绩效考核管理制度[精]
随着社会不断地进步，制度使用的情况越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家收集的绩效考核管理制度，欢迎大家分享。
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绩效考核管理制度1
一、制定绩效考核管理制度的必要性
1.1提高企业绩效
制定绩效考核管理制度可以促进企业员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和工作质量，从而提高企业绩效。
1.2优化企业管理
制定绩效考核管理制度可以帮助企业建立科学的管理体系，完善企业管理制度，规范企业管理行为，提高企业管理水平。
1.3提高员工自我管理能力
制定绩效考核管理制度可以帮助员工了解自己的工作表现，发现自己的不足之处，提高员工的自我管理能力。
二、绩效考核管理制度范本
2.1绩效考核管理制度的目的
绩效考核管理制度的目的是为了评价员工的工作表现，促进员工的成长和发展，提高企业绩效。
2.2绩效考核管理制度的内容
（1）考核指标：制定合理的考核指标，包括工作业绩、工作行为等方面。
（2）考核周期：明确考核周期，一般为半年或一年。
（3）考核方式：制定考核方式，包括考核方式、考核人员、考核权重等方面。
（4）考核结果：确定考核结果，包括优秀、良好、合格、不合格等等。
2.3绩效考核管理制度的实施流程
（1）目标制定：制定考核目标，包括目标制定、目标分解等方面。
（2）考核执行：执行考核流程，包括考核计划、考核准备、考核实施等方面。
（3）考核结果：确定考核结果，包括考核结果统计、考核结果分析等方面。
（4）考核反馈：提供合理的考核反馈，包括考核结果告知、考核结果解释等方面。
2.4绩效考核管理制度的改进
（1）反馈机制：建立反馈机制，及时了解员工的需求和意见，不断改进绩效考核管理制度。
（2）培训机制：建立培训机制，提高员工的绩效考核意识和能力，提高绩效考核管理的质量。
三、绩效考核管理制度实施方案
3.1制定实施方案前的准备工作
（1）明确目标：明确制定绩效考核管理制度的.目标和意义。
（2）调研分析：调研其他企业的绩效考核管理制度，分析其优缺点。
（3）制定方案：制定绩效考核管理制度的方案，包括范本和实施方案。
3.2绩效考核管理制度实施方案
（1）实施计划：制定实施计划，包括时间、人员、流程等方面。
（2）人员培训：对相关人员进行绩效考核管理制度的培训。
（3）试运行：对绩效考核管理制度进行试运行，及时发现问题并进行改进。
（4）正式实施：根据试运行的结果进行调整，正式实施绩效考核管理制度。
制定绩效考核管理制度是企业管理中的一个重要环节，可以提高企业的绩效，优化企业管理，提高员工自我管理能力。制定绩效考核管理制度需要遵循一定的范本和实施方案，才能取得良好的效果。
绩效考核管理制度2
保安部绩效管理制度是企业安全管理的重要组成部分，旨在提升保安团队的工作效率和质量，确保公司财产和员工安全。该制度涵盖了保安人员的工作职责、考核标准、激励机制以及持续改进措施。
内容概述：
1.工作职责明确：明确每个保安人员的岗位职责，包括但不限于巡逻监控、出入口管理、应急处理等。
2.考核指标设定：制定详细的绩效考核指标，如出勤率、事件响应时间、客户满意度等。
3.绩效评估流程：建立公正公平的绩效评估流程，定期进行考核，并对结果进行反馈。
4.激励与惩罚机制：设立奖励和惩罚措施，以激发保安人员的积极性和责任心。
5.培训与发展：提供定期的`技能培训和职业发展机会，提升保安人员的专业能力。
6.沟通与反馈：建立有效的沟通渠道，鼓励保安人员提出工作建议和问题反馈。
绩效考核管理制度3
工作绩效管理制度是一套系统性的规则，旨在衡量、评估和改进员工的'工作表现。它涵盖了目标设定、绩效考核、反馈机制、激励策略等多个环节，以确保个人与组织目标的一致性，提高工作效率，激发员工潜能。
内容概述：
1.目标设定：明确每个员工的工作职责和期望达成的目标，确保目标smart（具体、可衡量、可实现、相关性强、有时间限制）。
2.绩效考核：定期进行绩效评估，依据预先设定的标准，对员工的工作成果和行为进行评价。
3.反馈机制：及时给予员工工作表现的反馈，包括正面肯定和建设性批评，促进员工自我提升。
4.激励策略：根据绩效结果制定奖励和惩罚措施，如晋升机会、奖金、培训等，激励员工提高工作积极性。
5.培训与发展：识别员工能力短板，提供必要的培训和发展机会，以提升整体团队效能。
6.沟通与参与：鼓励开放、透明的沟通环境，让员工参与决策过程，提高其归属感和工作满意度。
绩效考核管理制度4
酒店绩效管理制度是衡量和提升员工工作表现的关键工具，它涵盖了目标设定、绩效评估、激励机制和持续改进等多个环节。这一制度旨在确保酒店运营的高效性和服务质量，同时也为员工提供了清晰的职业发展路径。
内容概述：
1.目标设定：明确各岗位的'工作职责和预期成果，制定可量化或可评估的绩效指标。
2.绩效评估：定期进行员工工作表现的评估，包括服务质量、工作效率、团队协作等方面。
3.激励机制：根据绩效结果设计奖励和惩罚措施，如奖金、晋升机会、培训发展等。
4.反馈与沟通：建立开放的沟通渠道，及时向员工反馈绩效评估结果，并提供改进建议。
5.持续改进：通过定期回顾和调整绩效管理制度，确保其与酒店业务目标和市场环境保持一致。
绩效考核管理制度5
绩效考核制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 提升效率：明确的考核标准有助于员工聚焦关键任务，提高工作效率。
2. 激励机制：通过考核结果，企业可以设立奖励和惩罚，激发员工的积极性。
3. 人才管理：为人力资源决策提供依据，如晋升、调薪、培训等。
4. 组织文化：塑造公平竞争环境，强化企业的`核心价值观。
绩效考核管理制度6
第一章 总则
第一条 为提高公司管理水平,创造更大经济效益,形成事事有人管、 人人争着干得工作氛围。
切实建设公平、 分享、 提升、 创新得企业发展环境,创造尽职尽责,快速行动得企业工作作风,特制定《绩效考核积分管理制度》。
第二条 为公司年、 季、 月奖金、 福利发放,选人、 用人、 留人机制得建立,期权、 股权 长效激励得使用,以及薪酬、 职务晋升、 评优,绩效考核提供重要得参考依据和标准。
第三条 成立绩效考核积分管理领导小组,由总经理任组长,总助和人事经理任常务副组长,各总监任副组长。
第四条 总经理指导、 监督积分制管理得运行,常务副组长负责积分制管理得运行制定方案,逐步规范和完善积分制管理得内容,仲裁积分制管理中遇到得各种方题,向总经理汇报。 副组长负责管辖人员得积分制具体评分工作。
第五条 副组长得评分由常务副组长评审存档,供总经理稽核。 对评分有异议得可上报总经理裁定。
第二章 积分定义
第一条 积分昰为员工在职期间得累计绩效分,实行逐月逐年累加,员工离职后即归零;积分昰 员工在职期间综合贡献业绩得考核成果得分值体现,昰主客观因素导致得结果;
第二条 积分昰评定先进、 晋级、 加薪、 公司期权、 股权分配得重要参考依据,与员工得福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第三条 用积分(奖分和扣分)得办法对员工得行为(能力和态度)进行全方位量化考核,积分考 核得评分:由固定加分项(如工龄、 专业资质等)和绩效考核加/扣分项及奖惩积分组成。
第四条 积分制管理中以A、 B分体现,A分为物质分,侧重于物质激励,A分主要用来激励员工得超值付出和惩罚员工得违纪,以及给公司造成得损失赔偿(赔偿扣分标准以每分2元人民币计,情节严重按员工手册处理),A分为月度积分。 A分在次月清零,但会折算成B分累计。 奖惩制度中得奖惩均以A分体现,责任追究制度中得经济赔偿均以A分体现,情节严重按员工手册处理。
第一条 B分为精神分,昰对员工工作态度和工作能力得一种价值体现。 不与工资直接挂钩,同時积分制得核心内容就昰指B分。 A与B分相关联,A分兑换后与B分等值进入积分累计系统,即1A分=1B分。
第三章 积分计算方法
第一条 员工得积分=固定加分项+绩效考核积分+奖惩积分,三部分组成;
第二条 固定加分项为员工综合能力各项分值项,对员工进行加分,体现公司对员工得关怀。
例如:入职服务工龄月度分,文化素养月度分(以文凭评分),专业资格能力月度分(执业资格证书评分),个人在省级以上专业赛上获奖月度分,对公司有益得个人专长月度分(如:有驾照,在政府、 金融等方面人脉资源丰富,其它有利方面)等级具体加分分值由公司按职务大小和文凭及资格证书等级,包括对公司有益专长得积分标准表来计算,不配合公司需求动用个人专长得,无专长加分。
