绩效考核岗位职责

时间：2024-06-11 11:28:40 绩效考核我要投稿

绩效考核岗位职责大全15篇

　　在生活中，岗位职责使用的情况越来越多，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编精心整理的绩效考核岗位职责，希望能够帮助到大家。

绩效考核岗位职责大全15篇

绩效考核岗位职责1

　　1、通过系统的规划和持续的推进，不断的对绩效进行检查和分析，以认真落实绩效管理；

　　2、依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，到达全员考核管理；

　　3、积极推进考核中所需要的根底数据，确保各部门的各项考核数据的真实性和所能反映的业绩状况；

　　4、监督和统计各部门的内部考核情况，确保全员考核的有效进行；

　　5、通过绩效考核让有杰出表现的`人不断提高自身的能力，以便进行有效的薪酬设计与管理。

绩效考核岗位职责2

　　1、收集、整理考核方法和考核依据的信息，根据公司考核制度协助制定各部门考核指标；

　　2、协助设计考核筹划方案，参与各部门考核方案的实施工作；

　　3、整理和分析考核信息，反应各部门考核结果；

　　4、建立人员考核管理信息库，维护信息系统数据；

　　5、收集考核中遇到的.问题，提供考核体系和指标完善的建议。

绩效考核岗位职责3

　　1、绩效考核体系的.建设和完善工作，标准绩效管理各项流程；

　　2、搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表；

　　3、定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作方案、总结；

　　4、汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效考核提供根底资料及依据；

　　5、开展公司各部门鼓励政策的研究，制定鼓励方案；

　　6、研究推进各类鼓励机制和鼓励工具的创新。

绩效考核岗位职责4

　　1、遵守幼儿园园规，具有良好的师德，有强烈的事业心和工作责任感。根据《规程》和《纲要》精神，结合幼儿教育教学方案，遵循幼儿身心开展规律，结合本班幼儿特点和开展水平，制定保教工作方案（学期、月、周、日），并做好期末总结。

　　2、认真实施方案，观察、记录、评估每个幼儿五大领域的开展情况，并做好相应的记录，以促进每个幼儿在原有水平上有所开展与提高。

　　3、备课本字迹端正，内容完整〔包括前6页内容〕。选择内容符合实际，目标层次清楚，重点突出有创新，按要求完成教学活动反思，并上交备课本〔每月25日交备课本〕。

　　4、创设与教育要求相适应、能促使幼儿主动参与的生活与教育环境。组织安排好幼儿一日活动，寓教育于游戏活动中。严格执行一日作息制度，与班级成员共同创设并组织好生活活动、区域活动、教育教学活动、游戏活动和户外活动等。

　　5、严格执行幼儿园平安卫生、保健制度。贯彻好幼儿园卫生保健工作细那么，指导并配合保育员管理本班幼儿生活和做好卫生保健工作，根据季节做好防暑降温，防冻保暖工作。

　　6、协同班主任及时更新家长宣传栏内容。热情接待家长，了解全班幼儿家长的根本情况及家庭情况，教师与家长要建立友好、平等、相互尊重的合作关系，向家长宣传正确的.教养方法，指导家庭教育。认真填写“家园联系手册”，字迹工整，用词恰当，对幼儿的教育问题，提出有针对性地合理化建议，以便家长心中有数，积极配合。联系册每半月一次，每月25日交至教科室。

　　7、按时积极参加教研活动，主动参与，积极发表意见。按时认真参加看课评课活动。在完成园务方案布置的工作之外，做好业务资料积累工作。根据本人特点或业务上的难点进行科学研究，不断提高业务能力和水平。有明确的阶段目标，既要扎实工作，又有创新研究精神，鼓励创造性地完成各项任务。

