企业文化情况调研报告

时间:2020-07-30 企业文化 我要投稿

企业文化情况调研报告范文

  在经济发展迅速的今天,需要使用报告的情况越来越多,报告包含标题、正文、结尾等。相信许多人会觉得报告很难写吧,以下是小编精心整理的企业文化情况调研报告范文,希望能够帮助到大家。

企业文化情况调研报告范文

  企业文化情况调研报告1

  企业文化是推动企业生产力发展的催化剂,也是企业保持长久生命力的源泉。自2019年以来,**烟草认真进行了企业文化建设的有益探索,一定程度的奠定了企业生存基础,促进了企业有序稳健发展,我不仅见证且参与了这一系统文化工程的开展。为求证成效,寻找不足,扬长避短,以利再展,在本次学习实践科学发展观专题调研活动中,我通过深入基层、走访一线、召开不同层面座谈会、发放问卷调查、求计客户及社会人士等相关方,就池烟目前文化建设的现状以及下一步如何加大建设力度,努力推进池烟科学可持续发展进行了一些思考。

  一、池烟企业文化建设的阶段性成果

  (一)建设的进程

  理念架构已基本确立。以“厚德宽仁、博爱九华”为核心价值观,包括企业使命、企业精神、企业愿景等四个核心理念,以及经营、管理、服务、人才、做人、执法、作风、安全、共事等九个应用理念,全部理念贯穿一条轴心——仁。不仅传承了池烟勤俭、质朴、务实的历史风范,融入了九华佛禅“乐施布善,仁义为重”的地域特色,更与行业“两个至上”共同价值观所缔造的主流文化以及当下社会倡导“和谐大同,道德为先”的主流文化一脉相连,故其理念体系它的包容性、针对性、普适性、现实性十分凸显,易于传播。

  由内至外已初步认知。早在2019年9月,理念体系发布之初,我们确定了“内部熟识牢记、外部略知一二”的宣传目标,随后展开了全方位、立体式的传播,在池烟内部基本达到了“一切全覆盖”的境地。从本次问卷与座谈了解来看,绝大多数员工都能熟记且深藏心底,并能诠解其意。青阳县局的老职工苏诚安等还联系国学经典、儒家思想娓娓道来。在社会上,由于通过公益活动开展、两届文艺巡演、户外广告、文化报刊、专项用品等途径,不定期传送。这次走访零售户、随机询问社会人士,都能大致了解到池烟“仁文化”有关内容与涵义,这也是我较为慰藉的。

  员工践行已不断深入。池烟提出:“言行皆文化,内化于心,外化于行。”在日常的管理与经营服务中,无论是管理层还是执行层,不论是机关还是一线,都无一例外地践行文化理念的要求,视理念为信仰,变口号为行动。在信奉核心理念的前提下,各专业岗位还对应于各应用理念,包括作风、做人与做事理念等,作为自己的座右铭,时刻对照、渐行渐实。

  文化氛围已日臻浓厚。一是无处不在的文化宣贯。各单位均以“五有”为基准(墙上有图片、广播有声音、用品有标识、文章有提及、工作安排有要求),大张旗鼓宣传,如今不论走到池烟的每个角落,都能耳闻目睹浓浓的文化气息。二是随手可及的文化物件。从文化专栏(屏风)到网页设计,从办公用品到生活(餐饮)用具,从文化丛书到系列报刊(卡片)等,不断进入你的眼帘,抚慰涤荡员工的心灵,时刻与员工共鸣。三是多彩丰实的活动载体。每一次文体活动从设计时就充满了企业主流文化的信息,让其默化员工心里,如“仁文化”艺术节、第二届文艺巡演、职工书画笔会等,此外,仁文化研究会、多个球类俱乐部、香樟小乐队等定期开展活动,也不断丰实企业文化的践行效果。

