五百强的企业文化

时间：2020-12-21 10:34:23 企业文化我要投稿

五百强的企业文化三篇

　　篇一：世界500强企业文化

　　荷兰皇家壳牌石油公司(世界最赚钱的公司)

　　荷兰皇家壳牌石油公司是一家国际能源和化工集团，总部位于荷兰海牙，Peter Voser（傅赛）担任集团首席执行官。壳牌的战略是为了巩固壳牌作为油气行业领导者的地位，以提供有竞争性的股东回报，同时以负责任的方式，帮助满足世界的能源需求。壳牌上游业务的发展重点是勘探新的石油和天然气资源，开发大型项目，以技术和经验为资源拥有者带来价值。在下游业务，壳牌的重点是通过运营现有资产和在增长型市场进行选择性投资，实现持续的现金流。

　　企业文化：

　　壳牌集团的企业文化集中体现在“三大经营目标”和“五个方面的责任”：

　　三大经营目标：1是有效率、2是负责任、3是有盈利。以期在充满激烈竞争的环境中保持

　　长久的领先地位。

　　五个方面的责任：1一是对股东的责任，保障股东的投资提供合理回报。2是对客户的责任，

　　开发及提供品质优良、价格合理和符合安全与环保标准的产品及服务以赢取客户的不断支持。3是对员工的责任，尊重公司员工的人权为员工提供良好、安全的工作条件和良好、有竞争力的待遇善用人才发挥所长提供均等的就业与发展机会。4是对与公司有业务往来者的责任，努力与承包商、供应商以及合资企业建立互利关系并同时促进经营宗旨的实行。5是对社会的责任，开展业务时当以负责任的“企业公民”态度从事遵守当地法律在符合正当商业企业角色的情况下表明对人的基本权利的支持并对健康、安全和环境保护给予适当重视以符合公司对可持续发展作贡献的承诺。

　　企业管理就是要以人为中心重视人、尊重人、培养人充分调动人的积极性最大限度地发掘人才的潜能。

　　沃尔玛百货有限公司

　　沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额

　　计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。

　　企业文化：1沃尔玛企业文化的核心价值观2坚持以人为本3创造轻松氛围4真诚回报社会

　　三大信仰

　　尊重个人、服务顾客、追求卓越]

　　经营法则

　　1．控制成本。2．利润分享计划。3．激励你的同事。4．可以向任何人学习。5．感激同事对公司的贡献。6．允许失败。7．聆听公司内每一个人的意见。8．超越顾客的期望，他们就会一再光临。9．控制成本低于竞争对手。10．逆流而上，另辟蹊径，不墨守成

　　规。

　　中国石油化工集团公司

　　中国石油化工集团公司（英文缩写Sinopec Group）是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。公司注册资本2316亿元，董事长为法定代表人，总部设在北京。公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。

　　1. 企业宗旨

　　中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。

　　发展企业——始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。

　　贡献国家——牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创造财富，努力为维护国家能源安全、增强综合国力作贡献。

　　回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。

　　服务社会——致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务，积极参与社会公益事业，服务社会发展。

　　造福员工——坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员工同企业共同发展。

　　上述五个方面的有机统一，体现了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的意义所在和自觉追求

　　丰田汽车公司

　　一切为用户服务；杜绝不必要的多余；重视员工的思想工作；当你发现问题时，应当考虑如何处理，而不是开掉负有责任的人。

　　经营理念对客户--客户至上、服务至上；对员工--以人为本；对生产--以精简为手段，追求低成本；对产品--以零缺陷为最终目标，追求高质量；植根于当地的社会活动，为当地的经济、社会发展做贡献。；以开展业务关系为根本，互相致力于研究创造，实现长期稳定的发展和共存共荣。企业原则让汽车与自然环境“协调发展”，让公司与国际社会“协调发展”让个人与社会共同进步

　　微软企业文化的特征

　　第一，强调企业的社会责任，使命充分体现着企业的社会责任和经营意识:只有为社会创造价值的企业，才能最终得到社会的认可，从而得到持久和长远的发展。

　　第二，突出‘火’的贡要性，始终园绕着‘火’为设计的企业文化和战略理念:无论是企业的愿景、客户至上的理念还是企业构建的授权、团队、能力发展和学习型组织，都着眼于‘火性化”，愿景是要为人类创造方便和价值，客户至上是围绕客户价值实现而进行设计，而内部文化建设是要给成员创造提升自我和实现自我价值的机会。围绕着人类、客户、员工，从宏观到微观，充分体现着对人的尊贡和满足。

