什么是好的企业文化

时间：2020-12-10 18:46:39 企业文化我要投稿

什么是好的企业文化

　　导语：什么是好的企业文化呢？每个人都有自己的答案。下面是小编整理的什么是好的企业文化文章，供各位阅读与借鉴。

　　什么是好的企业文化

　　现在企业家谈到企业的管理时，言必称企业文化。什么是企业文化呢？所谓企业文化，就是指企业的环境和个性，也就是一个企业的办事方式和处事风格。什么是优秀的企业文化呢？具有强大的凝聚力，为企业员工创造充分的发展空间，吸引优秀人才，稳定人才，创造企业竞争优势，使企业充满活力，保持领先的企业文化才是优秀的企业文化。

　　企业就是为社会提供产品或服务，因而有多少不一的人围绕该产品或服务共同协作劳动的经济组织。为社会提供更加优质的产品或服务，不断地降低成本，不断地降低能耗，不断地提高劳动生产率，为劳动者获取更多的劳动报酬；同时不断地获取利润以扩大生产改善生产环境是企业永远的目标。而劳动者或企业中的员工，在参与生产过程中，不仅获得劳动报酬，为自己和家人生活提供保障；更要在劳动得以自我价值的实现。他或她是怎么样得以实现自我价值的呢？首先他或她与其他员工的共同劳动为社会提供了产品和服务，在劳动过程中，创造了价值。他的劳动得到了社会的承认，他的能力得到发挥的机会，这就是劳动者自我价值实现的方面之一。

　　其次，在劳动中，他的能力和素质得到了锻炼和提高，使他有机会和可能从事更重要的工作，或更能不断挑战他的能力和完善他的性格的工作。

　　所以，好的企业文化不仅要为企业实现目标提供制度保障，而且要创造出适合人才成长发展，并能不断实现自我价值的企业环境。

　　那么，好的企业文化需要哪些元素呢？

　　首先，要提倡责任，对企业负责，对自己负责，对工作负责，对他人负责，有责任才会讲诚信，有责任才会有热爱，有责任才会有追求，有责任才会有上进。有责任才会对企业尽心尽智，有责任才能工作兢兢业业，有责任才能挑战自我，永不满足。

　　第二个元素是热爱，有热爱才会使他单调平凡的工作赋予神圣的意义；有热爱就不会把工作仅仅看成换来了工资收入，更是知识和经验的积累，更是信任和尊敬的积蓄。有热爱才会认真做事，才会使每一个细节都能够注入认真、注入感情，才会在每一天工作积极思考并寻找提高效率和增加效果的方式，使得工作好象每天都有新的变化，每天都有有新鲜感。有热爱就会热诚地对待工作中的每一个人，无论同事、上司，还是客户企业中的一员。

　　第三个元素是互助、友爱，企业中的员工之间的友爱互助，就会有集体温暖感，就能缓解工作带来的压力；有友爱就能避免员工陷入与狼共舞的勾心斗角之中而互相伤害，互相内耗；有友爱就会利于沟通和交流，就会促进相互了解，就会少了隔阂，少了磨擦，就会提高工作效率。

　　第四就是挑战自我，永不满足；只有企业的员工都不断挑战自我，永不满足，个人才会总有上进心，企业才会总是充满活力，才会总有创新精神。好的企业文化还有其他的元素，总之，好的企业文化就是能够不断推动企业向前发展、并能不断激发员工向上的一种风气、一种机制。只有一个企业的所有员工在工作中，没有溶化掉与生俱来的激情、理想、抱负和追求，而是得到进一步的强化和激发；不是把生活仅仅当成是“活着”，不把工作当成是一种单调的机械重复劳动，而是每天以新的心情迎接朝阳，每天对于同样的工作赋予神圣的意义，每天都希望自己的工作都能上一个新的台阶。只有企业的所有员工都有一颗拒绝平庸、勇于创新的心，都有一种创造自己、超越自己的渴望，都能找到自己喜爱做的事，并踏踏实实把它做得更好，这就是我理想中的企业，这就是我心中的企业文化。

