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企业文化推进落实情况汇报
无论是在学习还是在工作中，我们接触到汇报的情况与日俱增，汇报时，要熟悉掌握汇报内容，做到条理清晰，主次分明，怎么样才能完成优秀的汇报呢？以下是小编收集整理的企业文化推进落实情况汇报，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
按照AA公司《关于AA推行企业文化建设试点工作的实施意见》的精神要求，xx高度重视、精心组织、周密部署，切实抓好AA企业文化宣贯与推行工作。现将xx宣贯与推行企业文化工作情况汇报如下：
一、高度重视，加强领导
xx通过召开党委扩大会暨经理办公会，认真学习《关于学习宣传贯彻企业文化体系的通知》、《关于AA推行企业文化建设试点工作的实施意见》等相关文件，研究部署系统学习宣贯及推行企业文化工作，制定了《xx推行AA企业文化建设实施方案》。
为深入贯彻实施AA企业文化体系，真正建立与AA企业文化体系相匹配、母子文化相融合、全体员工普遍认可、具有xx特色的企业文化，调整了xx企业文化建设领导小组人员组成及工作职责。企业文化建设领导小组由党政一把手任组长，班子成员任副组长，成员部门由xx组成。
二、加强宣贯，推进落实
（一）宣贯工作
1、动员部署企业文化宣贯工作。召开支部书记会，所属单位党支部书记、办公室主任及企业文化建设领导小组办公室成员参加，共同认真学习了相关文件精神。
2、广泛宣贯企业文化体系。下发企业文化宣传专刊、企业文化手册、VI手册及光盘等相关资料，要求各单位、项目部在办公区域进行张贴，要组织广大职工认真学习企业文化；迅速掀起学习企业文化的热潮；营造学习宣贯企业文化的良好舆论氛围。
3、建立企业文化内训师队伍。为进一步推进企业文化宣贯工作扎实开展，实现企业文化体系的落地生根，组建企业文化内训师队伍，参加集中培训2次。
4、积极参加企业文化知识竞赛答题活动。将企业文化宣贯工作与企业文化知识竞赛答题活动有机结合，由xx牵头，组织号召物业系统职工参加企业文化知识竞赛答题活动，广大职工积极响应共上缴答卷xx份，职工覆盖率达xx%。
（二）推进落实工作
1、企业文化的整合提升工作。坚持“核心理念不动摇、应用理念不冲突、自有文化抓对接”的原则，企业文化建设领导小组成员部门充分讨论将xx原有企业文化理念进行调整修订，并通过OA平台征求广大职工的意见建议，形成xx企业文化待AA企业文化建设领导小组审批后发布，实现母子文化对接。
2、积极推进VI视觉识别系统落实。
（1）完成总部核心部位的标识更换。
（2）完成办公区域改造。
（3）完成VI标识安装。
（4）完成VI体系推广：在试点项目安装使用，其他项目部逐步进行更换。
（5）办公用品情况：按照VI体系制作内业资料。
三、20xx年推行企业文化工作计划
1、做好企业文化整合与提升工作。对接企业文化，充分讨论形成xx企业文化，经AA企业文化建设领导小组审批后进行发布，实现母子文化对接；做好宣贯工作，在xx原有企业文化故事基础上进行充实调整，使企业文化体系被广大员工认知认同、入脑入心。
2、完善行为规范。根据AA行为识别系统，结合企业实际，建立员工行为规范细则，寓文化理念于制度之中，用制度文化规范员工行为。
3、继续推进落实VI系统。在项目安装VI标识；做好统一设计样式的设计及推广；
4、开展企业文化活动。充分调动党政工团组织积极性，广泛开展企业文化活动。活动要与创建学习型企业、建设学习型党组织工作相结合，在新入职员工培训、员工网络在线学习中注入企业文化内容，同时大力开展征文、演讲、知识竞赛、卡拉OK比赛等内涵丰富、影响力强的主题活动，培养广大员工的参与热情，提高对企业文化的认同感和归属感。
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