创新企业文化建设的实践论文
摘要：当前，钢铁行业正处于“低增长、低效益、低价格”的新常态，钢铁企业间的竞争愈演愈烈。实践证明，只有坚持创新，推进具有符合时代要求和企业特色的文化建设，才能使企业获得持久深层的发展动力，真正走出一条整体效益不断提升、健康、可持续发展道路。
关键词：创新；企业文化；实践
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所创造的精神财富和物质形态的提炼，存在于企业发展过程中形成的共同价值观、企业准则、企业形象等方方面面，是企业的灵魂和支柱。企业文化具有传承性，又不能简单地复制，在企业的生产经营中发挥着导向、约束、激励、辐射、品牌等功能，是企业可持续发展的关键。
一、创新企业文化建设的重要意义
企业文化既是管理理论，更是创新实践，它是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。现阶段，我国正处于结构调整阵痛期、增长速度换档期，钢铁行业正处于“低增长、低效益、低价格”的新常态，钢铁企业间的竞争愈演愈烈。面对产能严重过剩、行业长期微利、环保压力沉重、资金链紧张等多重压力，处于转型关键时期的钢铁企业，其原有的管理模式、经营机制、思维方式等已远远落后于时代的要求。因此，钢铁企业创新推进具有符合时代要求和企业特色的文化建设，是企业获得持久深层的发展动力，真正走出一条整体效益不断提升、健康可持续发展道路的内在支持和动力源泉。
二、创新企业文化建设的基本原则
1.以人为本、目标导航。
在创新企业文化建设的过程中，河钢邯钢始终以满足广大干部职工的物质需求和精神需求为出发点和落脚点，把企业文化建设的目标与企业发展目标紧密结合，既保证企业文化建设符合人的发展愿望和要求，又要保证企业文化建设追求高尚目标，保持中国特色社会主义企业文化建设的正确方向。
2.统一规划、协调推进。
在创新企业文化建设的过程中，在河钢集团统一指导下，由河钢邯钢企业文化建设指导委员会统一规划部署，充分整合利用公司文化资源，提出具体实施方案，并对培育文化理念、配置文化设施、开展文化活动、营造文化氛围等文化建设事务进行指导和协调，保证企业文化建设的效果和水平。
3.合理继承、持续创新。
在创新企业文化建设的过程中，以河钢邯钢五十多年发展历程的文化积淀为根基，通过不断地梳理提炼，挖掘公司的文化精髓，发扬光大优良传统，并赋予其时代内涵和特质，实现在继承中发展，在发展中创新，保持企业文化建设持续提升的强大生命力。
4.全员覆盖、管用实用。
在创新企业文化建设的过程中，河钢邯钢始终坚持以广大职工为主体，用广泛参与获取共识，用素质养成培育文化，把是否有利于公司战略目标实现，是否有利于提升公司核心竞争力，是否有利于员工与企业一起成长，是否有利于为客户创造价值，是否有利于不断开创工作新局面，作为企业文化创新推进效果的评价标准，防止在企业文化建设过程中搞形式、走过场、做表面文章，保证企业文化建设为企业发展服务的特殊功效。
三、河钢邯钢创新企业文化建设的.实践和成效
1.以领导干部为引领，树立“管理者首位”思想。
在企业文化建设的过程中，企业领导者扮演着“掌舵者”“领头羊”的角色，创新推进企业文化建设需要领导干部率先垂范，充分发挥倡导、引领、推动的作用。河钢邯钢要求领导干部，尤其是高层领导树立“管理者首位”思想，在创新企业文化建设中，从各级领导干部做起，明确角色定位，勇于承担责任，身体力行，用自身优秀的价值观和昂扬向上的精神风貌感染和带动广大职工，成为创新企业文化建设的积极倡导者、生动实践者、重要推动者。
2.以理念更新为主导，不断梳理提炼企业核心理念。
始终坚持继承与创新相结合，立足于管用实用，按照河钢集团企业文化全面融合的要求以及公司企业文化建设的新特点，对核心理念进行“升级式”的创新与提升，组建了创新推进企业文化建设“智囊团”，广泛征集新理念。经过领导干部、管理人员、青年代表、一线职工等多个层面参加的13次座谈会和两次研讨会，反复讨论、修改和提炼，并在公司职代会上征求职工代表意见，最终实现了企业文化核心内容的全面提炼和系统表达，内容上更加突出了符合卓越绩效模式、兼顾相关方利益的市场理念和企业社会责任，形成了导向正确、个性鲜明的文化特色。
3.以形象建设为途径，增强文化的实践性。