　　第三，着眼未来，强调发展和创新，敢于天下先，争做第一，永远处在变革和创新之中，不断地自我批判和否定，不断地创造，实现产品和技术的进步，员工的发展，最终实现企业的长足发展。第四，构建企业文化多维度和多层次平衡发展的系统:企业战略及口标对愿景的支撑之间的平衡;创新与失败之间的平衡;尊贡个性自由发展与团队协调发展的平衡;团队协调发展与企业整体发展之间的平衡等等。第五，其核心价值体系中非常强调激情、创新、技术和学习:工丁企业向来以技术立业和发展，只有不断地在学习中进行创造，才能不断地进行技术升级和换代，而这其中艰苦的历程，唯有通过点燃生命的`激情方能实现最大的创造性。第六，在整个企业文化的构建中，注贡文化的传播和传承:微软企业文化有着深深的比尔一盖茨的烙印，在此基础卜不断地修正和完善，通过讲故事、讨论、培训、学习及其企业的激励机制等措施不断地传播给员工，使得整个企业文化的价值体系深入人心。核心思维释放信息

　　很多公司将信息视作一种权力或者私有财产。与此相反，微软提倡一种“释放信息”的管理方式，它的目的就是互通有无、信息共享、相互协作，它的最高境界就是一切为了公司的成功和发展。

　　不需要再开一次会

　　微软人说“时间是金”，微软人也认为开会最容易浪费时间。

　　工作任意小时

　　微软的“工作任意小时”没有从早上九点到下午五点的传统繁文琐节，是员工工作时间管理制度的升华，这也是微软“家庭式办公”观点的一个表现。

　　苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc. ）， 2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司1980年12月12日公开招股上市，2012年创下6235亿美元的市值记录，截至2014年6月，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司。苹果公司在2014年世界500强排行榜中排名第15名。2013年9月30日，在宏盟集团的“全球最佳品牌”报告中，苹果公司超过可口可乐成为世界最有价值品牌。2014年，苹果品牌超越谷歌（Google），成为世界最具价值品牌。

　　第一，重视设计

　　苹果公司比其他任何一家公司都更加注重产品的设计，以满足消费者需求为出发点，然后实现这些目标。虽然设计的工作并不容易完成，但是苹果努力并每次都恰到好处地完成了。第二，重视创新

　　在苹果，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新，这种创新体现在生产上，许多人都认为苹果是全球最具创新精神的企业。也正是苹果重视创新，才为公司注入活力。

　　第三，重视人才

　　公司挑选最优秀的技术人员和管理人员，挑选最合适的人选。苹果公司重视人才，是苹果企业文化的表现之一。

　　第四，坚信自己

　　苹果相信自己是最优秀的公司，是世界上最强的公司，在同行业里的公司中，苹果始终坚信自己是最优秀的。有了信心，有了坚定的信念，公司就有了前进的动力。第五，永不服输

　　苹果文化中，最大的特点就是永不服输，即使公司在遇到一些风险，乔布斯都凭借自己多年的经营经验，以及正确的策略扭转局面，使得公司获得了收益。苹果今天取得的巨大收益，就是苹果永不服输的结果，这也是公司文化的表现之一。

　　第六，销售渠道

　　苹果企业文化表现另一个特点就是，开拓销售渠道。苹果在世界上很多国家都有自己的专卖商，重视销售环节，重视把自己的产品推销出去。

　　第七，关注细节

　　生产运营环节上，苹果更加注重自己的细节，例如，谷歌的操作系统，销售较好，但是使用一段时间后会发现相比较苹果而言，苹果的操作系统更加好有自己的一些闪光点。在多数情况下，苹果却多努力了一点点，正是这多努力的一点，使得苹果获得了成功，这也是苹果在关注细节上的表现。

　　第八，发挥特色

　　苹果以消费市场为目标，发挥自己的特色，比如1998年推出的拥有半透明、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。这是苹果发挥自己特色的体现，也是重视企业文化的表现。

