基层电力企业文化内涵与构建研究

有关基层电力企业文化内涵与构建研究

　　引言：当前，国家电网公司从创建“两个一流”的战略高度，围绕坚强智能电网和“三集五大”体系建设，提出统一的企业文化建设的总体目标，并提出全面落实“五统一”要求，以统一为基础，以卓越为目标，提升文化管理水平，正向引导和激励干部员工步调一致，同思同欲，同向同行，形成共同的声音和一致的价值取向，促使文化软实力成为加快公司可持续发展的坚不可摧的基石和实现“一强三优”现代公司的核心源泉。

　　一、基本内涵

　　优秀的企业文化是推动企业可持续发展的内在动力，是提升企业管理的核心灵魂，是企业软实力的集中体现，是企业核心竞争力的源泉。近年来，国家电网公司着力构建以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的优秀企业文化，不断提升公司的软实力、核心竞争力和可持续发展能力，成功打造了“世界一流电网、国际一流企业”的责任央企形象。作为国家电网系统的基层企业，必须加强对推进以“五统一”为基础的优秀企业文化建设的研究与实施，使企业文化不仅仅作为品牌的统一，或者单纯停留在贴在墙上、写在纸上、说在嘴上，只有在员工的心中落地生根，才能成为员工行为规范的自觉，才能体现在企业经营管理的各个层次、各个方面，成为现实生产力，从而为推动供电企业科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。

　　国网陕西省电力公司检修公司按照国家电网公司建设统一优秀企业文化的要求，抓谋划，抓结合，抓落地，全方位开展企业文化落地工程，充分发挥文化建设内强素质、外树形象，凝聚人心、提升素质的作用，以“虚”补“实”，以“虚”强“实”，营造了和谐融洽的文化氛围，形成了良好的干事创业软环境。

　　二、主要做法

　　1、坚持将企业文化与安全生产相融合

　　1）建立和谐的安全观。电网企业的安全管理是一切要务的重中之重。但在实际工作中发现，虽然安全重要性人人皆知，但仍有员工在工作中排斥被监督，与管理者想方设法加强监督力度形成对比，习惯违章、管理违章屡禁不绝。没有人会愿意在高强度监督下工作，因为这有碍自尊心和主动性发挥，有些员工和管理人员下意识地将监督者与被监督者、管理者与被管理者当成了对立面：员工把管理人员的各种检查当作挑刺和找茬，而管理人员为了杜绝违章，采取了各种随时随地的检查措施，这又可能加剧员工的应付心理，所以，在管理中建立一种和谐的安全观：员工之间能自觉的亲情提示和关怀，把对同事的提醒当作像对家人的关爱一般自觉，把别人对自己的提示当作像接受家人关心一般自然，那么在安全管理上的监督将不再是刚性的和对立的，安全管理也将不再仅仅是各级管理者的工作，必将大大节省管理资源和成本，并提升管理效率。

　　2）把安全基本理念落实到安全生产管理工作中，强化安全职责落实、树立良好的文化理念。积极组织各班组开展“安全理念我来讲 文化理念我来树”活动，班组成员从自身的实际工作出发，查找安全隐患、分析存在原因，并提出对安全工作开展的建议和想法。在各班、站长及安全员的带领表率下，每个人都各抒己见，谈自己对安全的认识，谈近期出现的各例事故的看法，并寻求有效合理的办法。此外，各班站还通过自行假想事故现场、分组辩论互查互纠等丰富活动形式，提升学习效果。通过收集各专业、各类型的典型事故案例，组织观看安全警示教育片，开展警示教育和安全大讨论活动；组织内训师、技术骨干开展安全技能讲课，从安全职责、制度、技能与防范各方面提高职工安全意识能力。

　　2、坚持将企业文化与主题活动相融合

　　1）开展道德讲堂活动。按照公司要求，精心策划道德讲堂活动，对活动会场进行装修布置，充分准备，并于 2015年12月份成功举办了以“弘扬张思德精神，做电网平凡好人”为主题的道德讲堂活动。活动中通过唱歌曲、学模范、诵经典、谈感悟、送吉祥五个环节引领职工品味道德的文明，感受道德的震撼。与以往举办的道德讲堂不同的是，本次道德讲堂活动将张思德精神与企业优秀员工紧密结合，并表彰了一批道德模范，举办以后反响很好，参加的员工纷纷表示深受感动，纷纷期盼下一期的道德讲堂活动，通过该项活动，进一步浓厚了企业文化氛围，充分发挥了“道德”的杠杆作用，达到了国网公司企业文化传播工程落地的成效。