  (二)初步的成效

  根据省局(公司)关于推进文化建设的统一部署,按照“4191315”的既定目标,通过两年来的努力与实践,池烟企业文化建设已推上一个新的平台,并取得了真切的效果,不论是内部员工还是业外人士,都能感受到文化带给池烟的变化,主要表现在:1、完善了工作规制。经常不断的制度梳理,日益优化的工作流程,井然有序的工作环境,还有健全的例会制度,规范的办文办会,妥适的礼仪接待,还有诸如“四个一”学习、五好队所评比、周值班、绿地认养、兼职十大员、成书制学习、班制建设等机制(模式)已固化为池烟一笔丰厚的文化资源,成为一种良好的习惯文化。2、锻造了员工队伍。文化建设需要一系列的教育培训作支撑,加之对企业长期积累形成的行为准则,包括道德操守、做人做事风范、引领员工去不断修炼、调整一些不适应的东西,使员工人人均程度不同的得到素养提升,这在池烟十分明显。我有意在与外界访谈时,大家称赞不已,尤其是员工言谈举止、敬业精神、团队协作等使人折服,而近几年多次在业内外参加竞聘、公选或技能比赛中获得较好成绩更是明证。3、内凝了人心力量。“仁者爱人、修身齐家、推己及人”等儒家思想处处引教员工,工作中不分彼此,团结互助,坦荡胸襟,宽以待人,“低调、务实、谦和”正成为池烟人的做人信条。“信任、简单、透明”成为池烟人共事的风格,如今的池烟,可谓是风清气顺,一音谐和。4、树立了良好形象。四个文明建设同步发展,文化建设促进了企业管理升级,带来了经营服务质量的有效提升,有为有位,殊荣不断,不仅业外多家媒体和兄弟单位来池烟考察交流,而且作为全行业第二批六个精品案例集之一的《博爱九华》已出版发行近万册。去年以来,**烟草先后荣获第八届省级文明单位、全国模范职工之家、安徽省劳动竞赛先进集体、省级花园式单位、全国学习型先进班组、全省学习型标兵单位、省级“五四”红旗团委、省级工人先锋号,还有多名员工荣获省级以上先进荣誉称号,这一切的一切多应得益于文化建设的功效与力量,得益于日益浓厚、奋发进取、敢为人先的先进文化的引领。

  二、池烟文化建设中尚需破解的问题

  在文化建设不断深入的过程中,一些深层次的矛盾与问题伴随着进程的加快而不断显现,所面临的压力与困惑也不断增多,这无疑给工作带来被动与阻力,若不认真反思,做到未雨绸缪,有效化解与破解,势必成为前进中的绊脚石。

  (一)存在的不足。主要有四个方面:一是理念释解的片面认知。将仁文化简单地泛化或抽象化,很可能对某些具体理念,易误解成一切都以“儒雅、仁让”为基调,日常工作中个别员工对严格管理或制度约束的不能接受,常以“仁”作挡箭牌,表达自己的非理性思维与无端诉求。二是深入宣贯的素质瓶颈。座谈中,一线员工反映,对理念的认同多数能做到,深度认知便受到学养的制约,或有的能做到,但难知“所以然”,存在着知行难合一的两尴境地。从宏观层面上看,素质参差不齐的员工队伍,特别是年龄偏大、学历不高的,客观上接受力就差,直接影响着宣贯的深浅;

  岗位不同,同样也影响着文化践行的符合性、实在性。如一线员工由于工作具体、流程单一、涉及面窄等,文化需求不高,极易放松学习与文化的约束。三是资源投入的跟进局促。文化建设涉及到大量的人力、财力、物力等,做实文化,不仅对领导者的精力牵涉,而且由于活动的开展,也影响着员工的正常工作与日常生活秩序,常常引发部分员工的抱怨。同时,大量的文化用品投放及书刊印制,致使经费投入大幅攀升,也给企业带来少有的压力。浩大系统的文化工程建设,少不了必需的有效资源去注入、去维系,否则就难以为继。四是氛围一贯的保持压力。在问卷调查中,仍有近10%的员工认为“等我把业务做好了,再做企业文化建设”,而文化建设具有长期性、持续性、递进性,既不是一蹴而就,也不可一曝十寒,必须持续加温,恒久保持,必须突出重点,寻求突破。与青阳县局中层干部座谈时,大家特别建议:要细化执行文化与行为文化,完善评估体系,强化监督考核。作为一个管理者最忌热一阵、冷一阵,推一推、动一动,就基层而言,目前还存在着不够主动,也不很自觉的初始状态。

  企业文化情况调研报告2

  随着世界经济的不断发展,社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中,保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化,就像拯救企业的灵水一样,地位愈加突出。那么,什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊,他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广,而远不是这么简单。那什么是企业文化呢?