　　三星电子公司

　　1、三星的使命：为人类社会作出贡献

　　2、三星的经营理念：以人才和技术为基础创造最佳产品和服务为人类社会作贡献

　　3、三星人的精神：与顾客同在从顾客的角度来思考问题，与顾客结成利益共同体通过为顾客创造价值，满足顾客的需求，实现顾客的梦想，达到三星与顾客共同成长的理想状态

　　向世界挑战

　　提升境界，思考世界中的三星

　　放眼全球，瞄准国际领先企业

　　增强自信，勇夺世界第一

　　创造出未来

　　世界的未来——提高人类工作与生活质量

　　组织的未来——实现成为世界超一流企业的公司追求

　　自己的未来——取得成就，实现未来

　　4、三星新经营哲学：

　　危机意识、认识现实、反省过去变化从我做起：人性美、道德美、礼仪规范、行为规范同一方向

　　5、三星六大价值观——竞争力源泉

　　重视人才，人才第一

　　基于健全的危机意识的自我创新

　　除了妻儿一切都要变

　　永远创新，力求变革

　　强调责任的自主经营

　　合理思考和合理行动

　　篇二：企业文化精彩口号集锦

　　企业文化精彩口号集锦

　　1、不是第一，就是失败

　　2、培训是让人知道，训练是让人做到

　　3、战略要有前瞻性，模式要有先进性

　　4、付出的过程，收获已经完成

　　5、连锁的品牌，是开店开出来的

　　6、标准化手册，做的要写得出来，写的要做得出来

　　7、越标准化，就越容易规模化

　　8、提高招商成功率，唯一方法送商机

　　9、格局决定结局，细节决定成败

　　10、连锁企业，不只是复制模式，更要复制团队

　　11、战略定位，先做唯一，再做第一

　　12、机会多多，时间不多

　　13、商业模式，实现企业战略目标的交通工具

　　14、做连锁，一定要做品牌

　　15、要选址，更要会抢址

　　16、运营系统是基础，训练系统是桥梁，督导系统是保障

　　17、连锁标准化三要素，流程、规范、表单

　　18、连锁企业，卖产品不如卖模式

　　19、做连锁要思考，整合资源，借船出海

　　20、战略决定生死，模式决定速度，管理决定份额

　　21、成功是系统的，失败是片段的

　　22、知道、做到、做好，持续做好

　　23、卖产品越卖越少，卖模式越卖越多

　　24、你反对的东西，一定是你缺少的东西

　　25、产业链话语权，研发+终端

　　26、个人价值要为，企业价值让路

　　27、快乐执行的团队管理，定规则、严要求、多鼓励、挖潜能

　　28、不表扬辛苦，只表扬优秀

　　29、不要打造交易型团队

　　30、没有优秀的个人，只有优秀的团队

　　31、员工不会做你安排的事，只会做你检查的事

　　32、岗位可能缺，职能不能缺

　　33、改变就是力量，行动就是一切

　　34、（1）标准化一定要能够复制，复制一定要进行训练

　　（2）企业文化复制有训练、有传承、有渗透、要固化

　　（3）训练一定要日常化，训练即工作，工作即训练

　　（4）爱很重要，爱要说出来，说出来爱才是真爱

　　（5）企业管理需要人性化，不能做成人情化

　　（6）不要把督导做成指导

　　（7）岗位可以缺，但职能不能缺

　　（8）督导只需要督导关键环节，关键环节也是需要经常训练的环节

　　（9）做连锁一定要做品牌

　　（10）员工不会做你安排的事，只会做你检查的事

　　35、（1）先做人，后做事

　　（2）你反对的东西，一定是你缺少的东西

　　（3）要选址更要会抢址

　　（4）企业一定要有民族使命感才能真正成为民族的品牌

　　（5）标准化需要持续优化与创新

　　（6）标准化就是能够简单可复制

　　（7）连锁的品牌是通过开店开出来的

　　（8）付出的过程收获已经完成

　　（9）文化是渗透出来的

　　（10）连锁企业是一种学校

　　36、“四不”风气：不做消极的人，不说消极的话，不办消极的事，不和消极的人说话

　　37、企业生存靠利润、企业长青靠精神

　　38、企业家，不是一种荣耀，而是一种责任

　　39、工作即是训练，训练即是工作

　　40、专业知识越烧越少，专业精神越烧越旺

　　41、成功者找方法，失败者找借口

　　42、战略规划要用脑，团队建设要用心

　　43、信任固然重要，监督更为重要

　　44、企业缺的不是人才，是培养人才的土壤、平台、机制、体系

　　45、客户投诉是客户给我们的最后机会

　　46、一个优秀的企业，不存在伙伴流失，只存在主动淘汰

　　47、上级做服务、下级做服从

　　48、只有偏执狂，才能成功

　　49、管理就是帮助团队伙伴成长

