制定商品淘汰率指标，以更新商品结构。
7. 通道利润指标：合理控制通道利润，确保供商关系和谐。
三、考核周期与流程
1. 考核周期：每月进行一次考核，全年综合评估。
2. 考核流程：
计划沟通阶段：明确考核期内的工作任务和目标。
计划实施阶段：被考核者按工作计划开展工作，考核者进行指导和监督。
考核阶段：进行绩效评估、审核和反馈。
四、考核方法
1. 量化指标考核：根据各项量化指标进行评分。
2. 360度考核：结合上司、同事、下属、自我和外部专家的评价。
五、奖惩措施
根据考核分数进行绩效奖发放，优秀者给予额外奖励。
考核结果作为员工晋升、降职、调岗的依据。
采购部绩效考核方案 6
一、目的
为加强采购部的工作管理，提高采购效率与质量，降低采购成本，确保采购任务顺利完成，特制定本绩效考核方案。
二、适用范围
采购部全体员工，包括采购经理、采购专员及下属仓库人员。
三、考核指标及周期
1. 工作业绩：
采购成本控制
采购及时率
物资质量合格率
供应商管理
发票及ERP数据录入准确性
2. 工作态度：
团队合作
责任心
沟通能力
执行力
3. 工作能力：
专业知识
谈判能力
解决问题的能力
创新能力
考核周期为每月一次，全年考评分数由每月考核平均值构成。
四、考核原则
1. 公开原则：明确绩效管理的.标准、程序和方法，确保考核透明度。
2. 客观性原则：以确立的目标为依据，避免主观臆断。
3. 开放沟通原则：在目标设立、过程督导、结果考评及改进方向等环节进行充分沟通。
4. 发展原则：通过绩效考评促进个人与团队的不断发展。
五、绩效奖发放标准
1. 每月绩效考核结果作为当月奖罚依据。
2. 全年考评分数由每月考核平均值构成，全额绩效奖为300元/月。
3. 年度考核平均分数80分以上的人员，可取得评优资格；85分以上者可作为后备人才。
4. 年度考核平均分数低于60分者，应调离采购岗位；60-80分者应加强职位训练。
六、考核关系
由人力资源管理部门及相关部门组成考评小组对采购部进行考核。
采购部绩效考核方案 7
一、目的
为激励采购部员工提升工作绩效，确保采购任务的高效完成，特制定本绩效考核方案。
二、考核内容
1. 工作业绩：
销售额指标：根据商品销售特点制定分类的销售额指标。
商品结构指标：提高便利性商品和自有商品的.比重。
毛利率指标：优化商品结构，提高折扣率。
库存商品周转天数：考核库存商品和门店存货的平均周转天数。
新商品引进率：考核采购人员的创新能力和新商品开发能力。
商品淘汰率：根据新商品引进率制定相应的淘汰率指标。
2. 工作态度与能力：
责任心
沟通能力
专业知识
解决问题能力
三、考核周期
每月进行一次绩效考核，全年考评分数由每月考核平均值构成。
四、考核原则
1. 公平性原则：确保考核标准的公平性和有效性。
2. 客观性原则：以实际业绩和数据为依据，避免主观评价。
3. 激励性原则：通过考核激励员工提升工作绩效。
五、考核流程
1. 计划沟通阶段：明确考核期内的工作任务和目标。
2. 计划实施阶段：被考核者按照工作计划开展工作，考核者进行指导、监督和协调。
3. 考核阶段：根据考核标准和实际表现进行评分，并进行绩效面谈，提出改进意见。
六、绩效奖发放标准
1. 每月绩效考核结果与当月绩效奖挂钩。
2. 全年考评分数作为评优、晋升和奖罚的重要依据。
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一、考核目的
为加强采购部对采购工作的管理，提高采购人员的工作效率与积极性，降低采购成本，提高采购质量，确保采购任务顺利完成，从而保障企业经营目标的实现，特制定本绩效考核方案。
二、适用范围
本方案适用于采购部全体成员，包括采购经理、采购主管及采购员等。
三、考核指标及周期
1. 工作业绩指标（总分100分）
采购成本控制（30分）：考核采购价格与市场价格的比较，以及采购成本的节约情况。
采购及时率（20分）：考核采购订单从下单到到货的时间是否符合要求。
采购物资质量合格率（20分）：考核采购物资的质量是否达到规定标准。
供应商管理（15分）：考核供应商的开发、评估、合作及关系维护情况。
ERP数据录入准确性（10分）：考核ERP系统中采购数据的`录入是否准确、及时。
其他（5分）：包括发票管理、合同管理、文档归档等。
2. 考核周期
月度考核：每月底进行，作为当月奖金发放的依据。
年度考核：每年底进行，作为年终奖、晋升、降职或淘汰的依据。
四、考核原则
1. 公开原则：明确考核标准、程序和方法，确保考核透明度。
2. 客观性原则：以事实为依据，避免主观臆断。
3. 开放沟通原则：在考核过程中保持充分沟通，确保被考核者了解考核情况。
4. 发展原则：通过考核促进个人和团队的持续发展。
五、考核实施
1. 计划沟通阶段：考核者与被考核者明确考核期内的工作任务和目标。
2. 计划实施阶段：被考核者按照工作计划开展工作，考核者进行监督指导。
3. 考核阶段：根据考核标准和被考核者的工作表现进行评分，并进行绩效面谈。
六、绩效结果运用
1. 奖金发放：根据考核得分发放月度奖金和年终奖。
2. 晋升与淘汰：年度考核优秀的员工可获得晋升机会，考核不合格的员工则面临降职或淘汰。
3. 培训与发展：根据考核结果制定个性化培训计划，提升员工能力。
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一、考核目的
为提高采购部的整体绩效水平，激发采购人员的工作积极性和创新性，特制定本绩效考核方案。
二、考核内容
1. 工作业绩（60%）
采购成本控制：考核采购成本节约情况。