　　8、协同班级教师做好教室环境卫生工作，严格执行交接班制度，做好班级教具、玩具及个人学习、备课用品等财产保管工作，节约使用纸张等各种保教物品。

　　9、外出进修、开会、听课、参加活动者，报园长批准前方能准假。私人有事必须先征得班组长同意，通报主管领导，不得擅自调班。

　　10、配班教师要互相合作，做好每日交接班工作，一般情况口头交接，重大情况要作书面交接。家长特殊要求、患儿药品、物品要与保育教师做好交接工作。

　　11、教师有义务接受园方带班安排。因幼儿园需要，或有对外接待任务要主动做好接待工作。

　　12、学期末，协同班主任教师共同完成班级各种资料的整理、物品的清查等工作。

　　13、定期向园长汇报，接受其检查和指导。

绩效考核岗位职责5

　　1、严格遵守《教师行为规范10条》和各项规章制度。严格遵守幼儿园各项规章制度。认真贯彻幼教两种法规，认真学习幼儿理论，掌握幼儿心理和生理的特点。

　　2、全面负责幼儿园英语教学，熟悉幼儿园各年龄班的教学活动内容及要求，英语环境的.创设以及幼教的英语培训工作。认真制定计划，做好效果分析记录。热爱孩子，态度和蔼，坚持正面教育，坚持使用英语组织各项活动。

　　3、与本班教师，保育员团结协作做好班级各项工作。

　　4、努力钻研业务，积极参加教研活动及业务学习，每周写一篇教学小结，每月写一篇教育笔记，一学期写出一至两篇质量较高的经验总结或论文。

　　5、每月开展一次家长开放活动。活动做到有计划、有变化、有实效。

　　6、参加园内各项值班。

绩效考核岗位职责6

　　1.协调组织完成公司绩绩评价标准的调整，使其更符合不同阶段的.要求;

　　2.调查评价制度实施问题和绩果，提供建议解决方案;

　　3.建立公司职位流动和晋升体系;

　　4.协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持;

　　5.改进、完善并监督执行公司绩绩体系和规范;

　　6.指导各部门绩绩开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题;

　　7.根据绩绩评价结果实施对员工的奖惩工作;

　　8.组织实施绩绩评价面谈;

　　9.协助上级完成其他相关绩绩绩理工作。

绩效考核岗位职责7

　　1、遵守幼儿园园规，具有良好的师德，有强烈的事业心和工作责任感。根据《规程》和《纲要》精神，结合幼儿教育教学计划，遵循幼儿身心发展规律，结合本班幼儿特点和发展水平，制定保教工作计划(学期、月、周、日)，并做好期末总结。

　　2、认真实施计划，观察、记录、评估每个幼儿五大领域的发展情况，并做好相应的记录，以促进每个幼儿在原有水平上有所发展与提高。

　　3、备课本字迹端正，内容完整（包括前6页内容）。选择内容符合实际，目标层次清楚，重点突出有创新，按要求完成教学活动反思，并上交备课本（每月25日交备课本）。

　　5、严格执行幼儿园安全卫生、保健制度。贯彻好幼儿园卫生保健工作细则，指导并配合保育员管理本班幼儿生活和做好卫生保健工作，根据季节做好防暑降温，防冻保暖工作。

　　6、协同班主任及时更新家长宣传栏内容。热情接待家长，了解全班幼儿家长的基本情况及家庭情况，教师与家长要建立友好、平等、相互尊重的合作关系，向家长宣传正确的教养方法，指导家庭教育。认真填写“家园联系手册”，字迹工整，用词恰当，对幼儿的'教育问题，提出有针对性地合理化建议，以便家长心中有数，积极配合。联系册每半月一次，每月25日交至教科室。

　　7、按时积极参加教研活动，主动参与，积极发表意见。按时认真参加看课评课活动。在完成园务计划布置的工作之外，做好业务资料积累工作。根据本人特点或业务上的难点进行科学研究，不断提高业务能力和水平。有明确的阶段目标，既要扎实工作，又有创新研究精神，鼓励创造性地完成各项任务。

