电力企业文化建设论文

时间：2022-10-12 18:47:35 企业文化我要投稿

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电力企业文化建设论文

　　企业文化建设是一项持久性的系统工程，必须通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标，并不是简单地出个“手册”或“集子”，企业文化就建设成了，需要长期不懈地培养和坚持。接下来小编搜集了电力企业文化建设论文，仅供大家参考，希望帮助到大家。

电力企业文化建设论文

　　篇一：电力企业文化建设论文

　　一、企业文化建设推行过程中存在的问题

　　企业文化作为企业核心竞争力的源泉，是公司软实力的集中体现，事关公司与员工共同发展，影响重大而深远。随着以市场化为基本取向的电力体制改革不断深入，四平供电公司推行了由经管文化、人才文化、人文文化、服务文化、安全文化、廉洁文化等六个分支文化组成的企业文化建设体系。目的就是让文化涵盖公司管理各个层面，但从推行过程来看，存在一定的问题。误区一：公司基层员工对文化建设认识不深刻。部分员工对文化知之甚少，对企业文化建设的本质属性缺乏深刻理解。普遍认为推行企业文化与生产经营工作关系不大，那只是党委部门的事，在推行过程中一线员工对文化建设产生抵触情绪。误区二：工作方法不得当，企业文化在基层没有得到有效落实。个别单位只重视表面化、形式化较多，没有将企业文化内涵与企业自身实际结合、宣传不到位、员工认知度不够高。误区三：缺乏有效的载体支撑。基层单位只是拟定了总体规划和部署过度追求表面形式，缺乏常抓不懈的机制。

　　二、加强企业文化建设的对策措施

　　针对企业文化建设创新的挑战，需要如何发挥文化作用，提升员工认知度、履行社会责任方面推动企业文化的发展方向，在将企业文化与公司各项工作有机融合，深入研究文化建设对实践工作的指导作用，为企业发懂注入生机活力。主要把握好以下三个方面：

　　（一）加强对企业文化发展趋势的研究探讨。要在国网公司企业文化的大背景下，以党的十八大精神为指导，深入研究探讨企业文化的现状和发展趋势，研究探讨企业文化建设与企业发展的相互影响，加强企业文化的跟踪研究和应用研究，及时调整优化文化建设机制，推动企业文化实践活动的健康发展。

　　（二）提升国家电网企业文化品牌认知度。随着国家电网公司社会责任的不断提升，客户对电网企业关注度越不越高，这就要求电网企业在自身发展过程中要不断对文化创新，只有不断创新，让更具人性化、人情味的品牌文化得到客户认可，才能理加有效和提升企业的核心竞争力、市场竞争力。

　　（三）把干部员工队伍素质建设作为企业文化创新和建设的切入点。优秀企业文化的形成，是一个企业长期以来文化积累和结晶，更是员工在长期实践过程中的总结。企业在发展，员工的思维在转变，所以企业文化也要随着企业发展与员工思维转变不断创新。全面提升干部员工整体素质，坚持以社会公德、职业道德、诚信品格为思想理念基础，自觉履行社会责任，推动企业文化成为对社会负责任的市场经济经营主体、文化主体。

　　三、要按照科学发展观的.要求创新企业文化内涵

　　国家电网公司不断创新文化内涵，对企业文化提出了新的要求。这就要求基层电网企业认真领会党的十八大精神实质，按照国家电网“努力超越、追求卓越”企业精神，进一步丰富企业文化内涵，拓宽企业文化发展渠道，使文化真正成为促进企业发展的原动力。

　　（一）创新企业文化内涵，必须以构建和谐企业为先导，维护员工权益，激活员工感恩、回报企业，实现企业现员工共同发展。要突出“人本、进取、和谐”核心价值观，坚持以人为本，培育电网企业自身独具特色的文化体系，建立起新型的以人为本的管理结构和激励模式，促进企业管理水平的提升。