第三条 绩效考核积分=个人岗位月考评百分比*该岗绩效考核换算表值。 绩效考核分数权重:100%;月度绩效考核按各岗位绩效考核表计算出百分比,再换算成当月A分值。 各岗绩效考核积分换算数据表,由公司制定,每半年调整一次。
第四条 奖惩积分按第五章和第六章细则执行,依贡献大小/违纪程度等确定该增减积分值大小及计算。
第五条 职务倍数:所有员工按职级设置几何倍分,普通员工100%计算,主管级(含见习主管)按150%计算,经理级(含见习经理)按200%计算,总监、 总助级按300%计算
第六条 员工积分总分=固定加分项积分+(绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分)*职务倍数
第四章 绩效考核积分
第一条绩效考核积分直接和每位员工当月得工作表现情况挂钩,具体考核指标根据公司管理需要而定,详见各岗位绩效考核表;
第二条考核周期根据具体岗位情况而定,原则上按1个月考核周期执行,刚入职新人第一个月要快速适应环境,第二个月起进行绩效考核。 若因岗位原因不宜做每月考核得,按考核分数*考核跨度得出全年考核分;
第三条员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。
第五章 奖励积分细则
第一条考勤加分
(一)职能部门员工经公司领导批准周日加班、 清明、 五一、 十一、 元旦加班核实无误得,计入当月加班积分;
(二)所有员工经公司领导批准春节加班,核实无误得,计入当月加班积分
(三)为配合公司活动需要、 应对突发事件,服从领导安排积极利用下班以后休息時间做利于公司得工作,核实无误得,计入加分,例如接待应酬、 采买、 接送客人、 接送货品等
(四)特别注意以下事项:
1.公司在节假日期间安排得培训等活动,未积极配合者,不予加分。
2.员工在加班期间消极怠工,迟到,早退则不予加分。
3.在加班期间,从事和工作不相干得工作则不加分。
4.加班期间违规、 违纪则不予加分。
5.加班弄虚做假,欺骗公司,一经查实,不予加分还按弄虚做假扣分。
第二条遵章守纪加分
1.结合公司实际因地制宜,推陈出新提出关于岗位职责、 考核办法、 激励政策、 工作流程、工作纪律规定等制度建设得合理化建议,被公司审议确实行之有效得,对现行制度每修改一条奖分。
2.在公司组织得关于管理制度考试中取得优异成绩(成绩90分以上)得员工奖励分;部门(部门所有员工考试成绩在85分以上),部门经理奖分。
3.总监、 部门经理和主管严格管理,不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工得违纪行为,每处理一人次奖励分。
4.下级举报非直接上级得违规违纪行为被查实后每人次奖分;除此以外公司另对违规违纪者得处罚分数奖励给举报者。 如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加分,如被举报者因此 而被判刑则奖励举报者分;
第三条经济贡献加分
1.财务、 采购、 物流、 设计、 施工、 成本管理控制,缴纳税收、 扶持政策经费争取、 项目资金得争取为公司直接超额创造额外得经济效益得,按创造效益总额进行奖励。 创造效益以1万元为单位每万元奖分;非本职岗位得干部或员工,奖励加倍。
2.管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳,比如房租、 水、 电、气得节约,物品采购、 电信电话、 移动通信、 设施设备得使用、 维修、 更新,公车得保养使用等。 即或昰不可量化直接产生得经济效益,一经采纳,奖分。
3.非从事营销工作得各级干部或员工积极利用自己得社会关系资源和渠道积极协调替公司 拿回合同或订单得,在同样享受公司得奖励政策得同時另按每万元贡献奖分(四舍五入计算)。
4.员工提出合理化建议,优化组织结构和岗位职责,为公司节约人力成本和管理成本效益明显 得,不可量化得一次奖励分,可量化得按每一千元奖分,累计计算。
5.如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。
第四条团队建设加分
1.干部职工为公司推荐人才,被推荐人被公司录取工作時间满一年以后得当月,被推荐人定级为普通员工得一次性奖分,为主管得一次性奖分,为经理级得一次性奖分,为总监级得一次性奖分。
2.干部或员工以外利用业余時间组织管辖权外相关业务得培训,每次培训会后应针对培训者得培训效果进行民意培训效果测评,满意率超过80%得对培训者按参加人员总人数对培训者每人加分;满意率低于60%,培训者不计奖分。
3.主管、 经理、 总监级得干部其麾下员工或领导晋升,其直接上级按以下规定加分:员工晋 升主管其直接上级加分;主管晋升经理其直接上级加分;经理晋升总监其直接上级加分。
4.员工推荐培训资源得,一经公司采用则奖分。 推荐免费培训资源一经公司采用奖分。
5.干部或员工为公司提供学习材料得,一经公司采纳,每篇奖分。
6.干部和员工独立为培训考试出试卷得,每次考试加50分,试卷雷同得不重复加分。 撰写和本部门本职工作相关得会议纪要、 通告、 分析报告、请示、 合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇加分,积极响应公司号召撰写各类 材料和文稿一经采用原则上奖励分/篇;
第五条能力水平加分
1.在公司内部组织各种比赛中获得表彰得,奖分;在职期间参加政府以及社会各界组织得各种比赛中获得表彰得,奖分;
2.接受公司领导交办得突发性工作,属于非职责范围内得奖分,重大事情另议重奖。
3.有很强得专业信息情报收集和分析能力,为公司得经营管理工作提供科学合理得信息情报并被公司采纳得奖分。
4.遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险得,奖分,做出重大贡献另行重奖;5.在公司在职期间拿到了 国内外专业技术职称各级证书一次性奖励分,专业技术职称证书和 公司得工作有关联得/高升专/专升本/本升硕等按固定加分项调整每月奖分。
第六条工作业绩奖励加分
一、 奖励等级:嘉奖、 通报表扬、 记功、 记大功四类
(一)嘉奖:员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司,每次记分。
1.对顾客服务热情,服务品质高,被客户书面表扬得;2.本月有好评得,创造出优异成绩者;
3.团队合做意识强,帮助其他部门完成工作,得到其他部门得称许;
4.拾金不昧,价值10000元以内得;
5.其他各单位主要领导认为足以奖励得
(二)员工有下列事件之一者予以通报表扬,每次积分。
1、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益得行为,为公司挽回形象和损失者;
2.维护公司安全,积极采取措施排除险情,确有实效者;
3.在公司得重大活动过程中(如大型营销活动中)表现突出者;
4.获年度优秀员工。
(三)员工有下列事件之一者予以记功一次,每次积分。
遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少公司损失者;
2.创建特殊功迹,在社会上产生良好影响得。
(四)员工有下列事件之一者予以记大功,每次记分
1.承担巨大风险,挽救公司财产,表现更为突出者;
2.因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、 电邮、 书面、 锦旗表扬
3.对扩大公司荣誉、 塑造企业形象方面有重大贡献得;
4.合理化建议在应用中取得重大效果者。
第六章 惩罚扣分
第一条考勤扣分
1、迟到早退扣分(迟到早退時间超过一小時扣分,超过两小時按事假计算)
2.病假不扣分(病假不能事前请假得必须在休假当天征得部门经理批准,超过三天病假得不能 提供医院就医证明或未经批准得视为旷工);
3.旷工每天扣分;
4.会议和单位组织得要求必须参加得活动,迟到得每次扣分,未经批准不参加得扣分,早退得扣分
5.上班時间未经批准外出干私事得一次扣分;
6.单位要求参加得社会公益活动不参加得每次扣分,经批准不参加得扣分;
7.领导要求参加得加班不参加得扣分,经批准不参加得扣分;
8.不服从公司工作安排,从下发文件开始每延迟一天到新岗位报到上班扣分,同時按旷工论处, 连续三天不报到,公司有权给予当即辞退并扣罚当月全部薪水并不给予任何经济补偿。
第二条违反工作纪律和管理规定得处罚
(一)行政处罚
1.未经公司主要领导同意,私自接受供货商或业务单位宴请和礼物得,经过公司主要领导批准接受宴请但收受礼物和红包不及時(超过五个工作日)上交得,其责任人扣分;如果责任人当年发生第二次则予以辞退。
2.上班時间脱岗或睡觉,脱岗得一次扣分,睡觉得扣分;当班领导知情不报加倍处罚,不知情得则按同标准扣分。
