企业文化(范本)
企业文化(范本)1
一、企业文化的概念
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。关于企业文化的定义，国内外的学者有各种不同的表述，据统计，国内外关于企业文化的定义大概有180多种，也就是说，几乎每个管理学家都有企业文化的定义。我国学者魏杰在《企业文化塑造——企业生命常青藤》中这样总结企业文化的定义：“所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。”从分析定义我们可以看出，企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。
二、当今企业文化存在的问题及分析
随着改革开放和市场经济的发展，有些企业在过去计划经济下形成的行业垄断地位被动摇，不得不投身到激烈的市场竞争中去，对企业文化的建设工作重视程度不够，导致了几下几种问题：
第一，对企业文化的性质定位不太清楚。一是把企业文化看作是知识文化。有人认为单位的干部职工的自然科学、社会科学和专业技术知识有多少，就代表企业文化含量的多与少，把专业知识和企业文化等同起来，二是将企业文化等同学历文化，认为我们这个企业高学历的队伍不断扩大就代表着企业文化的水平不断提高。三是把企业文化教育看作是社会性文化简单的移植。图书馆、文艺节目，这就是把社会文化简单拉过来就叫企业文化了。四是认为企业文化是出于企业经济、企业经营和企业管理的附加物，添加剂。认为企业文化就是企业发展的一种外包装。
第二，企业文化和思想政治工作的关系说不清楚。把企业文化建设与思想政治工作划等号，认为做好思想政治工作就是建立起了良好的企业文化，认为企业文化是政工部门的事，在实际操作中表现为强调政治学习而忽视企业价值观的塑造。企业文化是思想政治工作传统与现代企业管理相结合的良好形势，是搞好思想政治工作的有效途径额重要载体。
第三，缺乏对企业文化共性的全面理解。对企业文化的各种表现、各个层次，缺乏全面系统的配合，抓住其中某些部分而忽视其他。如对客户投诉态度冷淡，不认真解决客户投诉有关自己产品和服务中的问题，则诚信难存；管理老一套，既无创新，又不严格执行现有的规章制度，企业管理者缺乏应有的文化定力，不善于借鉴和吸收中西各种文化中适应自己特点的内容，整合出自己的文化内涵，要么拒绝借鉴吸收，要么照搬照抄，缺乏应有的文化订立，难以起到应有的作用。
三、如何进行企业文化建设
1、提高认识是建设企业文化的重要前提
实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。
2、实现企业文化的与时俱进，促进企业的创新发展
企业文化虽然是企业经过多年的发展变化而积累凝聚形成的，是时间和传统的产物，但从企业发展的全过程来看，它却是动态发展的，而且它的发展必须与企业自身的发展和社会经济文化的发展相适应。如果企业文化长期停滞不前，滞后于企业与社会文化的发展，并没有新的血液和活力注入，它就会变得呆板、保守、封闭，并严重阻碍企业的生存和发展。因此，企业要根据自身发展需要和所处社会条件以及时代背景的发展变化，对自己的企业文化不断地反思并积极地改进。
勇于创新是企业发展的基础和动力。经济全球化的不断加快，科技飞速发展，国内外市场竞争的不断加剧，要求企业进行技术创新、产品创新、制度创新等多方面的创新，否则就会被市场无情地淘汰。我们必须以积极创新的精神来建设企业文化，要在建设战略上创新，在经营理念、人才培养和管理、企业形象确定等具体内容上创新，在手段和方法上创新。只有这样，具有时代特征和鲜明特色的企业先进文化才能得以塑造和形成。从而更高效、快速地促进企业的健康发展。创新是企业发展的不竭动力。企业的创新能力决定着竞争能力和发展潜力，而企业文化决定着企业创新倾向和支持创新的态度，要增强企业的创新能力，就要弘扬和培育创新企业文化。
知识经济的核心是学习和创新，没有高素质的劳动者，特别是没有创新精神和能力接受日新月异技术的人才资源，企业就会失去竞争力。追求卓越并非是一种成就，而是永不满足地追求出类拔萃的进取精神和心理状态。价值观是企业文化的核心，企业文化建设的创新就是要确立创新价值观。面对市场竟争和新技术的挑战，企业要保持高度敏感，坚决抛弃僵化保守、满足现状、不思进取的思维习惯，突破原有的思维模式，在变革和创新中把握机会。引导职工激励职工超越自我，追求更高的技术和业绩作为“共同愿景”，从而引导企业的组织变更、技术创新和管理创新。而企业文化的创新依赖于职工的热情参与和积极投入，要重视员工的个性和首创精神，构建激励员工参与创新和提出创新建议的有效机制，使每位职工都能在自己的岗位上积极地尝试和实践创新。只有实现了文化创新才能推动企业各项工作的创新，引领企业实现更大的跨越
3、以思想政治工作保证企业文化建设的正确方向，实现企业的稳定发展
企业思想政治工作要保证企业文化的社会主义方向。我国的企业文化是社会主义的企业文化，它必然要受社会主义思想原则、道德规范、行为准则和集体主义价值观的指导。企业思想政治工作就是从党和国家中心工作大局出发，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系，通过宣传马克思主义理论和四项基本原则，解决好价值观这一文化建设的核心问题。
企业思想政治工作保证企业文化代表多数人的根本利益。企业思想政治工作作为党在企业中政治工作的重要组成部分，必须把维护好、发展好、实现好企业广大员工的根本利益作为一切工作的出发点和归宿。
4、创建以人为本的企业文化，加快实现企业的和谐发展
企业文化建设必须坚持以人为本的科学发展观。以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，即企业管理要尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，更好地实现个人目标和组织目标的契合。以人为本建设企业文化，要求企业在以人为本的企业理念指导下，随着企业环境的不断变化而不断探索新的企业行为方式，来实现组织目标与个人目标的融合。建设以人为本的企业文化，重在营造“员工为上、客户为尊、团队为本”的企业文化环境氛围。人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发展。突出人本管理一要营造企业内外部和谐的氛围，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。二要通过企务公开、召开职代会等民主管理形式，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。三要真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题。四是经营管理者要注重自身建设，以身作则，自觉规范行为，起好示范和表率作用，用自己的理念、行为去影响人、管理人。五要丰富职工文化生活，通过集体活动，如竞赛、联欢等，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具活力。
企业文化(范本)2
一、体制性价值观理念：重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。
二、使命：比客户想的多一步。
三、使命：服务民生、创造价值。
四、企业口号：心系所托，物畅其流。
五、企业标识：公司物品都印logo。
六、服务特色：冷链的、专业的、领先的。
七、愿景：成为国际先进水准的产业链混合方案实施者。
八、愿景：成为中国最具实力的冷链公司。
九、冷链物流事业部】
十、价值观：诚信、效益、创新、卓越。
十一、价值观：服务创造价值，合作共赢未来。
十二、价值观：研究至上，利润为王。
十三、企业风气：精益求精，诚信敬业。
十四、商贸物流事业部】
十五、愿景：库满天下。
十六、经营性价值观理念：“1864”经营方针；
十七、使命：郑明冷链——只为品质生活。
十八、企业精神：特别能吃苦，特别能战斗，特别有激情。
十九、使命：传递信任，商贸共赢。
二十、企业道德：一切为用户着想，全心全意服务客户。
二十一、仓储租赁事业部】
二十二、愿景：成为商贸冷链物流第一品牌服务商。
二十三、价值观：运作、网络、技术。
二十四、价值观：开放、信任、创新、成就。
二十五、愿景：领先的专业供应链解决方案提供商。
二十六、使命：成就员工，成就客户。
企业文化(范本)3
独立自主
乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。
企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。
公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。
第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一下，书记当即表示：“意见没有统一，怎么研究”。
时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了。
企业文化(范本)4
尊敬的各位领导、评委、同事们：
大家好!、
我演讲的题目是《在加快推进XX邮企文化建设中争做践行邮企文化的表率》。
有人说，企业文化在当今充满竞争的时代已经成为企业发展的核心动力。的确如此，优秀、强势的企业文化能够凝聚人心，激发活力，增强企业竞争力和发展力。一个企业要想做大、做强、做优，基业长青，必须从经验管理向科学管理、文化管理过渡，实现人、财、物等资源的整合，全面提升企业的核心竞争力。
有数字显示：奇迹般崛起的海尔集团在十年时间里，共兼并企业14家，使其全部扭亏为盈。这或许并不让人感到惊异，但让人感到惊异的是海尔总裁张瑞敏关于盘活这些企业的做法的介绍，他说：“一般兼并企业第一个去的部门都是财务部门，而我们第一个去的部门则是企业文化中心”，“兼并成功的主要原因是我们把海尔的企业文化移植到这些企业中去了”。张瑞敏的话道出了现代企业文化的魅力，道出了企业加强文化建设的重要性，道出了一个现代企业做大、做强、做优，并保持基业长青的根本所在!
