企业文化建设调研报告（通用10篇）
在日常生活和工作中，报告与我们愈发关系密切，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。在写之前，可以先参考范文，以下是小编整理的企业文化建设调研报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业文化建设调研报告 1
一、调研背景
根据集团公司党委的安排，矿业公司就企业文化建设工作进行了专题调研。此次调研旨在深入了解企业文化建设的现状、存在的问题以及未来的发展方向，为推动公司企业文化建设提供第一手翔实的资料。
二、调研方法
公司党委高度重视此次调研活动，落实专人组成调研小组，迅速开展专题调研。调研小组广泛听取员工对开展企业文化建设的意见和建议，并在公司所属单位和机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷。
三、调研结果
1. 问卷回收情况：公司共下发调研问卷70份，收回54份。其中，处级以上领导干部答卷10人，科级管理人员答卷20人，一般员工答卷24人。从参与调研人员分布来看，本次调研具有广泛性、真实性和代表性。
2. 企业文化建设现状：
公司前身为军区矿业管理局，人员构成主要是部队军人，在他们身上体现了部队的光荣传统和优良作风。“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”企业精神，成为支撑企业发展的重要因素。然而，随着公司由部队移交地方管理，特别是近两年公司员工人数急剧增加，“三特精神”在公司发展中发挥的作用正在减弱。
员工队伍来源渠道广泛，文化背景差异大，需要通过企业文化建设予以整合。由于用人制度的改革，公司员工在近年来迅速增加，员工学历、文化背景、工作经验差异较大，思想观念多元化，这必然导致员工行为不统一，阻碍企业的'进一步发展。
新的发展战略的实现，需要优秀的企业文化予以支持。随着企业的不断发展，公司党政及时提出在做强煤炭产业的同时，进军煤化工产业，即“强一进一”的总体发展战略。要实现这一目标，迫切需要通过企业文化建设，打造符合公司未来发展的强势文化。
3. 企业文化建设中的问题：
企业文化建设的口号化、表象化现象严重。许多企业注重喊口号，但并未真正将企业文化融入员工的思想和行为中。
对员工个人价值的认识和发挥不足。有些企业着力强调集体统一性，而对员工个人价值的认识和充分发挥却不足，缺乏必要的激励机制和有效保持，使员工潜力不能得以最大限度的发挥。
四、建议
1. 通过系统的企业文化建设，结合企业实际，进一步凝练原有的部队光荣传统和优良作风，并通过一系列措施，将这些优良传统作风贯穿于全体员工的共同理念中，见诸于全体员工的工作实践中。
2. 通过企业文化建设，整合不同的价值理念，形成公司统一的、科学的理念体系，统一员工的思想，规范和塑造员工的行为。
3. 加强企业文化建设，打造符合公司未来发展的强势文化，推动公司各方面工作更上一个新的台阶。
企业文化建设调研报告 2
一、调研背景
为了解和掌握某地区企业文化建设情况，推动企业文化建设，提升企业文化力，增强企业竞争力，对该地区不同所有制企业进行了抽样调研。
二、调研方法
通过问卷调查、访谈、实地考察等方式，收集企业文化建设的相关资料和信息。
三、调研结果
1. 企业文化建设现状：
多数企业已经认识到企业文化的重要性，并将其纳入经营管理之中。
企业文化建设的投入在不断增加，包括资金、人力和物力等方面的投入。
企业文化建设的载体和形式多样化，如内部报刊、文化活动、宣传阵地等。
2. 企业文化建设的特点：
企业对文化建设的认识在加深。企业文化不仅是培养企业精神的需要，也是塑造企业形象的需要，更是提高企业整体素质的需要。
企业文化建设的投入在增加。各企业根据自身实际情况，不断加大文化建设的投入，建设各具特色的企业文化。
企业的整体素质在提高。企业文化建设与生产、经营和管理活动紧密结合，对企业整体素质的提高起到了积极的推动作用。
企业的社会形象在提升。多数企业开始重视企业形象建设，通过企业文化建设提升企业的'知名度和美誉度。
3. 企业文化建设中的问题：
部分企业在企业文化建设上缺乏系统性和规划性，导致企业文化建设的效果不佳。