　　50、胸怀有多大，事业平台就有多大

　　51、企业发展的过程是企业家不断无我的过程

　　52、做大事的人往往是勇于承担的人

　　53、连锁财务管理要突出量化与流程

　　54、战略定位要跳出产业外去思考

　　55、商者无域，相融共生

　　56、管理就是找问题，并解决问题

　　57、工作无人情可言，生活中处处是人情

　　58、企业发展源于企业家的梦想

　　59、（1）战略思想要与团队思想形成统一

　　（2）盈利的企业不一定不会倒闭，有现金流的企业不会倒闭，做企业一定要有现金流

　　（3）管理就是帮助团队伙伴成长

　　（4）体现和感悟连锁必定要密切关注产业链的整合

　　（5）目前中国二、三、四线城市地产是存在很大价值的硅地

　　（6）模式决定发展速度，商业模式来源于战略定位

　　（7）成功是系统的，失败是片段的

　　（8）有道理不如有效果

　　（9）发展战略：根据什么企业资源与市场环境来选择先赢利后扩张还是先扩张后赢利

　　（10）企业不缺乏人才，缺乏的是人才培养的平台

　　60、怎样培养你沉稳的气质

　　（1）不要随便显露你的情绪；

　　（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇；

　　（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不能先讲；

　　（4）不要一有机会就诉说你的不满；

　　（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布；

　　（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。

　　61、男人吸引女人的10个特质：

　　（1）真实（2）深刻（3）胸怀（4）敢为（5）风度（6）机灵（7）幽默（8）进取（9）浪漫（10）冒险

　　女人吸引男人的10个特点：

　　（1）温柔（2）知性（3）直性（4）涵养（5）朦胧（6）小动作（7）勤于家事（8）肤白（9）性感着装（10）香氛

　　62、对您严格就是对您最大的负责

　　63、奇迹是由您创造的

　　64、生命不息，战斗不止

　　篇三：世界500强的企业文化

　　世界500强的企业文化？

　　人类的企业管理经历了传统管理、科学管理、现代管理之后，于1980年正式进入企业文化管理阶段。因为在这一年企业文化管理理论在美国诞生了。这是美国对日本的管理进行深刻的研究比较后，形成了一套系统、创新而又超前卓越的管理理论，共有六部代表作。它是当今世界上最先进的管理模式，它开创了人类企业管理的新阶段，标志着人类企业管理第四个阶段的开始。它也是以人为中心的管理新科学，实行的是以人为本的管理，它更是管理观念的更新与革命。当然，它也是在总结了日本百家、美国数百家乃至全球优秀企业的管理精华的基础上形成的。这一管理理论的成熟，是人类企业管理发展的必然。

　　企业文化管理理论形成后，很快风靡欧美，传遍全球。最早被世界知名企业乃至世界500强企业率先导入。有的知名企业在这一理论未出台之前，就早已开始探索这一管理了，他们的大量实践，也成为这一管理理论的雏型。因而，企业文化管理理论的形成也经历了漫长的“萌芽——初探——兴起——发展”的阶段，逐步走向成熟、臻于完善。

　　如美国著名的IBM公司自1956年就开始导入CIS战略，塑造了特色鲜明的蓝色巨人文化，他们把“尊重、服务、追求卓越”作为自己的核心价值观。公司的创始人老托马斯沃森说：“ IBM公司的经营哲学大致可以归纳为三条简单的信念：尊重、服务、追求卓越，我个人认为其中最重要的一条是我们尊重每一个人，这个道理和概念非常简单，但我们公司的各级经理人员的大部分时间都用在这方面了，在这方面我们所贡献的精力超过了任何其它方面。”

　　IBM企业理论认为：一个职工只有当他被看作是高尚的人受到尊敬和信赖时，企业的价值才展现光辉。IBM的蓝色文化提倡个人冒尖、创新无限的野鸭精神。他们信奉丹麦哲学家哥尔科加德的一段名言：野鸭或许能被人驯服，但是一旦驯服，野鸭将失去野性，再也无法在海阔天空中自由的飞翔了。IBM需要的不是驯服、听话、平庸的人，而是急需勇于创新拔尖的人才。他们把野鸭作为创新精神的化身。要求员工做野鸭式的员工。在企业经营中成本永远有节省的空间，利润永远有提升的余地，战略永远有调整的必要，运营永远有简化的可能，而文化永远有创新的必然。正如周伟焜所说，在IBM 一百年里面，我们的企业文化是跟着企业的发展而不断发展创新调整的。