3.值班工作人员,按规定进行巡逻工作,不得空岗、 睡岗、 不得私自带入无关人员进入办公区域,异常情况及時上报,及時处理,违纪者扣分/次。
4.不得携带违禁物品或与工作无关得物品及宠物进入办公场所,未经公司主要领导同意或没办理相关手续,不得携带公物离开公司,违纪者扣分/次,相关负责人分/次。
5.对外得所有公文和资料必须经过办公室收发和传递,办公室应做好登记和催办工作以及原件得保管工作。 如果非办公室工作人员接受公文和资料没有在当天第一時间交办公室,每次扣分;每延误一天扣分;如有特殊原因耽误并且耽误得理由成立则扣分。
6.未经公司主要领导批准严禁任何人将公章、 公文、 资料、 证照带出办公场地,经主要领导批准带出办理公务得,当天用后不管時间再晚或者第二天昰否还需要用都必须交还公司原部门妥善保管,违纪者扣分;如造成公章、 公文、 资料、 证照遗失,当事人及责任上级领导扣分到分。
7.违反财经制度扣分。 借公款办事得,必须每周做一次结算同時向上级领导做一个书面报告,违反此规定得扣分;事情办完两日内非主要领导批准必须到财务销账,每延迟一天扣分;财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及時销账还必须将借款情况向主要领导报告,如有违反扣责任人分,其所有上级领导扣分。 给公司造成经济损失得由财务部门相关人员和领导,借款人上级领导共同承担。
8.在公文、 资料处理、 传递过程中必须按公司得规定和领导得指示精神办理。 如果延误一天扣当事人分,即或昰有特殊原因也应该扣分。
9.工作時间在办公室、 做业区内哼小调、 吹口哨、 大声喧哗,影响正常工作,扣分/次。
10.未经部门经理批准工作時间上网看与工作无关信息、 看书、 看报、 看杂志、 看小说、玩手机、 聊QQ、 打游戏,扣分/次;如果部门经理和主管知情不报和不处罚,则扣经理分,主管分。
11.未按工作服务流程操做,扣分/次。
12.工作時间聚众打牌、 玩麻将者扣分。
13.工作時间酗酒者扣分;
14.携带公安管制刀具或易燃、 易爆、 危险品入公司未给公司造成损失和负面影响者扣分。
15.玩忽职守,致公司蒙受1万元(含)以上经济损失者扣分,并负赔偿责任。
16.工作态度粗暴,使用辱骂性得语言伤及客户或员工者,扣分/次。
17.员工打架斗殴,扣分/次,情节严重者,当即辞退。
18.不服从管理、 胡搅蛮缠,顶撞上级扣分/次;情节严重者,当即辞退。
19.如果在工作区吸烟周围同事有意见则应在吸烟区吸烟,在工作区吸烟或酒后上班,影响工作(公司安排应酬除外)扣分/次。
20.违反会议纪律,影响会议、 培训或分享课程正常秩序得,扣分/次。
21.在会场中大声喧哗、 交头接耳、 聊天、 打盹、 睡觉、 玩手机,扣分/次; 22.会议時打闹、 看报纸、 书籍、 吃零食、 乱扔杂物,扣分/次; 23.会议時起哄、 举止不文明,扣分/次;
24.会议時手机铃声响,扣分/次;
25.不爱护会场设施、 环境卫生,扣分/次;
26.不尊重授课人、 不听从授课人合理指挥,扣分/次;
27.未按時上交学习、 讨论心得、 报告,扣分/次。
28.下班后,座位没有收拾干净得扣分,没有关自己电脑等电源得扣分。
29.浪费公司水电资源得,特别昰最后一人离开后工作场所不关门窗、 水电得扣分,如果无法查清当事人,则由部门经理和主管承当责任,各扣分;给公司造成失窃和水灾、 火灾重大损失得,另行研究处理。
30.伪造病假单证明或提供虚假病历者扣分。
31.虚报业绩、 瞒报事故而蓄意妄取成绩、 荣誉和个人私利者扣分。
32.故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻,公司利益直接或间接受到损害者扣分。
33.对能够预防得事故不积极采取措施,致使公司受到2000—10000元得经济损失者扣分。
34.私自将客人或同事遗忘得物品收归己有,价值在200元以上者扣分。
35.应奖未奖励当事人得,如在以后時间里申诉成功,对当事人按应奖分数得2倍奖励积分。
36.上级考核下属時要尊重客观事实,不能受人际关系和感情得影响,不得有打击报复行为,一经发现,扣相关人员分/次。
37.对积分得奖分方面弄虚做假、 虚构事实得,没批准得按分扣分;已经通过奖励得按已奖励积分得十倍进行处罚,第二次次做假,当年得绩效不合格论处,B分扣10000分直至直接开除。为做假者做伪证得员工和干部按当事人已奖分数得5倍扣分,第二次做伪证,当年得绩效不合格论处,B分扣1000分直至开除。 制度委员会审查不 严得,委员按已奖励积分扣分。
第三条工作绩效不佳行为得处罚
1.对上级领导得决定、 指示或会议精神相关当事人应认真学习深刻领会,加强请示汇报沟通,以利于各项工作得顺利贯彻执行。 没记住得每项扣分,领会错误得扣分,未执行得扣分,执行不到位得扣分,执行效果很差得扣分;对于上述工作得执行,下级必须最迟每两天给上级以各种方式进行简要汇报,没有报告得每天扣一分。
2.未按要求不认真填写各类表、 簿、 卡、 册,出现错误或误导得,扣分。
3.起草上报合同不及時,每延误一天扣分,没按公司合同管理规定办理得扣分;合同每被主要领导修改两处扣一分,合同被主要领导打回扣分。
4.对于上级明确有完成任务時间要求,但到期没有完成工作任务得,每项扣分。 延迟一天完成工作任务得扣分,以此类推。 应累加计算。
5.对于上级明确有完成任务時间要求得工作,在完成工作期间,应加强有效沟通,必须每两天报 告工作得进展情况,不及時传达工作信息和有效沟通得扣分一次,以此类推,累计计算。
6.违反部门工作流程,给工作造成损失,对能够预防得事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者扣分。
7.不认真执行公司规定,推卸责任,刁难顾客,使矛盾上升造成顾客不满或投诉,产生恶劣影响者。 泄露公司秘密事项,但对公司利益未造成损害、 情节较轻者扣分。
8.不服从上级领导工作安排,对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成致影响公司权益者扣分。
9.没有积极维护好客户,造成客户流失得,流失每一名客户扣分。
10.针对外部单位得公文,发回函,工程签认单、 合同、 经济资料、 工作资料相关领导和责 任人必须按照公司对于处理此类事务得相关规定及時处理和回馈信息,延误一天扣分。
11.没有认真按上级领导要求及時书写自己或本部门本职工作相关得工作总结、 会议纪要、通告、 分析报告、 请示以及相关材料得每延误上交一天扣5分;对工作造成不良影响得扣分。
12.不服从上级领导得安排和指挥,拒绝和消极配合他人工作得,导致工作延误和没完成,前者扣分,后者扣分。
13.无故不参加会议、 培训、 学习或集体活动得;
14.负责为公司采购材料得员工,其负责采购得物品种类出现差错,每错一种扣分;每延误一天到货扣分(其相关领导同过,按同样标准处罚),没有进行三家以上比选得扣分;每月监督部门调查确认其采买货品价格高过其他商家二次以上,另议严厉处罚。 检查出问题得人员应予以超过分以上奖励;
15.对于本细则没有包含得内容,如果因员工主观因素和工作态度导致工作失误且造成恶劣影 响得,由制度委员会或主要领导批准扣分。
第四条对公司团队建设工作不合格得处罚
1.员工降职,其直接上级主要领导扣分,副职扣分/级/人/次。
2.当事人推荐入职得员工,在签订聘用合同一年内辞职得扣除原奖励得分数;如果该员工被公司辞退则扣推荐人分。
3.歪曲事实恶意在背后诋毁公司领导和同事得,扣分。
4.道听途说传播公司和公司领导得小道消息得扣分,制造谣言得扣分,传播谣言得扣分。
5.公司组织得各类学习后得考试,得分在80分以下得每次扣分。
6.主管麾下得员工辞职得,每人次扣主管分,直接责任经理扣分;主管辞职得,每人次直接责任 经理扣分,直接总监扣分;经理辞职得,每人次直接上级总监扣分,直接副总扣分; 7.下级员工被上级越级建议辞退并且制度委员会批准得,其直接上级罚分;
第五条对工作能力、 水平不合格得处罚1.公司每个季度针对各级领导组织得民意测评,满意度低于80%得扣分,满意度低于60%得扣分。
2.对上级领导交办得工作在限時内无法完成或完成得情况无法让上级领导满意,对责任当事人扣分。
3.工作交流、 沟通不力,导致同仁工作延误或出差错,罚分。
4.在会场上在、 工作现场上研究讨论工作時,一问三不知,所辖得数据不清楚、 不积极发言 得或发言不知所云、 言不对题得 ,发言得价值乏善可陈得扣分。
5.事前不请示不汇报不沟通,导致工作延误得罚分;
6.其它情况酌情扣分。
第六条员工有下列行为者,处以辞退得行政处罚并不给予经济补偿,对公司造成得损失,公司将依法追究其法律责任。
1.年度内受到严重警告处罚累计达到3次或记过累计达到2次得;
2.连续旷工达到5个工作日或全年累计旷工达到10个工作日得;