一些企业对员工个人价值的认识和发挥不足，缺乏必要的激励机制和有效保持，使员工潜力不能得以最大限度的发挥。
四、建议
1. 制定企业文化建设规划和方案，明确企业文化建设的目标和方向，确保企业文化建设的系统性和规划性。
2. 加强员工个人价值的认识和发挥，建立激励机制和有效保持机制，激发员工的积极性和创造力。
3. 不断创新企业文化建设的载体和形式，丰富企业文化建设的内涵和外延，提高企业文化建设的吸引力和影响力。
企业文化建设调研报告 3
一、调研背景
根据集团公司党委的安排，矿业公司对企业文化建设工作进行了专题调研。此次调研旨在广泛听取员工对企业文化建设的意见和建议，准确掌握企业文化建设的进展情况及在建设过程中面临的问题，为推动公司企业文化建设提供第一手翔实的资料。
二、调研方法
公司党委高度重视此次调研，落实专人组成调研小组，迅速开展专题调研活动。调研小组通过发放企业文化建设调研问卷的方式，广泛收集员工的意见和建议。问卷共下发70份，收回54份，其中处级以上领导干部答卷10人，科级管理人员答卷20人，一般员工答卷24人。
三、调研结果
1. 企业精神传承问题：公司前身为军区矿业管理局，人员构成主要是部队军人，在他们身上体现了部队的光荣传统和优良作风。“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”企业精神，成为支撑企业发展的重要因素。然而，随着公司由部队移交地方管理，特别是近两年公司员工人数急剧增加，“三特精神”在公司发展中发挥的`作用正在减弱。
2. 员工队伍整合问题：员工队伍来源渠道广泛，文化背景差异大，需要通过企业文化建设予以整合。由于用人制度的改革，公司员工在近年来迅速增加，员工学历、文化背景、工作经验差异较大，思想观念多元化，这必然导致员工行为不统一，阻碍企业的进一步发展。
3. 发展战略支持问题：随着企业的不断发展，公司党政及时提出在做强煤炭产业的同时，进军煤化工产业，即“强一进一”的总体发展战略。要实现这一目标，迫切需要通过企业文化建设，打造符合公司未来发展的强势文化，推动公司各方面工作更上一个新的台阶。
四、建议
1. 凝练企业精神：公司需要通过系统的企业文化建设，结合企业实际，进一步凝练原有的部队光荣传统和优良作风，并通过一系列措施，将这些优良传统作风贯穿于全体员工的共同理念中，见诸于全体员工的工作实践中。
2. 整合员工队伍：公司需要通过企业文化建设，整合不同的价值理念，形成公司统一的、科学的理念体系，统一员工的思想，规范和塑造员工的行为。
3. 支持发展战略：公司需要通过企业文化建设，打造符合公司未来发展的强势文化，推动公司各方面工作的发展，从而实现公司经济的又好又快发展。
企业文化建设调研报告 4
一、调研背景
为了解和掌握乳山市企业文化建设情况，推动企业文化建设，提升企业文化力，增强企业竞争力，我们对全市不同所有制企业进行了抽样调研。
二、调研结果
1. 企业对文化建设的认识加深：我市企业在发展中已经充分认识到，企业文化是企业发展中不可或缺的重要内容，它不仅是培养企业精神的需要，也是塑造企业形象的需要，更是提高企业整体素质的需要。
2. 企业文化建设投入增加：各企业都能根据自身实际情况，不断加大文化建设的投入，建设各具特色的企业文化。据初步统计，某年全市各企业用于文化建设的`投资在900万元以上，增长比例超过12%。
3. 企业整体素质提高：企业文化建设的核心在于提高企业的整体素质。我市企业的文化建设都能与生产、经营和管理活动紧密结合，比较实在、具体，对企业整体素质的提高起到了积极的推动作用。
4. 企业社会形象提升：我市大多数企业开始重视企业形象建设，通过参加各种展示和展销活动，明显提高了我市企业和产品对外的知名度。
三、案例分析
以金洲矿业集团为例，该企业在充分论证的基础上，确立了“用文化凝魂，靠学习聚力”的理念，并聘请专家对企业多年的基本理念、经营思想、发展战略进行总结提炼，形成了《金洲企业文化纲要》，并创作了企业歌曲。同时，该企业还率先引进了学习型组织理论，开展了一系列富有成效的实践活动。在获得荣誉的同时，文化建设对企业发展影响也显现出来：该企业在黄金产量基本稳定的情况下，经济效益却以15%的速度在增长，职工人均产值20多万元，居同行业之首。
四、建议
