企业文化管理模式的实施思考

时间：2020-12-10 11:41:18 企业文化我要投稿

关于企业文化管理模式的实施思考

　　企业文化管理模式作为一种更先进更高级的管理模式，为推进企业的进一步壮大与发展发挥着至关重要的作用。下面是关于企业文化管理模式的实施思考，欢迎阅读。

　　随着现代经济社会的发展，管理在今天不再被认为是可有可无，它已经成为一种不可或缺的生产要素。管理水平的高低不仅决定企业的成败，而且在很大程度上影响着一个国家的经济发展和综合国力。特别是在当今自然资源日趋紧张的形势下，不断追求管理的进步和实现管理的现代化，已经成为促进经济增长和社会发展的基本手段。

　　一、企业文化管理模式发展现状

　　企业文化管理模式发展历经如下四个阶段：

　　第一阶段，企业之间“既有竞争又讲文明的时代”要求文化管理模式。时代对企业提出“既要文明又要竞争”的挑战，企业的积极应战便引导出对企业文化的自觉培育。

　　第二阶段，经济全球化和跨国公司的发展需要新的管理模式。经济的全球化催生了跨国公司的迅猛发展，企业的分支机构越来越多，其跨地域性也越来越突出。无论交通和信息如何发达，公司总部对各分支机构也无法实施全面到位的管理。在这种情况下，传统的管理模式根本无法发挥效力。

　　第三阶段，知识经济时代呼吁以人为本的管理模式。在知识经济时代， “以人为本”的管理得到了空前的强化。因此，以人为本的企业文化管理也就成为与知识经济时代相匹配的新型管理模式。

　　第四阶段，文化管理模式适用于虚拟企业的运作和管理。伴随着网络经济的兴起，世界上出现了一种前所未有的企业组织，即虚拟企业。虚拟企业的一个最大共同点是：维系企业运作和联结企业成员之间的主要渠道是计算机网络。

　　二、企业实施文化管理模式的前提条件

　　企业文化管理模式的前提条件包括三个方面，即人员素质要求、企业发展阶段要求以及企业管理基础要求。

　　第一，人员素质要求。企业管理者作为文化管理模式实施的领头人和督导者，其自身素质很大程度上关系到企业的未来发展状况，为此，这就要求企业领导者除具备较强的计划、组织、领导、控制、激励以及决策能力之外，还应具备良好的文化素质和道德素养；另一方面文化管理模式作为一种更先进更高级的企业管理模式，要求其普通员工具有自我意识能力、自我监督能力、自我管理能力、创新能力以及接受新事物的能力。

　　第二，企业发展阶段要求。企业的生命周期包括四个阶段，即创办期、成长期、成熟期以及衰退期。总结来说，企业在不同的发展阶段中，其组织形态及主要特征有所不同，其企业资源配置形态不同导致企业决策模式特征和行为不同。首先是创办期阶段。该阶段企业管理模式隶属于典型的经验管理模式，即企业管理者依据以往所积累的经验进行实施各项管理职能；其次是成熟阶段，该阶段企业经验管理模式逐渐向科学管理模式转变，即伴随着企业规模的不断壮大，企业人力资源对企业分权管理、重视计划和决策等业务顺利开展所发挥的作用越来越突出，为此，企业管理模式需要实现标准化管理；再次是成熟阶段。该阶段企业已经具有相对完善的管理规章制度，规范的工作程序、稳定的组织结构，即该阶段已经完全实现科学管理模式；最后是衰退期。伴随着企业的不断壮大与发展，现行的科学管理模式已经不能够满足当代企业的发展需求，这就需要采取有效措施，结合现行企业的需求与发展特点，在科学管理模式的基础之上，积极开展企业文化管理模式。