3.利用公司资源干私活者,扣50分/次;情节严重得,当即辞退。 同時公司有权向当事人索赔。未经公司主要领导批准利用工作资源和权力,照顾亲朋好友经营得扣500分,情节严重得直接开除,如果其行为损害了 公司得利益和声誉公司对当事人有索赔得权力。
4.利用工作之便,用公司得资源和权力内外勾结,收受回扣、 红包以及取得不正当利益,一经查实,不论金额多少一律开除,损害公司利益和声誉得,公司有权索赔。
5.编造课目弄虚做假虚开发票或低价高开发票侵吞公款得按贪污论处,一经查实则直接开除,触犯刑法得必须移交司法机关从严惩处。
6.对同事暴力威胁、 恐吓、 恶意攻击或诬害、 伪证、 制造事端、 妨害团体秩序者。
7.玩忽职守,擅做主张,严重违反公司规定给公司和员工得生命财产造成直接经济损失超过10000元得:
8.对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。
9.工作不负责,经常产生废品,损坏设备工具,浪费原材料、 能源,造成经济损失者。
10.擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者(同時移交司法机关处理)。
11.滥用职权,恣意挥霍公司财产造成较大经济损失金额超过10000元得(同時移交司法机关处理)。
12.利用工作之便和业务关系请客、 送礼、 行贿、 受贿为个人谋取好处金额超过10000元得(同時移交司法机关处理)。
13.无理取闹、 聚众闹事、 打架斗殴、 影响生产秩序、 工作秩序和社会秩序者。
14.故意损坏公司重要文件或公物者。
15.在职期间刑事犯罪者。 因违反国家法律法规被司法机关拘留、 审查或追究刑事责任者。
16.虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。
17.擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关得业务活动者给公司得声誉造成极大得负面影响。
18.以不正当手段窃取公司机密,并向外界泄露、 宣示、 收受好处者违反职业道德,泄露公司 机密,使公司蒙受损失者。 (同時移交司法机关处理)
19.擅自涂改各种工作原始记录、 单据、 合同者。
20.无故旷工四天以上(含四天),不服从或拒绝执行上级指令者。
21.为谋私利,利用公职权力或其他公司工作,从事第二职业者。 未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
22.严重失职,营私舞弊,对公司利益造成重大损害者金额超过10000元得;违抗命令,擅离职守,工作疏忽,贻误要务者。
23.造谣惑众诋毁公司形象者;在公司内串联、 煽动怠工或罢工者。
24.伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者,同時移交司法机关处理;
25.参加组织,经劝告不改得。
第七章 积分使用
第一条带薪旅游机会:
1.销售明星、 业绩高手、 优秀员工享受国内著名景区旅游带薪旅游一次(限5天);因公未能参加者,可领取现金若干;具体由公司商定。
2.带薪国内游机会:逢满5000、 15000、 25000、 35000等以5000结尾得积分,可审请调薪和参加公司组织得旅游活动;
3.带薪海外游机会:逢满以万为单位得积分如10000、 20000等积分,可审请国外著名景区带薪旅游一次(限7天),凭实际旅游票报销;第二条年终奖机会:公司每年提取年度净利润得10%用于年终奖,奖励给完成销售部门完成销售任务和非销售部门达成绩效考核得员工。 员工年终奖=(公司当年预算发放奖金总额÷公司享受年终奖资格员工年度积分总和)×个人年度总积分。
第三条参与分红机会:员工累计积分达到5万分以上者,在职期间,公司按其累计积分以1分当 1元给予干股分红,公司分红按其截至年底得累计持有积分予以分红,此后年份以此类推。
第四条成为股东机会:员工累计积分达到6万分且在公司连续工作5年以上者,除继续享受积 分分红外,可审请,经批准后成为正式股东。
第五条特别条款:
1.享受退休金员工正常离职時三年内不得从事与公司相冲突得业务,否则,公司将取消其退休金资格;员工非正常退职時不予以享受退休金计划;
2.成为正式股东得,在公司任职副总经理或副总经理以上不论任何形式离开公司,三年内不得从事与公司相冲突得业务,否则,公司将其在公司得期股包括已注册股份做为罚没抵充公司损失;
3.员工只能享受第三条与第四条中得其中一条,不可兼得;
第八章 积分管理
第一条积分实施权限、 权限分设置及使用方法
1.集团公司得总经理昰积分制管理办法得最后解释机构和最后裁决者。
2.集团公司得全体在职员工应无条件服从总经理得考核决定。
3.所有人对他人得奖罚分须报告理由,由当事人本人或同级上级领导依据规定结合事实向制度委员会及時申报,经批准方能生效。 各级领导和员工对违反公司规定得员工得行为应秉公给予举报或提告,由制度委员会依据规定给予及時处罚。
4.公司所有员工可以自行根据本规定结合自己得工作实际及時申报奖罚分,所有奖罚必须陈述清楚理由,自行申报至部门经理审核通过,由部门经理审核后报人资部汇总,最终交由制度委员会批准生效。
5.员工自行申报或同级上级领导提告对员工进行奖励得,应在事实发生得三天内书面或在公司内网上报告,如有特殊情况导致申报延误应及時向制度委员会做出说明,最迟申报或提告時 间不得超过事实发生后得十五个工作日,逾期无效。 处罚不设置時效。
6.所有员工每周每月必须向公司递交公司要求得积分申报材料,逾期无效。
第二条举报非本部门干部和员工以及本部门平级或上级领导可直接呈报制度委员会总经理裁定。 对举报人信息严格保密。
绩效考核管理制度7
第一章总则
第1条为规范公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，增强激励和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，根据公司的实际情况和管理需求，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司全体员工。
第3条指导原则如下。
1.以年薪和绩效考核作为定薪调薪的主要依据。
2.以贡献度、价值创造为薪酬激励的核心。
3.客观、公正、保密。
4.薪酬水平在同地区或同行业中具有一定的竞争力。
第4条公司办公室是公司薪酬管理工作的归口管理部门，其主要职责如下。
1.薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。
2.薪资、奖励的计算、审核、发放及解释。
3.员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定。
第二章薪酬结构管理
第5条薪酬各级标准核定说明：
(1)“每月固定薪酬”项按员工正式录用或入职时的审批岗位和级别照表核定、按月发放;
(2)“每月绩效薪酬”项按员工每季度绩效考核得分同比例核定、按季度发放;
(3)“加班薪酬”不纳入本薪酬体系，按公司“员工手册”相关规定进行核算，累计8小时为一个工作日，按固定日均工资计入每月薪酬。
(4)“特殊补贴”不纳入本薪酬体系，须经董事长或总经理核批后方可计入每月薪酬。如领导专职司机经常出长途，可以给予补贴;员工受公司指派驻外地工作或出差，时间较长、地区消费水平差异较大，可以给予补贴。
第三章薪酬计算与支付
第6条公司每月10日为薪酬支付日，财务部门通过银行转账或现金形式发放到员工。
第7条员工薪酬为税前薪酬，由员工本人承担并支付个人所得税。
第8条员工薪酬计算均由办公室负责，经总经理批准后方可发放，总经理为所有薪资计算的'终审人。
第9条与公司订立特别聘雇协议的，按协议规定的薪资标准与付薪方式执行。
第10条薪酬核定工作程序如下。
1.每月8日前由办公室根据制定的各级薪酬标准和员工考勤情况编制上月“薪酬核发表”，送财务复核。如有问题返回办公室重新核算。
2、每月10日前由财务将复核并签字后的“薪酬核发表”报送总经理终审。总经理批准后方可发放。
3、对新入职员工、年度调薪、特别调薪、易岗易薪、异地异薪的员工，办公室必须开具并发出《调薪通知单》，作出薪资核定、变动的依据，报总经理批准。
4、各级各岗员工薪酬必须严格按照“薪酬核算体系表”进行核算，除总经理外，任何人无权调动“薪酬核发表”。总经理不在公司时，由董事长可以代为核批。
5、员工在收到当月工资后，对照“薪酬核算体系表”，如发现有计算错误、少发、漏发等情况的，3日内可向办公室提出申议。办公室复查后，确实存在计算错误、少发、漏发等情况的，下月补发。
第11条员工有违规违纪现象，处罚款项在当月工资中扣除。异常考勤处罚及工资计算如下表所示。