1. 加强理论武装：要抓好党的理论武装，大力弘扬社会主义荣辱观，进一步贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，引导广大职工自觉养成良好的思想道德、职业操守和行为规范。
2. 明确总体目标：要进一步建立和完善价值理念体系，提炼企业精神；要进一步健全并完善行为规范体系，完善各项制度；要进一步优化形象识别体系，塑造企业形象。
3. 狠抓核心价值观的培育和转化：核心价值观是企业文化的核心，是企业生产经营活动的灵魂。建设企业文化，关键是要培育形成企业核心价值观并使之转化为企业和员工的思想和行为。
4. 不断创新载体：要以生产经营和管理活动为载体，以群众性精神文明创建活动和文体活动为载体，充分利用和发挥宣传阵地的作用，保证必要的投入，进一步加强队伍建设。
企业文化建设调研报告 5
一、调研背景
随着市场经济的发展，企业文化在企业中的地位日益显著。企业文化不仅是企业的软实力，更是企业的精神支柱。为了深入了解企业文化建设的现状，并为未来的发展提供指导，我们进行了本次企业文化建设调研。
二、调研方法
本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式进行。问卷涉及企业文化建设的多个方面，包括企业使命、愿景、核心价值观，员工对企业文化的认同度，以及企业文化建设的具体措施等。同时，我们还与企业管理层和员工进行了深入访谈，以获取更全面的信息。
三、调研结果
1. 企业使命、愿景、核心价值观明确：大多数企业都有明确的'企业使命、愿景和核心价值观，这些理念能够引导、凝聚和激励广大员工。
2. 企业文化建设与员工认同度：大部分员工对企业文化的认同度较高，认为企业文化能够提升企业的凝聚力和竞争力。然而，也有部分员工表示，企业文化在实际工作中的贯彻力度有待加强。
3. 企业文化建设的具体措施：多数企业已经采取了一系列措施来加强企业文化建设，如开展文化活动、培训、宣传等。然而，也有部分企业反映，企业文化建设的措施还不够系统和完善。
4. 企业文化建设的挑战：企业在推进企业文化建设的过程中，面临的最大挑战是如何将企业文化与员工的具体工作相结合，以及如何将企业文化转化为员工的自觉行动。
四、建议
1. 加强企业文化建设的系统性：企业应制定详细的企业文化建设规划，明确建设的目标和步骤，确保企业文化建设的连贯性和系统性。
2. 提升员工对企业文化的认同度：通过培训、宣传等方式，增强员工对企业文化的理解和认同，使企业文化成为员工的自觉行动。
3. 将企业文化与员工工作相结合：企业应积极探索将企业文化与员工工作相结合的方式，如将企业文化融入绩效考核、激励机制等，使员工在工作中能够切实感受到企业文化的影响。
4. 持续创新企业文化建设：随着企业的发展和市场环境的变化，企业文化也需要不断创新和完善。企业应保持对企业文化建设的关注和投入，及时调整和优化企业文化建设的策略。
企业文化建设调研报告 6
一、调研背景
企业文化是企业持续健康发展的关键要素。为了深入了解企业文化建设的现状和问题，我们进行了本次企业文化建设调研，旨在为企业的未来发展提供有益的参考。
二、调研方法
本次调研采用问卷调查、访谈和实地观察相结合的方式进行。问卷涉及企业文化建设的多个方面，包括企业文化的内涵、表现形式、建设措施等。同时，我们还与企业管理层和员工进行了深入访谈，并实地观察了企业文化的实际表现。
三、调研结果
1. 企业文化建设的现状：
企业文化建设的口号化、文体化、表象化现象较为普遍，缺乏深度和实质性。
企业文化与员工个人价值的结合不足，缺乏必要的激励机制和有效保持。
部分企业对企业文化建设的投入不足，导致企业文化建设进展缓慢。
2. 企业文化建设的问题：
企业文化建设的系统性不强，缺乏长远规划和明确目标。
企业文化与员工工作的结合度不够，导致企业文化难以落地。
企业文化建设的宣传和推广力度不足，员工对企业文化的了解不够深入。
3. 企业文化建设的.优势：
部分企业在企业文化建设方面已经取得了显著成效，如企业凝聚力增强、员工工作积极性提高等。
企业文化能够引导员工树立正确的价值观和行为规范，促进企业健康发展。
四、建议
1. 加强企业文化建设的系统性：企业应制定详细的企业文化建设规划，明确建设的目标和步骤，确保企业文化建设的连贯性和系统性。
2. 提升企业文化建设的深度：企业应注重企业文化的内涵建设，避免口号化、文体化、表象化现象，使企业文化具有深度和实质性。
