企业文化建设问题及对策论文
摘要:针对我国当今思想政治教育视角下企业文化建设存在的问题及对策进行了探索。本文首先分析了思想政治教育与企业文化建设两者间的隔阂，主要归因于形式主义、重器物与制度层面、主体价值的缺失及心理行为教化脱节;接着，本文从实现企业文化建设核心价值回归、确立企业文化观念层面核心地位、保证企业文化建设主体价值实现和构建企业文化心理行为调控机制四个方面深入解析了思想政治教育与企业文化建设融合的实现方法。
关键词:思想政治教育;企业文化建设;问题审视;建设融合
一、思想政治教育与企业文化建设的隔膜
(一)形式主义消解了企业文化建设价值
企业文化建设理论源于西方，将该理论引进到我国的企业需要一个适应的过程。以人为本的企业文化建设价值需要一定的价值形式载体，以达到能够承载企业文化内容、凸显企业价值追求、体现企业精神的最终目的。通过形式既可以显示出企业文化建设内容，又能服务于企业文化建设内容，单纯的形式表现是毫无意义的。然而，有些企业搞“形式主义”的花架子，只注重形式而忽视内容，甚至不惜劳民伤财，搞所谓的“形象工程”，对企业文化建设的认知仅仅局限于模仿国外企业文化的建设与管理，同时将这种模仿表象化、形式化，如:热衷喊口号、搞文体活动、请广告公司做形象设计，认为这样做就能够塑造企业文化建设。这是因为大部分现代企业注重形式主义而忽视了形式下企业文化建设的内涵与价值，给人一种企业文化的建设就是由企业开展的文体活动的误导。企业文化权威爱得加．沙因认为，企业文化活动和企业外在形象设计都是企业文化表层的体现方式。企业文化建设通过教育形成一套独特的价值体系，将企业在进步与发展的过程中的基本价值观灌输给企业员工，若仅仅依靠表层的形式，员工对企业文化建设的认识模糊，降低了企业员工建设企业文化的积极性，同时也消解了企业文化建设的价值。
(二)重器物与制度层面忽视观念层构建
有些企业在企业文化建设过程中偏重人治，导致“人情”至上。中国人向来重情重义，中国中小企业的一个显著特征即将人情世故融入到该企业的日常管理过程中，这种管理更具人性化，可以增强企业广大员工的凝聚力。然而，这种人情化管理在企业管理过程中存在较大的负面影响。不以规矩，不成方圆。个人的喜好、做事方式等因素对企业的生产经营产生极大的影响，企业员工的职业生涯发展与奖惩不是取决于人力资源评估，二是取决于与领导者关系的好坏，员工为了谋求自己的发展，往往选择想尽方法与领导搞好关系而不是更加努力的工作，这样员工很容易沦为领导者的附庸，而不再忠诚于企业整体的目标，虽然这在一定程度上有利于保持和谐的人际关系，但往往会导致企业内产生派系和小集团。
(三)企业文化建设之中主体价值的缺失
企业员工作为企业的主体，同时也是企业文化建设之中的主体，更是践行企业精神和企业价值观的'主体。企业依靠企业广大员工来建设企业文化的过程本身就是以人为本的具体体现。然而，现代企业在建设与发展过程中发现，有些企业忽视自己企业员工的创造精神和聪明才智，过分依赖外来专家学者的设计与创意;有些企业认为“企业家文化就是企业文化”，过分注重企业家的主导作用，忽视企业广大员工作为企业文化建设的主体价值，认为企业广大员工只需要对外来专家学者的设计与创意进行认同和执行。企业员工作为企业文化建设中的主体价值的缺失，使企业文化不再具有表达企业员工的理想愿望、价值追求和文化诉求的能力，企业员工对现有的企业文化不理解、不认同，长此以往将产生抵触情绪，对企业的进步与发展造成威胁。
(四)企业文化建设与心理行为教化脱节