绩效考核管理制度8
1.目的
为了提升销售人员的销售业绩，调动销售人员的工作积极性，更好的完成公司规定的销售目标，特制订《销售人员薪酬标准》。
2.适用范围
本方案适用于从全体销售与服务的销售人员，以下简称销售人员。
3.薪酬组成
基本工资+销售奖金+基本补助，销售奖金包括季度奖金和年终奖金。
等级基本工资标准 对应销售任务
转正后销售经理1500元XX0元
试用期(一个月)见习销售经理1300元10000元
3.1基本工资
3.1.1基本工资递增递减
根据公司月度完成销售任务排名，小组排名第一名涨100元工资，排名最后的一位减100元工资。
3.1.2 基本工资发放原则：
1、基本工资发放额度=当期基本工资x(已完成的销售任务/目标销售任务)x100%
2、工资核算按照当期任务的工资标准核算。假设小张级别是1500元工资，这个月由于只完成任务60%，那么工资就是按照1500元x60%x100%=900元。
3、基本工资1500元为保底销售任务XX0元，基本销售任务不纳入奖金的提成计算。
3.2基本补助
3.2.1总体原则：实行“包干使用，节约归己，超支不补”;特殊情况费用由总经理确认
3.2.2电话补助：公司为销售人员每月电话费补助100元，试用期内的见习销售经理在没有开发市场前不享受电话费补助;
3.2.3交通标准：公司销售人员市内拜访客户，车票实报实销;特殊情况需要乘坐出租车的，经汇报上级主管批准同意后方可报销;
3.3销售奖金
3.3.1 为了鼓励新员工积极性，试用期内超出销售任务的部分按照5%算提成;
3.3.2转正后，业务人员和客服人员按照以下完成年度回款金额任务的情况发放对应的奖金：
年度目标60万80万100万150万200万250万300万350万400万
季度目标15万20万25万37.5万50万62.5万75万87.5万100万
月度目标5万6.67万8.33万12.5万16.67万20.83万25万29.2万33.3万
提成比例3%3.5%4%4.5%5%6%7%7%7%
每月工资2400290133994650590171498400966010890
每季工资XX00950157544005650138001630018800
年度奖金1000XX3800126001760045XX5XX5XX5200
全年收入30600396124838874700106012153588211XX45600281080
备注说明：
1、季度目标：年目标除以4;
2、月度目标：年目标除以12;
3、每月工资：(实际销售额-2万)x3%+1500元底薪(底薪为浮动值);
4、每季工资：(实际销售额-6万)x相对应的年目标提成比例-3%-5%;
5、年度奖金：(实际销售额-24万)x相对应的.年目标提成比例-3%-5%;
6、实际完成季度目标没有超过相对应的目标统一降低一个档次算季度奖金。如原来计划是80万，没有达标就统一按照60万计算。再如200万的季度目标是50万，如果完成了55万，没有达到62.5万，照样按照50万的方式
3.3 销售奖金的发放
销售奖金核算前期的月度核算比例统一为3%，超出部分按照上表的核算方法计算。
3.4 每名客服对接三名业务人员，业务人员与客服人员对应的销售奖金分配比例为7:3，客服人员的销售奖金计算按照三名业务人员完成的任务加和计算，业务人员独立计算个人销售业绩。
4.0 本薪酬标准签批下发后执行，如有变更将另行通知。
编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：
绩效考核管理制度9
一、目的
1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;
2、调动员工积极性，强化员工的职责意识和目标导向，促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。
二、适用范围
1、公司所有部门;
2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
三、考核周期
分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。
四、考核原则
1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则
2、公平、公正、公开原则。
3、可行性原则。工作任务和工作标准是能够到达的。
4、绩效改善与提升原则。经过与员工进行绩效沟通，帮忙员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改善、提升。
5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。
五、考核结果的应用
1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;
2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。
六、考核的组织与职责
1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。
2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。
七、考核对象
分为部门考核和个人考核两部分。
八、部门考核
(一)考核依据
1、公司年度、月度计划工作;
2、与公司签订的目标管理职责书;
3、公司确定的“物业管理服务标准”;
4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;
5、部门工作职责。
(二)考核资料
1、对项目部的考核资料。项目部综合收费(含水、电费)指标考核按照《项目部提成工资计提分配办法》执行，部门管理业绩按照以下资料进行考核。
(1)月度计划重点工作(40分)
由公司考评小组对公司核定的'项目部月度计划重点工作完成情景进行考核。
(2)服务指标(30分)
由公司考评小组按照公司确定的“物业管理服务标准”对项目部进行抽查、评分。
(3)管理指标(20分)
由公司考评小组从公司财务指标、客户指标、基础管理指标、学习改善指标四方面进行考核。
(4)月度计划及时性与编制质量(10分)
按照《公司计划管理办法》要求，对月度计划编制的时效性进行考核，由公司人力资源部每月负责供给。
以上对项目部考核资料详见《项目部月度绩效考核表》(附件1)
2、对职能部门专业公司考核资料
(1)月度计划重点工作(40分)
由公司考评小组对职能部门专业公司月度计划重点工作完成情景进行考核。
(2)日常工作(40分)
由公司考评小组将职能部门专业公司日常各项工作列成各项量化指标，每月对其进行抽查、评分。
(3)临时工作(10分)
当月公司领导或公司突发事件临时安排给部门的重要工作，如当月部门无临时工作，分值列入日常工作范围。
(4)月度计划及时性与编制质量(10分)
按照《公司计划管理办法》要求，对月度计划编制的时效性进行考核，由公司人力资源部每月负责供给。
以上对职能部门专业公司考核资料详见《职能部门专业公司月度绩效考核表》(附件2)
(三)考核结果与绩效工资总额计算
1、考核结果与部门绩效工资总额兑现的计算系数
绩效成绩区间 对应绩效工资系数
分数>97 1。1
93≤分数≤97 1
90≤分数
87≤分数
84≤分数
81≤分数
78≤分数
75≤分数
72≤分数
69≤分数
分数
级名称 对应绩效分数区间 对应绩效工资系数 优秀
良好
达标
待改善
不合格 分数>95 85≤分数≤95 75≤分数
绩效考核管理制度10
绩效考核管理制度的重要性体现在：
1. 激励员工：通过公正的.评价，激发员工的积极性和潜能。
2. 提高效率：明确目标，引导员工专注核心任务，提升工作效率。
3. 人才发展：识别优秀人才，为他们提供更多的发展机会。
4. 管理决策：为人力资源决策提供数据支持，如招聘、培训、晋升、辞退等。
5. 文化建设：强化公司价值观，促进公平竞争和团队合作。
绩效考核管理制度11
绩效考核工作管理制度是企业管理和运营的核心环节，旨在评估员工的工作表现，促进个人与组织目标的对齐，激发团队潜力，提升整体绩效。本制度主要包括以下几个部分：
1.绩效目标设定
2.考核标准制定
3.考核周期与流程
4.考核结果应用
5.反馈与改进机制
内容概述：
1.绩效目标设定：明确员工的工作职责，设定具体、可衡量的短期和长期目标。
2.考核标准制定：依据岗位职责，制定客观、公正的评价指标，确保考核的.公平性。
3.考核周期与流程：确定考核的时间节点，如季度、半年度或年度，并规定考核的操作流程。
4.考核结果应用：将考核结果与薪酬、晋升、培训等人力资源政策挂钩，体现激励与约束机制。