既然企业文化有如此巨大的能量，那么作为具有百年历史的老企业——邮政企业，又该如何在市场经济的今天，在发展现代化邮政的道路上建立起适合自身特点的、充满生机和活力的独具特色的企业文化呢?为此，省局党组于20xx年部署了“八大体系”建设，启动了“再铸辉煌”企业文化管理战略工程。通过对原有的企业文化进行梳理归纳、提炼提升，形成了独具特色的XX邮政企业文化精神理念体系和行为规范体系。这些企业文化体系对我省邮政企业的愿景、企业使命、企业精神、经营理念、管理理念、核心价值观、服务观、团队观、职业道德、行为准则等等，进行了逐一明确，并作了详细的释义。经重新梳理归纳、提炼提升的邮政企业文化理念，让每个邮政人既受鼓舞、激发斗志，又倍感使命光荣、责任重大。
面对业已建立的XX邮政企业文化体系，如何使美好的企业愿景变“空中楼阁”为“脚踏实地”，摆在了每位邮政人的面前。为此，我们每个邮政人不仅要做企业文化的认同者和践行者，而且还要做企业文化的传播者和丰富者。只有这样，企业文化才能深深地熔铸于每个邮政人心田而生生不息，共同把XX邮政建设成为“行业、社会尊重、员工自豪的和谐家园”!
那么，具体该如何去认同、去践行、去传播、去丰富企业文化呢?
企业文化(范本)5
1.落实以人为本，促进和谐企业文化的发展
人作为具有一定文化积累的企业主体，企业的文化承认制度严明、管理者威信、管理方法科学的时候，更要注重强调在企业的管理活动中，要贯彻以人为本，文化育人的理念。只有真正做到以人为本，建立起企业和企业职工之间的心灵契约，才能实现更高层次的文化状态，才能够保证企业具备发展的活力。
1.1强化人性化管理的落实，构建企业的人本文化
通过人性化的管理，提高员工在企业工作的积极性，调动员工为企业发展贡献出自己的创造能力。通过进行人性化的管理，帮助企业的员工实现自我的超越，构建起一座企业与员工的发展桥梁，提高全体员工对企业发展的信心，消除企业员工之间的身份制约，构建一种培养人、锻炼人、以人为本的企业文化氛围。做到尊重每一位员工，就是要尊重企业每一个员工的合法权利，尊重员工的人格和工作成绩，将企业的每一个员工都看成是企业发展的主人，提高员工参与企业发展决策的机会，提高员工的成就感和自豪感；理解员工就要做到为员工的困难考虑，尊重员工对企业发展的思路，通过不断的引导和沟通，将员工的思想整合到，促进企业发展的层面上来；关心员工，就是要在牵涉员工各方面利益的时候，多位员工着想，多办好事，办实事，为员工解决生活工作上遇到的难题。
1.2为员工的成才铺设企业的舞台
企业的每位员工是企业文化发展的最主要的财富，员工作为企业生产活动中最活跃的分子，构建好企业人才激励制度，落实和巩固人才强企的战略。企业要为每个员工提供成长的机会，促进有能力，有干劲的员工得到更好的发展。企业通过各种优厚政策的吸引，提高员工的待遇，吸引人才，留住人才，发挥人才的最大潜能，为企业的发展提供十足的动力。抓好学习型企业组织的建设工作，加强对员工的上岗培训，促进员工知识结构的不断更新，为每一位员工的成才提供良好的平台。
2.提高企业主体的协作程度，凝聚好和谐企业文化
市场竞争越来越激烈，企业的发展和进步，既需要能鼓励个人能力展现的文化，更需要能激发群体创造能力的和谐文化氛围。企业要对内部进行精细化的分工，对外部进行竞争规模化的建设，成为了企业发展的必然趋势。这就需要企业不断提高合作能力，合作能力需要在相应的企业文化环境的培育以及企业文化价值的熏陶下才能形成。因此，注重个人价值的企业，忽视了企业整体能力的文化力量，在新的市场条件下，是不能促进企业和谐发展的，团队精神强调的是养成人与人之间合作能力的基础。在时代不断进步的情况下，高科技促进了人们思维能力的发展，丰富了思维方式，知识经济环境下的企业员工，只有进行通力的合作，协调企业每项工作的开展，才能提高各类知识资源的整合度。现代经济的竞争，既是企业集团的团队竞争，也是企业每个员工的竞争。缺乏团队精神的支持，个人的努力也是徒劳的，但是缺少了企业每个员工的创造精神，整个企业就会失去发展的动力。所以我们说，团队的协作是提高工作效率的最有效形式。
一个企业是否和谐，很大程度上取决于企业成员的思想道德素质。企业员工的思想道德素质和社会形象、行为对构建和谐的人际关系，营造文明诚信的社会环境起着至关重要的影响作用。企业精神是企业职工的精神支柱，是企业发展的不竭动力。无论是在过去的艰苦岁月，还是在新时期市场竞争的大潮中，企业精神都一直激励广大职工齐心协力地克服各种困难，实现企业目标，把企业的共同信念变为工作的具体实践。因此，对全体员工不断加强企业精神教育，继承老一辈职工的光荣传统，引导职工深刻理解新时期、新形势下企业精神内涵的实质，对更好地落实职工道德行为规范、促进企业发展、奉献社会起着很重要的作用。把深化企业精神教育作为企业文化建设的重要内容，使全体员工深刻铭记企业核心价值观、企业目标，努力把全体员工的美好愿景与创建和谐社会的最终目标紧密结合，形成一种“我靠企业生存、企业靠我振兴”的共识，使企业精神成为企业发展壮大的源泉，成为构建和谐社会的内在动力。
3.打造公平的工作环境，促进和谐企业文化的形成
科学发展观的重要内容就是健康、和谐、可持续的发展，对一个企业来讲，实现可持续的发展方法是主要的，这就要求企业和社会、企业与环境、企业与每个员工之间的和谐相处，和谐共融；企业的发展为了所有员工，企业的发展依靠每位员工，企业发展的成果要惠及每位员工，促进企业走上健康文明的发展轨道。首先要通过企业已有的文化底蕴，构建企业和谐发展的软环境，企业作为一个组织，帮助每个员工在企业中追寻归属感，激励员工为企业的发展贡献自己的智慧，企业要适应员工的发展，体现对员工个体的尊重，制定科学有效的分配制度，考核制度，用人制度，培训制度等，提高员工在企业工作的安全感，企业好比是一所学校，学校的教师就是企业的领导，在老师的指导培养下，促进每个员工的成长。让每一位员工都能在企业里面找到自我发展，实现自我价值的一个岗位，通过构建融洽的企业人际关系，以和谐的工作环境，激发每位员工的创造性和积极性，促进企业和谐文化氛围的建设。把企业理念融入企业管理是企业“钢性”管理向文化管理迈进、实现人与企业和谐的必由之路，是建设优秀企业的最高追求。要最终达到“与员工和谐共进，求更快更好发展”，需要部门与部门之间、人与人之间的共同持久努力，全面贯彻落实党的十六届六中全会精神，扎实推进并创新企业文化建设，更好地推动和谐企业建设，推动社会的科学、进步、和谐与文明。
