联想企业文化的意义

时间：2022-12-12 16:35:09 企业文化我要投稿

联想企业文化的意义

　　企业文化是一个企业的价值观、信念、仪式、符号等组成的特有的文化想象，是企业运行中所表现出来的方方面面。联想企业为何如此成功?这都离不开联想的企业文化助力。下面小编为大家整理了联想企业文化的意义，欢迎阅读参考!

　　联想企业文化的意义篇1

　　联想集团于1984年在中国北京成立，是一家全球领先的PC企业，由原联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。联想2009/10财年营业额达166亿美元，该财年全球PC市场份额8.8%。联想从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一，并连年在亚太市场(日本除外)名列前茅(数据来源：IDC)。联想集团于1994年在香港上市(股份编号992)。

　　——企业定位

　　·联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。

　　·我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。

　　——使命

　　·为客户利益而努力创新

　　·创造世界最优秀、最具创新性的产品

　　·像对待技术创新一样致力于成本创新

　　·让更多的人获得更新、更好的技术

　　·最低的总体拥有成本(TCO)，更高的工作效率

　　——核心价值观

　　· 成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。

　　· 创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。

　　· 诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。

　　· 多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。

　　——愿景

　　联想基于对行业的深厚理解，以及对优秀的管理和文化基因的'传承，正加快技术创新步伐，在全球范围内打造高品质的产品，让消费者充分享受卓越的科技生活。联想致力于发展成为一个行业领导型企业，一个在全球内受人尊重的企业，一个基业常青的企业，为客户、股东、员工和社会创造更多的价值，让世界因联想更美好。

　　——企业社会责任

　　作为企业公民，联想积极关注来自全球各地社区的发展需求，将社会参与聚集“缩小数字鸿沟、环境保护、教育、扶贫赈灾”四大领域。通过“结合业务发展战略、引入创新公益机制、坚持传统慈善捐赠”三大手段持续加大对社会的投入。联想支持公益事业发展，积极创造条件，鼓励更多的员工投身志愿者活动，为社会奉献才智和爱心。在2003年和2005年，联想分别向中国非典防治和南亚印度洋海啸灾区提供了资金帮助，2008年5月的四川汶川地震后的第一时间，联想捐赠1000万人民币并组织员工献血。

　　2007年12月，联想启动公益创投计划。两年来，共支持了近30家公益组织发展壮大。2009年和2010年，联想面向以大学生为主的青年群体，启动了“联想青年公益创业计划”，支持青年群体的就业和成长，并呼吁更多机构关注青年公益创业，共同推动中国公益事业创新发展。

　　联想企业文化的意义篇2

　　联想的企业文化由核心价值观和方法论这两个部分构成。联想核心价值观是联想长期发展所信奉的关键信念，是联想企业文化的根本。联想方法论是在核心价值观主导下，联想人思考和解决问题的方法。

　　核心价值观： “企业利益第一，求实进取，以人为本”

　　企业利益第一：企业利益是其他利益实现的前提，在价值判断和利益取舍时，把企业利益放在第一位，个人服从组织，局部服从整体。

　　求实：实事求是，不骗自己;诚信负责，说到做到。求实是一种态度，也是一种能力。

　　进取：超越眼前利益，立意高远;超越固有经验，有想象力和创造力;超越自我局限，将5%的希望变成100%的现实。

　　以人为本：办公司就是办人，重视人的作用，尊重人的需求，为人的发展创造条件，搭建没有天花板的舞台。

　　方法论:

　　“目的性极强、分阶段实现目标、复盘”是联想的方法论，是联想文化的重要组成部分。联想的方法论有其内在的逻辑。目的性极强是说凡事先厘清目的，保证做的是正确的事;然后，将目标进行分解，变得可执行，分阶段推进;在过程中，还要注意不断复盘，及时调整，并为更长远的发展积累经验，总结规律。

　　目的性极强：凡事先弄清楚目的，先弄清楚“为什么”，是瞄着打而不是懵着打。在做事的过程中，要经常“跳出画面看画”，时刻都想着做事的根本目的，把想做的事做成。

　　分阶段实施：实现目标不是一个一蹴而就的过程，要注意不把长跑当短跑，综合考虑好轻重缓急，资源配置，分析好各种边界条件，前瞻性地将目标划分成子目标和阶段性目标，分阶段推进。

　　复盘：复盘原本是一个围棋术语，在联想是指在工作中注意回顾总结，不断校验和校正目标，不断分析得失便于改进，不断深化认识和总结规律。联想复盘方法论的本质是基于核心价值观的自我反省，强调“开放心态。坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益”。

　　联想企业文化的意义篇3

　　一、联想的螺旋型企业文化

　　2000年11月，联想成立了CCSE（联想文化整理工程）小组，对联想文化进行全面整合、提升，并深入分析了联想企业文化的发展模式，推出以创业为核心背景的企业文化。

　　二、螺旋发展模型

　　联想人认为企业管理的本质就是协调各种矛盾，管理的过程就是将企业的恶性问题变为良性问题，将主要矛盾变为次要矛盾。先承认矛盾的存在，看情问题的两面性；再想尽办法解决和改善。

　　对于企业而言，一般称“顾客就是上帝”，顾客利益至上。但联想别出心裁提出，把客户当做皇后，一是因为皇帝太威严，有距离感；二是皇帝也要听皇后的，皇后的位置更不可忽视。

　　联想曾经提出了“求实进取”，这是最早进入联想文化的理念。同时，联想还提出“做公司就是做人”、“5%的希望变成100%的现实”等观念，对企业的发展具有很大的推动作用。

　　三、规则导向——严格文化

　　为适应发展需要杨元庆在1997年提出了“认真、严格、主动、高效”的严格文化，对管理进行了规范。在管理会议上宣布后，研究联想的现况，发现联想存在八大问题：员工素质有待提高、没有明确的工作目标、用人没规划、对待批评与投诉态度不对、责任心不强、工作效率不高、工作热情不够和缺乏活力。只有根治了这些弊病，企业才可能集中能力打造核心能力，所以必须进行炎哥哥管理。

　　四、支持导向——亲情文化

　　2000年5月，联想提出“平等、信任、欣赏、亲情”为主题的亲情文化，在企业中营造亲情的氛围。从杨元庆带头开始，取消称呼“总”，员工直接称其为“元庆”。

　　以亲情文化加强规范化管理，增加了企业的向心力和凝聚力。

　　五、创新导向——创新文化

　　服务文化、严格文化、亲情文化代表了联想过去和现在的文化主流，而创新文化是面向未来。

　　推出创新文化有三大理由：一是老业务的危机，过去靠创新占据竞争优势，今天需要创新稳住领先位置；二是新业务的危机，联想战略转变，在过去产品业务的基础上又发展服务业务更需要创新；三是人的需要，企业文化要成为新人们的共识也需要创新。

　　六、新文化的核心

　　联想在已有文化的基础上，推出了符合时代发展的新文化，是对联想企业文化的进一步的提升。

　　新文化汲取了过去文化的精髓，也提出了企业发展需要的新理念，构成了新的企业文化。

　　新文化的核心理念

　　核心价值观——服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新

　　企业精神——求实、进取、创新