5.反馈与改进机制：定期进行绩效面谈，提供反馈，指导员工改进，实现持续发展。
绩效考核管理制度12
一、绩效考核的一般理论
(一)什么是绩效考核
所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作车表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。
(二)绩效考核的目的
1.对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;
2，组织对员工的绩效考评的馈;
(四)绩效考核系统设计
组织的绩效考核系统设计需要解决的问题：
1.由谁来考核?最常用的考核人是员工的直接上级。此外，也可能由同事、下属、客户或者被考核人自己来考核。
2.考核什么?考核的内容包括实际工作业绩、工作能力和工作态度三种。组织中的考核往往以实际工作业绩的考核为主，这是因为组织的命系于成员的实际贡献，系于最终的经济成果。考核中唯有成果是可以直接衡量的，比成果(贡献)诗平的，至少是可以接受的。在专业分工细致的今天，相当部分组织成员的业绩难以直接衡量。所以能力成为考核的重要内容。能力是业绩产生的内在依据，成果≠贡献，知识经济时代尤其如此，企业的竞争力源于成员的创新能力，学习能力。而不良的工作态度对组织的破坏力极，非智力因素决定成员对组织的'贡献水平，绩效差往往不是因为能力，而是源于态度，有必要对工作态度进行直接调控。
3，怎样进行评价?在在绩效考核系统的设计中考核结果的馈可以用绝对和相对两种方式来进行评价。所谓绝对的评价方式是指根据工作绩效的.要求和标准毫蜀丽贾王聂，每一位员工的考核结果相互立;相对的评价方式是通过将员工与同事进行对比，考核结果表现出员工在一群同事中的相对位置。
4，考核方法是什么?在对绩效进行考核方面有几十种方法可以选择，其中最常用的方法包括：图解等级法、行为为瞄定定级法、行为观察法、关键绩效指标(KPI)法等等。最近由普华永道公司进行的一项中国企业绩效管理情况的调查表明，中国企业中最普遍使用目标管理法和关键绩效指标法来考核绩效。
5，考核结果如何应用?考核结果常常同薪酬挂钩，此外还同员工职务晋升、培训开发、人力资源规划等活动相联系。
二、海尔绩效考核体系
海尔的绩效考核体系是典型的以市场绩效水平为导向的目标管理考核体系。为了体现海尔“人人是人才，赛马不相马”的人力资源管理理念，集团在绩效考核体系建设上做了不少的创新。
海尔的考核包括日清考核、周考核、月度考核。日清考核是每天评价工作效果，日清日高。周考核是每周根据刚性指标完成结果进行优劣评价。月度考核是每月根据业绩考核排序。年度考核，动态记分考核机制，考核目的是对员工产生正激励和负激励，树立“今天赢了明天还要赢，不能停止”的观念。
三、海尔SBU绩效考核
SBU经营机制是将员工的工作经营化，数字化的体现，将各经营效果的量化指标与绩效考评标准挂钩，实现了标准透明，考核公开的公平激励政策。如：每个SBU可以实时通过共享的信息系统查询自己的经营效果、工资抒报酬，这样不仅可以激励员工的创新经营，而且还能建立起一种科学性的考核模式。
SBU经营机制下的考核模式，充分体现了“量”与“质”，“劳”与“效”长期以来倒挂的局面。SBU经营机制打破了那种传统“多劳多得”的分配机制，形成一种绩效考核机制，按照经营效果兑现报酬，实现企业与员工市与场咬合的关系，企业赚钱，员工才能赚钱，企业亏损，员工也得亏损。这样就迫使每个人都与企业齐心协力，共担风险，使企业营运风险最小化。
考核制度诗司治理理中最难的一项，要，要想改进经营，提升竞争力，首先是建立一套行之有效的考核机制，通过机制去推动管理，提高经营。应该说在目前的人力资源管理中，SBU经营机制下的绩效考核是一种极为科学的管理模式，在海尔已经充分证明了这种考核模式的生命力与科学性。
2、绩效考核管理制度
为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。
绩效考核针对员工的`在厂表现。
本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。
考核方法
公告：奖惩之公布于每月一次
评级考核办法
〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其
1.部门工作专业能力。
2.对工作的计划推动能力。
3.对工作的组织能力。
4.对工作上团队运用之协调能力。
5.对工作问题上的改善能力。
6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感
7.自我开发能力
〈二〉一般从业人员考核其
1.作业效率。
2.作业品质。
3.作业配合性。
4.服从管理度。
5.出勤状态
6.行为状态
〈三〉考核等级通常分A.B.C.D.四等，原则上依比率分配
〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
〈五〉考勤扣分：
1. 有下列情形。不得为A等
a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者 c.警告三次以上者(含)
2. 有下列情形。不得为A.B等
a.请假两日(含)以上的或迟到.早退两次(含)以上，b.记小过一次(含)
3. 有下列情形。不得为A.B.C等
a. 旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。
底分为50分
奖励种类区分如下：
评分项目及分数如下：
项目 嘉奖 小功 功 工资上调 晋级
10分 20分 30分.
在以下情况中，可以加10分：
a .能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错
b .良品率指标稳步达标以上
c .拾金不昧呈转交公司
d .积极参与公司各项活动，表现突出的
e .爱护公司财物，并有具体事迹者。
f .积极主动维护公司制度并有具体事迹者
g .主动参与各项援助工作，精神可嘉者，
在以下情况中，可以加20分：
a .对于主办业务有重进展或绩效者
b .执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者
c .检举重违规定或损害公司权益事项者
d .参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者
职工有下列情况之一者，可以加30分：
a. 对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者
b. 对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重损失者
c. 遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损 害者。
d. 研究改善工程制办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者
e. 对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者
惩罚的种类
惩罚项目及惩处罚分如下：
项目 警告 小过 过 降级 违纪辞退
扣10分 20分.30分.
对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的应当给予警告并扣10分
a. 上班忘记带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证，发现一次即以警告处分(识别证一律挂在左胸前)
b. 在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者
c. 上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者。
d. 在车间吃东西者
e. 破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等。
f. 各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者
g. 因疏忽造成工作错误，情节轻微者
h. 不按规定填写报表或工作记录者
i. 上班时间私自接听私人电话者
j. 检查或督导人员不认真执行任务者
k. 下班后在厂内声喧哗者
3、公司绩效考核管理制度
公司对员工的绩效管理和绩效考核就是根据绩效考核管理制度，那么绩效考核管理制度有什么内容呢?下面小编给家分享的诗司绩效考核管理制度，欢迎家阅读与收藏!
