电网公司企业文化四统一的活动方案

时间：2020-11-20 12:01:36 企业文化我要投稿

电网公司企业文化四统一的活动方案

　　国家电网公司企业文化“四统一”之落地生根――“入眼、入脑、入心、入手”路线图

电网公司企业文化四统一的活动方案

　　9月15日，国家电网公司印发《关于开展企业文化“四统一”主题实践活动的通知》（国家电网政工【20xx】852号），全面启动了“四统一”（统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准）主题实践活动。这是一个极其重要的举措。

　　作为国家电网公司，属下企业众多，个性、差异较大，如何在全公司内实现“四统一”，用同一个声音奏响主旋律，恐怕不是喊喊口号，发发通知就能解决的！

　　那么，如何才能达到国家电网公司企业文化“四统一”呢？各个属下单位如何进行“四统一”落地生根呢？根据多年电力系统咨询的企业文化经验，结合北京智益德管理咨询公司所做过的咨询项目、案例，谈谈国家电网公司属下单位具体落实的一些实施路线。

　　国家电网公司属下各个单位“四统一”实施的方法和步骤：

　　第一步，国家电网公司企业文化“四统一”——入眼

　　入眼，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。

　　企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢？

　　氛围营造

　　1、企业文化手册设计、印刷；

　　2、氛围营造、策划。

　　考核

　　组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。

　　国家电网公司已经形成了企业文化核心价值体系，主要内容涉及核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业理念、奋斗方向、社会责任观等。

　　核心价值观：诚信责任创新奉献

　　企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展

　　企业精神：努力超越追求卓越

　　企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会

　　奋斗方向：建设世界一流电网

　　社会责任观：发展公司

　　服务社会

　　以人为本

　　共同成长

　　国家电网公司企业文化“四统一”之入眼，就是把这些核心的价值体系，通过各种方法和途径，达到人人感知、人人认知。

　　第二步，国家电网公司企业文化“四统一”—— 入脑

　　入脑，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。入脑的主要步骤方法为：

　　宣讲与培训

　　1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲；

　　2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训；

　　3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲；

　　4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训；

　　5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训

　　考试

　　1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式；

　　2、组织企业文化考试。

　　国家电网企业文化“四统一”之入脑，就是把这些核心的价值体系，通过各种方法、途径，达到人人感觉、人人认可。

　　第三步，国家电网公司企业文化“四统一”——入心

　　入心，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。

　　1、讨论与研讨：分专题进行讨论，分层级进行研讨；

　　2、征文、演讲等比赛；

　　3、故事征集；

　　4、成果汇报。

　　国家电网公司企业文化“四统一”之入心，就是把这些核心的价值体系，通过各种方法和途径，达到人人感受、人人认同。

　　第四步，国家电网公司企业文化“四统一”——入手

　　1、汇总讨论成果，形成行为规范；

　　2、汇总故事案例，形成故事集；

　　3、对照行为准则、规范，修正自己的行为；

　　4、理念变为行为；

　　5、长期坚持，慢慢形成习惯。

　　国家电网公司企业文化“四统一”之入手，就是把这些核心的价值体系，通过各种方法和途径，达到人人体验、人人践行。

　　通过以上的“四入”最终达到六个字“心、情、制、省、信、行”：

　　心：内化于心，恒记于心，用心领会，真正了解文化对工作心态、意识方面的要求。

　　情：融化于情，融化到情感中，溶进自己的血脉，融化成企业的基因。

　　制：固化于制，用制度把企业文化沉淀下来，用制度保证企业文化的落地生根。

　　省：自化于省，每天反省自己的工作，是否符合了文化的要求？是否遵守了企业的价值()观？是否从中获得了提升？在不断地自省中，找到差距，把自己变成一个真正优秀的国家电网人。

　　信：仰化于信，坚信文化的神圣，她不容怀疑和违背。她源于我们的'历史，基于竞争发展的现状，传承于未来。她在思想上界定了“什么样的人是一个真正优秀的国家电网人”。所以，在国家电网，就必须坚定不移地遵守她，践行她，把我们共同的信仰传承、光大。

　　行：外化于行，积极用文化来规范我们的行为，尤其在实际的工作中去体悟、践行，凡事都要遵循我们的价值观，从我做起，从小事做起，用文化来提升管理能力，让工作的效果更好、团队的合作更和谐。

　　从公开的资料来看，国家电网公司对上述核心价值体系做了详尽的阐释，可惜的是没有涉及到行为层面，只是说了“是什么？”、“为什么？”两个方面，而没有明确“怎么做？”这个重要方面。所以，国家电网公司需要在“怎么做”这个方面进行完善，否则，属下各个单位 “四统一”落地生根将失去准则，在落地生根过程中，或许会变形、走样。

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