职工书屋服务于企业文化建设的对策探析论文
【摘要】职工书屋是中华全国总工会和各级工会组织在全国开展的一项重要文化工程，建设至今已有十个年头，虽然在为企业文化建设服务方面取得了较大的成绩，但也面临着一些新的挑战，出现了一些新的问题，在一定程度上制约了职工书屋的进一步发展。本文基于以上现状及背景，提出了职工书屋服务于企业文化建设的相关对策，从而为保定市企业文化建设及发展提供理论依据。
【关键词】工会；职工书屋；服务；企业文化；对策
职工书屋是中华全国总工会和各级工会组织在全国工会开展的一项重要文化工程。职工书屋是由中华全国总工会命名，主要在一线职工工作和居住相对集中的基层建立，满足广大职工不断增长的阅读、学习与精神文化生活方面的需求。企业文化从广义上包含了企业在管理思想、管理方式、管理手段、经营理念、人才队伍建设、思想政治合力等等各个方面。企业文化在内涵方面十分丰富，在形式上十分活跃，对企业发展影响十分重大，在企业建设中起着不可替代的作用。这也就是所谓的“十年发展靠人才，百年发展靠文化”。本文通过研究分析，找出了职工书屋建设发展中存在的不足，明确了职工书屋在企业文化建设中所起的作用，制定出了相应的服务对策，从而为保定市企业文化建设提供理论参考。
一、职工书屋建设及服务于企业文化的现状
职工书屋建设始于2008年，每年投入专项经费2000万元，广泛采集优质出版资源，通过物流配送中心配送图书，在全国扶持建设1000家职工书屋示范点，并由各地工会相应配套投入，每年建设1万家职工书屋。2016年全总经费投入增加至3000万元，并另先期投入近千万元建成电子职工书屋阅读系统。截至2016年年底，全总已建成职工书屋示范点9000多家，带动各地工会建成职工书屋10万多家，覆盖职工6000余万人。2016年在保定市建设4个职工书屋示范点，分别是：保定君乐宝乳业有限公司、河北秋收农业开发集团有限公司。2017年将在河北省新建50个职工书屋示范点，总建设目标500个。职工书屋建设至今已有10个年头，虽然在为企业文化建设服务方面取得了较为显著的成效，但也面临着一些问题，这些问题在一定程度上成为职工书屋进一步发展的制约因素：一是各级工会组织对职工书屋建设这项工作不够重视。二是由于职工书屋使用空间及设备有限，不能满足藏书数量不断增长及职工读者人数增多的需求，有些单位书屋的整体文化氛围没有达到最佳状态。三是职工书屋的服务措施不够完善，导致利用率没有达到预期效果。要解放思想，开拓思路，找出存在的不足，制定出相应的服务措施，最大限度地发挥职工书屋的作用，为企业的文化建设保驾护航。
二、职工书屋在企业文化建设中所起的作用
（一）职工书屋是职工文化、企业文化的有效载体
在职工书屋建设中，各级工会要始终坚持“三贴近”原则，即：贴近基层、贴近实际、贴近职工，充分利用职工书屋的资源、场地等优势，把服务职工同教育引导职工结合起来，不拘一格，组织各种形式的职工学习培训活动，使职工书屋成为职工文化、企业文化的有效载体。
（二）职工书屋是企业文化建设的得力抓手
迄今为止，全国几乎所有的大中型国有企事业单位都建立了职工书屋，职工书屋已经成为企业展示企业文化、企业形象、企业文化建设特色的对外窗口，同时也是企业文化建设的得力抓手。工会职工书屋在企业文化建设过程中起到的是一种“交互桥梁”的作用。
（三）职工书屋已经成为职工自学成才的大平台
1.将职工书屋锻造成企业文化阵地，满足职工的文化需求是职工书屋建设的最为基本的目标，这就首先要求将职工书屋定位于文化阵地建设。第一，要保证职工在职工书屋能够学到与工作息息相关的知识和技能，能够在第一时间了解到最前沿的行业动态和信息等，为职工成长进步提供良好的文化氛围。第二，要保证职工书屋能够引领积极健康向上的文化娱乐休闲潮流，用高雅、健康、积极的文化熏陶人、感染人、鼓舞人。2.要将职工书屋锻造为企业职工的学习的平台，企业应当将职工书屋作为学习型组织建设的有力支撑点，以打造一支知识型、技能型、创新型职工队伍为己任，将职工书屋建设成“知识加油站”类型的综合型学习的平台。
三、职工书屋服务于保定市企业文化建设对策
（一）加强企业文化基础设施建设，完善管理制度
为了支持职工书屋建设，企业要按配套标准提供专项资金支持，提供场地，购买文献资源和设备，配备图书管理人员，为职工书屋建设和管理提供便利条件。职工书屋如何更好地为企业文化建设和职工文化学习服务，离不开各项管理制度的制定和实施。《图书借阅管理办法》《职工书屋管理员岗位职责》等一系列的规章制度，让书屋各项工作均有章可循、管理有序。职工书屋内的所有藏书均按《中国图书馆图书分类法》进行分类，并采用先进的图书管理系统，提高工作效率和服务水平。
（二）提高职工书屋管理人员的管理水平
要加强对职工书屋管理人员的培训，帮助和促进他们创新工作思路。目前全总每年举办一次全国职工书屋管理人员交流培训班，各地工会也积极组织开展职工书屋交流培训活动，企业也要积极为书屋管理人员提供培训和进修的机会，不断提高管理水平，促进职工书屋创新发展。
（三）突出“互联网+读书”的时代特点，高效利用电子职工书屋阅读系统
一方面，要充分发挥“互联网+读书”的强大优势，与高校、科研单位、公共图书馆实现电子资源共享，整合各类有利于企业发展的信息资源，将职工书屋建设成信息的'集散地。另一方面，企业应借助电子职工书屋阅读系统，不断提升职工书屋现代化管理水平，使之成为企业信息化管理的有力支撑。
（四）创新方法，多形式、多角度、全方位着手，使书屋服务工作更具特色
1.打造“四型”书屋，创新书屋模式。以职工书屋为依托，立足基层班组、工作现场等多层面，积极拓展职工的阅读空间，创新建立起以固定书屋、流动书屋、网络书屋、家庭书屋为主体的“四型书屋”新模式。固定书屋是职工读书学的主阵地，流动书屋是职工在班组学习的主渠道，可为每个班组配备流动书架，统一配置图书，班组设专人进行管理，每季度流动一次，书屋管理人员及时做好书籍的跟踪服务，定期轮换、调剂和补充新书。网络书屋是职工交流展示的平台，可利用站，每月按照学习计划上传相关学习资料，并将职工推荐的书目、读书心得、先进人物事迹进行分享和展示，供职工集中学习、互动交流。家庭书屋是职工学习提高的延伸和拓展。可结合评先选优等活动，根据家庭需要，给困难职工、先进职工或老同志家里送去图书，展示企业关爱，同时也将读书活动延伸到家庭，丰富职工业余文化生活。2.为了让书屋的图书满足不同群体的职工阅读需求，可以采取发邮件、发微信、开座谈会等多种方式了解职工多样化的阅读需求，尽量选购需求对路的图书来满足职工求知启智、休闲放松的多样化需求。还可以组织以“捐好书、献爱心”为主题的捐书助读活动，使职工成为职工书屋的参与者和受益者。
【参考文献】
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