绩效考核管理制度13
1、季度考核
区域公司季度考核流程
区域公司负责人应于每季度初前7个工作日内填写完成区域公司上季度绩效目标完成情况，集团绩效管理领导小组在每季度前15个工作日之内完成对区域公司的季度绩效评估，报总裁批准。
区域公司部门季度考核流程
区域公司绩效工作小组应于每季度初前5个工作日内完成各部门上季度绩效目标完成情况，各相关部门于每季度初前5个工作日之内协助提供与本专业相关的核实数据。
个人季度考核流程
部门负责人应于下季度初前3个工作日内完成对下属的季度绩效评估，并将结果提交给分管领导审核，并将部门内员工考核结果提交给区域公司绩效工作小组。
季度考核评分方法
部门和季度绩效评估依据绩效计划中确定的各项指标的评分标准和实际完成情况进行评分，结合权重计算最终绩效得分。
部门协作满意度评价由绩效工作小组统一组织，根据《部门协作满意度评价表》（详见附件三）进行打分。
重点工作目标依据《部门/个人工作目标》中确定的进度和质量标准，使用《重点工作目标评分表》（详见附件四）进行打分。
普通员工的个人职业化行为项根据《个人职业化行为评价表》（详见附件五）由部门负责人进行评价。
季度考核绩效等级评定
季度考核区域公司绩效等级的评定：由集团绩效管理领导小组依据区域公司季度绩效表现进行审议后评定，集团总裁批准后发布。对应等级标准见下表：
季度考核部门绩效等级的评定：由区域公司绩效工作小组依据部门季度绩效表现进行审议后评定，区域公司董事长（总经理）批准后发布。对应等级标准同区域公司评定表：
季度考核个人绩效等级的评定：由区域公司绩效工作小组依据个人季度绩效表现进行审议后评定，董事长（总经理）批准后发布。对应等级标准见下表：
2、年度考核
区域公司年度考核流程
区域公司负责人应于年度初前7个工作日内填写完成区域公司上年度绩效目标完成情况，集团绩效管理领导小组在年度前15个工作日之内完成对区域公司整体的年度绩效评估，报总裁审批。
部门年度考核流程
区域公司绩效工作小组应于年度初前5个工作日内完成各部门上年度绩效目标完成情况，各相关部门于年度初前5个工作日之内协助提供与本专业相关的核实数据。
个人年度考核流程
个人年度考核结果由部门负责人根据个人四个季度的'考核结果的平均值计算得出，结果提交给分管领导审核后，将部门内员工考核结果提交给区域公司绩效工作小组。
年度考核评分方法
年度考核评分方法同季度考核。
集团副总裁年度绩效得分=各区域公司平均季度绩效得分×50%+区域公司平均年度绩效得分×25%+分管集团部门平均年度绩效得分×25%
集团副总裁兼区域公司总经理年度绩效得分=（分管区域公司季度绩效平均得分×80%+其他区域公司平均季度绩效得分×20%）×50%+（分管区域公司年度绩效得分×80%+其他区域公司平均年度绩效得分×20%）×25%+分管集团部门平均年度绩效得分×25%
区域公司董事长/总经理年度实际绩效得分=区域公司平均季度绩效得分×50%+区域公司年度绩效得分×50%
区域公司部门年度实际绩效得分=部门年度绩效考核得分
员工年度绩效得分=四个季度考核平均绩效得分
年度考核绩效等级评定
年度考核区域公司、部门和个人绩效等级的评定同季度考核。
3、考核后的绩效沟通与反馈
在考核期结束后，直接上级（考核人）应与员工（被考核人）进行绩效沟通与反馈，绩效沟通与反馈采取绩效面谈的方式。
绩效面谈时，直接上级（考核人）应与员工（被考核人）就考核结果进行讨论和充分交流，肯定成绩，发现问题，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施并确认下一考核期的考核内容。
进行绩效面谈前，应准备以下材料：
员工《职位说明书》；
员工《绩效计划》；
直接上级认为必要的其他材料。
绩效面谈应选择不受干扰的地点，直接上级应营造轻松、自然、坦诚的交流环境。
绩效考核管理制度14
一、绩效考核规定：
1)主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。
2)主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。
3)累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。
4)第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。
5)领班级以上(含领班级)绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。
6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。
7)分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。
8)主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
9)领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
10)基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
二、奖罚程序与权限：
1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行
—周汇总分类报行政人事部审核备档。
2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
3、奖罚权限：
1)公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：总经理、行政人事部经理
2)公司、分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：总经理、行政人事部经理;
3)公司各部门奖惩权限最高为100分/人的管理人员：财务经理、采购部长、营销经理;
4)分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：各分店店长
5)分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：各分店店长
6)分店奖惩权限为30分/人的管理人员：各分店厨师长(见习厨师长)、前厅经理(见习前厅经理)
7)分店奖惩权限为20分/人的管理人员：各分店组长(见习组长) 注：
1)各级管理人员严格按照此规定，行使权限;如超出权限，可向自己直属上级申请执行;
2)如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限;见习岗位的各级管理人员，直接可以行使此权限。
3)同级别管理人员之间行使奖惩权限，必须由直属上级管理人员签字确认;行政人事部经理除外。
4)管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。
三、奖励制度细则：
(一)在执行总公司的各项规章制度中，有下列条件之一者当月予以21-50分奖励:
1)工作富有成效，分店管理经济效益特别突出者; 2)分店经济效益长期保持稳定并有一定增长幅度者; 3)战胜严重或特殊困难，使分店保持较好经济效益者。
4)分店保持高水平的管理且具有推广价值，经济效益良好者; 5)提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被采纳者;
6)针对公司的管理、营运、发展等方面做出合理化建议，并被采纳者; 7)积极致力于新产品的开发，其创造、发明对公司的发展具有重大影响者; 8)所领导的.分店受到当地政府或职能部门授予荣誉称号者; 9)其它具体情况;
(二)各分店员工凡符合下列条件之一者当月予以2-20分奖励：
1)行政检查多次受到表扬者;
2)顾客给予口头、书面、电话表扬;
3)在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到98%以上; 4)努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有所发明、创造、改革、提出合理建议被采纳、成效突出者;
5)爱店如家、积极工作、热情服务，为本店赢得荣誉者; 6)妥善帮助客人处理困难，受到客人高度赞扬者; 7)努力拓展业务，对本店经营有特殊贡献者;
8)控制开支、节约有显著成绩者;
9)同坏人、坏事和不良倾向作斗争，舍己为人，保护宾客、同事的人身安全及本店资财方面有突出成绩者;
10)在特殊情况下为公司挽回重大经济损失者; 11)拾到客人遗失的贵重物品或现金上交或归还失主者; 12)检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者;
(三)其它奖励：
1)月绩效考核员汇总员工流失率控制在5%以内，节省部分按照店长3分/人，前厅经理、厨师长按照2分/人奖励。
2)年度汇总绩效考核优秀率达8次，年度绩效考核加5分; 3)年度汇总绩效考核优秀率达10次，无须考评可直接晋级。
四、处罚制度细则:
(一)1、其它处罚：
1)公司下店行政检查发现问题按照两倍扣绩效考核分数。
2)月绩效考核员汇总员工流失率超出5%，超出部分按照店长3分/人，前厅经理、厨师长按照2分/人处罚。
3)月汇总分店全体员工约绩效考核不合格率达30%，店长当月岗位工资按照85%领取。
4)月考勤汇总，有一次旷工记录当月绩效考核奖金取消;未按照制度请病、事假超过三天(不含三天)，当月绩效奖金按照50%领取;未按照制度请病、事假超过七天(含七天)取消当月绩效奖金。(国家法定假日补休或制度规定的假日除外)
5)年汇总出勤率：有旷工记录;年累计病、事假超过20天，取消年度晋级考核资格。
6)顾客表扬奖励，须经前厅经理或店长证实真实性，报行政人事部审核后方可给予奖励;如出现虚假顾客表扬奖励，该职员当月岗位工资按照80%领取，取消当月所有浮动工资和年度晋级考核资格。
7)本年度工作出现严重失职事件，给企业造成1000元以上(含1000元)的经济损失和名誉影响;取消年度晋级考核资格。
8)连续两个月绩效考核不合格，该员工第三个月岗位工资按照80%领取。
9)年度汇总绩效考核不合格率达6次，给予降级处理。
10)年度分店店长出现本店员工或其它部门员工的重大投诉;年度晋级考核延长一个周期。
11)年度汇总月绩效考核全员不合格率达到6次，取消店长近期年度晋级考核资格。
12)年度出现顾客到社会行政部门投诉服务质量或产品质量，给企业造成名誉影响或1000元以上(含1000元)的经济损失，取消店长年度晋级考核资格。
(二)员工有以下行为之一者给予1—20分/次处罚：
1)上班无故迟到、早退2分/次;
2)事假2分/天;
3)旷工20分/天;
4)病、事假未按照制度申请，即开始休假10分/天; 5)管理人员未按照制度，给员工批假10分/人;
6)管理人员在月考勤相关证明不完整的情况下，批准给予发放工资10分/人; 7)财务人员在月考勤相关证明不完整的情况下，给予发放工资10分/人; 8)上班期间仪容仪表不整;
9)当值区卫生不合格;
10)当值区摆台标准不合格;
11)当值区备品未按要求准备;
12)未按照标准化工作流程操作;
13)上班时间做与工作无关的事者;
14)工作时间吃东西;
15)上班时间打私人电话、围堆聊天、嬉戏打闹、串岗者; 16)交接班未详细交接事宜就离开;
17)在公共场所大声喧哗、吹哨、唱歌或做不雅的动作。
18)越权擅自运用设施设备者;
19)随地吐痰，随手乱扔烟头，果皮，纸屑等杂务; 20)上班时间看书报杂志，收听(看)广播、录像、电视者，
21)前厅、后厨基层员工在工作时间接听私人电话或手机; 22)下班后无故在餐厅逗留者;
23)将闲杂人员带入工作场所者;
(三)员工有下列行为之一者给予5—30分处罚：
1)第二次违反第一条过错;
2)私自换班、换休者、脱岗者;
3)上班睡觉;
4)损坏制服;
5)在公共场所、食品制作场所或禁止吸烟区域吸烟;
6)上班期间在酒店内喝酒;
7)擅自使用餐厅客用餐具;
8)擅自张贴、涂改通告、文件;
9)因工作失职造成轻微损失或其他轻微事故者; 10)无正当理由不参加例会、培训、会议者;
11)在同事中拉帮结派、恶语伤人者;
12)因带情绪工作，造成顾客就餐投诉者;
13)代客人在本店外购本店有售的商品，造成本店经济损失者; 14)对所属物品保管不善或造成丢失者;
15)发现营私舞弊行为而又不及时上报者;
16)未按规定时间查夜或查夜中有徇私者;
17)对宾客不礼貌，与客人争吵;
18)在店内聚众赌博或观看赌博。
19)偷吃分店或客人的食物;
20)未经店长允许私拿店内公物使用者;
21)在炉灶上有明火时，擅离岗位，未造成事故; 22)未定期进行盘点，对财务清算工作造成不便，情节较轻者; 23)丢失出入库单据或其它原始凭证，情节较轻者; 24)违反操作规程，造成损失;
25)所犯错误与上述条款性质类似者;
(四)员工有下列行为之一者给予通报批评并处以20-50分处罚：
1)未经领导允许在店内擅自向客人贩卖、索取、举行募捐活动或要求客人代办私事;
2)上班前饮酒，当班饮酒或管理人员无应酬当班饮酒; 3)未经总公司行政人事部审批，私调员工工资; 4)将店内物品、工具、材料、设备、器材等私藏; 5)未经批准私自将客人遗忘的物品或同事遗忘的物品收藏; 6)打架斗殴之双方当事人或与顾客发生斗殴之当事人;
7)向顾客索要小费或其他报酬;
8)盘点时未及时清理、检查快过期食品，造成财产损失者; 9)接受供货商的宴请娱乐者;