　　9、外出进修、开会、听课、参加活动者，报园长批准后方能准假。私人有事必须先征得班组长同意，通报主管领导，不得擅自调班。

　　11、教师有义务接受园方带班安排。因幼儿园需要，或有对外接待任务要主动做好接待工作。

　　12、学期末，协同班主任教师共同完成班级各种资料的整理、物品的清查等工作。

　　13、定期向园长汇报，接受其检查和指导。

绩效考核岗位职责8

　　职位要求

　　1、礼仪、文秘等相关专业；

　　2、良好的人际沟通和处理突发事件能力；

　　3、办事快捷，考虑问题周全、细致；

　　4、五官端正、形象良好，口齿清晰、音声甜美；

　　5、熟悉使用办公软件

　　岗位职责/工作内容

　　1、负责电话的接听；

　　2、负责公司文件打印、传真接收、发送、发放；

　　3、负责公司多方面预订和后勤保障工作；

绩效考核岗位职责9

　　职位要求

　　1、本科以上人力资源、工商管理等或相关专业；

　　2、具2年以上大型企业绩效管理工作经验，能够独立建立组织和个人绩效；

　　3、很强的鼓励、沟通、协调、团队领领导能力。

　　岗位职责

　　1、协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行；

　　2、协助绩效考核体系的建设和完善工作，标准绩效管理各项流程；

　　3、搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表；

　　4、定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作方案、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况；

　　5、协助相关部门/单位做好试用期人员的考核；

　　6、汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供根底资料及依据；

　　7、负责绩效考核的过程跟踪反应等工作，协助各部门经理做好试用期员工及在职员工的考评；

　　8、负责绩效考核结果的`纵向传递及员工意见收集；

　　9、协助绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作；

　　10、做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作；

　　11、完成上级交办的其它临时性工作。

绩效考核岗位职责10

　　能力要求：

　　1、具备专业的人力资源知识，熟知国家相关人力资源法律法规，熟悉人事工作流程；

　　2、具备专业的培训管理体系知识，熟悉培训体系建立流程与管理方式；

　　3、具备良好的组织协调能力，能与企业内部、外部进行良好的'协调沟通，推动培训工作的进行；

　　4、具有较强的语言表达能力，能够担当局部课程的讲师；

　　5、根据公司对绩效管理的要求，优化及完善公司绩效管理制度和绩效管理流程；

　　6、在人事部门的把控下全面实施、推行公司的绩效考核制度，并对各部门绩效实施及评价进行指导、监督控制；

　　7、思维严谨、做事认真负责、遇事沉稳；

　　8、能熟练使用办公室软件系统；

　　9、会日语者优先考虑

　　经验要求：

　　3年以上培训工作经验（有工厂培训经验者优先考虑）、2年以上绩效考核实施工作经验

　　工作内容：

　　1、负责培训体系搭建、管理与修订；

　　2、根据企业的战略开展目标、各部门的业务开展需要以及人力资源规划，制定公司内/外培训方案；

　　3、根据企业和部门的开展要求，根据不同部门的不同岗位制定合理的培训方案；

　　4、负责培训方案的具体执行与展开；

　　5、负责公司各项培训效果评估与反应，并积极提出改善意见和建议；

　　6、负责公司绩效考核制度的推行、绩效评价的实施及管控；

　　7、对应绩效评估中出现的各类问题、疑问，并负责解决绩效评估复议事宜；

　　8、组织实施绩效评价调查、接受员工申诉，反应考核意见等；

　　9、负责公司局部劳动关系处理、离职面谈、离职原因分析及离职率统计；

　　10、负责公司社保和住房公积金的购置；

　　11、协助上级完成其他临时性工作等。

绩效考核岗位职责11

　　1、负责制定公司各部门绩效考核办法及实施流程与细则,确保公司绩效考核体系设计的适宜性和合理性;

　　2、负责制定公司管理层的绩效考核方案,明确各管理层人员的kpi,并组织实施;

　　3、公司绩效考核信息的收集、汇总及分析工作,并编制相关报告;

　　4、负责组织监督、整理和总结考核结果,接受考核投诉,确保考核意见的.及时传达;

　　5、根据考核结果提出奖惩意见和建议,为薪酬和岗位调整提供建议;

　　6、完成领导交办的其它工作;