企业文化建设是企业进行心理行为教化工作的有效载体和途径，在我国现代企业的经营管理过程中，容易出现对心理行为教化和企业文化建设“一手软，一手硬”、“两张皮”的现象。有些企业领导者只注重企业的生产效益和经济效益，忽略了精神支柱和意识形态的重要性，没有做到心理行为教化工作和企业文化建设两手抓;有些企业领导者把提高经济利润作为企业的主要任务，认为只有提高企业的经济效益从而提高企业员工的薪水，员工才会全心全意为公司做贡献，以公司为家;有些企业领导者认为只有企业自身制定了可以约束企业员工行为活动的管理制度，制定相对标准的奖惩制度，企业广大员工就会严格按照企业的管理制度规范自己的行为;也有些领导者虽然在企业里设立了心理行为教化的相关责任部部门，但是对心理行为教育工作的重视不够，没有清楚地认识到开展心理行为教化工作的作用和意义，在实施方面缺乏针对性，没有得到理想的成效。另外，企业员工应具有主动接受心理行为教化的意识，将其潜移默化地融入自身的观念中，并通过外在的行为表现出来，这样企业的思想政治教育工作才能得到充分的发挥。然而，若企业领导者自身态度不积极不端正，员工就会认为他们作为一名普通员工只要完成分内工作就可以了，却没有认识到作为企业中的一员应具备良好的职业素质和职业道德。随着社会的进步和外来文化的流入，某些不良的资本主义思想观念和价值观也逐渐影响到现代企业的发展，在一定程度上降低了企业员工主动接受心理行为教化的意识。企业内诚信缺失的现象给社会和消费者造成了严重的不良影响，如假冒伪劣产品频频出现，接踵而来的三鹿，地沟油事件，双汇瘦肉精事件，上海染色馒头事件，万能牛肉膏事件，毒豆芽事件，塑化剂等食品安全问题，危害着人们的身心健康和生命安全，给社会造成了极大的负面影响。
二、实现思想政治教育与企业文化建设的融合
(一)实现企业文化建设核心价值回归
在社会持续快速发展的今天，企业要想有更强的生命力，提高市场竞争能力势在必行。企业竞争的成败与员工素质的高低密不可分，如果员工的素质不能与企业发展同步，会降低市场竞争力，进而影响并制约企业更好的发展。企业要想做强做大，必须提升员工的整体素质，从而提高企业竞争力、促进企业的发展。首先，应该积极组织员工开展职业的道德教育，努力提升员工的思想政治素质。可以通过改进员工积极参与的方式，指引员工要树立正确的人生观、价值观，在活动中要让员工明白什么是职业道德、职业责任与职业技能，大力弘扬艰苦奋斗、知难而进、务实创新的民族时代精神。通过精心策划的思想政治工作，来帮助员工消除心中的矛盾，统一思想。其次，明确树立新型学习观的理念，大力提升员工的文化科学的素养。努力开展多元化丰富多彩的教育活动，引导员工养成合理的良好的学习习惯，督促他们要树立全员学习、团队学习、终身学习、全程学习的理念，鼓励他们在工作中创新，在岗位上成长，把各种现代化的教育培训手段都运用上，更进一步拓展教育培训的深度和广度，开辟学习园地、学习论坛，以便员工能很好地学习和查询，既拓展了学习方式，又提高了工作效率。借助图书室、职工之家等交流平台，设计花样繁多的活动载体，寓学习于工作中，寓教育于活动中，努力创造学习条件给员工，吸引员工广泛参与，引导员工在实践中不断地完善自己，在竞争中提高自己，在奋斗中磨练自己，全面提高员工的素质。最后，大范围地开展技术创新活动，提升员工的技术技能素养。广泛深入地进行群众性技术比武、岗位练兵等活动，通过鼓励发明创造等创新形式的途径，提高员工对创造发明和改善岗位技能的兴趣，在提升员工专业知识储备量的同时，增加其技术技能，从而培养出更多的知识型技能型员工。
(二)确立企业文化观念层面核心地位