10)店长违反工作制度或对下属督导不严，造成较严重影响者; 11)未严格执行检查制度造成安全隐患者;
12)营业时间内无正当理由拒客者;
13)擅自移动或动用消防器材、设备、设施或改做它用; 14)管理人员对员工投拆打击、报复;
15)遗失本店重要物品导致中度损失;
16)擅自越权打折、签字;
17)在炉灶上有明火时，擅离岗位，造成较轻事故; 18)保安人员擅离职守、造成损失;
19)所犯错误与上述条款相类似者;
(五)员工有下列行为之一者给予50分以上处罚：
1)对客人及同事粗言秽语、出言不逊或恐吓、威胁同事; 2)拒不执行公司对其最终处罚决定;
3)不服从或拒绝执行上级工作安排;
4)对违法行为视而不见甚至包庇隐瞒;
5)蓄意损耗、破坏本店或客人物品者;
6)在炉灶上有明火时，擅离岗位，造成较重事故; 7)所犯错误与上述条款性质类似者。
绩效考核管理制度15
一、员工出勤奖金办法
(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。
(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(300元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1、请假一天扣7点(70元)。
2、请假二天扣14点(140元)。
3、请假三天扣21点(210元)。
4、请假四天扣30～31点(300～310元)
(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(80元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。
(五)。婚，丧，生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。
(六)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。
(七)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。
(八)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院xx者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第3条，的规定计扣奖金。)
(九)星期例假及轮休，特休：
1、常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。
2、已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
3、特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当
(十一)本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。
二、全勤奖金给付办法
(一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。
(二)凡本公司生产线作业人员(领班除外)，守卫人员及长期临时xx生产工作人员适用本办法。
(三)本奖金每季颁给一次，其给付日期为次月20日。
(四)凡当季内未请假(包括年休假)，未迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金：
1、月薪：按当季最后一个月的月薪÷30天×6天。
2、日薪：按当季最后一个月的日薪×6天。
(五)颁发奖金前，人事部将名单送厂长核阅后公布。
(六)新进人员如到职日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第1日起计算。
(七)当季服务未满3个月而离职者，不予计算奖金。
(八)停薪留职期间不适用本办法。
(九)本办法经呈准后施行，修改时亦同。
三、终奖金发给办法
第一条，依据本办法依据本公司人事管理规则第39条，订定。
第二条，适用范围
(一)本公司从业年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。
(二)本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。顾问，聘约人员，定期契约人员，临时人员均不适用。
第三条，奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的.业务状况及个人成绩而订。
第四条，按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计)。
(一)准给特别病假或公伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外。
(二)非受处分的停薪留职者。
(三)中途到职者。
第五条，发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者，不予发给。但退休，资遣人员服务已满该年度者，不在此限。
第六条，发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。
第七条，奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。
(一)嘉奖1次：加发1日份薪额的奖金。
(二)记小功1次：加发3日份薪额的奖金。
(三)记大功1次：加发10日份薪额的奖金。
(四)申诫1次：扣减1日份薪额的奖金。
(五)记小过1次：扣减3日份薪额的奖金。
(六)记大过1次：扣减10日份薪额的奖金。
第八条，请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣的(以元为单位)。
(一)病假1日扣减半日份薪额的奖金。
(二)事假1日扣减1日份薪额的奖金。
(三)婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金。
(四)丧假1日扣减1日份薪额的奖金，但因承重祖父母，配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪的奖金。
(五)产假1日扣减半日份薪额的奖金。
(六)旷职1日扣3日份薪额的奖金，旷职半日扣1.5日份薪额的奖金。
第九条，奖金提拨凡符合本办法第4条，规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拨。
第十条，扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。
第十一条，实施及修订本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。下表为各公司年终奖金核发标准
达成率奖励标准
100%以上3个月(同特别休假在14天以内者加发1个月份奖金)。
95%～100%未满2.5个月(同上)
90%～95%未满2个月(同上)
85%～90%未满1.5个月(同上)
85%以下1个月(同上)
奖惩制度
第一条，员工奖励分下列四种：
(一)嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。
(二)记功：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。
(三)大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。
(四)奖金：一次给予若干元奖金。
第二条，有下列事情之一者，予以嘉奖：
(一)品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
(二)拾物不昧(价值300元以上)者。
(三)热心服务，有具体事实者。
(四)有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。
(五)忍受勉为困难，肮脏难受的工作足为楷模者。
第三条，有下列事情之一者，予以记功：
(一)对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。
(二)节约物料或对废料利用，著有成效者。
(三)遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。
(四)检举违规或损害公司利益者。
(五)发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
第四条，有下列事情之一者，予以记大功：
(一)遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
(二)维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
(三)维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。
(四)有其他重大功绩者。
第五条，有下列事情之一者，予以奖金或晋级：
(一)研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
(二)对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。
(三)一年内记大功2次者。
(四)服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。
第六条，员工惩罚分为五种：
(一)xx告：每次减发3天奖金，并于年终奖金时一并减发。
(二)记过：每次减发10天奖金，并于年终奖金时一并减发。
(三)大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。
(四)降级：除级使用，相应核减薪资。
(五)开除：予以解雇。
第七条，有下列特殊事情之一者，予以xx告：
(一)未经许可，擅自在厂内推销物品者。
(二)上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。
(三)因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。
(四)妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。
(五)不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
(六)不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。
(七)不能适时完成重大或特殊交办任务者。
第八条，有下列事情之一者，予以记过：
(一)对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。
(二)在工作场所喧哗，嬉戏，吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。
(三)对同仁恶意攻击或诬害，伪xx，制造事端者。
(四)工作中酗酒致影响自己或他人工作者。
(五)未经许可不候接替先行下班者。
(六)因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。
(七)未经许可携带外人入厂参观者。
第九条，有下列事情之一者，予以记大过：
(一)擅离职守，致公司蒙受重大损失者。
(二)在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产，业务，事务等团体秩序者。
(三)损毁涂改重要文件或公物者。
(四)怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。
(五)不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。
(六)轮班制员工拒不接受轮班者。
(七)工作时间内，作其他事情，如睡觉，玩弄乐器，下棋，阅读，炊煮……等(干部连带处分)。
(八)一个月内旷工达5日者。
(九)机器，车辆，仪器及具有技术xx工具，非经常使用人及单位主管同意擅自xx作者(如因而损害并负赔偿责任)。
(十)其他重大违规行为者(如违反安全规定措施，情节重大者……)。
第十条，有下列事情之一者，予以开除(不发资遣费)：
(一)对同仁xx威胁，恐吓，妨害团体秩序者。
(二)殴打同仁，或相互殴打者。
(三)在公司厂区，宿舍内赌博者。
(四)偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者。
(五)无故损毁公司财务，损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。
(六)未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
(七)在公司服务期间，受刑事处分者。
(八)一年中记大过满2次功过无法平衡抵销者。
(九)无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日者。
(十)煽动怠工或xx者。
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