企业文化管理心得体会
心中有不少心得体会时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这么做能够提升我们的书面表达能力。那么要如何写呢？以下是小编帮大家整理的企业文化管理心得体会，欢迎阅读与收藏。
企业文化管理心得体会1
仁达方略管理咨询有限公司董事长王吉鹏在国内最早提出“企业文化落地”的问题。从表面字义看，“企业文化落地”在企业文化管理中就是企业文化的落地生根，而不是束之高阁。我个人认为称“企业文化落地”可能略显深奥，倒不如说企业文化需要感同身受来的更自然、更贴切。
对于企业文化的概念阐述可谓是仁者见仁智者见智，我收集到接地气的有认为企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度；认为企业文化是在工作团体中逐步形成的规范；认为企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉和气氛，以及企业成员与顾客和其他外界交往的方式等等。
企业文化作为企业的灵魂，能够激发员工的使命感，企业的使命和责任，也是员工为之奋斗的目标和方向，是企业不断发展的不竭动力；能够凝聚员工的归属感，通过企业价值观的传播，让来自不同地方的人有共同的追求拥有同一个梦想；能够加强员工的责任感，通过不断灌输责任意识、危机意识和团队意识，让员工清楚地认识到企业是全体员工共同的企业；能赋予员工的荣誉感，激发各个岗位每位员工都能坚守岗位，多做贡献多出成绩；能够实现员工的成就感，大河流水小河满，只有企业繁荣员工才会因谋得更多福利而引以为荣。
仅从简单的上班带胸牌、穿统一的工服工鞋、到现场戴安全帽，细化到穿戴每一个细节都有制度规范，并一如既往的坚持和遵守，每个行为都孕育着企业文化。可是我们要怎么做才能将简单的行为规范化？首先要认知企业文化，每位新员工入职都会随着上岗通知书收到一本员工手册，里面会陈述企业理念、企业奋斗目标、企业发展历程和简介、企业方针、企业宗旨、企业规章制度，员工在基本了解后，公司会针对上述企业文化知识进行岗前入职教育培训，确保员工从理论上更好更快的充分认知企业文化和精神。其次要认同企业文化，前提是企业文化是在企业实践中总结出的发展真理，只有认同才不会从内心抵触才会发自内心的牢记企业制度并参照自己的一言一行去遵从，并且会融入到企业每个细节，传播到每个角落。最主要的是自觉的行为习惯，实践是检验真理的'唯一标准，将已经认同的企业文化理念回归日常行为，在以制度为导向的前提下自觉提升自己行为，影响他人行为，最后形成集体行为习惯，熟能生巧，在日复一日的重复行为中才能构思出企业文化中还待改进之处，才能提出更全面的建议和意见，才能做出更具实际性和前瞻性的计划，也才能更好的诠释企业文化的真谛，通过行为模式的改变提升企业生产效率，增强企业市场竞争力，这样才能达到真正对企业文化的感同身受。
企业文化管理心得体会2
“一年靠运气、十年靠经营、百年靠文化”随着经济全球化进快，越来越多的企业面对日益激烈的市场竞争，都充分认识到了构建和谐企业文化提升企业核心竞争的重要性，企业的动力凝聚力都来自于企业文化。
一、企业文化建设实践
在企业文化建设中，公司坚持寓文化管理，践行“既要抬头看路、又要抬头拉车、且要润物无声。”“抬头看路”是指：企业文化建设要服从和服务集团公司文化和公司持续发展两个大局。“埋头拉车”是指：高举集团文化大旗同时，要结合公司实际将集团企业文化理念具体化，着眼公司具体问题和重大问题的解决。“润物无声”是指企业文化更多和风细雨的方式持续推进，不搞运动，不搞抽风式发展，基于以上原则，公司将企业文化测量作为企业文化建设一个关键环节。就像绩效管理，可以通过考核经验，发现问题。文化建设体现在两个方面：从员工角度而言，外显于行，体现行为改变上，从企业角度而言：主要彰显业绩，即文化建设是否有效主要通过经营绩效来体现。
企业文化关键在于坚持“四个一”不动摇，一条主线，即企业文化不能脱离生产经营的主线，一个群体：即直线经理言传身教，作为企业文化第一人，一个载体；即管理过程本身即文化落花的'过程，一把尺子；通过企业文化精确测量明确企业文化前进方向。
二、打造自己品牌，增加企业核心竞争力
品牌是塑造企业形象，促进企业发展，保证企业市场竞争中不败之地根本。
品牌即是一种形象，更是企业实力，企业信誉，企业形象，和企业文化集中体现。
三、加强教育，以人为本，建设高素质队伍
要让职工热爱企业、忠诚企业、爱岗敬业，增强企业员工团队意识，使企业与员工形成利益共同体和事业共同体，用文化力量感召员工影响员工。