　　2）举办篮球、兵乓球、自行车比赛，塑造员工坚忍不拔和顽强拼搏的精神品格；组织员工前往延安枣园张思德纪念碑、延川梁家河村等红色教育基地参观学习，重温延安精神；大力开展各种廉洁教育活动，培育"干事干净"的廉洁文化；通过开展技能比武、知识竞赛、演讲比赛、QC等活动，增强员工的安全意识和创新意识。通过活动以点带面，层层推进企业文化的培育和实践，并用各种活动激励员工形成了努力进取、顽强拼搏的精神追求，实现了文化理念的人格化、形象化，引导员工牢固树立了先进的文化理念。

　　3）积极开展争创“四星”活动。评选“诚信之星、责任之星、创新之星、奉献之星”，大力开展争创“四星”活动，积极践行企业核心价值观，涌现了一批爱岗敬业、恪尽职守、创优争先、无私奉献的先进人物，并采用图片展板、网络宣传等形式将“四星”员工的先进事迹在公司推介，用榜样的无穷力量，号召广大干部员工诚信履职、开拓创新，扎实工作，形成了良好的企业文化氛围。

　　3、坚持把企业文化与党建工作相融合

　　1）成立以公司领导为核心的企业文化建设领导小组，对企业文化建设工作开展提出具体要求，把企业文化建设作为党建工作的重点来抓，利用会议、利用培训、利用督查宣贯《企业文化手册》，将“诚信、责任、创新、奉献”和“员工守则”入脑入心。以开展企业文化“五个一”主题活动为载体（进行一批典型宣传、奉献一份爱心、建立一个学习园地或阵地、学好一篇着作、组织骨干和员工读好一本书），致力将“诚实、责任、创新、奉献”的核心价值观根植员工心中，圆满完成品牌标识工程，树立内质外形的国家电网品牌形象。

　　2）坚持把企业文化与“创先争优”活动、学习型党组织建设、精神文明建设等党建工作相融合，以人为本，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在企业文化落地中创建先进企业文化单位，争当优秀企业文化实践个人；加强员工培训，树立学习与工作同等重要的观念，认清学习是工作的前提和准备，不断扩大培训范畴，丰富培训内容，严格培训考核，切实提高全体领导干部员工综合素质，提高执行力和执行能力。

　　4、坚持将企业文化与社会责任相融合

　　1）遵循“发展企业、服务社会、以人为本、共同成长”的社会责任观，以企业发展实现企业员工成长、客户满意，促进地方经济又好又快发展为标准践行企业文化，为服务好陕西经济发展，提供坚强智能电网，扎实开展“安全年”、“无违章年”各项活动，安全局面持续稳定。

　　2）企业文化的主要效能不仅是加强企业的内部管理，而且通过内部管理树立良好的社会形象，进而打造真正的企业品牌。通过开展"爱电护线宣传进村镇"和爱心帮扶等活动，树立有爱心、负责任的企业公民形象。通过发放电力知识宣传册等群众喜闻乐见的形式开展电力设施保护宣传，普及群众的电力知识与用电常识。

　　3）创办《延安运维》，以PPT的形式总结和宣传公司的亮点工作，积极塑造企业的良好形象。经过实践，公司形成了"特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别负责任"和"艰苦创业、自主创新、奋发创优"的精神，积极培育浩然正气、昂扬锐气和蓬勃朝气。

　　5、坚持将企业文化与基层班组建设相融合

　　1）大力开展企业文化宣传，建设企业文化长廊，宣传建设和弘扬统一的企业文化，集中展示企业文化建设成果，以企业文化感染人，增强员工的荣誉感、使命感，努力超越，追求卓越，用智慧和汗水在公司创新发展的指引下不断前行。企业文化长廊是推进企业文化全方位传播、全过程融入，展示文化成果落地的最佳载体，有力地促进了员工时刻铭记国家电网公司统一的企业文化，自觉践行共同的核心价值观和企业精神，用行动展示国网人“努力超越、追求卓越”的新形象。