　　（二）围绕中心，做到“三个结合”。一是结合“安全年”目标，提升安全文化建设水平。要围绕公司安全年为目标，开展安全文化建设。积极宣传并倡导安全生产管理理念和成功经验，领导层坚持做到“四不批”、管理层坚持做到“四不安排”、员工层坚持做到“四不干”的有效做法，全力提高安全文化档次和水平。二是与规范管理工作要求结合，以建设学习型组织、学习型企业为目标，定期组织干部、员工学习企业文化建设知识，达到学习标准化、经常化。以标准化建设为统领，丰富企业文化建设载体，达到活动标准化、制度化。以标准化建设促精益化管理，全面提升阳光文化建设水平。三是与“人才强企”相结合，坚持“党管人才”的原则，实施人才强企战略，建立人才成长机制和“绿色通道”，在“岗位成长年”取得成绩的基础上，建立岗位成长基金，奖励突出贡献人员，为企业发展提供人才支撑。

　　（三）突出延伸特征，丰富文化内容。要积极延伸企业内涵，拓展文化分支体系的活动载体。围绕企业文化的主旋律，以增强企业凝聚力为切入点，开展各项寓教于乐文体活动，创建“星级小家”人文文化建设工程，让员工感受到企业有家一般的温暖，将干部、员工思想统一到企业中心工作上来，使员工时刻心系企业、感恩企业，奉献企业，从而促进阳光文化建设，使企业文化建设有新内容、新举措、新方法、新进展。

　　篇二：浅谈如何做好电力企业文化建设与传承

　　摘要：

　　企业文化是企业个性意识及内涵的总称，是企业成员共同的基本价值理念和行为规范，是企业生存和发展的动力源泉。当前，随着国企改革的不断深化，电力企业作为国有企业的重要组成部分，也面临着深化改革、创造一流的历史使命。面对新的发展形势，电力企业如何建设与传承优秀的企业文化，引领企业科学发展显得尤为重要。本文就此进行研究。

　　关键词：

　　企业发展；企业文化；市场竞争力

　　在经济全球化的今天，我们正在饱受着一场无硝烟的战争的洗礼――经济大战，在这场战争中企业能够昂首屹立于经济的浪潮中，不仅要凭借强大的市场生命力，还要有优秀的企业文化传承，才不会在经济的大战中覆灭。而承载着优秀传承的就是这个企业的企业文化。企业文化的传承不是文化的堆积，而是随着时间、岁月的沉淀。是一个企业的精髓、精神思想。

　　电力行业多年来在行业和地方政策的庇护下，受宏观经济的冲击明显小于其他行业，但这并不能逃脱市场经济的洪流，只有拥有了优秀的企业文化，才能保证电力行业强大的生命力。由于电力行业的特殊性，也就增加了企业文化建设推广的困难程度，首先在加强企业文化建设的实践中，总会存在着相互对立统一的关系，如何正确处理这些关系，对于保证企业文化建设沿着健康轨道向前发展有着重要的意义。

　　一、准确掌握文化动态，做到具体情况具体分析

　　由于电力行业的特殊性，电力生产的第一线我们实行的是倒班制度，这就造成了企业文化推广时间上的.不统一性，同时也阻碍了员工之间的交流与沟通，这些问题的出现，就大大增加了企业文化推广的难度。同时也就要求企业管理者从微入手，分阶段，分类型的开展健康向上，丰富多彩的企业文化活动，不仅要满足员工的精神文化需求，更重要的是提高员工对企业的向心力，凝聚力。

　　随着改革开放的发展，经济全球化的推动下，员工本身的文化底蕴，自身素质，以及地域特点也越来越明显的凸显出来，这就要求我们在推广企业文化，就要适应员工的地域性，文化差异性。开展些比较普及的，生动有趣的，喜闻乐见的文化活动，以达到抒发感情，愉悦身心消除疲劳的目的。同时能将工作和生活恰当的融合在一起，使员工能以一种享受的心态去完成他们的工作任务。

　　二、电力行业安全文化建设至关重要

　　电力行业是一种高危行业，这一性质也决定了安全文化建设的重要性。首先企业安全文化的特点之一：规范性。电力行业企业文化的规范性与其他文化的不同，电力行业企业文化必须具有法律，法规或制度规章的效力，并带有明显的强制性。所以在安全文化建设这方面我们不但要保证安全生产秩序井然有序，也要做到事实有标准，人人有职责，达到行有路，量有尺，效有法。企业安全文化的特点之二：科学性。安全源于科学，事故出于科盲与违章。电力中的安全科学是踏足在先辈们血与泪的教训中总结出来的，所以要让员工把这些教训记在心里，刻在骨子里，时时以安全作为第一位，做到安全生产，人人有责。