4.以推进理念融入管理为手段，实现员工、企业与社会的大和谐
提升企业竞争力、推动企业可持续发展是构建和谐社会的目标和要求。企业确定的理念系统，是全体员工的核心价值观，从根本上体现了科学发展观、发展循环经济、实现可持续协调发展的要求。因此，扎扎实实践行企业理念，推进理念融入管理制度，推进管理创新，是实现人、企业和社会大和谐的重要手段。我们为了适应跨越式发展的新形势，围绕发展目标，实施品牌战略、营销战略、人才战略，提升企业核心竞争力。实施品牌战略主要是要践行质量理念，时刻牢记“质量是企业的生命”，以科技优势和我们的诚信打造符合市场和用户需求、适合企业发展的高科技含量名牌产品，扩张品牌认知范围。实施营销战略就是要践行“用户至上，诚信双衰”的营销理念，在生产和销售的全过程，全面体现对用户高度负责的态度，靠优质的服务和信誉实现企业的发展。实施人才战略就是践行“人才决定未来”的理念，用战略思维对待人才，靠机制培养人才，靠政策吸引人才，靠文化留住人才，为企业和谐发展注入不竭动力。
企业文化(范本)6
1企业文化：
(诚信立足)(以人为本)
(追求卓越)(学习创新)
(把握细节、精益求精)
(品质卓越)(高效安全)
2管理理念：
(会而必议、议而必决、决而必行、行而必累)(会议十忌)
(时间就是金钱、效益就是生命)
(管理规范化、经营国际化、员工职业化)
(时时寻找效率进步、事事讲究方法技术)
3决策：(管理就是决策)
4领导：(做一个边说边做的)
5执行力：
(速效第一，完美第二)
(执行力的关键是细节)
(没有执行力，就没有竞争力)
(成功属于那些做好准备并能快速行动的人)
(企业执行关键在于集体的执行力)
6学习力：
(避免失败的方法是学习)
(一个人学习的量与成长的速度成正比)
(如果你希望成功，当以恒心为友，以经验为参谋，以当心为兄弟，以希望为哨兵)
(我所学到的任何有价值的知识都是由自学中得来的)
7团队力：(高绩效团队的三性特征)
(团队冲突解决方法——妥协)
8沟通力：(沟通的六大要点)(沟通的4大原则)
9时间力：(良好时间管理就是良好的企业效益)
10管理力：(速度决定竞争成败)
11营销原理：(金牌服务10项准则)
(追求客户满意是你我应有的责任)
(以质量为生命，以客户为中心)
(客户满意是检验我们工作的标准)
12员工素养：(用专业的工具去做专业的事情)
13精益生产：(杜绝八大浪费)
(以需定产，成本最低)
(健全系统，优化流程，精益生产，全员执行)
(浪费减少减少再减少，异常改善改善再改善)
14QC管理：(改善意识、品质意识、问题意识)
15现场管理：(7S)
16仓储管理：(必须品分区放置，明确标识，方便取用)
(仓储原则要遵守，先进先出是关键)
(严格遵守盘点制度，做到账物相符)
17ISO9000：(ISO9001实施成果要展现，持之以恒是美德)
(ISO9001有明确工作标准，品质一定会更稳)
(ISO9001不是口号，是实际的付出行动配合)
(品质是制造出来的，不是检验出来的)
(高质量的产品，需要精细化的管理)
(宁愿事前检查，不可事后返工)
(细心、精心、用心，品质永保称心)
(做好品质记录，打好品质基础)
(走进质量天地，带来无限商机)
(知识从学习中获取，品质在改善中进步)
(工厂靠品质，品质靠系统)
(过程用心，品质放心)
(零缺陷、零返工、零次品)
(高质量的产品来自高标准的要求)
(累积点滴改进，迈向完美品质)
(日常记录好习惯，追溯分析利改善)
(改善质量要规划，全面推动标准化)
18安全管理：(安全生产你看我管，大家方才平安)
(抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手)
(多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故)
(安全要讲、事故要防)
(安全在你脚下，安全在你手中，安全伴着幸福，安全创造财富)
(安全问题要从源头治理)
(确保安全的关键是严格执行规定)
19消防管理：(学一分消防知识，多十分平安保障)
(贯彻消防法规，落实消防责任)
20做人做事：(智慧做人灵活做事
不懂做人之道就无立身之本
不懂做事之道就将一事无成)
企业文化(范本)7
一、携手营海建材，共享绿色品质。
二、绿色建材引领新风尚，美丽营海开创新生活。
三、与绿色建材共济，与美丽营海同行。
四、筑绿水青山，选营海建材。
五、今天的绿色建材，明天的市场引领。
六、做绿化建材，建美丽城市。
七、走绿色发展之路，建绿色文明营海。
八、立足常态，着眼长效；美丽营海，和谐家园。
九、绿色建材，美丽营海，携手并进，和谐共赢。
十、营海绿色建材，专注美好未来。
十一、绿色建材，营海领航。
十二、不忘初心求发展，绿色营海铸辉煌。
十三、推动绿色建材发展，助力营海成就未来。
十四、坚守初心，持续绿色发展，开拓创新，共筑营海辉煌。
十五、绿色发展争先机，新旧转换谱新篇。
十六、敞营海宽广胸怀，谱建材绿色篇章。
十七、品质家园好选择，绿色建材在营海。
十八、绿色营海，良心制造，助力发展，共创未来。
十九、营建绿色温馨家园，同享清澈碧海蓝天。
二十、发展绿色建材，践行营海责任。
二十一、东营有绿色，建材看营海。
二十二、营创绿色家园，海纳美丽未来。
二十三、黄河尾闾，热土一方；绿色建材，营海担当。
二十四、发展绿色建材，筑梦绿色营海。
二十五、敢立潮头，敢为人先，绿色发展，再谋新篇。
二十六、发展绿色建材强企，转换新旧动能增效。
二十七、创新创业创辉煌，绿色发展赢未来。
二十八、踏实营海人，绿色建材梦。
二十九、践行绿色建材发展，铸就营海辉煌明天。
三十、关注蓝天白云，关注营海建材。
企业文化(范本)8
论文关键词：柔性,管理,企业文化,运用
一、柔性化管理与企业文化的关系
柔性的概念最早源于柔性制造系统（FMS），Mandelbaum曾将柔性解释为生产系统适应变化的环境或环境带来的不稳定的能力。“所谓柔性组织就是指具有不断学习、开拓创新、系统地持续整合内外资源以应对环境变化和因果模糊性挑战能力的组织。”