企业文化建设的目的是为了人，但必须还得依靠人。没有人的支持与助推，文化建设犹如纸上谈兵。企业的文化建设会涉及到企业里面的多个领域、多个层面，肯定是一项既系统又复杂的长期工程，确立企业文化观念层面的核心地位就显得尤为重要。在企业文化建设中，应当牢固树立“人本”观念，才能使企业文化建设保持强大的内在动力，从而保持鲜活的生命力和不竭的创新力。人是企业中最活跃的因素，以人为本的企业文化强调以人为中心的管理理念，通过有效激励的方式才能充分发挥人的主观能动性和创造性，最大限度地挖掘人的潜能依次来更好地实现个人目标和组织目标二者的充分融合。坚持企业文化建设的“群众路线”，就是创造条件，让更多的普通员工参与到企业文化建设全过程。在企业文化内涵的提炼过程中，应该有更多员工参与到企业当中去，并试着用通俗形象的语言来表述。待这种“人本”化的企业文化进一步形成后，并且接受内部员工的验收，让员工感觉到企业文化的主人就是自己。
(三)保证企业文化建设主体价值实现
建设以人文本的企业文化对于企业管理水平的提高和促进具有重要的作用，广大员工是企业文化建设的主体，也是企业文化建设的推动者、实践者和受益者。稳步推动企业文化建设，应强化企业广大员工在企业文化建设中的主体地位，保证其主体价值的实现。维护企业广大员工的合法权益，增强员工推动企业文化建设的动力。构建企业和谐运营的重要基础要通过员工与企业之间的和谐的劳动关系状。从而达到和谐劳动关系的目的，把，维护员工合法权益放在首位上，关心员工，尊重员工，处处为员工着想。树立广大员工与企业“互益共生、双赢互动”的理念，不断完善平等的劳动合同为协商形式的经济维权机制、对困难员工进行帮扶救助、送温暖等活动。积极开展多种形式的帮扶基质、员工文体活动，建立员工谨慎文化权益维护机制等，切实有效地规范劳动用工制度，维护员工的合法利益从根本上解决。坚持关心员工生活工作中切实存在的问题，增强广大员工对企业的归属感。在员工之间还要建立健全的沟通机制，做到以理服人，以情感人，维护广大员工团体的和谐稳定。
(四)构建企业文化心理调控行为的内部机制
要让员工树立正确的自我意识、磨练坚强的意志品质、拥有自强不息的人生态度、制定出较高的奋斗目标，让所有员工普及心理健康知识，提高广大员工的处事待人能力，发展良好的个性心理品质，极大程度地做到适度克制个人情绪和欲望。密切关注员工的心理健康，从实际出发，建立一套行之有效的、切实可行的心理健康引导机制，使他们遇到问题时，可以大胆地说出来并有地方说，及时找到温暖和力量，调整我们偏颇的心态，尽快找到心理平衡点，最终，带着平和、愉悦的心情去工作，生活一定会事半功倍。三、总结为了适应目前社会主义市场经济的发展，提高管理水平，使企业达到规范、安全、经济、文明、高效的标准，企业不仅仅要抓生产经营，同样也应该把建设企业思想政治教育列为重点。一个企业的企业文化是它软实力的象征，是一个企业从创立开始一路走来长期积累沉淀下来的精神财富，它能够充分阐述一个企业的经营理念、价值观念、企业精神形象，员工精神面貌，同样也是企业之间竞争一个没有硝烟无形的战场。一个健全良好的企业文化应该能够得到一个企业全体员工在思想上的高度认同，使得员工在思想上形成概念，自动自觉和企业的文化建设也和经营理念保持高度一致，相信企业，信赖企业，充分理解领导层的每项重要决策，从而在生产作业过程中严格执行、自觉遵守，时刻牢记自己是企业的一名员工，自己的一举一动关系着企业的发展和效益，自己的行为代表着整个企业的精神面貌。所以说企业文化是体现全体员工团结一致和凝聚力的重要力量，全面加强企业各项文化建设是一个企业圆满完成各项任务思想上的指南针，是企业能够开展各项员工活动的先决条件，能够从根本上增强企业凝聚力，提高员工素质，保证各项活动和谐发展。
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