　　他们激励每一位员工，只要你能做得到，一切皆有可能；无论你是多么基层，你都有可能进入高层。今天的IBM又形成了三个新的价值观：“成就客户、创新为要、诚信负责”。并看穿未来，提出前瞻的生产理念：“随需而变的业务，随取即用的服务”。

　　他们把创新精神融入血脉，从30年代创造财务处理机，到60年代创造大型机，从80年代创造个人电脑到90年代创造了电子商务概念，再到今天随需应变理念的出炉，都引领了时代的潮流。

　　当1996年IBM把IT服务的概念带进中国时，许多专业记者都不清楚，而如今，IBM的电子商务像水和电一样，需要时就能轻松享用、其随取即用的服务、引领全世界。

　　IBM这蓝色的创新潮流之所以能历经百年、澎湃不息，是来自于他们的蓝色文化。

　　IBM公司塑造蓝色巨人文化讲求的是人际之间的公平、温暖、与人为善、以人为本；追求丰富、综合的完美、经商为人的道德准则及卓越一流的精神。IBM文化还是一种博大精深的包容文化，大气使然、目标高远。正是这种优秀蓝色文化使IBM百年澎湃不息，尤其前不久成功并购整合了较强的普华永道公司，而且建立了全球最大的业务咨询服务公司，服务于全世界。他们提出的口号是：IBM就是服务。

　　成功的企业必然有成功的企业文化，成功的企业文化背后必然有成功的企业家。美国通用汽车公司1971年爆发了一次前所未有的罢工事件后，通用汽车公司上下震撼，深究原因，彻底进行了反思与变革。他们在危机中警醒，在否定中超越，挖出了病根，并进行了一场文化变革的大手术：变命令管理为全员管理；变制度管理为文化管理；变硬性管理为人本管理；变官僚管理为沟通管理。他们从精神文化、制度文化、行为文化系统进行全方位变革与塑造，建立了BPD团队系统、暗灯沟通系统、问题改善系统、持续改进系统。通用汽车公司成功的尝试了文化管理后，使其犹如安装上一部飞转的马达加速前进，不仅卓有成效地超过了福特，而且至此后一直稳坐在全球汽车工业第一的宝座。这是通用汽车公司优秀的企业文化强

　　有力地支撑了通用汽车战略的结果。

　　好的企业要有好的战略，好的战略要有好的执行，好的执行要有好的文化，好的文化能支撑企业持续而长足的发展。正如美国GE公司CEO杰克韦尔奇所言：“企业根本是战略，战略本质是文化。”韦尔奇认为企业都有两类问题：硬性问题和软性问题，硬性问题包括财务、营销、技术和生

　　产等，而软性问题是关于价值观、士气、沟通等。硬性问题通常会影响到企业的底线——利润线，而软性问题会影响企业的上线——营业收入总额。

　　企业文化是软实力、软环境，是计算机中的软件，是大海里的冰山深处的2/3，而露出的1/3是组织、结构、制度、产品、技术及运营系统，深海中的2/3则是企业文化的支撑。

　　韦尔奇认为推动公司不断高速发展的两****宝是独特的价值观和营运系统，这个营运系统推动力就是信任，不拘形式简化、无边界和乐于变革的价值观。企业高速成长首先要变革企业文化。杰克韦尔奇1981年就任CEO后，将通用GE这个电器帝国进行了大的手术。采用“数一数二，三流不要，无边界开放的先锋文化”，裁掉了公司内的三流企业，重新整合资源，将世界一、二流企业做强做大，使通用克服了大企业病。同时，韦尔奇还提出了竞争文化，他认为没有竞争，就不会有发展，不仅仅国家经济是这样，一个行业、一个企业乃至一个人都是如此。美国人正是认清了这一点，因而对竞争不仅不畏惧，反而有一种近乎执着的追求，谁想消灭竞争，他们的法律就先消灭谁。有了竞争，大家才有机会，才有更快的发展。

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