　　附：什么样的'企业文化是好的文化？

　　很多经理人对此都很苦恼，不知该如何是好。其实，唯一的判断原则就是要符合战略要求，战略需要什么文化就要建立什么样的企业文化，这就是核心原则。这看似简单的道理却往往被忽视或被淡忘。关于商业模式与文化的关系，让我们先看看GOOGLE、DELL两个典型案例。

　　GOOGLE，其股票市场价值之高、增长速度之快相当罕见，被视做创新公司的典范，而GOOGLE的文化被大多数经理人所羡慕，被传得神乎其神。GOOGLE办公室里乒乓球、台球等各种娱乐健身设施一应俱全，最出名的是所谓美食，号称离每个员工不到一米五就一定有美食。想想也对，天才们往往爱吃。在这里，可以穿拖鞋、穿短裤，带着宠物去上班，真是自由啊。

　　GOOGLE中国公司在清华科技园区的一栋独立小楼里办公，离我所在的办公楼很近。有几位朋友在GOOGLE工作邀我参观，发现GOOGLE里面果然有传说中的按摩师，正有员工坐在那里享受专业按摩。当时就想，我的公司要有一天能像GOOGLE那样就好了，员工享福、自己也享福，大家都说你好，多牛啊！无疑，这是很多人办企业的一个理想。

　　再看DELL，全球最大的PC制造公司，它以流程制造为核心，强调精准的执行与运做，它的每一个环节都是以分、以秒计算，所以在DELL一个日产近三万台电脑的生产工厂里，只有六个工人，但同时有一百台服务器，这个工厂的零配件仓库只有九平方米，比家居卧室还小。这样的一个公司无疑是可怕的，这里员工的压力极为巨大，每一分每一秒都不能出错，一旦出错整个供应链都会出问题，所以你见不到在GOOGLE的轻松享受，见不到自由随意，这里是现代军队的标准化、程式化运作。然而不管你喜欢不喜欢，DELL同样在世界各地取得了巨大的成功，包括在中国。

　　所以，在企业文化方面，“我喜欢”、“我愿意”是次要的。经理人经常会说我喜欢什么样的企业文化，千万不要这样说，这不是你可以重新选的，企业文化只能服务于企业战略、商业模式，两者不能脱离或分割。经理人往往容易陷入理想化的误区，这是大家都经常犯的错误。在肆意畅想的时候，我也憧憬过公司有按摩师，有美食可以吃，别人会夸这老板多人性啊。但后来细细想来，这只能是羡慕，只能是梦想，千万不能学习，学习就完蛋了，一旦你的员工喜欢上这种享受，就戒不了了。所以我们可以羡慕GOOGLE的文化，但可能不能学习GOOGLE的文化。因为我们还不是GOOGLE那样的超级创新型企业。

　　GOOGLE处处洋溢着知识创新的文化，在其自由随意、轻松享受背后是创新的精神、天才的能力，这才是本质与精髓。我们千万不要去羡慕和学习这些表象，而是要看透事物的本质。但往往“享受”被轻易学会，而创新的精神却依然遥不可及。

　　用GOOGLE的自由文化去干DELL竞争惨烈的电脑生意，不死那就是天方夜谈了。IBM的案例就是一个实证，它的文化不适合干PC业务了，就只能把它卖给联想了，以此来适应流程型文化。反过来也是一样，如果用DELL的流程文化去干GOOGLE的创新之事，估计那些技术天才们早跑了。

　　当你是一个流程型的企业，当你没有足够高的利润，请你忘了GOOGLE的美食，以DELL为蓝本学习精细化、军队化的企业文化，这才是唯一的选择。即使你是一个创新的科技型公司，在你模仿GOOGLE的外在表象时，请务必先学习GOOGLE骨子里的创新精神和活力。学习外在表象是容易的，尤其当“享受”被简单化为文化的象征时，而学习内在的创新精神无疑极为困难。

　　企业文化本身无好坏之分，只有与企业战略是否匹配、是否一致之说。符合战略的企业文化就是好的企业文化，否则就是坏的企业文化。因此，经理人不要追求所谓好看、好听、外人夸奖的企业文化，首先，企业文化必须坚决地服务于企业战略的实现；其次，企业文化不是为了讲给外面人听的，是为了给自己人用的。“好听”、“好看”不重要，关键是“好用”。

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