企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的文化观念。它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。企业文化包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。企业文化是柔性管理的精髓，是维系企业生存和发展的重要纽带。柔性的员工管理的精髓是“爱人”，尊重人的价值，发挥人的才能，通过不断提高员工的高素质带来产品的高质量、生产的高效率、企业的高效益、员工的高收入。管理的核心就是通过科学的管理和领导的协调开激发员工的集体智慧，激励、综合、协调一线人员的努力与贡献，以更高的视野兼顾全局，并将一线人员的创新理念整台到企业发展的统一战略框架之中，从而使企业获得良好的发展。企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。柔性管理是通过员工的自觉意识和自觉行动，也就是依靠员工的主动性而非强制力来完成企业的各项任务。这就要求员工有一个共同的价值观——先进的企业文化来引导他们，为他们指明方向。因此，企业能否建立一种具有团队性、包容性、融洽性的柔性企业文化是推行柔性管理不可或缺的重要方面。
二、柔性化管理在企业文化建设中的运用
1．采用灵活多样的柔性激励机制，促使企业文化的形成
价值观的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。人们的合理的行为只有经过强化以肯定，这种行为才能再现，进而形成习惯稳定下来，从而使指导这种行为的价值观念转化为行为主体的价值观念。优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化，优秀企业的员工实事求是，有主人翁意识，积极投入工作实践，勇于解决问题。他们的领导千方百计调动员工的劳动热情和聪明才智为企业发展服务，又让员工在企业发展的同时努力实现自己的抱负。柔性激励机制是为达到激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念，以及相应的组织机构、激励措施的总和。完善工作绩效评价系统，建立起有效的晋升、晋级制度与灵活的激励机制。通过弹性工作时间和分散式工作地点等工作设计的柔性化，为员工提供宽松的工作环境以及更大的工作自由度。柔性化管理坚持以人为本全面考虑员工的特性实施管理行为，尊重和实现员工的层次需求，使企业凝聚力与向心力更加稳固。这一系列，构成了企业文化的一个系统，在不知不觉中形成了自己独特的企业文化。
2．建立柔性考评机制，巩固企业文化
柔性管理本质上是“以人为中心”的管理，这点与企业文化的目标具有一致性。柔性组织管理强调组织及其成员共同学习与知识共享，完成个人心智的转变与能力的塑造，培养人、塑造人、发展人，提高人的素质，这些都有利于员工素质及企业整体素质得到整合与提高。建立一支高素质的员工队伍是实施柔性化管理的关键，企业文化溶于企业管理之中。
因此，柔性考评内容应是企业文化的具体化和形象化，员工晋升时，要考虑他是否与企业文化相融合，对于那些没有好好工作，并难以和企业文化融合的人员离开企业，让员工明白企业在鼓励什么，在反对什么，给员工行为实施强化时，要注意几点：①应具有针对性，使被强化者能从中体会到更深更广的`意义，例如，合理行为被肯定，也就是得到了社会的承认，被强化者就会有一种成就感，激励他行为的再生。②应考虑反馈的获得，也就是预测强化的盗用。③注意强化的时效性，要及时强化，这样才能给人以深刻的印象。④强化手段的选择要因人而异。要把精神激励与物质激励结合起来，要考虑被强化者的需求，这样才能效用最佳。行为得到不断强化而稳定下来，人们就会自然地接受指导这种行为的价值观念。从而使企业的价值观念为全体员工所接受，形成优良的企业文化。
3．建立柔性管理的价值观，鼓励创新和宽容的柔性企业文化
企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的文化观念。企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、企业精神、企业道德和价值取向的总和。柔性化组织文化是一种能够增强组织的灵活性、适应性、创新性和快速反应能力的文化。柔性化组织文化通过人性化的组织系统、优良的信息管理、快速的反应机制、灵活的生产体系、市场导向的开发和服务来实现它的价值准则和行为模式。柔性化组织文化是柔性组织的精神体现，为柔性组织注入活力。
企业文化的柔性越强，就越有利于柔性管理的实现。柔性的企业文化保持了已定的开放度和宽容度，鼓励个体创新和组织学习。因此，现代企业创造有利于知识共享的文化氛围，“允许失败”的文化氛围，以及团队性的柔性企业文化是非常必要的。第一，以人为本，尊重员工，理解员工，注重情感投资。第二，民主管理，科学决策，知人善任，人尽其才，敢于授权，由金字塔组织结构向扁平化组织结构过渡。第三，加强绩效考核管理，完善薪酬管理体制，运用多种激励机制。第四，注重员工教育培训和职业生涯的开发管理。第五，积极建设良好的企业文化，培养员工共同的核心价值观。
4．建立企业内部控制体系，提升企业文化
制定柔性绩效评价体系，建立以人为本的企业内部控制体系，提升企业文化。柔性管理组织要真正做到以员工为本，把员工当作创造竞争优势的重要来源，加大对人力资本的投资，通过员工参与管理和对员工的激励来提高员工的积极性。建立绩效付酬和风险付酬结合的报酬体系。组织中的工作设计应体现员工的个人意愿和特性，避免硬性的工作规则。执行当中充分考虑人性的特点，从晓之以理到动之以情再到绳之以法，循序渐进。充分发挥党支部、团委、工会、各员工自发组织的专业协会及女工委员会等各级组织的作用，不定期和员工谈话，及时把握员工思想动态，开展丰富多彩的活动，关心员工生活，生日、红白喜事、子女读书、困难职工慰问等等，非正式场合的沟通交流，陶冶情操，交流感情，化解矛盾，消除分歧，解决实际问题。
总之，柔性管理有利于激发员工的创造性，有利于实现管理职能的重新组合，有利于企业实现柔性生产，满足知识经济时代的发展要求，促使企业文化形成与发展起到关键的作用。
参考文献
[1]罗长海，林坚.企业文化要义.清华大学出版社.20xx.
[2]姚的刚.论现代企业的柔性组织管理.企业经济.20xx年第6期
[3]清华领导力.中国企业文化建设特点和误区.经理日报.20xx-01-09
[4]王运启.透过“中国式文化”谈管理.中国服装网.20xx-03-02.
