狼性企业文化

时间：2024-01-09 10:05:59 企业文化我要投稿

狼性企业文化通用(6篇)

狼性企业文化1

　　1.严格工艺纪律，确保工程优质。

　　2.营造团队精神，塑造人的品质。

　　3.诚信—诚信是发展的基础，信守诚信企业的责任。

　　4.全力生产，注意安全！

　　5.上有老下有小、出了事故不得了。

　　6.品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

　　7.坚持以质取胜，提高竞争实力。

　　8.不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。

　　9.质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

　　10.以质量求生存，以改革求发展。

　　11.今天的付出，明天的回报。

　　12.心态正，事业成，不成也成。

　　13.机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人

　　14.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。

　　15.得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

　　16.安全规程高于上级命令。

　　17.爱企业就是爱自我。

　　18.不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。

　　19.生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

　　20.预防保养及时做，生产顺畅不会错。

　　21.全员参与力量大，产品控制靠大家。

　　22.承认自我的.恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。

　　23.坚持团结稳定，齐心协力干事业。

　　24.不要小看自己，人有无限可能。

　　25.用双手开拓进取，用本事创造未来。

　　26.安全是一种职责为己为家为他人。

　　27.培养优质素养，提高团队力量。

　　28.没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。

　　29.优质产品，是市场竞争必胜的保证。

　　30.要想不被淘汰，仅有跑在前面。

　　31.以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀。

　　32.向质量要市场，向管理要效益。

　　33.提高企业效益的保证！

　　34.热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。

　　35.精品意识在我心中，精品工程在我手中。

　　36.顾客满意是我们永远不变的宗旨。

　　37.创立南电网络，追求完美生活。

　　38.让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲走向世界。

　　39.讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。

　　40.我把今日当作为我生命中的最终一天。

　　41.质量不仅仅由生产者决定，更应由顾客决定。

　　42.创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

　　43.树企业形象，创优质工程。

　　44.用对我自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

　　45.效率成就品牌，诚信铸就未来。

　　46.成功者绝不放弃，放弃者绝不成功；

　　47.讲文明从我做起，树新风从现在开始。

　　48.建设节俭型企业从我做起，节俭就是效益节俭就是增效。

　　49.争当优秀员工仅有勇于承担职责。

　　50.和—心地平和，万物自在。

　　51.勇于承认错误，敢于承担责任。

　　52.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

　　53.质量是帆，企业是船，帆落船停帆鼓船进。

　　54.沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

　　55.成功者找方法，失败者找借口。

　　56.人无我有，人有我优，人优我奇。

　　57.人力资源的浪费是企业最大的浪费

　　58.态度决定一切，细节决定成败。

　　59.仅有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

　　60.科技是第一产业，人才是第一资源。

狼性企业文化2

　　1.创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

　　2.人人有改善的能力，事事有改善的余。

　　3.企业的成功来自于每一位员工的付出。

　　4.不为失败找借口，只为成功找方法。

　　5.顾客的难题，就是我们开发的课题。

　　6.安全帽、挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。

　　7.预防保养及时做，生产顺畅不会错。

　　8.人生百年，只争朝夕。

　　9.人人是才，赛马不相马。

　　10.革除马虎之心，提升产品品质。

　　11.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　12.质量是帆，企业是船，帆落船停帆鼓船进。

　　13.生命仅有一次，安全伴君一生。

　　14.树立质量法制观念、提高全员质量意识。

　　15.讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。

　　16.遵守厂规厂纪。

　　17.优质产品，丰厚成果。

　　18.得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

　　19.勇于承认错误，敢于承担责任。

　　20.树企业形象，创优质工程。

　　21.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访进取。

　　22.领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。

　　23.平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。

　　24.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改善。

　　25.众志成城飞越颠峰。

　　26.品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

　　27.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！

　　28.态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。

　　29.遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！

　　30.优质建设，以质为根。

　　31.精品意识在我心中，精品工程在我手中。

　　32.领导者最大的'本事乃是让下属发挥最大本事。

　　33.要有好的灌溉，才有好的成果。

　　34.持续改善是企业文化的精髓。

　　35.今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。

　　36.人在一齐叫聚会，心在一齐叫团队。

　　37.技精于专，做于细；业成于勤，守于挚。

　　38.质量是水企业是舟水能载舟亦能覆舟。

　　39.承认自我的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。

　　40.争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

狼性企业文化3

　　中国人饮食方面有个理念，叫做“以形补形”，也就是“吃什么补什么”。例如肾亏，就多吃腰子；骨质疏松，就多喝骨头汤；用脑过度，来碗脑花。这种习惯延续到管理上，表现为缺什么吆喝什么。那些整天吆喝要狼性的公司，要用榔头敲醒员工的公司，就是最缺狼性，睡得最沉的公司。

