美的空调企业文化理念
美的是一家领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的科技企业集团，本文为大家整理了美的空调企业文化理念，仅供参考！
美的空调企业文化理念
美的使命
为人类创造美好生活 为客户创造价值、为员工创造机会、为 为客户创造价值、为员工创造机会、 股东创造利润、 股东创造利润、为社会创造财富
美的愿景
做世界的美的 致力于成为国内家电行业的领导者，跻 身全球家电综合实力前五强，使“美的 ”成为全球知名的品牌。
美的精神
开放：博采众长、勇于尝试 开放 和谐：合作协同、共担责任 和谐 务实：追求实效、不事张扬 务实 创新：发展科技、创新机制 创新
经营准则
理性追求 理性追求：宁慢两步、不错半步 授权经营 授权经营：充分授权、业绩导向 协作共享：价值为尊、利益共享 协作共享
管控准则
集权有道 分权有序 授权有章 用权有度
发展理念
和谐发展 科学发展 有效发展 协调发展
内部层级定位
企业集团 企业集团：资本经营，股东价值最大化 二级集团 二级集团：产业经营，成为市场领先者 经营单位：产品经营，建立产品竞争力 经营单位
重大关系准则
经营层：契约经营、利益共享 股东 与 经营层 企 业 与 员 工：互动双赢、共同成长 企业与合作伙伴：互利互惠、携手前进 企业与合作伙伴 企 业 与 社 会：恪守商道、承担责任
员工能力标准
以客为尊：客户导向、服务意识 以客为尊 激发潜能：积极主动、挑战压力 激发潜能 有效沟通：换位思考、彼此尊重 有效沟通 卓越执行：承担责任、追求实效 卓越执行 创新解难：积极思考、解决问题 创新解难
员工行为准则
敬业： 敬业：恪尽职守、敢于承担 进取： 进取：永不满足、精益求精 协作： 协作：服从大局、协同合作 学习： 学习：谦虚好学、学以致用
企业经营准则
基本原则 集权有道、分权有序、授权有章、用权有度 发展理念 和谐发展、科学发展、有效发展、协调发展 决策原则 尊重事实与数据、从贤不从众、民主决策，权威管理 机制建设 目标责任制，利益牵引，滚动考核 组织创新，管理创新，激发活力 用机制识别人才，发展人才 资源配置 集中配置于关键点（或战略生长点），从局部突破 优质资源首先要配置到最能产生机会的`地方 资源使用注意成本意识、效率意识
附：美的发展历程
1968年，美的创业，1980年，美的正式进入家电业，1981年注册美的品牌。2014年美的集团用工总数13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。集团在国内建有广东顺德、广州、中山；安徽合肥及芜湖；湖北武汉及荆州；江苏无锡、淮安、苏州及常州；重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等15个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6个国家建有生产基地。
主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。
2013年，美的集团整体实现销售收入达1210亿元，其中外销销售收入达74亿美元。[11]
2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到653.36亿元，名列全国最有价值品牌第5位。截至2013年，美的集团为社会公益事业累计捐赠超过6亿元。
2014年美的集团归属于上市公司股东的净利润达到105.02亿元，整体毛利率达到25.46%，同比上年上升2.17%。[12]
2014年打造美的创新中心，贯彻落实“333”战略规划[13] 。
2015年，美的成为首家获取标普、惠誉、穆迪三大国际信用评级的中国家电企业[14] 。
2016年，美的集团营业总收入1,590.44亿元，净利润158.62亿元[10] 。
美的在2017《财富》世界500强排名中位列450位，利润排名第208位[15] 。
美的将不断深化转型，勇于改变，紧抓机遇，追求新的增长，通过“一个美的、一个体系、一个标准”的践行，围绕业务战略、互联网战略[16] 、全球化战略三条战略主线[17] ，[18] 由单一产品的制造商转向提供系统集成服务方案商，实现商业模式创新。
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