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企业文化建设的原则是什么
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实；重宣贯轻执行。那么，企业文化建设的原则是什么呢？下面是小编收集整理的企业文化建设的原则，希望对您有所帮助！
企业文化建设的原则
（1） 企业全员重视的原则
企业必须首先确立建设企业文化工作的优先地位，企业的方方面面、上上下下都要重视企业文化，把它作为关系到企业生存和发展的大事来抓，以发挥企业文化的导向功能，引起生产经营活动实现快速发展。
（2） 坚持市场导向的原则
以市场为导向、坚持市场导向是企业文化建设目标确立的前提，离开了市场导向，任何目标都毫无意义。
（3） 全面和谐发展的原则
已发展为主题。每个企业都有明确、远大的目标，使员工的工作与企业目标紧密联系在一起。企业要具备卓越的精神，永不满足，以创造促发展，以发展求卓越。企业文化要把企业发展的总体方向和发展目标体现出来，融合到企业文化建设中去，强调企业的长远发展、可持续发展和出类拔萃。
（4） 突出个性的原则
企业文化建设必须避免雷同，“千企一面”是企业文化建设的大忌。这就必须在企业价值观、企业精神、经营哲学等方面挖掘特色，体现个性，张扬自我，树立独特的企业文化形象。
（5） 亲密合作的原则
要在组织与个人之间、管理者与职工之间、商机与下级之间建立起亲密的朋友式的关系，员工之间彼此信任，真诚相待，建立员工与企业归属感，满足员工的情感需要，形成一个融洽的整体环境。
（6） 企业领导现行的原则
优秀的企业文化，是企业家德才水平、创新精神、事业心和责任感的集中展示。
（7） 全员参与的原则
企业员工要参与管理，参与企业文化的建设。在具体实施过程中，既需要领导者积极倡导、身体力行，也需要企业员工的普遍认同和贯彻实施，并且取得积极效应。这既有利于企业文化的形成，也利于企业文化的落实。
（8） 共同价值的原则
价值观是企业文化的核心，每一个企业都应该具有一个共同的价值观，企业员工都应该在共同的行动中信守共同的价值观。
企业文化建设的通用原则
通用原则一：注重实效
坚持企业文化与战略相统一，坚持管理制度与企业文化倡导相统一。企业上下应把企业文化建设放在战略高度和突出位置，充分认识企业文化建设的重要性、迫切性和曲折性。企业文化的实施要在一定的指导下，把企业相关文化理念体系按照要求贯彻落实。
通用原则二：全员参与
员工是企业文化的创造者，也是企业文化的实践者和丰富者。企业文化建设应坚持企业核心价值，凝聚和激励员工为实现企业的愿景而奋斗，实现企业与员工的共同发展。
企业文化建设是一项具有战略意义的、长期的系统工程；是管理文化、全员文化；而不是企业文化建设部门的文化。企业文化建设没有旁观者，必须坚持管理者率先垂范与员工广泛参与，依靠广大员工主观能动作用的充分调动和发挥，形成企业文化建设广泛的群众基础，促使企业执行层理念转化为员工的自觉行动。
通用原则三：继承创新
企业文化建设是继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辨证的扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是最有生机和活力的文化。要在继承优秀文化传统的基础上，坚持不懈推进创新，以理念创新带动内容、载体和方式方法创新，把企业文化建设同各项工作紧密结合起来。
通用原则四：四个面向
企业文化要坚持面向国际、面向客户、面向员工、面向产品。当今社会，企业只有置身于国际大环境，才能有所作为，企业文化必须充分考虑国际化的趋势。
通用原则五：循序渐进
企业文化建设是一项长期的渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，只有经过长期的努力才能实现，在建设中必须突出重点，分步实施。同时企业文化也是一个动态发展的过程。要在继—全球品牌网—承长期生产经营过程中形成的优秀企业价值理念和管理思想的同时，不断学习，积极借鉴和吸收国内外优秀企业文化的成功经验，并在新形势下不断探索和建立理念创新、经营创新、管理创新、体制创新在内的全面创新体系。
通用原则六：特色鲜明
企业文化建设是培养全体员工认同感和塑造共同价值观的过程，在这一过程中，我们要强调员工个性与文化共性的辨证统一，个性中体现共性，共性中包含个性，使员工有益的个性在有力的文化共性中得以发挥，为共同价值观的塑造提供源源不断的活力，形成具有企业特色的企业文化。
同时加强企业文化建设，必须处理好与行业文化、地方文化、及社会文化的关系，尤其是企业标识、企业价值观、核心理念等方面必须保持一致，同时努力体现本地区的地域文化及社会主流文化，进而在行业文化、社会文化、家庭文化、工作文化中和谐共进。
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