  为了更好的了解企业文化的本质及其作用,本人于X年X月至X月X日透过访问法,资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。总体来说企业文化,很广泛从多方应对于企业的发展提出理念,对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的`存在一些问题,就这些问题而展开分析,并提出改善的推荐。

  一、XX市XX科技有限公司概况

  XXxx科技有限公司成立于2001年,位于XX市福田区益田路,法定代表人是刘某某,注册资本(万元)100,公司的经营范围:兴办实业(具体项目另行申报);服装设计,国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。

  二、公司企业文化的简要介绍

  (一)以品质为基础

  公司逐步健全推行质量保证体系,在管理上坚持:"优秀人才、优秀品质、优秀服务"。产品的质量是我们的诚信。推行:零缺陷服务,为用户带给满意度。

  (二)以创意为发展

  勇于创新,创新是高科技公司的灵魂,是企业持续旺盛生命力的基础,是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新,是每一个员工的职责。

  (三)以成果分享为共同目标

  一个成功的企业,只有不断的分享,在此过程中也要不断的理解批评,而管改善自我,以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。

  一个企业的文化体此刻管理上。对于以上企业文化的分析,发现企业文化在管理方面的存在一些问题:

  三、XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因

  (一)企业的管理制度不够健全

  企业文化中能够看出,对于企业利益与品质的保证较多的,相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调,很显然只有的体制实行起来,不能灵活应对,涉及范围太校此刻市场发展迅速,而企业不能够与时俱进,对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力,也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自我在公司的发展空间小,不能够很好的体现自身的价值,在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。

  (二)公司员工对企业文化认识不足

  很多公司员工认为企业文化,那是公司高层的事情,与自我没有多大的利益关系。也不会想花时光在这上方。更多是思考与自我利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺,在调查过程中也有高层说到:此刻工作繁忙,很难有时光去做文化建设的宣传和配合工作,对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好,那么企业文化就会自然构成。这也是此刻阶段绝大多公司的想法。

  (三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台

  公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺,以利益为第一,员工对企业目标缺乏具体的了解,没有构成企业的共同价值观,危机而感缺乏,企业的归属感不强,时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理,出现了互相推工作的状况,经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动,同事间往往只存在工作关系,缺乏润滑。中层领导班子的管理潜力问题突出,院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任,他们的普遍特点是工作压力、工作职责越来越多,管理任务繁忙,对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。

  四、完善XX市xx科技有限公司的企业文化管理的推荐

  (一)企业管理制度的完善

  管理制度要形式多样,机制灵活,却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高,贯彻落实各项规章制度,同时要取得全体员工的一致认可,追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会,激发工作热情和创新活力。坚持以人为本,广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员,构成良好的人才知识结构,为企业创造更多财富。

  (三)加强对于企业文化的宣传

  首先明确企业的奋斗目标,召集员工对于企业文化的共同学习,使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见,还能够同时创业企业文化特色如:人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等,让员工参与其中。找到属于自我的文化特色。使企业文化深入人心。

  (三)建立双向沟通的模式,让员工与企业间构成良好沟通

  企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理,不定期了解员工对于企业的看法,认真的思考或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感,企业对于员工给予更多用心的关注,能够公开的鼓励员工,挖掘他们的潜在的潜力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动,拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅,增加效益。

  以上是我透过对于XXxx科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。透过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚员工归属感、提高用心性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化就应是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理,是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在此刻商业场上立于不败之地。

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