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部门文化不等同于企业文化
前些天，到一家企业调研，在企业销售部门参观时，墙上张贴着“专注、尊重、创新、进取”的企业文化口号，我问销售部负责人：“这是你们公司的企业文化吗？”他说：“这是我们部门的企业文化。”文化管理是最高境界的管理，很多企业已越来越重视企业文化建设，但很多企业的企业文化都是“说在嘴上，写在纸上，挂在墙上”，很少真正落实在行动上。
一个企业只能有一个核心价值观，只能有一个企业文化，而不是各部门“各自为政”。如果说某企业文化建设都要搞“独立王国”，那么就不可能很好的融入企业团队。企业需要的团队协作能力，良好的团队协作能力才会更有战斗力。处处与众不同，别出心裁搞所谓的部门文化建设，久而久之，他的部门就会形成一个小团体，在他的部门，他就是老大，听话的受到重用，不听话的受到排挤，部门就是他的私人地盘，下属要看他的脸色行事，企业的决策在他的部门贯彻会受阻。大家可以想象，这样的部门负责人，对企业有利还是有弊呢？
为了防止形成小团队，毛主席将八大军区司令员对调，从管理的角度出发，堪称经典案例。一个企业，只能有一个企业文化，不应有部门文化，否则就会有分裂的危险。有些中小企业老板喜欢将自己的个人文化强加给员工，员工虽然表面接受，但心里却不认同。赵云阳老师认为，企业文化必须是大多数员工认同的，得不到大多数员工认同的企业文化都是“伪文化”。老板是企业文化建设的领头人，是企业的精神领袖，在企业文化建设中的重要性不言而喻。但老板提出的文化如果不能被大多数员工认同，永久只能是“老板文化”，也是“伪文化”，不能称之为企业文化。
一个企业只能有一个企业文化，一个企业只能有一个核心价值观，部门文化不等于文化，老板文化也不等于企业文化，只有被大多数员工认同的文化才是企业文化，否则就是“伪文化”。
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