集团企业文化工作规划

时间:2020-08-05 14:30:52 企业文化 我要投稿

集团企业文化工作规划范文

  一、指导思想

  坚持以杨文龙董事长“企业文化建设必须要有高度,要不断创新、不断发展”的指示精神为指导,紧紧围绕“铸药业航母,创仁和伟业”的奋斗目标,执行《文化行政管理中心三年工作规划》部署安排,努力培育具有实干精神、奉献精神、超越精神、创新精神的员工队伍,形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系,增强企业凝聚力和向心力,提升企业发展力和核心竞争力,为实现仁和“产业报国,造福天下” 的崇高理想提供强大的精神保障。

  二、主要内容

  一是统一价值理念。坚持以人为本、以和为贵的企业理念,在前期梳理总结企业领袖思想,形成全面规范的表述与诠释,组织开展学习活动,统一思想,提高认识。继续开展“杨总肖总对基层真好,对员工真亲”主题征集活动,通过挖掘实例,现身讲故事等方式,将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观,贯穿到公司各层级、各单位,形成共同的思想认识和一致的价值取向。

  二是总结文化经验。总结仁和企业文化建设经验,重点是在思想建设、组织建设、体系建设、行为规范和主要方法手段等方面的历史经验,形成全面而规范的表述与诠释。组织各个子公司根据实际情况,有侧重有针对性地总结各自的特色企业(如制度文化、行为文化、物质文化、精神文化),在此基础上根据企业的特点和实际,整理形成诸如子公司文化宣传片、宣传手册、宣传画册等文化载体。

  三是完善特色文化。创新传播方式,完善传媒载体,继续做好仁和863科技园的文化建设。积极提炼、总结、推动各子公司、部门、机构的文化的`建设经验,完善班组建设和生产管理等特色文化建设。要坚持“贴近企业、贴近基层、贴近实际”的“三贴近”原则,推动各子公司进一步完善班组文化墙、子公司企业文化墙等文化建设。商业子公司根据市场情况有侧重地组织、总结促销、义卖等活动。

  四是开展主题活动。结合公司重要时期、重大活动、重点事件,组织开展主题活动及质量、安全警示培训教育活动;围绕“热爱仁和、建设仁和、奉献仁和、发展仁和”这个主题,依托现代信息传媒的先进快捷传播手段,充分利用员工空余时间,广泛开展企业价值观、企业精神、企业歌曲的宣传导入活动。

  五是坚持典型引领。利用集团新版网站“仁和之家”板块、《xx事业》报纸、《xx新闻》视频片、电子杂志、宣传栏等形式,反映企业行动、各子公司经验做法及员工学习、工作、生活。

  坚持每季度评选各类先进典型,适时组织开展“学习成才”、“爱岗敬业”、“感动仁和”、“最美员工”、“突出贡献”等方面先进典型事迹报告会,实现弘扬正气、传递正能量。

  六是强化爱企之心。收集仁和企业参与抗震救灾、参与地方建设、扶贫救困及其他公益活动、公益事业的素材,仁和集团在传统佳节、特殊时期为各级员工解决学习、工作、生活上困难问题视频资料,制作成《xx新闻》深入宣传;构建企业共同愿景,践行共同价值理念。

  依托集团新版网站“xx之家”板块oa平台,收集员工意见和建议。以微信、微博等现代通信科技手段,宣传企业精神、核心价值观,强化全体员工的认同感、责任感、归属感。

  七是丰富文化活动。组织元旦、春节等传统佳节文艺晚会活动,适时开展文娱活动、劳动竞赛、户外拓展、战地慰问等,生动地宣传和体现仁和企业的价值理念,使仁和企业文化“寓教于乐”,促进员工深刻领会感悟企业文化的核心内涵。工业子公司要结合生产实际,在如何关爱基层员工栓心留人上下功夫,多开展一些员工喜闻乐见、可操作活动。商业子公司要多深入市场一线,挖掘市场一线的典型,要继续开展战地文工团下市场慰问活动。可以采取工商联谊的方式,整合资源,互动互通,开展形式多样的活动。

  八是规范文化环境。在全面深入文化普查基础上,统一规范企业对外标识,体现规范整齐又富有特色;指导各单位制订完善企业文化建设工作,结合企业文化建设推进要求,分步骤、有序的推动实施到位。针对需要整改(造)的工作,指导各单位制订完善企业文化建设工作;加强对各并购、新设子公司的企业文化改造的实施进度,结合企业文化建设推进要求,分步骤、有序的推动实施到位。

  九是完善传媒载体。以“统一xx企业文化元素”为方针,完善新版企业官方的网站栏目及子公司网站栏目,不断更新和充实网站“仁和之家”相关栏目内容,制作企业文化介绍及培训类读物,持续进行集团发展战略规划、企业文化宣导培训。规范集团及各子公司微博、微信等自媒体的建设,在对外宣传企业的同时能尽可能规避舆论风险。

  十是提升团队管理。继续做好宣传管理团队的建设及人才培养工作,坚持不懈做好考评及教育、指导工作。

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