企业文化在电力企业发挥的作用
【导语】优秀的企业文化是推动企业可持续发展的内在动力，是提升企业管理的核心灵魂，是企业软实力的集中体现，是企业核心竞争力的源泉。 下面关于 企业文化在电力企业发挥的作用，祝您生活愉快!
一、企业文化在电力企业中的特点
(一)服务社会
在中国特色社会主义发展的历史进程中，电力企业作为国民经济的支柱性产业，其发展宗旨与核心价值体现都应该服务于社会。电力企业在服务社会发展过程中所形成的服务文化能产生积极影响，这种影响不仅能有效提升企业品牌形象，而且能助力我国服务型经济的转型。
(二)持续发展
电力企业始终将发展作为企业追求，其发展也与人们的日常生活息息相关。电力企业不仅具备企业性质，而且其作为国民经济基础的公用事业也有着特殊的公益性质，必然要履行更多的社会责任。所以，企业的持续发展不仅仅是电力企业的需求，更是社会对电力企业的需求。
(三)安全生产
人们的日常生活与电力企业的经济发展都存在密不可分的关系，在电力生产中，安全生产尤为重要。在电力企业的企业文化中，安全文化也是其重要组成部分，在经过长期的发展过程中，安全生产对电力企业中的企业文化影响已深入人心，并且根深蒂固。
(四)奉献精神
电力企业面向大众服务，具有一定的特殊性，在企业文化中慢慢形成了甘于奉献的群体意识。近年来“电力天路”藏区无电地区建设中就不断涌现出“舍小家、顾大家”的先进典型，奉献精神已成为电力企业文化的重要组成。
二、企业文化对电力企业在管理中发挥的作用
企业文化是企业在进行经营管理中管理理念的一种体现，也是在企业发展到一定阶段时的必然产物。不断发展的企业文化不仅具有一定的特殊性，也在企业的经营管理上产生了一定的影响，并发挥着重要的作用。
(一)对电力企业经营效益的提高
电力企业的发展随着知识经济的到来、科学水平的不断提高，不断地注入了新的文化元素，成为对企业的经营效益影响的重要因素。适宜企业生存和发展的的企业文化，能够在日趋激烈的行业竞争环境中营造和谐健康的工作氛围，激发员工的工作热情，激励员工的自身发展，增进企业的团结力与凝聚力，从而有效地提高企业经营效益。
(二)塑造电力企业核心竞争力
电力企业是与人们日常生活及国民经济发展息息相关的支柱性产业，在社会的不断变革发展中，电力企业需要通过提高经营效益、完善服务理念等多种手段来满足自身及社会的发展需求。如今，市场竞争日益激烈，要想在这个残酷的市场中立足，电力企业必须不断地提高其市场竞争力。归根结底，核心竞争力就是电力企业在市场中的竞争力，产品竞争力就是其体现。塑造电力企业的核心竞争力，企业文化尤为重要，先进的企业文化不仅可以帮助员工激发学习热情，而且能在工作环境中塑造健康、良好的文化氛围，还能帮助员工发挥创造潜能、积极创新，掌握一流生产技术。员工价值观念的不断提升，能有效提高企业核心竞争力。
(三)促进电力企业的发展
不断进步的企业文化，能促进电力企业的发展，并为其提供发展动力。在企业发展过程中，企业文化的重要性越来越被企业认可。作为无形意识形态，企业文化对员工的日常行为习惯及观念思想都在无形中产生了很大的影响。国内外学者在对企业发展的调查研究中已表明，相互促进的生产要素与企业文化更有利于企业的发展。在如今不断深入的电力企业体制改革中，需要建立适宜企业生存和发展的企业文化，以提高企业的凝聚力、向心力及核心竞争力，促使电力企业在激烈的市场竞争中可以获得持续竞争优势。
(四)树立良好的企业形象
市场竞争日趋激烈，良好的企业形象有利于提高企业的竞争力，从根本上说，企业文化的建设可以塑造良好的企业形象。优秀的企业文化可以树立先进的管理理念，进而塑造良好的企业形象。人们对于不同企业形象的感受是不同的，造成这种不同感受的直接原因就是企业文化建设。因此，塑造良好的企业形象，对企业的向心力与凝聚力的提升、员工的工作积极性和企业竞争力的提高，都发挥着重大的影响。
三、加强企业文化建设，有利于电力企业管理的发展
电力企业要将企业文化理念融入到日常的生产工作中，在员工中树立正确的企业文化意识。首先，要完善管理制度，保证电力企业的管理工作可以有序地进行，为循序渐进的企业文化形成创造有力的条件。电力企业的管理制度要保证一定的科学合理性，与实际工作的开展情况相适应，同时符合企业的长远规划发展。现阶段的电力企业在发展过程中，存在很多与实际情况不相符的现象，企业文化对员工思想动态以及工作开展的`影响不够深入。其次，要重视企业文化的宣传工作，保障机制的完善，使企业文化在发展中得到升华，并对各项工作进行具体的转换，增强普适性、实效性，真正有效地服务企业的经营管理。企业文化对强化电力企业的党建工作，有着重要的推动作用。企业文化应注重与党建工作相结合，营造和谐、团结、民主的企业氛围，让员工对企业产生责任感、认同感和荣誉感。此外，在企业文化与党建工作的融合过程中，营造正确健康的思想认知氛围，促进企业向心力与凝聚力的形成。同时，促使员工在工作中提升工作积极性，对电力企业的企业文化提升创造和谐、民主的形象。加强并创新人力资源的管理体制，是企业文化建设适应时代发展的具体要求。人力资源是电力企业中最宝贵的资源之一，并活跃于企业在生产和经营中的每个环节。优秀人才的培育能够有效促进电力企业的发展。完善的企业人才激励体制，可以有效地帮助企业招揽更多的优秀人才，培育更多的优秀人才。归根结底，加强人力资源在企业中的管理就是要加强提倡“以人为本”的电力企业文化建设。人力资源的体制建设就是电力企业对人员的管理，其根本目标就是促进企业的健康持续发展，提高企业员工的素质修养。加强人力资源在管理模式上的创新和人才培养模式上的激励，建立赏罚分明的奖罚制度与公平公正的提拔制度，进而全面更好地激励并培养全体企业员工。电力企业的企业文化建设中，积极地开展员工团队活动，有利于丰富员工文化生活，营造良好的企业文化氛围。以文艺表演、体育竞赛、知识竞赛等多种活动作为载体，不断丰富电力企业文化的活动形式及文化内容，提高员工的团队意识、责任意识和创新意识等。
四、结语
电力企业的管理发展离不开企业文化建设，这不仅是时代发展带来的必然趋势，更能提高企业的核心竞争力，提升企业品牌形象。电力企业的不断发展，企业文化也在不断地注入新的元素，对电力企业管理的影响也越来越大。因此，要大力建设电力企业文化，在日常的生产工作中融入企业文化理念，完善企业的激励体制，创新人力资源的管理，加强党建工作，并通过企业开展的团队活动共同促进企业文化建设的日趋完善，更好地发挥企业文化在电力企业中的作用。
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