　　岗位要求:

　　1、3年以上中型以上规模企业的组织绩效管理或员工绩效管理推行实操经验;

　　2、具备扎实的绩效管理理论基础,以及丰富的绩效管理实战经验,能够结合部门职能设计考核指标、协助制定目标值;

　　3、沟通和协调能力强,能够处理好组织间的平衡关系;

　　4、工作积极主动,责任心、沟通能力、组织协调能力强,抗压能力强;

绩效考核岗位职责12

　　1、绩效考核体系的建设和完善工作,规范绩效管理各项流程;

　　2、搜集各部门岗位的`业绩考核指标,制作各岗位的绩效考核表;

　　3、定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结;

　　4、汇总、统计、归档绩效考核数据,建立员工绩效考核档案,为绩效考

　　核提供基础资料及依据;

　　5、开展公司各部门激励政策的研究，制定激励方案;

　　6、研究推进各类激励机制和激励工具的创新。

绩效考核岗位职责13

　　1.通过系统的规划和持续的推进，不断的对绩效进行检查和分析，以认真落实绩效管理;

　　2.依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到全员考核管理;

　　3.积极推进考核中所需要的基础数据，确保各部门的各项考核数据的真实性和所能反映的业绩状况;

　　4.监督和统计各部门的内部考核情况，确保全员考核的'有效进行;

　　5.通过绩效考核让有杰出表现的人不断提高自身的能力，以便进行有效的薪酬设计与管理。

绩效考核岗位职责14

　　在任何一个企业中，都起着至关重要的作用，它关系到企业员工的素质提升、个人发展以及企业整体目标的实现。而在管理工作中，绩效考核则是至关重要的一个环节。绩效考核主管作为人力资源部门的重要岗位之一，肩负着对员工进行全面、客观、公正评价的重任。以下将详细介绍HR绩效考核主管的岗位职责。

　　一、岗位描述

　　HR绩效考核主管主要负责组织、实施、监督公司的绩效考核工作，确保绩效考核的公平、公正和公开，从而激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，促进公司整体目标的实现。

　　二、主要职责

　　1.制定绩效考核制度、标准和方法，并组织实施和监督。

　　2.组织定期和不定期的绩效考核，对员工的工作表现进行全面、客观、公正的评价。

　　3.协助员工做好绩效改进，提供绩效反馈和指导，帮助员工提升工作能力。

　　4.组织开展员工培训，提升员工的`综合素质和能力。

　　5.负责员工关系管理，协调和处理员工之间的矛盾和纠纷，维护企业内部的和谐稳定。

　　6.定期向上级领导汇报绩效考核工作情况，提出改进建议和措施。

　　三、任职资格

　　1.人力资源管理或相关专业本科以上学历。

　　2.五年以上人力资源管理工作经验，熟悉绩效考核流程和技巧。

　　3.具有较强的组织协调能力、沟通能力和领导能力。

　　4.具有良好的职业素养和团队协作精神，工作认真细致，能够承担一定的工作压力。

　　5.熟练使用办公软件和人力资源相关软件。

　　四、工作权限

　　1.对绩效考核结果进行审核和确认的权力。

　　2.对员工培训需求提出建议的权力。

　　3.对员工关系管理提出改进意见的权力。

　　4.向上级领导提出工作建议和请示的权力。

　　5.遵守公司保密原则，保护公司机密和员工隐私的义务。

　　6.完成领导交办的其他工作和任务。

　　五、绩效考核的意义和作用

　　绩效考核是人力资源管理的重要环节之一，它对于企业员工的职业发展和企业整体目标的实现都具有重要的意义和作用。通过绩效考核，可以全面了解员工的工作表现和能力，为员工的职业发展提供依据；同时，也可以发现企业运营中存在的问题和不足，为企业管理优化提供参考；此外，绩效考核还可以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，促进企业整体目标的实现。因此，HR绩效考核主管的工作至关重要，需要认真履行职责，确保绩效考核的公平、公正和公开，为企业的发展做出积极贡献。