最好的猎头是企业文化
现代企业成长最快的当属智慧型企业，一个好主意就会带动公司快速发展，而这些知识、主意在哪里？答案就在企业员工的脑子里。公司可以占用员工的劳动和时间，但却不能完全占用他们的脑子。而一旦一个优秀人才离去，他的智慧也就随之而去。正因如此，时下企业的竞争已转向文化理念的竞争，人才之争。企业视人才为重中之重，有的企业为谋得干才，不惜重金挖、抢人才，于是乎，有了各种猎头公司的生存必需。
但在我们实际操作中，尽管已经尽心尽力，有时候还是不能满足客户的要求。因为，人才是注重双向选择的，往往是企业看上人才，而人才却看不上这家企业。也就是说，人才对企业的文化不认同，不愿意为这个企业服务，与之建立心理契约。这说明，企业文化在人才招聘上越来越重要。有人说，猎头公司可以评出甲乙丙丁各个档次，但是最好的猎头不是猎头公司，而是企业自身。桃李不言，下自成蹊。有良好企业形象、企业声誉，人才自会蜂拥而至，通过猎头协助也将事半功倍。
创立世界电器王国的日本企业家、有“经营之神”美誉的松下幸之助先生，早年也总结出类似的用人观点。他说，在大数人都已经解决了温饱等基本问题的今天，薪资和福利待遇等对人才的吸引力已大减，现在最具魅力的因素已经转移到能让员工感到自豪的企业文化上，吸引人的是社会大众发自内心的“不错”口碑。松下这么说，也是这么做的，他在经营企业期间，一直把企业文化建设当头等大事来抓。每周抽出一天时间接待投诉者，亲自听取用户的意见，对他们投诉的问题给予满意解决。同时还从这些意见中寻找出思路，开发大量新产品，使营销策略和服务方式日趋完善。当企业出现暂时困境，管理层主张裁员时，松下却坚决反对，因而没裁减过一个员工。即使货卖不出去，他也宁愿让机器暂时停下来，工资和福利一分不少。停工期间，安排一部分人检修机器，其他人则安排免费培训。受到感动的员工们往往主动走出去，为企业推销积压产品，使公司一次又一次地走出了困境。由于企业文化好，松下需要的人才基本都是通过公司培训和市场锻炼产生出来的`。有时需要向外面进人时，有许多人才慕其名、仰其行，不请自来。
一些不注重企业文化建设的企业却过分迷信“重赏之下必有勇夫”，认为只要拿出好位置和高薪，一定能挖到人才。这样的企业平时不储备人才，缺才时，才临时抱佛脚地搞急聘，或到其他同行挖“墙脚”。目的达到后，有的将人才弃之一边。还有的企业为了出名，利用新闻媒体作猎头，以高薪聘才为幌子，招来千里马，却不兑现年薪。闹出了官司，出尽了“风头”，自以为达到轰动效应，却不料寒了人才的心，也冷了顾客的情，产品质量下降了，货卖不动了。玩火者，惹火烧身。这样的企业，任有多么高明的猎头公司，也束手无策，无计可施。
因此，企业的招聘、选拔及晋升人才的标准应同本企业的企业文化、核心价值观相结合。企业如何维护与员工的关系，将是一种深刻的变化——从人力资源管理向员工关系管理转变。企业所有者应该认识到员工才是企业的命脉，而他们的责任就是创建良好的企业文化，让大到职业经理人，小至普通员工如何愉快、舒畅的工作，心甘情愿地将好的想法贡献给企业。
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