企业文化对培训的影响范文
在对今年培训登记做一个总结时发现了这么一个情况。目前为止，今年公司的培训总支出额为76万多，其中公司的某位副总读清华大学的EMBA就占了45万。记得很清楚这笔钱是从我手里出去的，在财务那里申请支票的时候，出纳对我说你一定要确认好对方的抬头，一旦出错我可就惨了，以现在收入计算，我的十年不吃不喝才可以还清这笔钱。那一次我破天荒地申请公车去汇款。
我刚接手培训这份工作的时候，第一件事就是为公司的某位高管整理个人资料以边为他报名参加国资委与清华大学组织的一个高层管理人员学位教育培训，收费高达38万，其中国资委出5万，其余部分为企业自行解决，后来由于这位高管时间有冲突就没有去。最近，这位高管去参加一个英国皇家特许建造师的培训，也是我办理的，就两天21400.
培训是为了提高员工绩效、增加员工的组织认同感，可公司的.培训似乎只是为高层本来就显赫的经历锦上添花。从公司的这一行为可以看出企业的文化，一直以来我认为企业文化似乎是一个很虚的东西，不过在实际工作中却改变了我的看法。其实文化是一个很刚性的事务，它存在着企业的实际流程当中，一旦形成了一种做事情的潜意识，它就很难改变了。
公司在日常对某些行为的认可会塑造员工处理事务时的潜意识。员工在一家企业待过了一个时间点之后，他的行为便受到这家企业文化的影响，这个时间点具体是有这家企业文化强弱与员工所处的职位有关。当公司的有一种强的企业文化，员工很快就被这样的文化渲染，在处理事情的时候自然而然地会采用公司所认可的那种行为。反之，公司的企业文化处于一种比较弱的状态，这种指的是不是很明显，在这用文化下，员工受到的影响便小一点。
在对企业文化的研究中发现，一家企业的文化很大程度上受到企业高管的价值观与行为影响。高管认为企业的某个方面具有决定性价值，这时他会在这个方面投入很大的精力，使得从事这方面的员工获得较高的组织地位和薪酬。因此，员工便会话很大的精力向这个方面发展。高管的行为对于员工来说就是在企业里的行为标准，在《杜拉拉升职记》里说过“建立一致性”便是很鲜明的例子。
正是传统的等级观念使得企业的文化偏向于威权主义，也就使得公司的培训发挥不错它原有的功能。
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