企业文化建设论文

时间:2020-12-14 09:00:28 企业文化 我要投稿

企业文化建设论文范文

  导语:当代,论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章,简称之为论文。下面由小编为大家整理的企业文化建设论文范文,希望可以帮助到大家!

企业文化建设论文范文

  企业文化建设论文范文一

  一、企业文化建设的作用

  企业文化建设作为市场经济条件下的一种企业管理思想和方法,作为思想政治工作的有效载体,对于保证企业改革与发展顺利进行,具有特殊的现实意义。它不仅给企业带来许多商机,也给企业参与市场竞争提出了更高的要求。如今的企业竞争是文化、形象、品牌的竞争。为适应新的形势,企业领导层必须从全局和战略高度,充分认识企业文化的地位和作用,进一步认识在当前加强企业文化建设的重要性。

  1、企业文化建设具有统一思想认识,起到结聚的作用。众所周知,企业文化核心是企业精神。一个国家,如果没有自己的民族精神作为精神支柱,这个国家必定是没有希望的国家。作为一个企业,没有自己的企业精神来统一职工思想,形成强大的向心力和凝聚力,那么,这个企业也是一个没有希望的企业。所谓的企业精神是指企业职工的共同理想信念、思想情操、道德规范、价值取向等因素在企业生产经营实践中培育、凝聚而形成的一套观念和意识。它是企业全体职工所能接受的一种观念和意识,是一种良好的群体意识,因而它具有统一职工思想的功能,起到结聚作用。企业精神既是企业传统的继承,又是企业开拓进取的动力。企业在正常运转的时候,需要企业精神的这种凝聚作用;企业在艰难困苦创业之初,在生产经营举步维艰之时,企业精神的这种凝聚作用更显得突出和重要。精神的力量,能够统一职工思想,调整职工情绪,激励职工热情,引导职工行为。

  2、企业文化建设具有推动企业发展的驱动作用。企业文化作为一种意识形态,存在着表层文化和深层文化。在表层文化中,令人赏心悦目的厂貌,会使广大职工置身于一种精神愉快的氛围中。在这样的环境中工作,职工会精神饱满,心情舒畅,处于最佳的工作状态,就会自然产生自觉性和主动性,其结果必然会提高工作效益,提高劳动生产率。企业精神、职工的科学文化素质作为企业文化的深层文化,对企业起着决定作用。企业精神是职工的精神动力,它的作用是不言而喻的。企业职工科学文化素质的高低更是企业兴衰的制约因素。如果一个企业的职工队伍具有较高的科学文化素质,那么可以说这个企业就存在着潜在的发展优势,职工科学文化程度高,就会不断研究新工艺、新技术,就会不断采用国内外先进技术,产品就会不断更新换代。随着我国社会主义市场经济的建立,随着经济全球化的到来,企业间竞争会愈来愈激烈,而企业职工的科学文化素质能够适应、满足突飞猛进的科学技术发展的需要,企业就能生存、发展、前进。否则,企业就会在竞争中失败,甚至消亡。

  3、企业文化具有陶冶职工情操的净化作用。结合本单位职工的思想活动,在职工自愿参与情况下,开展一些适时有度、健康有益的活动。可以通过一定的文化思想的群体自身自我教育、自我规范作用,逐步形成一种良好的群体意识。这种群体意识由于来源于群众,进而使职工的思想道德在参与中,在不知不觉中得到净化,久而久之,就会逐渐适应了这种环境,养成一种良好的生活习性,使自己的一些心态,行为得到升华。比如,组织一次职工书法展览。参与作品展览的职工都会为自己的展品倾注全力,这期间,他就无暇顾及到其它行为,很少对其它事物关注,这种做法会使职工认识到自身的价值,增强职工的自信心,无形中培养了职工的意志和耐力。类似这样的活动举办的越多,人的思想就越有机会受到熏陶,得到净化。

  二、企业文化建设的途径

  建设企业文化建设,既不能照搬西方的企业文化模式,也不能排斥中国文化历史传统,必须处理好继承和借鉴的关系,做到“取其精华,去其糟粕”,才能建设优秀企业文化。当前,加强企业文化建设应从以下几个方面入手:

  1、以精神文化为先导,积极谋求企业文化的理想信念效应。

  精神文化即价值观,是通过企业生产经营实践反映出的一种企业精神,从而更好地体现职工的信念、目标追求以及道德规范。当代先进的管理理念,其精髓在于坚持“以人为本”的管理思想,通过人文精神将全体员工的心紧紧凝聚在一起,为企业创造出更大的价值。所以,致力于人的精神的开发引导,是加强企业文化建设的首要任务。一是营造企业精神,确立共同的价值取向。企业的精神是企业文化的核心,是激励企业全体成员为企业奋斗的精神旗旗帜。一个企业由许多人组成,每个人所信奉的价值观是千差万别的,必须通过引导使职工形成共同的价值观。首先,应有意识地培育企业共同价值观。并使职工在生产经营活动中形成自觉,为职工所认可,为职工所共有,以此来统一职工的思想,使人向同一方向努力。其次,企业精神是企业全体人的精神。它明确了企业职工的核心理念,凝聚了企业职工的智慧和汗水,企业精神作为企业中经营意识、竞争意识、文明意识、道德意识等汇集而成的一种群体意识,往往给人以理想、给人以激励。二是塑造企业宗旨,确立共同的行为准则。企业宗旨是企业经营思想的.具体体现,确立鲜明个性的企业宗旨,并以此确立全体职工的行为准则,激励和约束全体职工为企业共同目标而奋斗,这是发挥企业文化巨大凝聚力的有效途径。企业宗旨融汇了职工的思想观念、职工道德等方面的先进成分,“创一流业绩,树一流形象,建一流队伍”,“质量第一,信誉至上,永无止境的追求”等这样的企业宗旨体现了企业职工的职业追求和行为指南。企业还可以将企业宗旨细化为不同岗位的职业道德规范及岗位格言、工作警言、道德箴言,使企业宗旨具体化、鲜明化,更易于成为职工的自觉行动。

  2、以物质文化为保证,积极谋求企业文化的环境氛围。

  物质文化属于企业文化的表层结构,是由一系列有形文化因素所组成,其主体是通过塑造形象来提高企业的竞争力,进而推动企业发展。从一定意义上说,环境也是一种文化现象,无论是“硬环境”还是“软环境”,都有深刻的文化内涵。优化企业环境是建设企业文化的有机组成部分,更是精神文明建设的重要内容。它直接反映着企业的精神面貌和企业管理档次。因此,大力加强企业文化环境建设,营造企业的文化氛围,是强化企业文化建设的重要手段。许多企业将企业精神、企业目标、企业宗旨用标语展示在醒目部位,营造了企业文化的环境氛围。

  3、以媒体宣传为载体,积极谋求企业文化的辐射效应。

  一是利用广告媒体,扩大企业影响。现代社会信息的传播速度、传播量以令人难以想象的速度增长着,公众每天都能接触到铺天盖地的广告、信息,他们常常是凭着感觉,从中寻找自己满意的信息。对此,通过百屏广告、户外彩喷公益广告、企业简介和企业画册等媒体,大力宣传企业形象,展示企业名片,从而扩大企业知名度。

  二是借助新闻媒介,搞好舆论宣传。借助新闻媒体宣传企业,是一种投资少,收效高的好形式。对此,通过新闻媒介的宣传报道,把企业介绍给社会,让社会公众加深对企业的了解和认同。

  4、以塑造队伍为重点,积极谋求企业文化的组织基础。

  企业文化建设的主体是职工的队伍建设。培养“四有”职工队伍,是企业文化建设的重要目标,只有使职工从内心拥有企业形象战略,才能变成巨大的精神动力,成为行动指南。因此,必须坚持以人为本,培养一支能充分代表企业形象的职工队伍。一是抓教育,在灌输培训中提高素质。职工是企业的基石,职工素质高低对企业发展起着决定作用。因此,应把提高职工素质作为一项长期的战略任务,企业在对职工进行政治、业务培训同时,将企业的发展概况、企业形象战略制成录像带,让职工能通过各种形式了解、认识企业。还可以在职工中广泛开展“树精品意识、创精品工程、塑精品形象”活动,教育职工树立主人翁意识,增强责任感献身企业,争做合格职工,激发职工“厂兴我荣,厂衰我耻”的热情,并把企业的“底”交给群众,使大家识家底,知家情,增强责任感、使命感。二是抓激励,在弘扬典型中振奋斗志。企业中先进典型的事迹和精神,是企业文化中最优秀的一部分,是引导和推动企业文化的巨大动力。它最突出的功能是激励性,要发挥企业文化的功能,必须大力抓好典型的树立和弘扬,使先进人物在群众认可的基础上,发挥激励作用,从而形成学先进、赶先进的良好局面,使企业文化建设真正对提高全体职工素质发挥推动作用。

  三、结语

  综上所述,优秀的企业文化,就是企业的无形资源和资本,用企业文化这只无形之手可以使企业立于不败之地,促进企业又好又快的发展。

  企业文化建设论文范文二

  一、企业文化在企业管理中的价值

  对于企业管理而言,企业文化的作用是十分巨大的,主要表现在以下几个方面:

  1、规范员工行为

  企业文化作为企业在经营管理中形成的,被企业成员广泛认同并共同遵循的信念和认知,在企业管理中能够发挥出一种内在的约束和指导作用,能够对员工的行为进行规范,同时提高员工的生产积极性。通过企业文化,员工能够体会到企业对于自身的实际要求,了解自身存在的不足,同时也能够感受到企业发展带给自身的价值满足。在这种情况下,员工会对企业产生相应的认同感和归属感,从而主动遵循企业的相关规范和准则,使得企业能够对员工的行为进行规范和约束,减少管理成本,促进企业内部管理环境的协调,保证企业战略计划的有效实施。一般来说,员工是企业文化的执行者和传播者,而企业则是企业文化的收益者,因此,在企业管理中,应该充分发挥出企业文化的价值。

  2、提升企业实力

  在市场竞争日趋激烈的今天,企业想要得到稳定发展,就必须依靠企业文化,对自身的管理能力进行完善,对企业的综合竞争力进行提升。为了实现这个目标,企业必须及时转变观念,顺应市场发展的趋势,完成从上到下的全面变革。而企业文化建设则是这个变革的重要组成部分,能够为企业的发展提供精神支撑。当一个成员进入企业后,首先必须要了解企业文化,接受企业文化,然后遵循和支持企业文化,才能真正融入到企业的集体环境中,充分发挥自身的作用,逐渐增强企业的综合实力,而只有综合实力提升后,企业的长远发展才能得到有效保证。

  3、推动企业发展

  企业文化能够充分体现出一个企业的管理水平,推动企业更快更好的发展。在社会不断发展的影响下,传统企业文化与现代企业文化之间的差异性日益显著。与传统文化中的条幅宣传以及内部庆祝不同,现代企业文化中,文化活动与企业的收益和社会影响是紧密相连的,可以向外界展示企业自身的特色和风貌,从而推动企业的发展。因此,企业文化在企业中占据着越来越大的份额,其作用和影响也在不断扩大,需要根据企业的发展进行不断创新。

  二、强化企业文化建设的有效措施

  1、加强企业文化的宣传

  要想充分发挥企业文化的价值,就必须使得企业领导和基层员工充分认识到企业文化的重要性,加强对于企业文化的宣传工作。首先,企业领导和管理人员应该及时转变观念,充分认识到企业文化在企业管理中的重要作用,并充分重视起来,在日常管理中突出企业文化建设,在企业内部形成良好的文化氛围。其次,要加大对于企业内部员工的宣传,使得员工认识到企业文化可以实现自身与企业的“双赢”,关系着自己的切身利益,从而主动去了解企业文化,熟悉企业文化,进而认可企业文化。然后,要将优秀的企业文化向外宣传,一方面可以提高企业在市场中的知名度,另一方面还可以提升员工的工作热情,将企业文化转变为生产力,促进企业的持续发展。

  2、完善企业的规章制度

  在对企业文化进行建设前,首先需要对企业自身的规章制度进行健全和完善,确保企业文化的建设和发展能够得到完善管理的支撑。如果缺乏制度方面的约束,仅仅依靠员工的自我约束,企业的内部必然会成为一团散沙,企业文化也就难以形成。对于企业而言,规范化管理需要切实做好工作的分工和责任的落实,以企业发展目标为导向,相互配合,共同完成。可以说,严格规范的规章制度,是企业文化建设的前提和基础,应该得到企业管理人员的重视。

  3、推动企业文化的不断创新

  市场是不断发展变化的,企业在不同的发展环境中,其经营管理的决策也会出现一定的差异和变动,在这种情况下,应该顺应时代发展的潮流,坚持与时俱进,推动企业文化的不断创新。首先,应该促进企业文化管理的职能化,将企业文化的运作机制作为企业管理机制中的重要组成部分,结合企业的发展需求和管理需求,吸收先进的企业文化以及发展理念,结合企业自身的实际情况,对现有的企业文化进行整理、积累,摒弃不足的地方,传承优秀的理念,对企业文化进行创新,并将其转变成为可以付诸实践的具体目标。这样,可以有效推动企业文化的发展,充分发挥企业文化的作用和价值。

  三、结束语

  总而言之,在企业管理中,一个良好的企业文化,不仅能够促进企业的内部团结,提升员工对于企业的认同感和归属感,还可以提升企业的运行效率,推动企业的持续健康发展,其意义是不容忽视的。而企业管理人员也应该清楚的认识到,优秀的企业文化是在不断的发展和创新过程中形成的,需要企业的长期努力,加强企业文化建设,不断提高企业文化水平,才能切实推动企业的长远发展。

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