严格按照河钢集团企业文化建设的总要求，结合公司在具体应用中的实际，编制了《形象识别系统应用简明手册》和《色彩规范》。手册对基础系统、办公系统、公关事务系统、环境系统、广告系统和交通系统等制定了详细标准，为基层单位在实际应用中更好地贯彻公司企业文化提供了具体可行的标准。以《色彩规范》为基本标准，开展了“三项规范”活动：规范标识，做到了“有区必有牌、有牌必规范”；规范色彩，做到“同类同色同标”；规范文化设施，坚持做到“少量精致、大气协调”。“三个规范”有效地将企业视觉形象建设纳入到日常的工作中，收到了良好效果。
4.以“管用实用”为原则，增强文化的深植性。
河钢邯钢企业文化建设在不断赋予核心理念时代特质的基础上，积极推进切合企业实际的“亚文化”建设，使企业文化“软实力”催生出良好的“硬效益”。积极发动基层投入创建，指导二级单位结合自身特点，在集团企业文化的框架下，积极探索创建执行文化、安全文化、学习型组织等企业延伸文化建设，使企业文化建设的内容更切合实际；创新开展文化培育和实践、企业文化建设方式方法创新等活动，将贯彻落实核心理念转化为各单位的实践活动，使企业文化建设的途径更广阔，内容更丰富，操作更简捷，方法更实用。大力实施6S精益管理工程，陆续形成了以模块式推进为主要方式，以采用前沿管理技术手段为特征的一系列管理制度。在强化管理文化建设的基础上，各专业系统树立文化培育理念，进一步加强了具有业务特点的专项文化建设。
5.以主题教育活动为载体，增强文化的凝聚性。
企业文化的积淀性、传承性和凝聚性等功能，需要通过有效的载体，才能更好地发挥，产生积极的影响。河钢邯钢始终注重把文化融入主题教育活动，以活动彰显文化，使文化与活动交相辉映，起到了良好的推进效果。以打造“德能双馨”的职工队伍为目标，实施素质提升工程，以岗位练兵、岗位创新、岗位成才为主要内容，全方位、全过程、全员、全面推进以人为核心的素质提升。河钢邯钢建成了河北省第一家职工创新基地，河钢邯钢脱子林维修电工创新工作室被授予“全国工人先锋号”荣誉称号。5名职工被授予“全国钢铁工业劳动模范”称号，5名职工分别获评省管优秀专家、省“巨人计划”领军人才、省“三三三”人才、全国技术能手……强化现场综合整治和绿化、美化环境建设，按照“钢城＋绿网”“生态＋园林”的总体定位，打造绿色钢企，形成了“厂在林中，路在绿中，人在景中”的绿色生态型格局。大力推进以社会主义核心价值体系为主要内容的职工思想道德建设。开展“岗位学雷锋，争做好职工”活动，把学雷锋活动的时间，从每年的3月延伸到一年的365天，把学雷锋做好人好事的内容，拓展到日常的生活工作当中。组织典范故事示范活动，用喜闻乐见的小故事，为职工树立起学习的榜样和追赶的标杆。各项主题教育活动，主题明确，形式新颖，职工喜闻乐见，为推动公司中心任务发挥了企业文化的凝心聚力作用。
6.以文化活动为催化，增强文化的认同感。
河钢邯钢完备文化阵地功能，建立了以党委宣传部（企业文化部）、公司工会、离退休管理部等主要职能部室为主体的企业文化服务体系。在各生活区、大学生公寓加强文化设施、图书馆等建设，修建了大型职工服务区、俱乐部、体育馆、游泳馆等文体活动场所，为广大职工接受文化服务提供了便利；修建休闲健身广场、篮球场、职工图书室，丰富职工文化生活；在厂区、生活区建立了文化培训基地，设置了宣传栏、宣传橱窗；同时，建立了离退休职工文化活动中心、老年大学，满足老同志的精神文化需求。坚持开展丰富多彩的文化活动，每年举办迎春长跑活动，已经持续了36届；举办羽毛球、篮球、排球、毽球、拔河、游泳、趣味运动会等体育活动，职工体育运动会至今已举办了10届。多次选派优秀体育人才参加全国体育比赛，取得了优异成绩，河钢邯钢被授予“全国基层体育工作先进单位”“全国群众体育工作先进单位”“全国职工体育示范单位”等荣誉称号。形式多样的文体活动，满足了职工群众日益增长的文化生活需要，使广大职工在健康快乐的文化氛围中成为公司企业文化建设的参与者和建设者。积极组织广大干部职工投入到社会公益活动。以组织部门、职工医院、团委系统及离退休管理部为代表，成立了党员、医务工作者、青年、离退休老同志等为主体的多支学雷锋志愿者服务队伍，广大职工自发踊跃地参与，坚持为福利院、孤寡老人、儿童送爱心，开展经常性的志愿服务活动，受到广大市民的好评。功能完备的文化阵地、丰富多彩的文化活动，进一步增强了广大职工群众的文化认同感和归属感，发挥了强有力的催化作用，文化凝心聚力作用得到充分体现。
参考文献：
[1]陈卫刚．浅谈企业文化建设的创新[J]．法制与经济，2011（06）:81-82．
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