小微企业文化建设
导语：小微企业是我国经济发展中的重要力量，但由于小微企业自身原因和环境因素的影响，小微企业文化建设存在诸多不足，如不重视企业文化建设，缺乏企业文化建设意识，没有形成广为企业员工认可的共同价值观，企业文化流于形式，浮于表面，企业内部凝聚力不强，企业文化与企业管理严重脱节等现象，严重制约了小微企业的发展，小微企业需要克服这些矛盾，才能促进自身的发展和壮大。以下是小编整理小微企业文化建设的资料，欢迎阅读参考。
小微企业及其文化建设现状
“小微企业”是对小型企业、微型企业、家庭作坊式企业和个体工商户的统称。据新的中小企业划型标准和全国第二次经济普查数据测算，目前小微企业占全国企业总数的97.3%，提供了55%以上的城镇就业岗位，涵盖国民经济的84个行业大类、362个行业中类和859个行业小类。中国社会科学院经济学博士、北京大学风险投资研究所研究员马光远等认为:“我国50%的税收、60%以上的GDP增长、70%的专利创新、80%左右的进出口、90%以上的新增就业，都是中小企业创造的。我国现在有中小企业1000多万家，其中90%属于小微企业”。在我国国民经济和社会发展过程中，小微企业对增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面发挥了不可替代的重要作用。
据统计，我国中小企业市场寿命平均为3~5年，而美国、日本等则平均为7~10年。造成企业短命的因素有很多，不重视企业文化建设是其重要影响因素之一。许多国有大中型企业非常重视企业文化建设，在企业内部纷纷设置企业文化建设组织机构、设置首席企业文化执行官，用企业文化引领企业员工文化自觉，把实现企业核心价值观同追求实现个人自我价值相结合，成为员工追求幸福梦想的精神动力。与之不同的是，我国的小微企业由于人数规模小、家族化色彩浓厚、管理随意性强等原因，普遍不重视企业文化建设，缺乏企业文化建设意识，没有形成广为企业员工认可的共同价值观、经营理念和行为准则，从而形成家族文化、工具文化和专制文化等消极的`企业文化，企业内部凝聚力不强，企业文化流于形式，浮于表面，企业文化与企业管理严重脱节等，严重影响了小微企业的市场竞争力，制约了小微企业的发展和壮大。
小微企业文化建设存在的问题及原因分析
1.部分小微企业缺乏企业文化建设意识
长期以来，由于我国的小微企业大多位于各行业产业链末端，职工人数少、生产规模小、自有资金少、利润水平低、经营管理不规范、持续经营能力弱，导致大多数小微企业市场竞争能力弱，生存难度大。因此，大多数小微企业首先考虑的是企业面临的生存困境问题，忙于应付市场压力，过分注重企业市场营销和成本控制、重视企业短期效益，企业文化建设严重滞后。小微企业要“先求生存，再求发展”，认为企业文化建设是企业发展成熟后的事情，缺乏企业文化建设意识，忽视企业文化建设。
2.企业文化缺乏共同价值观
“小微企业的老板是企业的灵魂，是企业快速奔跑的火车头”。可是，在一些小微企业里，企业老板唯我独尊、思想狭隘、个人意识严重，拍脑袋决策，缺乏卓越的战略眼光。老板的个人风格，处事风格和管理风格直接影响了整个企业的企业文化，部分小微企业的企业文化建设中缺乏员工积极参与，变成了“老板文化、企业家文化”。这种不符合企业共同价值观的“老板文化”由于既缺乏群众基础，缺少职工心声，不符合员工利益。同时，由于企业职工对企业文化发展缺乏话语权，员工对企业的发展缺乏主人翁精神，工作的积极性和主动性偏低。
3.企业内部凝聚力不强
小微企业大都属于家庭小作坊或个体工商户，企业规模小，员工工资待遇低，内部福利差、企业保障制度不健全，存在不讲诚信、污染环境、不注重社会责任等问题。企业及其员工缺乏社会责任意识，缺乏诚信意识，只顾眼前追求短期效益最大化。企业文化传递社会正能量不够，无法形成全员共有的企业精神、价值准则、经营哲学和行为规范，无法激发员工的工作热情和主人翁意识，这种缺乏凝魂聚魄的企业文化，导致企业内部凝聚力不强，员工离职现象非常严重。据《中国经营报》调查发现：全国民营企业普通员工的年离职率特别是规模小于500人的中小企业的员工离职率高达35%左右,中高级管理人员、技术人员每年也有约20%的人寻思跳槽。
4.企业文化建设浮于表面，流于形式
企业文化建设也是一个漫长的过程，它是从企业创立以来，经过企业管理者和全体员工共同创造和发展起来的，是企业成长过程中经营观念、价值追求的自我凝练和内化。虽然大多小微企业希望能够通过文化建设促进企业更好的发展，但是许多小微企业文化是个“舶来品”，是利用咨询机构等第三方组织来帮助建立的，或者是借鉴、模仿、借用其他企业的文化内容，不是根据自己企业现状建立的，没有自我特色，不符合企业的实际，成为无根之物的企业文化。这样的企业文化看起来是一套一套的，却只是流于形式，停留在“纸面上、口号上”，对员工没有半点约束力和影响力，无人执行也无法执行。
5.企业文化与企业管理脱节
由于小微企业经营规模小、人员少，大多数管理者对员工管理习惯于使用老经验、老方法，实行强制性管理、粗放式管理。在企业经营管理过程中，部分小微企业不注重文化建设与产品或服务质量相联系，缺乏品牌意识；忽视员工发展，没有考虑员工的精神追求和价值实现，缺乏人本意识；职工文化生活单调，没有采取灵活多样的载体表现企业文化、传递企业文化，让职工接受和积极参与企业文化；重视物质激励，忽视精神激励等文化软性约束力。文化与管理两层皮，企业文化没有渗透到企业经营管理过程中，企业经营管理也没有运用文化管理，导致企业文化与企业管理严重脱节。
【小微企业文化建设】相关文章：
小微企业调研报告05-19
小微企业论文致谢08-14
小微企业做账流程08-08
2021小微企业调研报告05-20
小微企业的论文致谢10-15
小微企业的战略管理10-11
小微企业融资方法08-15
小微企业薪酬管理变革论文01-20
最新小微企业认定标准11-13
小微企业认定标准201711-13