培训企业文化的意义
我们为什么要进行企业文化培训，企业文化培训有什么意义呢?下面YJBYS小编为大家整理了培训企业文化的意义，欢迎阅读参考!
培训企业文化的意义
企业文化培训狭义上就是精神文化，即支配企业及职工在从事商品生产经营活动中，共同持有的理想、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和。
企业文化培训涉及到企业各个方面渗透在各项工作，其包括以下内容：
1、企业文化的价值观，指企业及职工的价值取向，即对事物的意义的评价标准。
2、企业文化培训的经营哲学。
3、道德规范，是调整人们之间，个人与社会之间关系的行为规范，企业道德，以善良、正直、公正、诚实等为标准评价企业和职工的行为并调整各方的行为。
4、企业制度，企业制度构成企业制度文化，是企业文化的重要组成部分。
企业文化可以分为企业理念、行为文化、视觉形象三部分。
首先企业理念必须要从实际出发，所以必须调研、分析。从企业发展的众多可能性中确认企业的愿景，制定企业的战略目标和经营理念，并且这种目标和理念必须是无论社会环境和时间怎样编变化，都可以实现的。
其次是行为文化，行为文化并不仅是口号、标语。如果需要持之以恒的坚持下去，必须对员工进行有效的引导，而引导必须要从以下五个方面着手进行：
1、企业的规章制度。无规矩不成方圆，必须要制定事宜企业本身的规章制度，不断调研、修改、完善。使员工的行为能够体现出企业理念的要求。
2、工作与决策。企业的理念必须要反映到企业的日常工作和决策中，领导以身作则，使员工有效仿的榜样。
3、典礼、仪式。适时适量的举行各类必不可少的典礼和仪式，可以有效推广企业理念，丰富生动的贯彻到各个方面，让企业员工轻松理解。
4、典范。树立企业典范，不仅让员工有效仿的对象，也可以让员工感受到企业文化的切实影响。
5、传播途径、教育培训。要让员工切实的参与到企业文化中，就需要有建立多样化的传播途径。可以建立内部的网络论坛、报刊杂志等宣传阵地，对员工进行教育培训，让员工共享价值体系。
最后是视觉形象。大部分的企业都注重前两点，很容易忽略了视觉形象。很多企业有较高的品质和服务，为了配合企业形象，特别是标志，却与自身的地位，企业战略风格不匹配，就没有视觉冲击，不容易让他人记住自己的企业文化。研究表明，一个人接手外来信息时，视觉接受的信息占全部信息的83%，所以我们认为在企业文化的建设和传播中，视觉形象是不可缺少的。
一个企业的员工，用统一的行为方式为企业创造价值，用一致的企业价值观处理问题，那么企业就很少会存在其他各类的问题。当高层领导头疼员工执行力不够、沟通能力欠缺等一系列问题的时候，应该从思想和文化上去影响员工。而不是仅仅依靠企业的各类管理制度去制约员工。当企业文化深入人心时，必然会习惯企业的各类管理模式，并让员工有强烈的归属感和自豪感。那么，企业人才的流失率必然不会提高了。
企业文化培训主要有以下几大意义：
一.使得企业全体员工明白企业文化建设的意义，懂得为什么要建设企业文化，让全体员工明白企业文化的作用是什么，企业文化培训的特性是什么。
二.使得企业全体员工懂得企业文化与企业生产经营以及企业效益的密切关系，提高全员参与企业文化建设的自觉性。
三.使得员工在培养训练中掌握价值判断和标准，使得企业的各级骨干明确企业文化建设的指导思想和战略计划，掌握组织和领导本团体文化建设的方式方法。
四.使得全体员工知道本企业所倡导的价值规范体系，理解它的深刻含义，领会它的精神实质，并有所感受与体验，从而强化全体员工对企业文化培训的接受与理解，传播与实践。
五.通过企业文化培训，扩大企业培训者的交往范围，增进他们的相识和理解与沟通，建立友谊，增强企业文化的凝聚力。