　　吆喝吆喝没什么，企业家发言有技巧。你所看到的内部信，本来就是写给外部人看的，你所听到的公开发言，本来就是说给内部人听的。每一句话背后，都有特定的语境，抽离出这些语境，钻进几个比喻里去争论，没多大意义，因为你根本不是发言者的目标受众。而且我很怀疑这种吆喝的价值，梳理一下近年来所有呼唤狼性公司的业绩，就会很遗憾发现狼性真是召唤不出来的。

　　狼性好不好？当然好啊，跟狼吃肉，跟着兔子吃草。你要选择跟一个老大，当然要跟着吃肉，而不是吃草。我所接触的上百个算是卓越的企业家或者创业者，没有一个是“温良恭俭让”五德俱全的。就算长得面如冠玉，说起话来彬彬有礼，手上戴串念珠，没事就去修禅打坐，一转身披甲上阵，也都是勇猛刚强，披荆斩棘的主儿，只会喊“弟兄跟我上”，绝不会说“弟兄们给我冲”。

　　但这是指管理者本身的.狼性，而不是管理方式的狼性。作为老大，甚至部门老大，自己狼性越足越好，但在移动互联网时代，只有最懒惰的管理者，才会以狼性作为变革的抓手，才会以狼性为最有效的团队文化。

　　狼性管理有一个近亲，叫做军事化管理。中国公司，特别是传统公司对此异常迷恋，它有这样几个特点：领导者亲力亲为；总部集权；垂直管理；强化监督；强KPI考核；末位淘汰。

　　这些打法，在创业与扩张阶段的战略有效性已获得了验证。但是，对转型中的大公司并非一抓就灵的仙丹。特别是当传统公司要实现从内而外以客户为中心的转变时，过于刚性的文化会成为一种束缚。它不但会压抑内部创新，控制性也会渗透到外部，令用户有所感知。

　　例如，现在都在说华为手机的崛起有多牛，但大家是否还记得，曾经很长一段时间内，华为开机画面，是一句完全莫名其妙的话：华为，不仅是世界500强。还有格力手机，开机画面是董明珠的照片。开机画面这么一个小细节，折射了公司的大文化：难道公司内部没有人觉得这些细节不妥？为什么没有人向老板提出来？管理狼性太强的公司，容易导致所有人都对KPI负责，而不是对用户负责。你可能说了：对KPI负责就是对用户负责，那纯属美好想象，因为前者在落地时很容易演变为对领导负责。

　　真正狼性十足的管理大师从不呼唤狼性，即使是马云，他的“小白兔理论”只是形象描述了一个管理上的常识，并没有杀气腾腾的要把公司变成屠宰场。

　　我个人认为，在移动时代，企业甚至要从管理上允许适度“失控”。没有“失控”，哪有微信这款产品，但你能说腾讯是没有狼性的公司？公司的一切问题，都是创始人的问题。如果自己退隐江湖玩了几年游戏，回来发现公司变成了兔子窝，然后觉得靠强KPI考核就能重整乾坤，这其实是最大的懒惰。只有从自身、产品、管理结构等方面做彻底反思，才有可能搞出个“第二春”。

狼性企业文化4

　　1.坚持“三不放过”的原则，进一步落实安全生产职责制。

　　2.和—心地平和，万物自在。

　　3.塑造人的品质，建立管理根基。

　　4.创优质品牌，铸一流形象。

　　5.效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

　　6.坚持团结稳定，齐心协力干事业。

　　7.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！

　　8.不昧己心，民生为本。

　　9.员工以厂为荣，生活因拼搏而存在。

　　10.望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

　　11.有一份耕耘，就有一份收获。

　　12.我把今日当作为我生命中的最终一天。

　　13.找方法才能成功，找借口只有失败。

　　14.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

　　15.遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！

　　16.宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

　　17.质量第一，确保安全，礼貌施工，艰苦创业！

　　18.成功者绝不放弃，放弃者绝不成功；

　　19.用双手开拓进取，用本事创造未来。

　　20.提供一流的`服务，树立一流的品质。

　　21.质量意识在我心中，产品质量在我手中。

　　22.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

　　23.学先进找差距抓管理上水平。

狼性企业文化5

　　1、狼性执行是对结果的狼性，对应的是基层员工

　　什么叫狼性执行呢?军队是最具狼性的团队，是因为它严厉的军规和对命令的坚决服从，让组织获得了方向一致、行动一致的执行力。狼性的意思就是在服从命令、提供结果上的坚定不移的服从。

　　企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是由员工提供的，所以对员工的狼性要求，对结果的使命般追求，构成了企业的狼性执行。

　　2、服从命令是军人的天职，提供结果是员工的天职

　　企业是一个商业组织，它的本质决定它必须要盈利，但盈利从哪里来呢?盈利从结果上来，只有员工提供了客户满意的结果，客户才会用钱来交换。所以没有结果，就没有业绩，没有业绩企业就难以生存，所以提供结果是每一位员工的天职。企业执行力的强大，就是提供结果能力的强大。这就是为什么提供结果是员工的天职!没有结果，企业就会死亡，而员工就是提供结果的直接负责人。

