企业文化与思想政治工作关系探讨论文
一、企业文化与思想政治工作的关系
（一）石化企业文化的特性
石化企业文化是在长期经营管理实践中形成的具有企业特征的，被全体职工所普遍认同的企业愿景、价值观以及经营管理理念的总和，是一种在大的文化环境中以价值观为核心培育全体职工“企业意识”的文化体系。优秀的企业文化，例如海尔文化可以成为企业做强做大的“助推器”，甚至决定着企业的兴衰成败。
（二）石化企业思想政治工作的特性
石化企业思想政治工作就其本质而言是做人的工作，通过形势任务教育转变人的思想、引导人的行为，解决职工的思想、立场问题，调动职工的积极性、主动性和创造性。企业思想政治工作是实实在在的具体化的工作，不是抽象的，更不是虚化的。要以人为本搭建有效的活动载体，教育引导职工提高工作热情和积极性，营造稳定和谐的工作氛围和工作环境。
（三）石化企业文化与思想政治工作的结合点
石化企业文化建设与思想政治工作是“以人为本”做人的工作，都是以尊重、理解、关心、激励职工为共同的立足点，都注重培养职工的思想道德素质和行为习惯，都倡导以职工来达到提高石化企业生产管理、产品质量、制度执行能力等企业内部素质和外部形象的目的。企业文化与思想政治工作具有融合性，可以相互渗透、相互促进、相互作用，又具有一致的方向性，都属于意识形态，为企业可持续发展服务的。[2]
二、构建企业文化体系的内容
企业文化一般包括制度文化、行为文化、品牌文化、安全文化和廉洁文化。
（一）推行“四化管理”是打造制度文化的基础
制度文化是具有企业特色的各种规章制度以及行为规范的总和。为此，石化企业推行了“四化管理”即：精细化、标准化、责任化、激励化。让企业管理从“根”到“梢”都动起来，激活企业的每一个细胞，从微观入手，从细小抓起，把管理对象细化到最小单元，责任具体化并落实到位。牢固地树立“建标准规范、干标准工作”的理念，把人本管理和制度管理有机结合，使各项工作达到预见在先、计划在前，形成层层负责、层层落实的管理链条。
（二）强化“四力宣贯”是打造行为文化的关键
行为文化是企业生产管理中产生的文化现象，涵盖了企业信誉、素质行为以及其他一些动态化活动，体现了企业的外部形象和核心竞争力。石化企业强化“四力宣贯”即：学习力、凝聚力、执行力、文化力，用严格、统一的规范标准约束职工的行为。并建立了梯级培训机制，倾力打造一支以操作人员为基础力量，技术人员为中坚力量，管理人员为主导力量的学习型团队，从语言文明、举止文明、操作文明等环节入手，逐步养成职工良好的行为习惯。
（三）落实“一优三重”是打造品牌文化的核心
在市场竞争日趋激烈的.今天，没有高质量的产品，就没有用户、没有市场，企业就没有效益。石化企业打造“一优三重”的品牌模式即：优质服务、重质量、重创新、重诚信，形成“内铸人企合一之魂、外塑人心所向之型”的品牌文化。石化企业以“用户至上、标准至上、追求长远”作为质量理念，从原料入厂、中间控制、成品分析、包装出厂到售后服务全过程，细化各单元标准，严格执行ISO9000质量体系程序，努力追求产品零缺陷。
（四）植入“三近二新”是打造安全文化的途径
安全文化是企业的安全意识、安全责任、安全监管、安全目标以及安全规范的总和。石化企业安全文化建设中植入“三近二新”安全教育模式，即：贴近职工、贴近基层、贴近生产，创新形式、创新内容。坚持采用形象化、渗透型的教育方法，任何情况下都把安全生产放在首位。针对石化装置安全生产特点，在党员责任区工作制度中增加了安全内容，要求党员严格落实HSE管理体系，熟练掌握责任区的安全风险评价和安全风险防范重点，排查并及时消除各种安全隐患。建立“党建先锋岗”，开展党员身边无违章操作、无责任事故、无违纪案件、无治安案件的“四无”活动，使党员成为安全战场责无旁贷的战士。通过举办经验分享、事故隐患分析、安全知识竞赛等活动，使安全意识渗透到基层，不留“死角”、不留“盲区”。
（五）执行“三进一体”是打造廉洁文化的重点
廉洁文化是企业的精神文明建设，也是廉洁从政从业行为在文化和观念上的客观反映。石化企业构建了“三进一体”即：廉洁文化进车间、进岗位、进家庭和惩防体系，结合石化企业的特点，制定切实可行的廉洁文化建设规范和措施，从方式、时间等方面详细规范廉洁文化建设工作的各个阶段、流程，保障廉洁文化建设开展的各项活动有章可循。开展了廉洁桌面、廉洁电子贺卡征集活动，充分发挥廉洁文化在党风廉政建设中的教育、引导和熏陶作用。
三、企业文化与思想政治工作融合的着力点
一是选好载体、注重实效。必须充分认识石化企业思想政治工作的重要性和长效性，确定活动重点和主攻方向，把着眼点放在引导职工为企业节能、提质、创效上，切实增强工作的针对性和实效性。二是围绕生产、贴近基层。切实把企业文化建设具体化到每个细节，使其融入生产经营、优质服务等各项工作中。必须把宣传、学习、贯彻企业文化理念的过程和积极实践、履行企业文化理念的过程统一起来，与提高职工综合素质有机结合起来，与生产管理有机结合起来，调动一切积极因素，坚持用企业文化引领，以全员管理、全过程管理、精细化管理推进企业整体管理水平的提高。三是以人为本、开拓创新。企业文化建设的主体是企业职工，是企业文化的创造者和践行者，需要汇集所有基层职工的智慧和力量来构建企业文化体系。为此，企业文化建设必须坚持以人为本，把职工的需求放在管理过程的首位，其出发点和归宿点就是要提高实现职工的自身价值，激发他们在增强企业核心竞争力中的主动性、积极性和创造性，实现企业和职工全面发展的双赢战略。
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