[5] 叶红谢卓君.柔性组织浅探.广东农工商职业技术学院学报.20xx年11月
企业文化(范本)9
企业价值观 | 诚实守信、业绩导向、以人为本、创新发展
☆诚实守信
忠诚爱国，崇尚公平正义，敬畏法纪、尊重制度，坚守法律和道德底线。遵守商业伦理与契约精神，维护利益相关方合法权益，信守承诺，知行合一。倡导真诚坦率的人际沟通，不唯上、不专断，构建简单透明的管理氛围。
☆业绩导向
华润作为商业机构，业绩是企业生存和发展的生命线，必须坚持以实力去竞争，以付出求回报、用业绩来说话，才能持续为社会创造价值。华润强调业绩的“均好性”，业绩不仅表现在经营规模、发展速度上，还要反映于组织能力的提升、管理模式的创新，以及优秀人才的培养等各个方面，是全面、均衡、高质量的业绩。没有增长的业务不是好业务，没有业绩的团队不是好团队。业绩是华润选人、用人、评价人、激励人的重要标准。
☆以人为本
尊重人的价值、开发人的潜能，升华人的心灵，从生活、情感和成长环节关爱和善待员工、为员工构建价值实现的平台，共享发展成果。顺应并满足人性的合理需求，倡导积极向上、绿色健康的生活方式，为客户提供优质的产品与服务。心怀感恩，谦卑行事，强调均衡与可持续发展，追求多方合作共赢以及人与自然、社会的和谐共生。
☆创新发展
大力培育创新体系，健全激励机制、约束机制和容错机制，营造开放包容的氛围，持续提升创新能力。顺时应势，主动变革。坚持客户导向，用于颠覆自我，不断寻求商业模式、技术、管理、产品与服务的全新突破。鼓励创新思维，坚持持续学习，善于借鉴先进模式、经验与方法，实现创新在基层，创新在岗位，人人创新、全员创新。
企业精神 | 务实、专业、协同、奉献
华润从央企使命中，汲取了务实精神；从市场竞争中，汲取了专业精神；从团队建设中，汲取了协同精神；从红色基因中，汲取了奉献精神。这是全体华润人索引共有的精神风貌和行为风格。
企业使命 | 引领商业进步，共创美好生活
商业进步是推动国家富强、社会发展的重要动力，美好生活是人们的殷切向往。作为具有光荣历史的红色央企，华润曾在不同历史时期都承担了国家使命，始终与国家和民族的命运休戚与共，为民族振兴和社会发展作出了独特的贡献。展望未来，华润将通过持续的商业成功，努力打造投资者满意、员工自豪、大众信赖的优秀企业，在促进社会进步、实现民族复兴的征途中做出新的贡献。
企业愿景 | 成为大众信赖和喜爱的全球化企业
在七十多年的风雨历程中，华润顺应时代潮流和历史趋势，上下求索、积极求变，抓住机遇、不断转型，企业始终保持勃勃生机，建立了良好口碑和卓越商誉。在新的历史时期，华润顺势应势、志存高远，以“成为大众信赖和喜爱的全球化企业”作为自己的理想蓝图。
企业发展理念 | 做实、做强、做大、做好、做长
企业文化(范本)10
有人说，企业文化即是“老板文化”，因为从根本上说，企业文化总是反映了某个企业老板特定的价值观念和领导风格，不论这个老板是私有企业的真老板还是国有企业的假老板。科学与否颇有争议，但有一点是无可辩驳置疑的，老板必须当好企业文化建设推动者这一角色。
一、老板必须善于根据企业的发展要求，从实践中提炼出企业的核心价值观。企业文化的核心是理念，或者说是价值观体系。这理念不仅要具有时代的特色、行业的特色，更要求带有企业的特色和企业家的个性，因而它不能从书本上抄来，它只能从企业自己的实践，从企业家自己的实践中提炼出来。
根据某些研究者的观察，任何价值观体系最初总是由某一个人提出来的，是由他（或她）经过自省提供出思想的素材，经某一班子从文字上进行推敲润色，最后才定稿。
著名的松下电器公司八万员工，每天早上上班第一件事，就是全体起立，齐声朗诵公司的“七精神”，即“工业报国，光明正大，团结一致，奋斗向上，礼貌谦虚，顺应时势，感恩戴德”。这“七精神”构成一种独特的价值观体系。“工业报国”是就公司与国家的关系而言，强调发展工业，是为了振兴国家；“光明正大”是就公司与社会的关系而言，强调公司在与社会各界的交往中，光明磊落，真诚守信；“团结一致”是就公司中员工之间的关系而言，强调同舟共济的团队精神；“奋斗向上”强调的是对事业的开拓精神；“礼貌谦虚”强调的是对顾客的服务精神；“顺应时势”强调的是适应环境变化的创新精神；“感恩戴德”强调的是员工对公司的忠诚。
而这样一个价值观体系是由创始人松下幸之助提出后，以理念的形式，注入到每个成员的精神中，使大家愿为企业的共同目标而努力奋斗。当这家企业还是一个街道弄堂小厂的时候，创始人松下幸之助就制定了公司的纲领：“努力为社会生活之改善提高以及世界文化之进步作出贡献”，“生产广泛需要的贵重生活物资，要象管理中心流水线一样，源源供应于世，以消除贫困，带来繁荣”。正是这一纲领的延伸和发展，逐步形成上述的“七精神”。
我国创建于1874年的杭州胡庆余堂药店，其所以能经百年而盛名不衰，与其独特的经营观念有关。其营业厅高悬的“戒欺”横匾，明确写着“药业关系生命，尤为万不可欺”、“采办务真、修制务精”，这正是胡庆余堂在行业中争雄的诀窍，也是该企业从自己的实践中提炼出来的，因而带有企业创始人的个人色彩。
二、老板要身体力行，忠实地严守企业的价值观。
企业老板的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，老板本身就应是这种价值观的化身。他必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。老板确定了价值观体系之后，可以通过象征性行为、语言、故事等各种方式表示出自己对价值观体系始终如一的关注，从而使广大员工也跟着来关注价值观体系的实现。
其一是通过象征性的行为。如，特里·迪尔和阿伦·肯尼迪合著的《公司文化》一书中就讲到了通用电气公司现任董事长的一个故事：那时候杰克·韦尔奇还是一个集团的主管经理。他为了表示出对解决外购成本过高的问题的关注，在办公室里装了一台特别电话，号码不对外公开，专供集团内全体采购代理商使用。只要某个采购人员从供应商那里争得了价格上的让步，就可以直接给韦尔奇打电话。无论韦尔奇当时正在干什么，是谈一笔上百万美元的业务还是同秘书聊天，他一定会停下手头的事情去接电话，并且说道，“这真是太棒了，大好消息；你把每吨钢材的价格压下来两角五分！”然后，他马上就坐下来起草给这位采购人员的祝贺信。韦尔奇的这种象征性做法不仅使他自己成了英雄也使每一位采购代理商成了不同于一般人的英雄。
有人谈到象征在管理中的作用时指出，每一个使用象征手法的行动既是他们本身又是一出小戏，在这个意义上说，领导也是戏剧艺术家。
其二是要天天讲，时时讲。老板要抓住价值观体系，全神贯注，始终不渝。如斯堪的那维亚航空公司的简·卡尔岑以服务作为经营的宗旨，从不放过任何一个微小的机会反复强调服务。你从来听不见他谈论飞机，他总是谈论乘客。他非常注意用词：斯堪的那维亚航空公司不再是“以资产为中心的企业”，而是“以服务为中心的企业”，不再是“技术型或经济效益型公司”而是“市场型公司”。
其三是利用提升晋级这种“未被充分认识”的管理工具。老板最关注什么，最明确最清楚的信号就是提升，尤其是在发生变革的时刻更是这样。通过提升，大家最清楚地了解到你所坚持的价值准则和优先顺序。
其四是利用故事和范例。事实证明，人类的推理过程在很大程度上是借助于范例故事，而不是大量资料数据。下面的事例足以说明：有一次，雷·克罗克访问温尼佩格的麦克唐纳特许快餐店，他发现了一只苍蝇，仅仅是一只苍蝇，可是它破坏了“质量、服务、清洁和实惠”的原则。两星期后，温尼佩格的那位快餐店老板的特许代理权被吊销了。在这件事流传开之后，绝大多数麦克唐纳快餐店都拼命消灭苍蝇，他们想出各种近乎神奇的办法保持餐厅里没有苍蝇，一只也没有。这就是范例和故事的效用。
三、“老板”要敢于扬弃旧文化，发展新文化
企业文化并不是一成不变的，而应随着内外环境的变化不断发展和完善。当一种企业文化形成时，它反映了企业成员的动机和想象，随后建立起来的有关制度和工作程序，提供了这个企业获得成功所必不可少的行为方式。但是，这种文化是以开始的条件为基础的，随着企业的发展和条件的变化，原有的企业文化就可能会与形势的需要不相适应。这时，老板们就要及时地予以发展和完善，在一定条件下甚至完全扬弃旧文化，重新创造新的企业文化。但由于价值观念的更新是一个艰难的过程，而且需要很长的时间，因此，要尽量避免完全重建，最好是逐步发展和完善。老板们要积极推动变革。他们可以通过推行参与管理、加强信息沟通等方式来加速企业成员观念的转变过程。当然，必要时也可以采取强制性措施来推行变革，这取决于外部环境的变化程度。如果外部环境变动剧烈，企业成员一时又难以接受新的价值观念，在这种应急情况下，企业领导也可以强行变革，以保证企业对外界的适应能力。《赢得优势》一书中提到这么一个例子：科宁玻璃公司多年以来一直是以装饰玻璃为主要产品的。可是这个市场已开始萎缩了。正在这时阿瑟·霍顿被任命为公司总经理。他想把科宁公司变成一个高技术型公司。他采取了什么办法呢？他来到成品库房，那里装满了科宁公司有史以来生产出的最漂亮的玻璃制品（可是都是些滞销积压产品）。他带着一把大铁榔头亲手把价值几百万美元的成品打成粉碎，他的目的是让大家都清楚他要改弦更张，弃旧图新。他果然成功了。
