什么是企业文化的灵魂

时间：2023-07-01 10:19:17 企业文化我要投稿

什么是企业文化的灵魂

　　企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。下面是小编整理的什么是企业文化的灵魂，欢迎大家分享。

　　什么是企业文化的灵魂

　　愿景

　　愿景更接近于理想，带着情怀，但绝不是童话。愿景是站在今天去思考未来，用10年后或者20年后想成为的自己来思考当下应付出的行动。想要10年、20年后自己的事业达到什么样的结果，应怀有什么样的愿景。

　　使命

　　原意为派遣人去办事的命令，指重大的责任。担负多大的使命决定可以走多远。你要成为什么样的人？你要为社会做什么样的贡献？值得我们深刻地思考自己可以肩负多么重大的责任，可以背负多大的使命。

　　价值观

　　一个人的价值观指导他的行为。

　　聚能的价值观是：挑战、贡献、感恩、成长、忠诚、激情、诚信、利他

　　所以确立自己的价值观，从而才能确立企业文化的灵魂。

　　企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的不竭动力，它是企业领导者倡导、全体员工认同并实践的整体价值理念和信仰追求，从根本上回答了企业生存和发展的意义，是企业的价值观和团队的行为准则。文化作为企业核心能力的重要组成部分，决定了企业的生存寿命和发展质量，是企业竞争中软实力的综合体现。

　　企业文化如何开展建设企业文化

　　企业文化规划是开展企业文化建设的前提。企业文化建设可从以下四个阶段展开实施。

　　第一阶段：提案阶段：建立组织机构———组织落实

　　（1）成立公司企业文化工程委员会,由公司一把手任委员会主任。

　　（2）下设公司企业文化工程工作小组,各职能部门抽调人员组成工作班子。

　　（3）外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。

　　第二阶段：提案准备———思想落实

　　（1）实施企业文化的原因分析：

　　（2）实施企业文化的背景分析：

　　（3）实施企业文化的宗旨和目的分析：

　　第三阶段：实施阶段

　　（1）具体措施：以深入浅出的形式介绍企业文化和学习型组织的有关知识，开展公司发展总体目标与个人前途的大讨论。

　　（2）确立企业文化和学习型组织导入的推行方针。

　　（3）企业文化工程和学习型组织导入的方法：把实施企业文化和各层次的思想沟通结合起来。

　　第四阶段：检查实施阶段和查漏

　　（1）制定企业文化工程的近期、中期和长期目标提升公司的资产质量、竞争能力、全面升企业竞争力、企业形象和企业美誉。

　　（2）检查实施企业文化导入的期待成果的完成情况：

　　用企业理念（mi）企业行为（bi）来理清思路、理顺关系、优化结构、抓住机遇，迎接挑战。

　　（3）起草提案书作为两手册备用资料（mi、bi手册）

　　（4）作业安排根据企业具体情况制定下一阶段的作业项目与进度；对调查的所有资料进行整理、统计；对企业营运实态与形象现状作综合评估。

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