　　三、正确处理好疏导与禁堵的关系，做到疏堵并举

　　社会主义市场经济的建立和发展，为企业文化建设注入了生机和活力。同时，由于社会文化市场良莠并存，一些消极怠工，脱奸耍滑的消极思想也随着文化交往的加深流入企业，严重的腐蚀着员工的工作积极性。面对这些消极思想文化的侵蚀和影响，我们必须强化和坚守企业文化的阵地，做到一手抓生产，一手抓管理，一手抓疏导，一手抓禁堵。所谓疏，就是要立场坚定的向员工灌输企业的荣誉感，加强员工的归属感，帮助员工自觉抵御消极思想文化的侵蚀危害，不断增强自身免疫力。所谓堵，就是坚持执行企业的规章制度，和考核制度。只强调堵，而忽视疏，往往会适得其反。只强调疏，而忽视堵，疏也会显得软弱无力。只有把二者结合起来，以疏为主，疏堵并举，才能从根本上净化良好的企业文化环境。比如某个企业文化口号是“勤奋工作、快乐生活”，简短生动。

　　四、结束语

　　曾经看过一本书上是这么诠释企业文化的：企业文化不是简单的“企业”+“文化“，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化。它是一个坚定信念，一个行为准则，一个精神支柱！上升为一种力量，作为巨大生产力的推动者，优秀卓越的企业文化是对组织机体运行秩序的维护，对组织协作能力的巩固和凝聚，对组织创新能力的提升！其实企业文化就是企业的灵魂，它不仅肩负着一个企业的传承，更是一个企业的凝聚力和生命力的体现。先进的企业文化是一个先进企业的生产载体和先进文化的象征。所以加强企业文化的建设，就是在增强一个企业的核心竞争力。一个企业的核心竞争力既是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的，能够经得起时间考验的能力。核心竞争力是企业组织的资本和社会资本的集合，企业文化作为企业社会资本的集中反映，是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素，拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业的核心竞争力十分重要。所以加强企业文化建设势在必行。

　　篇三：电力企业文化建设之我见

　　摘要：

　　企业文化是在一定的社会经济文化背景下形成的，是企业经营管理的重要组成部分。企业文化是对企业经营管理理念的整合与提升，体现了每一个企业与众不同的精神追求。在社会主义市场经济条件下，企业文化具有鲜明的时代特征、文化含量和思想政治内涵。通过完善企业文化建设来加强企业思想政治工作，已成为促进企业长远发展的重要课题。本文对电力企业文化的内容进行了分析，并对如何建设电力企业文化建设进行了阐述。

　　关键词：

　　电力企业；企业文化

　　电力企业改革后，电力企业将面临严峻的挑战，由于电力能源的基础性作用、电源和电网结构发展及电力市场发展滞后等方面存在的问题，在进入市场经济以来，电力企业仍然处于垄断地位，虽也有少数电力企业有一定市场纵深度，但多数企业却在市场边缘徘徊。市场发展到今天，企业不主动变革，就会在社会强迫下被动变革，甚至被市场经济的浪潮冲跨。所谓变革，其实质也就体现在文化体系的建设上。

　　随着电力体制改革方案的出台，为我们指明了发展的方向，也让我们更清醒地认识到，不彻底告别过去，就不能勇敢地面向未来。市场经济体制改革的深化，繁荣了经济，为电力工业提供了更广阔的发展空间，但也实实在在地让人感受到竞争的压力。

　　一、推进电力企业文化建设，须有先进观念的支持

　　电力企业文化建设是电力企业管理现代化、科学化的突破口，需要进行长远的设计和统筹规划，做到常抓不懈，逐步到位。尽管企业文化建设已提了好几年，也进行一定科学规划，但在实践中还是举步维艰。究其根由，主要还是认识上的问题；不少员工陷入了认识误区，有的对企业文化缺乏必要的认识，不知企业文化为何物；有的认为企业文化高不可攀，片面强调客观条件，认为条件不具备，力莫能及；有的认为，企业文化是“灵丹妙药”一抓就灵，立竿见影，急功近利思想严重；有的没有把握住企业文化建设的重点和实质问题。