企业文化(范本)11
1) 、培养礼仪员工，创造文明团队。
2) 、培养优质素养，提高团队力量。
3) 、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
4) 、品质为本，财富为果
5) 、品质是生产出来的，不是靠检验出来的
6) 、品质你我做得好，顾客留住不会跑
7) 、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
8) 、整理整顿做得好，工作效率步步高
9) 、自检互检，确保产品零缺点
10) 、自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。
11) 、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。
12) 、不要小看自己，人有无限可能。
13) 、不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求。
14) 、保持环境清洁，做位可爱的人。
15) 、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
16) 、成功者找方法，失败者找借口。
17) 、成就团队辉煌，助我人生成长。
18) 、诚信立足，创新致远。
19) 、创新引领时尚，科技成就辉煌。
20) 、创新突破稳定品质，落实管理提高效率
21) 、创优质品牌，铸一流形象。
22) 、创造变化，并带来绩效突破性的提高。
23) 、持续改善是企业文化的精髓，迎接变化，勇于创新。
24) 、持诚信互利共荣，以厚德载物。
25) 、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
26) 、产品与产品的差异在于细节
27) 、动是成功的开始，等待是失败的源头。
28) 、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
29) 、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
30) 、得客户者得天下
31) 、杜绝不良思想，发扬优质精神
32) 、杜绝不良思想,发扬优质精神。
33) 、发展适生存，虚怀赢天下。
34) 、服务没有起点，满意没有终点。
35) 、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
36) 、改进一点点、我们就多了很多。
37) 、革除马虎之心，提升产品品质
38) 、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
39) 、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
40) 、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
41) 、合格的员工从严格遵守开始。
42) 、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
43) 、技术出精品，质量创品牌。
44) 、今天工作不努力，明天努力找工和。
45) 、激情——乐观向上，永不言弃。
46) 、敬业--专业执着，精益求精。
47) 、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
48) 、技术是基础，管理是动力。
49) 、看问题不能光看外表，内在的美才是真正的美。
50) 、科技是第一生产力，人才是第一资源。
51) 、立足新起点，开创新局面。
52) 、力求一次做好，争取最大效益。
53) 、乱丢乱吐，文明全无，废物入箱，才合规章。
54) 、累积点滴改进，迈向完美品质。
55) 、留意多一点，问题少一点。
56) 、没有品质，便没有企业的明天。
57) 、没有完美的个人，只有完善的团队。
58) 、没有执行力，就没有竞争力。
59) 、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
60) 、每天进一步，踏上成功路。
61) 、每天自我检讨，品质自然更好。
62) 、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
63) 、你思考，我思考，品质提升难不倒
64) 、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
65) 、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
66) 、培育礼仪员工，创造团队精神。
企业文化(范本)12
摘要：现代社会已经进入了信息时代，随着科技和文化的迅猛发展，企业文化已经成了企业的核心竞争力，首先阐述了明基营造的和谐舒适的工作环境和关怀员工的人文环境，吸引了优秀的人才，并促进了市场的扩大;同时也指出了明基文化的不足然后提出了明基企业文化巩固与发展的方法，坚持正确的企业文化
关键词：明基;企业文化;以人为本
1明基企业文化评述
1。1明基企业文化优势
（1）轻松氛围营造
文化是企业发展的核心推动力之一，是企业追求完美追求进步的核心源动力“平实务本追求卓越关怀社会”是明基人共同的核心价值观要生产休闲娱乐产品必须要有快乐的员工，明基尽量给员工宽松和自由的环镜，明基的文化氛围是工作和休闲娱乐学习四位一体无论是在老厂和新厂，明基将厂区大块土地用于建造足球场沙滩排球和绿地这虽然会增加公司的成本，但这样能够激发员工的创造力，为公司创造价值
另外，在明基中国营销总部的办公区有一个按照星巴克模式装饰的休闲区，最近明基在这个星巴克区，引进了一家苏州著名的面包坊，以增加企业员工用餐的选择员工的满意度，代表着稳定的员工对于高科技企业而言，不断累积的人力资产，就是公司最重要的核心竞争力
“星巴克”咖啡馆所渲染的氛围是一种崇尚知识，尊重人本位，带有一点“小资”情调的文化在“星巴克”咖啡馆里，强调的不再是咖啡，而是文化和知识“星巴克”文化实际上是围绕人和知识这两个主题下功夫的文化，这种文化的核心，是利用尽量舒适的环境帮助人拓宽知识和能力层面，挖掘人在知识上的最大价值;这是一个知识非正式的交流场所，是一个有品位的休闲空间，是一个激发创意灵感的地方明基将星巴克文化引入办公室的目的就是让那些在紧张工作中的员工能从这个环境中吸收灵感，将理性和感性充分的结合，从而使工作更加具有创意和激情。这与我们追求创意鼓励学习的企业文化是吻合的伴随明基快乐科技，享受科技的宗旨服务于消费者，就像星巴克浓郁的咖啡文化感染了明基人恰恰需要的就是创意和激情
（2）人文关怀
除了工作意境的营造，明基还对员工生活和发展给于切实的关心公司鼓励员工买房，并会有相应买房政策，如住房贷款住房补贴等另外，公司对于工作满五年的员工，选拔攻读EMBA，公司提供学费，为员工的深造及长远发展创造条件除了安居乐业买房政策以及进修EMBA的政策外，公司还鼓励员工内部轮调，让自己不断的成长让所有的员工有一种自我满足感
苏州地域比较温和，又给员工一些优惠的政策，在这种人文环境下，员工愿意长期呆在明基，从而给企业保留了人才，保住了活力，提高了竞争力
（3）企业文化影响营销
明基市场打开后，在客户下单之前，都被请到苏州明基来参观80多万平方米的明基工厂管理非常规范，干净漂亮一条小河从厂区间蜿蜒流过，垂柳依依客户感叹这种追求“天人合一”的完美境界，这种追求之下，产品品质绝对一流从而赢得了客户的信任，巩固了市场
短短的几年时间，国内IT巨头都成了明基的客户，如联想清华紫光方正长城实达海信浪潮海尔TCL同方等，有的甚至从明基采购全线产品
1。2明基企业文化劣势
（1）明基在“以人为本”员工物质待遇上有待改善
明基在“事业留人，感情留人”的亲情化企业氛围营造上确实不错，让员工在明基有“成就感”“家园感”但明基在物质需求上还有欠缺
