企业文化是否就是老板文化

时间：2021-01-28 20:07:11 企业文化我要投稿

企业文化是否就是老板文化

　　中小企业是很了不起的企业，虽说这些企业与大的企业相比其底子与规模小，但它的社会覆盖率与影响面非常大，这种影响严重关系着人们正常的工作与环境，关系着人们的精神、物质与文明生活.他们自筹资金,靠顽强的意志和斗志,依靠自身与团队的拼搏,在获得有限利润的同时,在为社会的发展做着默默的贡献。

　　所以说，这些企业的老板都很了不起：因为这些企业的老板为了创造更多的利润，就得穷心竭力、不遗余力地使企业快速的发展，而企业发展促进利润增长的同时，也必然为社会创造更多更大的效益。

　　企业为社会创造的效益一般表现在三个方面：

　　1．通过他们的劳动和经营，丰富和推动着社会各行业的飞速发展,不断填补和丰富着人类的精神与物质需求。

　　2．自企业开办那一天起，这些企业就开始了用工，并通过企业的用工为国家分担了社会的劳动就业问题，而企业越大其承担的分额越重，从而减少了社会失业、闲散与无作为人员；因此，相对在社会就业和再就业以及加强社会稳定性方面作出了相应的贡献。

　　3．作为纳税人，为国家和地方增加了财政收入，相应有效支援了国家建设。

　　正是因为这个行业的影响面大，企业为数众多，且众多的中、小企业因其投资者个人素质的参差不齐，其人生理念和投资概念的差异，形成其经营后果的路同途殊。因而，年轻的中、小企业虽显得朝气蓬勃，但其表象的辉煌却兀显其基石的班驳，尤其在市场剧烈竞争的`今天，其经营理念和管理方式的陈旧，使企业的社会信誉、生存周期等多个方面的潜在危机日显突兀，诸多可控和不可控的因素制约着这些企业的健康成长和发展，其经营后果更是直接、广泛的对人们的精神物质文明生活和健康有序的社会生存环境造成了极大影响，由此引起了行业、国家乃至整个社会的普遍关注。

　　首先，企业发展的本身，就是投资者为了信念和价值的体现，也同时确定了企业为达到目的的初始动机，并以此限定了企业为实现其最终目标所采用的行为方式。那么一个企业的老板首先对他企业资产处于垄断的地位，他（她）们拥有对企业的绝对决策权以及财务、行政、和人事的绝对支配、分配权，并对拥有并行使这些权利所产生的后果承担相应的直接或间接责任。因此，企业的老板对企业方针政策的制定、执行和最后的执行结果起着主要的规范和绝对的限制以及积极的督导作用，因他（她）的思维促使他（她）对企业所作出的任何决策和工作指令，都直接或间接地限定和影响着企业内部各职能部门的执行行为和执行结果。所以说，企业的运做过程既是证实投资者价值观（当然包含因受外部因素影响而吸收、整合与改造）的过程，而企业的宗旨和经营方针也是以主要投资决策者的思想为主题的。

　　关于对弱小的中小企业是否应该进行实质性的社会帮助，以及开展什么样的帮助和怎样进行帮助，这是社会各行业乃至整个社会义不容辞的公共义务和责任。由于我国社会以及投资者个人主、客观环境因素的困囿和限制，导致了中小型私营企业的先天畸形。中小型私营企业先天的营养不良及其早期建设内外因素的困扰和局限，尤其是主要投资决策者个人条件的限制，造成了企业发展上的畸形。所以社会上传说：“企业文化就是老板的文化”。

【企业文化是否就是老板文化】相关文章：

老板如何打造属于自己的企业文化10-01

企业文化就是这样做烂的08-18

企业老板应该重视企业文化的管理作用10-01

企业文化方案04-30