　　第三，企业管理基础要求。科学化管理是企业开展文化管理模式的重要前提条件之一。从广义上讲，企业科学化管理是指企业在各项管理过程中能够充分利用已有的各种管理经验和有益的管理科学知识和科学方法；从狭义上讲，企业各项管理过程中，通过运用先进的科学管理理论，确保实现企业程序化、制度化以及规范化管理。总结来说，企业科学化管理主要表现在五个方面：一是企业各项经营活动中均有系统、科学以及规范的制度和程序作为基础保障；二是企业信息的传递、各项工作的开展以及问题的处理均有固定的.程序；三是科学、合理的部门结构和人才结构，为提高整体的管理水平，实现管理的专业化发挥着非常重要的作用；四是确保企业各人员的分工均有章可循、有法可依；五是理性、科学的决策、计划以及资源配置，有助于进一步提升资源利用率。

　　三、文化管理模式的实施方式

　　文化管理模式的实施方式是指企业实施文化管理模式的策略方式和程序步骤。现行企业文化管理模式的实施方式分为三个阶段，即初始引入阶段、发展成熟阶段以及创新发展阶段。具体内容如下所述：

　　第一，初始引入阶段。初始引入阶段主要包括创建人性化的工作环境、建立健全的文化管理模式的制度体系等。首先，创建人性化的工作环境。首先是物质环境，物质环境直接关系到企业生产活动、经营活动、安全活动、质量活动、环保活动以及管理活动等诸多业务的顺利开展，为此，企业应不断加大对其人力、财力以及物力资源的投入，切实构建出良好的物质环境；其次是加强精神环境塑造，建立员工交流、沟通平台，切实保障员工之间能够及时的沟通与交流，同时，企业应针对于其员工的工作绩效给予相应的精神奖励和物质奖励，进而，充分调动其员工的工作积极性与自主性；其次，建立健全的文化管理模式的制度体系。健全的企业文化体系为文化管理模式的顺利实施提供了理论指导与依据，为此，这就需要不断完善企业文化体系，确保实现企业文化管理模式趋于制度化、规范化。

　　第二，发展成熟阶段。发展成熟阶段主要包括建立学习型组织、采取内在的激励方式。首先，建立学习型组织。首先要建立共同愿景，树立起共同的学习目标；其次是团队学习，团队之间彼此鼓励、协助，彼此之间实现优势互助、共同进步；最后是系统思考，充分应用自身应有的知识，培养纵观全局的思考能力。其次，采用内在的激励方式。内在激励不仅不能够促进企业文化的发展，提升企业的文化竞争力，而且还有助于促进人的全面发展，因此，这就需要企业不断完善内在激励方式，从多个方面对员工进行激励。

　　第三，创新发展阶段。创新发展阶段主要包括企业文化创新的基本途径和企业文化创新的流程两方面，一方面是企业文化创新的基本途径。首先，营造知识创新环境，立足于企业知识创新环境宏观环境和微观环境基础之上，实现硬环境的营造和软环境的营造；其次，树立企业文化创新精神，创新是发展的灵魂、不竭动力。为此，企业应加强职工团队的培训，使其能够树立起企业文化创新精神，进而，不断增强自身创新能力；再次，塑造新的企业形象。即产品形象、职工形象、营销形象以及社会形象；另一方面是企业文化创新的流程。企业文化创新的流程分为五步，第一步是确立企业的发展战略目标、经营体制以及经营规划，第二步是通过对企业文化现状的分析与调查，保障战略目标、经营体制以及经营方针的可行性；第三步是评析影响企业文化现状的因素；第四步是确立新的价值观标准；第五步是强化认同。

　　企业文化管理模式的实践问题是指企业在文化管理模式的基础理论指导下，如何采取一系列有效的措施将其运用到实际中，发挥其效用。当前由于缺乏系统的、科学的实践方式指导，大部分企业只是重视企业文化建设，并未全面、合理地实践文化管理模式。本章首先分析了企业实施文化管理模式的前提条件，然后构建了一套实施方式。

　　文化管理模式是随着生产力的发展和时代需要而产生的，是当今企业管理理论发展到文化管理阶段的企业管理模式。企业文化管理模式的实施可以提高企业的管理水平，促进企业的发展，进而推动社会和经济的发展，具有重大的现实意义。本文对企业文化管理的实践方式进行了较为系统的研究。

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