倡导平实务本，踏实的理念，给员工全面的打算，导致了员工实际拿到手的工资较少从而在苏州，本地年轻人并不把明基看成是理想的就业场所因为不仅工资基数少，而且不让加班，使年轻人收入较少而年轻人正是消费旺盛时期，同时同学间的交流也会增加其失落感而其买房鼓励政策也非那么明朗，还不如拿高工资交高住房公积金的保险这样明基在吸引本地人才上处于不利地位，将影响他的长远稳定发展明基有必要调整其待遇方面的文化理念使其能得到本地年轻人的垂青，这样才能真正根植于姑苏真正做到“以人为本”
（2）产品质量与服务理念的问题
企业经营理念要以消费者为中心服务社会，“以消费者为中心”可明基在产品质量与售后服务上却有不少非议，人们开始质疑明基的技术质量和工艺水平以及服务诚意因此明基这方面还需改善ゴ映て谝岳吹摹捌放朴销”策略来看，这些问题势必会产生很大影响
2明基企业文化的完善与设计
2。1企业文化的核心是真正做到“以人为本”
企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独立存在，“以人为本”是形成良好企业文化的基础卓越的企业总是把人的价值放在首位，物是第二位的应该尊重人的思想，在这个企业里，要能听到不同的声音，企业的领导者要能够接受新思想所带来的冲击，这样才能让这个企业保持活力，也才能不断地激发人的创造力
如惠普文化常常被人称为“HPWay”（惠普之道）相信尊重个人，尊重员工被放到首要位置
摩托罗拉公司的企业价值观是，“尊重每一个员工作为个人的人格尊严，开诚布公;让每位员工都有受培训和获得发展的机会，确保公司拥有最能干最讲究工作效率的劳动力;尊重资深员工的劳动;以工资福利物质鼓励对员工的劳动作出相应的回报;以能力为依据;贯彻普遍公认的——向员工提供均等发展机会的政策”摩托罗拉的这种公司价值观为每一个员工创造了一种健康积极的文化氛围
明基在“事业留人，感情留人”的亲情化企业氛围营造上确实不错，让员工在明基有“成就感”“家园感”但明基在物质需求上还有欠缺面对高薪水的诱惑，年轻而又缺乏物质基础的新员工很容易跳巢，造成员工队伍不稳明基有必要调整其待遇方面的文化理念使其能得到年轻人的催垂青，真正做到“以人为本”
2。2发展企业文化的基础是经营管理理念
明基企业经营理念要以消费者为中心服务社会“以消费者为中心”，这句话大多数企业都能够感受到它对于企业的重要意义，失去消费者，企业就失去了生存的根本，是对企业经营的最根本的要求，是企业文化的基础社会价值高于利润价值用户价值高于生产价值卓越的公司总是把顾客满意原则作为企业价值观不可或缺的内容大家都想让消费者满意，只有采取尽量比别人做的更好的原则，才能有机会把自己的特色展现出来，形成以服务为中心的企业文化
“以消费者为中心”中的消费者本意是指购买自己产品的人群，一些国际企业已经把“消费者”这个概念升华到全社会，它们认为，每个人都是消费者和潜在的消费者，经营的理念就是要服务全社会眼光的久远和胸怀的广大正是一个跨国集团获得成功的重要因素;明基这方面还需完善否则会影响明基的形象和信誉
2。3运用文化来构建明基管理机制，推动明基行为惯例的改良与提高
管理制度和规范是在明基文化中酝酿而成的，任何管理制度和规范的制定都不能脱离明基的文化背景企业的管理制度和规范不可能千篇一律，也不可能照搬其它企业制度制定明基公司的管理制度和规范，必须从实际出发，反映自身文化特色和业务特点，才能为员工所接受和认同因为明基文化是明基经营管理实践经验的总结，而明基的管理制度和规范也应该是明基文化中具有相对稳定的，符合明基公司核心价值观的并可再次通过实践检验为正确的东西用条文的形式加以固定化，通过试行反复证明，并在员工中达成共识后，经过正式签发和颁布，为员工共同遵守实际上只有与明基人的文化背景相适应的管理制度和规范，才能与明基的实际相符合，才具有执行力而具有约束的制度会催化员工良性惯例的形成从而走上在自身文化氛围中借鉴成功企业先进经验来酝酿和构建具有明基特色的管理模式和管理制度规范的道路
2。4将明基企业文化建设扎根于明基日常管理之中
首先要做到“有法可依”，要有管理制度和规范“法”来自于管理思想，通过管理制度和规范表现出来，而“法”的制度化过程就是文化的过程管理者通过文化的形式，学习讨论，相互交流，统一认识，制定出大家认同的管理制度和规范，作为考核评价员工个人组织行为的标准尺度和准绳管理制度和规范一旦为员工接受和认同，对员工组织行为就具有“法”的效力，就具有强制性任何违背公司管理制度和规范的个人组织行为都是违章行为，都为明基文化所不容
其次，明基管理还必须“有法必依”，必须“依法办事”，任何个人组织行为都必须符合管理制度和规范的要求管理制度和规范是铁面无私的，违背管理制度和规范就将损害公司整体利益，妨碍公司事业的发展，因而是要受到处罚的，可采取辞退降级降薪等形式但是公司的管理制度和规范，并不是十全十美的，它有一个建立健全和完善的过程，员工有权利和义务以文化的形式通过正常渠道去完善它，就像管理制度规范的酝酿和建立的文化过程一样但任何人没有权利在个人组织行为上去违背它，每个员工都要维护管理制度和规范的尊严
在8小时之外，明基公司努力丰富企业文化与生活，增强员工之间的情感沟通，提高员工的工作生活质量和思想境界，从而进一步提高8小时之内员工工作的协作精神，通过8小时之外的文化活动，使员工生活丰富多彩身心得以休息放松，恢复体力和脑力，修整队伍，调节生活同时，在文化活动中有意识地培育员工的参与意识和乐观向上的企业家精神敬业精神创新精神团结合作精神和奉献精神，陶冶公司提倡的高尚情操与情感，鼓舞员工去创造丰富多彩和积极的人性，如我们要提倡缺乏合作精神的人去踢足球，多参加一些集体项目;要提倡缺乏创新精神的人多参加一些探险活动;要提倡没有奉献精神的人多参加一些义务劳动等等8小时之外的企业文化生活是为提高8小时之内的工作能力和情感服务的
参考文献
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[2]@申望。企业文化实务与成功案例[M]。北京：民主与建设出版社，20xx。
[3]@朱飞。怎样让员工满意[J]。企业管理，20xx，（5）。
企业文化(范本)13
01 态度决定一切，细节决定成败
02 态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
03 诚信立足，创新致远
04 持诚信互利共荣，以厚德载物
05 有一份耕耘 ，就有一份收获
06 您的自觉贡献，才有公司的辉煌
07 要想不被淘汰，只有跑在前面
08 每天进一步，踏上成功路
09 今天工作不努力，明天努力找工作
10 一等二看三落空，一想二干三成功
11 五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
12 培育礼仪员工，创造文明团队
13 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
14 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
15 保持环境清洁，做位可爱的人
16 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
17 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
18 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
19 遵守厂规厂纪，争当优秀员工
20 合格的员工从严格遵守开始
21 自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持
22 心态正，事业成，不成也成
23 事不三思总有败，人能百忍自无忧
24 得意时应善待他人，失意时你会需要他们
25 立足新起点，开创新局面
26 塑造人的品质，建立管理根基
27 企业以人为本，员工以厂为荣
28 以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀
29 转变观念转变作风，让企业文化生生不息
30 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
31 企业的成功来自于每一位员工的付出
32 争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
33 要有好的灌溉，才有好的成果
34 我们的理念是：没有最好，只有更好
35 持续改善是企业文化的精髓
36 质量赢得市场 诚信铸就品质
37 付出终有回报 努力就有梦想。
企业文化(范本)14
企业文化是一个公司的灵魂，是企业长远发展的根和脉络。