　　2）加强班组建设管理。以《国家电网公司班组建设管理标准》为依据，通过班组建设信息化管理系统平台，结合班组实际，修订《班组建设实施方案》及《班组建设评价细则》，将班组建设与管理工作进行统一，实现班组建设“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”目标，将统一的发展战略、统一的工作标准在班组建设工作中全面落地。建立展示看板，包括班组文化、培训创新、周工作点评、绩效公示等板块，并将国网公司核心价值观展示在看板的醒目位置。此外，制作了班组荣誉墙和班组特色文化宣传册，培育班组成员卓越争先意识，开展“比学先进，互看互学”主题实践活动，在日常工作中践行国网核心价值观，激发班组成员的工作潜能。

　　三、实施效果

　　1）理念引领，员工认知、认同度明显提高，干事创业劲头更“足”。通过大力建设和弘扬统一的企业文化，对国家电网公司核心价值理念认同度、认知率进一步提高，价值取向更加归一，切实巩固了全体干部员工团结奋斗的共同思想基础和价值观纽带，增强了队伍凝聚力。大家深刻认识到三集五大建设的重要意义，积极主动以“努力超越、追求卓越”的企业精神鼓励自己、激励自己，紧跟企业发展步伐，在大检修改革攻坚的岗位上向更高标准看齐、向更高目标迈进。

　　2）战略推进，电网科学发展步伐更“实”。以统一发展战略指导整体工作，遵循国家电网公司科学发展的战略目标，以改革创新破解发展难题、增强发展动力。工作中，转变电网发展方式，加快电网主网架的建设步伐，使网结构更加坚强，电网地位更加突出。加快公司发展方式转变，坚持高标准、高质量、高起点，推动“三集五大”体系建设各项工作，努力构建资源更集约、组织更扁平、业务更专业的管理体制和运行机制，在整个建设过程中，广大干部员工将践行“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，转化为齐心协力、夜以继日、忘我工作、攻坚克难的积极行动，快速平稳地推进各项工作，各项建设任务成效显着，成果丰富。

　　3）标准创新，企业文化激励作用突出，内部管理机制更“细”。在制度建设过程中建立健全制度配套机制，从企业文化建设角度强化制度执行效力，实行统一的制度体系，加强对相关标准、规章制度的价值观审核工作，利用多种形式进行宣传、教育和陶冶，在公司内部形成一种全员按制度办事的氛围和习惯；用统一的企业文化引导员工遵章守纪，提升执行能力，引导员工执行规章制度不打折扣，说到做到，做必做好。

　　4）行为规范，队伍综合能力素质更“强”，企业素质明显提升。通过丰富多彩的企业文化主题活动，让员工牢记“我是国家电网人”；通过“四星员工”的评比活动，让员工养成良好的职业行为习惯；通过道德讲堂，员工文明素质不断提高，自觉维护利益和企业利益。通过努力工作，积极实践统一的企业文化，创建了良好的文化环境。在改革攻坚中，自觉维护公司形象，展现国家电网人“努力超越、追求卓越”的“精气神”，为大检修建设的健康、持续、快速发展，提供了坚强的人才保障和智力支持。

　　5）品牌传播，“国家电网”美誉度不断提升，企业形象更“靓”。以国家电网品牌标识标准化建设工作为契机，开展统一的企业文化环境建设，建设企业文化长廊，全方位、全过程展示企业文化建设成果，成为公司的一张精品名片、一个靓丽窗口。积极主动履行社会责任，通过开展“爱电护线宣传进村镇”和爱心帮扶等活动，树立有爱心、负责任的企业公民形象。

　　四、结语

　　国网陕西省电力公司检修公司全面贯彻落实国家电网公司建设"五统一"（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）优秀企业文化决策部署，以实施企业文化建设落地工程为主线，深入开展"建设统一优秀企业文化"主题实践活动，充分发挥大电网优势，圆满完成迎峰度夏、冬和各重要时期的电力供应工作，保证了辖区内重要用户的安全有序用电和居民生活不停电，用事实证明了“国家电网”的供电品质和品牌实力，“国家电网”在地方百姓中的美誉度显着提高，进一步弘扬了统一的企业文化，企业在科学发展的道路上阔步前进。

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