3. 加强企业文化与员工个人价值的结合：企业应关注员工的个人价值，通过激励机制和有效保持，使员工能够在工作中充分发挥自己的潜力。
4. 加大企业文化建设的投入：企业应增加对企业文化建设的投入，包括人力、物力和财力等方面的支持，确保企业文化建设的顺利进行。
5. 加强企业文化建设的宣传和推广：企业应通过多种渠道和形式，加强对企业文化的宣传和推广，使员工能够深入了解企业文化的内涵和意义。
通过以上调研和分析，我们对企业文化建设的现状和问题有了更深入的了解。希望本次调研能够为企业的未来发展提供有益的参考和指导。
企业文化建设调研报告 7
一、调研背景
随着经济的不断发展，企业文化在一个企业发展中的地位越来越显著。企业文化是企业的软实力，是企业的精神支柱。为深入了解企业文化建设情况，推动企业文化建设进一步发展，本次调研旨在全面分析企业文化建设的现状、问题及未来发展方向。
二、调研方法
本次调研采用问卷调查、访谈和实地考察相结合的方法，广泛收集企业员工对企业文化建设的意见和建议。
三、调研结果
1. 企业文化建设的现状
目前，企业文化建设已经得到广泛重视，许多企业已经建立了具有自身特色的企业文化体系。然而，企业文化建设仍存在一些问题，如口号化、文体化、表象化等现象较为普遍，缺乏深入人心的核心价值观和行为规范。
2. 企业文化建设的问题
（1）企业文化建设缺乏系统性：许多企业在企业文化建设上缺乏整体规划和系统性，导致企业文化建设难以持续推进。
（2）企业文化建设缺乏创新性：部分企业在企业文化建设上缺乏创新，只是简单地模仿其他企业的做法，难以形成具有自身特色的企业文化。
（3）企业文化建设缺乏员工参与：一些企业在企业文化建设上缺乏员工的广泛参与，导致企业文化建设难以深入人心，员工的归属感和凝聚力不强。
3. 企业文化建设的建议
（1）加强企业文化建设的系统性：企业应制定整体规划和阶段性目标，明确企业文化建设的方向和内容，确保企业文化建设的持续推进。
（2）创新企业文化建设的方式：企业应积极探索适合自身的企业文化建设方式，注重创新和实践，形成具有自身特色的企业文化。
（3）增强员工的.参与感和归属感：企业应广泛征求员工的意见和建议，让员工参与到企业文化建设中来，增强员工的归属感和凝聚力。
四、结论
企业文化建设是企业发展的重要支撑，对于提高企业的凝聚力和竞争力具有重要意义。企业应加强企业文化建设的系统性、创新性和员工参与性，推动企业文化建设不断发展。
企业文化建设调研报告 8
一、调研目的
为了解和掌握某矿业公司企业文化建设情况，推动该公司企业文化建设，提升企业文化力，增强企业竞争力，本次调研对该公司的企业文化建设进行了全面分析。
二、调研方法
本次调研采用问卷调查、访谈和资料分析相结合的方法，广泛收集公司员工对企业文化建设的意见和建议。
三、调研结果
1. 企业文化建设的现状
该公司前身为军区矿业管理局，人员构成主要是部队军人，在他们身上体现了部队的光荣传统和优良作风。然而，随着公司由部队移交地方管理，特别是近两年公司员工人数急剧增加，原有的部队光荣传统和优良作风在公司发展中发挥的作用正在减弱。因此，公司需要通过系统的企业文化建设，结合企业实际，进一步凝练原有的部队光荣传统和优良作风，并贯穿于全体员工的共同理念中。
2. 企业文化建设的问题
（1）员工队伍来源渠道广泛，文化背景差异大，需要通过企业文化建设予以整合。
（2）新的发展战略的实现需要优秀的企业文化予以支持。然而，目前该公司的企业文化建设尚不能完全满足这一需求。
3. 企业文化建设的建议
（1）加强企业文化建设的宣传和培训：公司应加强对企业文化的宣传和培训，让员工深入了解企业文化的'内涵和重要性，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
（2）制定企业文化建设规划：公司应制定企业文化建设规划，明确企业文化建设的方向和目标，确保企业文化建设的持续推进。
（3）注重企业文化的创新和实践：公司应积极探索适合自身的企业文化建设方式，注重创新和实践，形成具有自身特色的企业文化。
四、结论
企业文化建设对于提高企业的凝聚力和竞争力具有重要意义。该公司应加强企业文化建设的宣传和培训、制定企业文化建设规划、注重企业文化的创新和实践等方面的工作，推动企业文化建设不断发展，为企业的持续健康发展提供有力支撑。