　　解决这些认识的问题，是推进电力企业文化建设的首要环节，因为电力企业文化建设首先就是树立全新的观念，所以广大员工尤其是企业文化工作者，要解放思想、更新观念，与时俱进，要树立电力企业体制改革与电力企业文化建设并重的观念，特别是对企业文化建设重点要有一个重新定位和认识。目前电力企业文化建设的重点就是全面树立企业价值观为核心，实现以人为本的柔性管理，在此基础上，使企业文化表现形式上达到数字化、信息化、网络化和社会化。应该说，对工作重点的把握同样也是认识问题，也是思维方式问题，同样也需要先进的理念支持。

　　二、电力企业文化建设，必须要有所创新

　　首先是理念的创新。在许多地方，电力企业还沿袭着计划经济时代所形成的习惯思维定势和工作方法，目前已经无法适应当前的需要，需要不断创新和实践。

　　其次是品牌的创新。在市场经济条件下，电力企业同样需要大力进行品牌创新，只有树立全新的品牌形象，才能开创电力企业改革与发展的新局面。

　　三、推进电力企业文化建设，必须要有人员素质的支持

　　企业文化是企业长期发展过程中，由职工创造并逐步形成的，能够推动本企业发展壮大的本企业所特有的意识形态和物质财富的总和。同时，推进电力企业文化建设也是一项科学工作。

　　企业文化建设就员工素质而言，分为企业文化工作人员，主要职责：规划企业文化构架、策划企业文化诸个单元，实践企业文化的每个元素，这些人员必须具备较深的专业知识，广阔的视野及雄厚的学识修养，对企业文化有较深刻的理解。另一类是广大电力员工，其职能是企业文化构筑下处理相关业务，履行各自职责，要求领会企业文化内涵。让“学习、创新、务实、诚信”企业精神变成员工自己心理定势的主导意识。

　　当前电力企业要搞好专业技术人员培训的`同时，应该抓紧企业文化工作者培训，也要抓紧全员企业文化知识的宣传，以此促进全员素质提高，为企业文化建设提供智力支持。

　　人员素质支持是需要人的精神支持，就是人的主观能动性，电力企业文化建设是一项繁重而艰巨的任务，没有一种进取精神，文化工作者没有一种牺牲奉献精神，是难达期望的。

　　四、电力企业文化建设，必须要有效投入的支持

　　企业文化建设是一项花钱较多的事情，相应的资金投入是必要的，所以首先明确这样一个观点：搞企业文化建设，该花的钱必须花。与此同时，还得研究少花钱多办事、办好事的方法，企业文化本身规律就是长期投入，长期积累，成效持续的工程。对企业文化建设所需的人、财、物等方面的资源支持的决心是决定企业文化建设成败的关键。

　　在规划企业文化框架上，应充分考虑现在和未来，有远景规划，满足企业发展后对企业文化需求，并适当超前，注意体现时代性、前瞻性。

　　五、推进企业文化建设，文化要有科学方法支持

　　企业文化建设是一种实践，实践当然离不开理论指导，离不开科学的办法论，科学的方法，就是有效、合理、可行的措施，那就将事半功倍。在推进电力企业文化建设过程中笔者认识，可围绕以下三个方面努力探索。

　　首先可以从表层文化入手，如表露在企业形象上的厂区、厂貌、员工服饰、会议仪式、广告形象、装潢，还有作为企业行为的优质服务，企业员工的诚信、文明，表现企业员工作风的遵纪守法，员工培训等。

　　其次是幔层（中层）文化建设，以贯标为契机，建立健全企业各种规章制度，管理操作手册，程序文件等，优化企业内部的组织结构。

　　最后是深层企业文化建设，它的核心是企业经营哲学，企业精神和价值观，它能制约企业有机体成功运行的文化积淀在人格化的企业心灵之中，渗透在员工心田里，形成群体之力，决定着企业发展方向。

　　电力企业推进企业文化建设虽然面临许多新的问题，但只要我们顺应大势，尊重科学。加强理论研究，不断开拓创新，必然使企业文化这新生事物在电力行业开花结果，走向成熟。

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