六.在企业文化培训的培养过程中，通过各方人员的共同学习和交流，进一步完善丰富企业文化的价值规范体系，进一步修订发展企业文化战略和实施方法，使得企业文化更先进和更健康。
讲师如何培训企业文化
一、通过板报、宣传栏等提升全体员工的文化素质
公司非常注重企业文化建设，通过板报、宣传栏、以会代训等各种途径不断提升全体员工的文化素质。同时，根据员工现状，公司对培训方法进行了细致的层次划分，采用请进来、送出去、自我提升三种方式相互补充，相互促进，全面提高培训效果。
二、购置彩电，实现“请进来”授课，启动自身的造血功能
针对“送出去”只能是少数人的局限性，公司把培训重点放在了“请进来”和“自我提升”两个方面。
为进一步提升员工文化素质，为进一步营造浓厚的学习氛围，打造学习型企业，塑造知识型团队，公司投资两万元，专门购置了55寸大屏幕彩电、高清晰DVD和“做优秀员工”等一系列光盘，用于对公司全体员工进行知识培训，旨在通过全方位提高“造血”功能，全面提高员工自身的文化素质。将光盘主讲《中国工商》杂志副主编、知名培训专家李强教授直接“请进”课堂，对公司员工“面对面”授课，在员工中引起强烈反响，取得了良好的培训效果。据员工普遍反应，李强教授所倡导的“快乐工作，拥有良好的心态”的工作理念对他们启发帮助很大。“努力做事，只能把事情做对；用心做事，才能把事情做好”。一位员工引用李教授的原话，这样表达心得。
培训中，全体中层以上领导和后勤管理人员，以及车间技术员每周五上午参加学习培训，车间一线员工根据工作需要，一方面利用班前、班后会进行学习，另一方面进行集中培训，由公司专业技术专业人员进行讲课。
公司总经理形象地将知识贫乏比作人体贫血，人需要精、气、神，贫了血整个人就打不起精神，死气沉沉，这就涉及到输血和造血的'问题，输血就是引进，借助他人的帮助而营养自身，而造血则是提高自身的免疫力，把自身的造血系统启动起来，新鲜的血液就会源源不断，自动循环，人就有了精神。
大道无形。企业文化虽然看不见、摸不着，却可以从员工的精神状态中强烈感受到。该公司这种通过播放光盘进行培训、学习的方式，形象、鲜活、具体，富有极大的感染力，教育效果显著。自培训开展以来，从公司领导到员工，已经迅速形成了“我要学习”的良好氛围，员工对培训的理解和认同感日益加深，并逐步转化为日常工作行为，学习已经成为一种习惯和乐趣。由此带动工作积极性进一步提高，企业的凝聚力和向心力显著增强。
三、鼓励员工提合理化建议，提高企业创意应用方式
最好的企业创意应用方式，是构建一个“合理化建议档案”，通过营造全员提议的企业文化与环境，激励全公司全员脑力激荡，以培养公司员工，无时无刻不在动脑，积极寻求更好的解决方案的习惯，并藉以汇集每一位员工的创意，由点至线乃至于面的创意联结与累积，构建一座丰沛的创意库。
合理化建议是一种创意的交流与累积，随着创意不断的激发与累积，合理化建议档案的内容将愈来愈丰富多彩。富有全方位并具新意的创意与想法，不论是天马行空或是实际的节省成本方案，都是公司的创意宝库，是弥足珍贵的无形智慧资源。
四、本着“以人为本、质量为天、管理为经、效益为果”打造品牌产品
每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。对本企业来说，外部形象比较重要；对于员工来说，能多挣点钱才是最重要的。公司以提高企业文化形象为主线，提高员工素质为辅，专攻企业产品质量。本着“以人为本、质量为天、管理为经、效益为果”的治厂方针，按照集团“稳定经营，做大做强”的方针，及时采取有力措施，制定相应的管理办法，积极拓展市场，不断提高产品质量，在产品生产和销售等环节上，严格把关，不合格产品一律不准出厂，做到“袋袋合格，罐罐优良”。
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