采购及时率：考核采购订单的到货时间。
采购物资质量合格率：考核采购物资的质量。
供应商管理：考核供应商的开发、评估及合作关系。
2. 工作态度（20%）
责任心：考核员工对工作的责任心程度。
团队合作：考核员工与同事之间的`协作能力。
积极性：考核员工工作的主动性和积极性。
3. 工作能力（20%）
专业知识：考核员工对采购业务的熟悉程度。
沟通能力：考核员工与供应商、内部部门的沟通能力。
解决问题的能力：考核员工面对问题时的解决能力。
三、考核周期
月度考核：每月底进行，作为当月奖金发放的依据。
年度考核：每年底进行，作为年终奖、晋升、降职或淘汰的依据。
四、考核方法
1. 自评与互评：员工先进行自评，再由同事和上级进行互评。
2. 量化考核：对可以量化的指标进行量化考核，如采购成本、采购及时率等。
3. 综合评价：结合自评、互评和量化考核结果，给出综合评价。
五、绩效结果运用
1. 奖金发放：根据考核得分发放月度奖金和年终奖。
2. 培训与提升：针对考核中发现的问题和不足，制定个性化培训计划。
3. 职位调整：根据年度考核结果调整员工职位，优秀者晋升，不合格者降职或淘汰。
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一、考核目的
为加强采购部的管理，提高采购经理及采购人员的工作效率与积极性，降低采购成本，提高采购质量，确保采购任务顺利完成，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则
1. 公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。
2. 客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。
3. 开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的.交流与沟通。
4. 发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。
三、考核指标及周期
1. 工作业绩：占总分60%，包括采购及时率、采购物资质量合格率、采购成本控制、供应商信息管理、发票管理、ERP数据录入等。
2. 工作态度：占总分20%，包括出勤情况、团队协作、服从领导安排等。
3. 工作能力：占总分20%，包括专业技能、问题解决能力、创新能力等。
考核周期为每月一次，全年考评分数由每月考核平均值构成。
四、考核实施
1. 计划沟通阶段：考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾，明确考核期内的工作任务、工作重点及需要完成的目标。
2. 计划实施阶段：被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作目标。考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要工作表现。
3. 考核阶段：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。总经理负责对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中出现的争议。
五、绩效结果运用
1. 绩效面谈：考核者对被考核者的工作绩效进行总结，并根据被考核者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
2. 绩效奖发放：绩效考核每月进行一次，如遇法定节假日，考核时间顺延，必须与次月五号前评定结论。全额绩效奖为300元，绩效奖与考核得分挂钩。
3. 薪酬调整与职位变动：绩效考核结果是薪酬管理的重要工具，也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准。
采购部绩效考核方案 11
一、考核目的
激励采购部门员工，提升其工作积极性和创新性，确保采购工作的高效运行，同时控制采购成本，提高采购质量。
二、考核指标
1. 销售额指标：根据商品销售特点制定分类的销售额指标比例值，考核采购部门对市场需求的响应速度和销售支持能力。
2. 商品结构指标：考核采购部门在商品结构上的优化能力，如提高便利性商品和自有商品的比重。
3. 毛利率指标：考核采购部门在成本控制和利润提升方面的能力，确保商品毛利率在合理范围内。
4. 库存商品周转天数指标：考核配送中心库存商品和门店存货的平均周转天数，提高库存周转率。
5. 新商品引进率指标：考核采购人员的`创新能力和对新供货商、新商品的开发能力。
6. 商品淘汰率指标：考核采购部门在商品更新换代方面的能力，确保门店商品结构的持续优化。
三、考核周期与方法
考核周期为每季度一次，采用定量与定性相结合的方式进行评价。具体方法包括：
1. 数据分析：通过销售数据、库存数据等量化指标进行分析，评估采购部门的工作绩效。
2. 问卷调查：向相关部门（如销售部、生产部）发放问卷，收集对采购部门工作的评价和建议。
3. 面谈评估：考核者与被考核者进行面谈，了解工作过程中的问题和改进方向。
四、绩效结果运用
1. 绩效反馈：将考核结果及时反馈给被考核者，指出其优点和不足，提出改进建议。
2. 绩效奖励：根据考核结果发放绩效奖金，激励员工继续努力。
3. 职业发展：将考核结果作为员工晋升、培训的重要依据，促进员工的职业发展。
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