以人为本，建设高素质队伍，也是文化建设主体，把“人本”理念落实到各项具体工作实践中。
强化培训，通过“创建学习型组织”“争当知识型员工“活动和深入学习”努力营造学技练功，岗位成才氛围，积极组织各类专业技能培训，广泛开展员工学习新知识，新技术，新工艺，在实践中提高技能，增长才干，起到很好推进和带动作用。
尊重员工，建立健全培养人才、吸引人才、留住人才、发挥人才良好机制，引导激励员工学科学、学文化、学技术新贡献。
四、企业文化促进企业发展
将公司企业文化具体化为自己目标文化，并通过持续的显性化、制度化、以及测量为核心文化管理。
与公司文化一脉相承，同时又切合生产经营之需，解决公司和分子公司之间矛盾问题。
通过企业面临问题，提炼目标文化，并通过文化测量分析企业管理短板所在，解决生产经营面临矛盾与困难途径，较好而解决两张皮的问题，实现两者之间统一互动。
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁系”。方要善于文化激活生产力，用文化提出管理力和执行力，用文化打造核心竞争力，企业发展的未来具有一定光明似景。
企业文化管理心得体会3
人们常说，三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化。可见文化对于有远大梦想的企业是多么重要。几乎每个企业都有自己的企业文化，为什么有的能基业长青，而有的则昙花一现？抛却其他方面的因素，企业文化在一定程度上其实是起决定作用的。好多企业都只是写在纸上让人看的，有哗众取宠之嫌，仅局限于理论层面，并未得到真正执行。企业对文化的热爱应是基于内心的格局与素养，心胸与品性，而非功利主义的刻意筹划，也不是一种附庸风雅的装饰物。
企业的所有问题都归结于人，对于人才的观念是企业文化最应关心的部分。每个人都有自己的意愿，企业文化就要研究人，研究人的意愿，人的心智，人的思考方式。如果员工本身没有被充分激励去向目标挑战，当然不会有企业的成长。所谓团队精神，团队文化，就是要充分兼顾每个人的利益，个人的人生目标，个人的爱好和志向，充分调动员工的积极性，激励他们为企业的共同事业贡献力量。
为什么好多中国留学生去美国后就不愿回来，因为他们在美国更能受到尊重，人尽其才的用人体制让他们可以尽情挥洒自己的才华，他们可以获得更多的人生出彩的机会，不用因人际关系而伤神费力。尊重的力量是无穷的，中国足球运动员孙继海曾在英超曼城俱乐部效力，虽不是超级球星，但同样得到巨大的尊重。当他不是以球员的身份再次去英格兰曼城俱乐部球场，全场观众同时起立，并专门为他举行了欢迎仪式！国外对于人才的尊重与渴求可见一斑，所以曼城足球俱乐部历经百年有余而长盛不衰。
美国管理之父德鲁克说过，组织的目的只有一个，就是使平凡的人能够做出不平凡的事。也就是让每个人经营自己，经营企业，经营市场，创造辉煌。微软就很典型，在那里它给每一个人创造了一个开放的、狂热的文化和不断创新的自由乐园。微软能够持续成长、不断发展的'动力在于他们具有不可替代的优秀企业文化，独到的经营哲学，共同的价值观念和规范的行为准则，使企业与员工休戚相关，荣辱与共。
以人为本、服务社会是世界500强企业共识的优秀文化，以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新，是一个企业最基本的文化品质。世界500强企业管理演变的历史也证明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。这种在不断发展的过程中能保持其核心价值观不变，正是世界500强企业成功的深层原因。
经济活动往往是经济、文化一体化的运作，经济的发展比任何时候都更呼唤文化的支持。任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化来带动学习力、创新力和生产力，从而提高竞争力。拥有自身文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。
一个企业如能长期坚持不懈塑造以人为本的企业文化，就一定能击水中流、永立潮头，从优秀踏向卓越，成就百年伟业！
【企业文化管理心得体会】相关文章：
（精选）企业文化管理心得体会08-23
企业文化管理心得体会09-05
企业文化管理心得体会3篇12-04
企业文化管理心得体会(3篇)12-04
企业文化对企业文化管理的作用（精选6篇）05-18
企业文化管理的心得体会（通用5篇）08-11
企业文化与团队管理心得体会（精选6篇）08-10
管理沟通与企业文化的关系10-08
企业文化管理制度07-04