　　军队的狼性执行来自每一位军人，因为执行始终是每一位执行者的职责。衡量一支军队的执行力是看军队的作战能力。而衡量一家企业的执行力时，看的是这家企业员工提供结果的能力。所以企业的狼性执行对应的是结果，而结果是由每一位员工提供的，所以员工提供结果的强大，就是企业狼性执行力的强大。

　　请记住，我们在谈狼性执行时，对应的是员工层面，是员工提供结果的执行层面，是对结果产出的一种狼性要求，而结果只能从员工中来。

　　3、人性化管理是一种领导力，领导力对应的是中高层

　　什么叫人性化管理呢?人性化管理最大的特点就是对人性的尊重。尊重一个人的自我意愿，尊重他不同的价值观、思想及不同的需求。把平等、自由等这些人性公理作为基点，运用爱与智慧的力量来管理。

　　很多企业家会问：“为什么狼性管理这么重要，但很多企业在做人性化管理呢?”要弄清楚这个问题，首先要从领导力的角度来思考。

　　首先要明确的是，领导力是一种自愿服从的能力，是自愿的不是强迫的。那什么情况下别人会自愿服从你呢?领导是一种投资，接受是一种义务，回报是一种责任。只有当人们接受了好处时，才会回报你，才会服从你!

　　所以让人自愿就是一种人性化的管理方式，自愿服从就是尊重人性最大的体现，这跟狼性执行上的绝对服从形成鲜明对比。因为狼性执行是绝对服从，是必须服从，没有条件的服从;而人性化管理却是一种让人自愿服从，自愿跟从的领导方式。

　　4、领导力从投资需求开始，人性化对应的是中高层

　　记住，当人们接受你的好处时才会跟从你!那什么叫好处?给钱是一种好处，赞美也是一种好处，获得快乐也是一种好处。好处就是一种需求，每个人的需求又是不一样的，而需求有无数种。

　　做企业有两套原理，一个是经济原理，就是交换利益，打一份工赚一份工资，这个是底线。这相当于马斯洛的生理需求和安全需求。这是最基本的需要，也是员工层面的需求，因为员工的位置是处于需求最低层(生理上)。但是人的需求还有更高的层次，那就是对成就感的需要。

　　企业的中高层大部分处于领导者位置，而领导者通常是成就感决定成就。成就感在前，成就在后，成就感就是你的价值观，你的成功的信念和意志，以及远大的远景与目标等，这些是作为领导者必不可少的。因为领导力就是让别人自愿服从的能力，如何让别人服从，领导是先有成就感后有成就，用自己的成就感来赢得别人的跟从，比如远景、战略目标，价值观等，这才有所谓的人性化管理。因为人性化管理是一种在成就感上的管理，是一种让人自愿服从，跟从的能力，更是一种领导力。人们只会跟从共同的价值观、目标与远景。

　　5、狼性执行与人性化管理的区别在哪里

　　很多管理者不明白，狼性执行与人性化管理之间的区别，很多管理者认为，有狼性执行就不应该有人性化的管理，否则就不狼性了。其实不是这样，狼性执行与人性管理针对的目标群体是不一样的。一家企业可以实施狼性执行，也可以建立人性化的管理方式，只是要区别实施的对象。那么狼性执行与人性管理最大的区别在哪里呢?

　　6、狼性执行是结果管理;人性化管理是成就感管理

　　结果管理是企业基本的底线要求，结果管理也就是业绩管理。比如产品制造，每一个产品就如同一个结果，而结果是需要与客户交换的，所以任何一个结果(产品)不好，不能交换，就不能给企业带来价值。结果管理就是实现产品的业绩产出，让企业获得商业回报!这是一种商业交换的关系。所以狼性执行是对结果产出的执行。

　　而人性管理是一种对人的成就感的管理，通过尊重人性，运用智慧与爱来实现人对成就感的需要。每一个人都有尊严，成就感以及自我价值实现的需要，成就感是每一个人在更高层次的需求。人性化管理的目的是让团队获得更强的.凝聚力。

　　7、狼性执行的对象是基层员工，人性化管理的对象是中高层

　　狼性执行的对象是员工，因为员工是提供结果的直接负责人。对员工的狼性，就是对结果的狼性。所以，我们讲所有的狼性执行，都是针对于基层员工而言的，通常是中层以下的所有成员。

　　人性管理的对象是中高层人员，因为这些群体是属于成就感需求的人，他们需要的是自我价值的实现，所以用人性化管理，不仅是符合他们的需要，也是凝聚团队，打造文化最好的方式。所以中层以上都是人性化管理的对象。

　　8、狼性执行是对事的管理，人性化管理是对人的管理。

　　狼性管理针对的是事，是对做事的管理，它的出发点是结果，做事的过程就是提供结果的过程，所以对事本身的管理，就是狼性执行的体现。狼性执行是对事不对人!

　　人性化管理针对的是人，是做事的人，因为人性管理是一种影响人的方式，用爱与智慧来影响和领导人，所以人是人性化管理的出发点。人性化管理是对人不对事!

　　9、狼性执行是制度、流程的执行，人性化管理是领导力的管理。