其实，刚进入公司对于公司企业文化学习是特别排斥的。排斥的不是企业文化内容本身，相反企业文化的内容对于不管是个人的人生、事业发展、格局的提升都大有裨益。只是对于企业文化宣导的方式、传达的方式，并不太适应。对于大部分人，尤其是对于公司了解较少的新成员，药下得太猛！
结合公司近来，在快速扩建团队，每周都有新员工入职的状况。虽然没有参加到人力资源部人才聘请的工作中，但从针对新员工入职培训流程的调整中可以看出改变。企业文化内容从入职前下发至入职员工，到调整为入职后宣导，并进行企业文化的测试。
对于企业文化的学习和理解是持续的过程，是长期的体悟。
在公司常常听到师兄师姐讲到秒悟两个字。对于企业文化，对于公司理念，对人生价值的顿悟和体会。个人理解，对于企业文化的相识和理解，没有对错，只是不同层次和认知阶段对于企业文化的理解不同。即便秒悟和顿悟也只是在特定阶段，对于企业文化的理解不同，随着时间的推移和认知的提升，在不同的时间点会产生再一次的秒悟，也即是在彼时对于企业文化新的理解和诠释。
举个例子。公司企业文化中，五融一创：融合当地文化，融合当地人才，融合当地资金，融合当地渠道，融合当地产品，创当地卓越品牌。最初，针对五融一创中的资源在企业文化中的依次，和公司的师兄还有过争辩。对于五融一创的理解，最初的理解只是融合五个方面的资源，创一个卓越品牌。
随着对企业文化理解的加深，结合运营工作的推动，对于五融一创当中各个资源的融合的依次有特别严密的逻辑和科学道理。当然，随着时间的推移，对于五融一创的理解从浅显的逻辑依次的相识，会深化思索它与xxxx的发展、子公司的推动、会员预约消费等运营工作开展的结合。
借用合其家灵魂中的一句话用长远的眼光看待我们的志业，新成员要用长远的眼光看待合其家xxxx。所以，为他们创建长远的机会尤其重要！
企业文化(范本)15
1、恒—持之以恒，精益求精。
2、拼搏因生活而永恒。
3、不昧己心，民生为本。
4、诚信立足，创新致远。
5、树企业形象，创优质工程！
6、爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展。
7、随身动随心用—小灵通。
8、最大的资产是希望乱丢乱吐文明全无。
9、构建质量诚信体系，建设安全健康环境。
10、风云电商，谁与争锋，你还在等什么，赶快加入我们吧！
11、学先进、找差距、抓管理、上水平。
12、日月星辰，唯我独尊；无敌电商，霸气长存。
13、保持环境清洁，做位可爱的人。
14、建立管理根基科技是第一生产力。
15、没有执行力，就没有竞争力。
16、请爱护生命，草的生命和您一样重要；让我们轻松地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。
17、互联时代汇聚八方来财，潮汕福地纵横四方商海。
18、团结、拼搏、务实、高效。
19、追寻电商的魅力，重温创业的最初。
20、追求客户满意，是你我的责任。
21、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。
22、持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新。
23、同德才能走得更近团结一条心。
24、未来的成功属于质量领先者的世纪。
25、每天进一步，踏上成功路。
26、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。
27、干甲中华工程，创新世纪名牌！
28、奋勇上进，力争第一，广轻广轻，商家倾心。
29、本—不昧己心，名生为本。
30、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
31、品质管制人人做，优良品质有把握。
32、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
33、要想不被淘汰，只有跑在前面。
34、今天工作不努力，明天努力找工作。
35、优质产品，丰厚成果。
36、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
37、百尺竿头，更进一步。
38、产品若要无缺点，全面品管不可免。
39、讲文明从我做起，树新风从现在开始。
40、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
41、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
42、优质建设，以质为根。
43、精确/掌控细节。
44、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
45、今天，你微笑了吗？
46、今日的质量，明日的市场。
47、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
48、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
49、一想二干三成功质量是帆企业是船。
50、产品与产品的差异在于细节。
51、态度决定一切，细节决定成败。
52、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
53、电商经营，敢闯敢拼，永远第一！
54、巍巍电商，震撼全球。
55、为您方便，电商可现。
56、坚持“三不放过”的原则，进一步落实安全生产责任制。
57、心态正，事业成，不成也成。
58、有一份耕耘，就有一份收获。
59、只为成功找方法，不为失败找理由。
60、不是网络众多，不足以体现中国电信。
61、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
62、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
63、紫禁之巅，天外飞仙；一剑孤城，谁与争锋。
64、顾客的难题，就是我们开发的课题。
65、没有最好只有更好诚信立足。
66、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
67、认真学习“xxxx”，身体力行“xxxx”。
68、勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。
69、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
70、革除马虎之心，提升产品品质。
71、优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格。
72、培育礼仪员工，创造团队精神。
73、善待别人就是善待自已！
74、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
75、质量是企业的生命，安全是职工的生命！
76、才能承担更大的责任强化竞争意识。
77、电商电商，我是电商，再说一遍，我是电商！
78、全员参与力量大，产品控制靠大家。
79、以厂为校以厂为家互相学习互相关怀。
80、诚信为本，创新为魂。
81、成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。
82、只要有正确的方法，成功是很简单的事。
83、上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误。
84、信息时代，电商最NICE；电商时代，无需意外；看我电商，朝气澎湃！
85、今天的付出，明天的回报。
86、预防保养及时做，生产顺畅不会错。
87、一丝之差，优劣分家。
88、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
89、你思考，我思考，品质提升难不倒。
90、隐患险于明火，防范胜于救灾。
91、尽职——是团队合作的基础！
92、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。
93、携手电商，照耀梦想。倾尽全力，为电商而疯狂！
94、事故不难防，重在守规章。
95、检验记录要可靠，统计分析才有效。
96、公司是我家，发展靠大家。
97、传播电商文化，促进网络发展。
98、引领—企业领导是引领企业未来发展的核心力量。
99、电商平台多创意，美好生活添新意。
100、找方法才能成功，找借口只会失败。
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