企业文化带领创造文化价值
如何留住人才是企业管理中一个永恒的课题。优秀的人才总是无情的拂袖而去，平庸的员工却还是在原地踏步，丝毫没有一点离意。似乎所有的企业都必须面对这样的矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定？于是很多企业的高管或者人力资源部开始制定各种措施，最常见、也最备受推崇的就是绩效考核。诚然，绩效管理确实在某种程度上能激发员工的内在潜力，且已成为企留住优秀人才的重要法码，但是绩效管理与似乎中国企业总是“格格不入”，犹如一道围墙，始终无法进入城门，最终导致90的企业的流于形式。 好在中国文化根深渊博，事物的解决往往存在极道的一面。这不，众多的专业人士又把眼光投向了企业文化，建设良好企业文化，留住优秀人才。首先，本人认为最为直接有效的激励方式就是薪酬分配。美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20——30，甚至可能引起相反的效果；但在适宜的激励环境中，同样的'员工却能发挥出其潜力的80——90。所以如果你的员工对你的分配制度不以为然或者觉得理所当然，那么你的分配制度一定是失败的；而没有达到激励效果的分配对企业而言，是一种巨大的损害。 其次，为员工提供学习、培训的机会。有的企业虽然给骨干员工以极其丰厚的工资待遇，但是他们并不满意，反而愿意到别的工资、福利相对低的单位去，这就是因为后者有良好的文化氛围、和谐的人际关系、良好的企业形象及有思想、有魅力的企业家。很多知名企业，都采用公开招聘录用制度，新员工一旦被公司录用就要接受公司的彻底培训，目的是使之成为“今日明星”，以实现公司或部门成为一流的目标。并且建立属于自己的“研修院”、“人事咨询委员会”、“人才开发委员会”等机构，对员工及高级管理人员进行系统、有效的教育培训。最后，强调人和团结的共同体式企业文化。当今社会，越来越多的企业非常重视组织成员的人和团结，积极致力于创立能够反映员工创造性建议和意见的企业文化，提倡每个员工的责任承担，爱社心（社会公德心）和主人精神，从而形成了共同体式的企业文化。这样，有利于全体职员在经济浪潮的冲击下依然能够保持稳定、创新、发展。 总之，在我们这个变革的时代，人财富过大可能产生副作用，激励过度却可能让人不思进取，面对企业发展中的各种难题，我们应该日益开始重视确立企业的文化价值！
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