企业文化建设调研报告 9
一、调研背景
企业文化作为企业的软实力和精神支柱，在企业管理中起着越来越重要的作用。近年来，企业文化建设已引起众多企业的关注和重视，并纷纷投入资源进行建设和优化。然而，不同企业在企业文化建设中的实践和效果存在显著差异。本次调研旨在深入了解企业文化建设的现状，发现问题并提出改进建议。
二、调研方法
本次调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方法，针对企业内部不同层级的员工进行了广泛调研。问卷设计涵盖了企业文化建设的多个方面，包括企业精神、员工价值观、管理风格、企业形象等。
三、调研结果
1. 企业文化建设的现状
口号化、表象化：许多企业注重喊口号、贴标语，但缺乏真正的内涵和价值观的体现。企业文化更多地停留在表面形式上，没有深入人心。
文体活动化：一些企业将企业文化建设等同于举办各种文体活动，忽视了企业文化建设的本质。
员工价值观认知不足：企业文化未能充分体现员工的个人价值，导致员工对企业文化的认同感不强，缺乏归属感和激励。
2. 存在的问题
企业文化与企业发展脱节：一些企业的`企业文化未能与企业的实际发展相结合，导致企业文化无法发挥应有的引导作用。
员工参与度低：员工对企业文化建设的参与度不高，缺乏主动参与意识，导致企业文化建设效果不佳。
缺乏系统性和长期性：许多企业在企业文化建设上缺乏系统性和长期性规划，导致企业文化建设无法持续、深入地推进。
四、改进建议
1. 加强企业文化内涵建设：企业应注重企业文化的内涵建设，明确企业的核心价值观和使命愿景，确保企业文化能够深入人心。
2. 提高员工参与度：企业应通过多种方式提高员工对企业文化的认同感，鼓励员工积极参与企业文化建设，形成全员共建的良好氛围。
3. 制定系统性和长期性规划：企业应制定系统性和长期性的企业文化建设规划，确保企业文化建设的持续性和稳定性。
4. 加强企业文化传播：企业应通过多渠道、多形式加强企业文化的传播，让更多的人了解、认同和践行企业文化。
企业文化建设调研报告 10
一、调研背景
随着市场竞争的日益激烈，企业文化建设已成为企业提升核心竞争力的重要手段。然而，不同企业在企业文化建设中的实践和效果存在差异。本次调研旨在深入了解某矿业公司企业文化建设的现状，发现问题并提出改进建议。
二、调研方法
本次调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方法，针对公司内部不同层级的员工进行了广泛调研。问卷设计涵盖了企业文化建设的多个方面，包括企业精神、员工价值观、管理风格、企业形象等。
三、调研结果
1. 企业文化建设的现状
“三特”精神：公司前身为军区矿业管理局，人员构成主要是部队军人，他们体现了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”精神。然而，随着公司由部队移交地方管理，这一精神在公司发展中发挥的作用正在减弱。
员工队伍差异大：员工队伍来源渠道广泛，文化背景差异大，需要通过企业文化建设予以整合。
发展战略支持不足：新的发展战略的实现需要优秀的企业文化予以支持。然而，当前公司的企业文化尚未达到这一要求。
2. 存在的问题
传统精神弱化：随着公司的发展和管理体制的变革，“三特”精神在公司中的影响力逐渐减弱。
员工认同感不强：由于员工队伍差异大，员工对企业文化的认同感不强，导致企业文化建设效果不佳。
缺乏系统性规划：公司在企业文化建设上缺乏系统性规划，导致企业文化建设无法持续、深入地推进。
四、改进建议
1. 凝练传统精神：公司应进一步凝练原有的部队光荣传统和优良作风，通过一系列措施将这些优良传统作风贯穿于全体员工的共同理念中。
2. 加强员工整合：公司应通过企业文化建设加强员工队伍的整合，提高员工的.归属感和凝聚力。
3. 制定系统性规划：公司应制定系统性、长期性的企业文化建设规划，确保企业文化建设的持续性和稳定性。
4. 加强企业文化传播：公司应通过多渠道、多形式加强企业文化的传播，让更多的人了解、认同和践行企业文化。同时，应将企业文化建设纳入公司总体发展战略的重要组成部分，确保企业文化建设与公司发展同步推进。
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