企业发展不同阶段人才战略
（一）初期阶段，对于技术型企业，技术、产品方面更重要些，不仅是因为这些都能量化，容易出成绩，更是因为这些是创业者赖以坚持下去的信心源泉。他们对自己的新产品，充满信心，好像这个新产品就是自己的孩子一样，怎么看都很好。企业的老板就是技术发明人，这类企业，起管理比较粗放，也不完善。但老板很实在，很多事情都不自觉的亲历亲为。而管理服务型公司，他们的创业者一般是这个行业的专业人士，比如投资管理类公司，他们不需要租赁厂房和机器设备，也不需要培训大量的.工人，但他们都是知识和智慧型的人才，老板也是具体的决策和执行人，其他人力成本不高。
（二）发展阶段，前者更多的困惑来自市场开发，他们原有的创业伙伴，在市场推广等专业领域，一般不是很擅长，而销售需要考虑更加全面，企业发展离不开市场的大力支持。而市场推广需要市场化运作，而不是靠老板个人人脉可以解决的。没有市场，就没有利润，企业赖以生存的基础就没有了。而轻质产类公司，他们市场推广一般靠老板的人脉关系，而不是市场化的推广。
（三）成熟阶段，技术需要进一步改进，产品要开发一代，储存一代，技术再次成为企业发展的关键，相应的技术型人才的价值就再次被老板们所重视。而服务类公司，基本上不存在这样的问题，他们的事业一直都是在改进和创新中进行，每时每刻都在变化。
人才重要，但要在不同的阶段启用不同类型的人，否则，欲速则不达。比如企业初期阶段，很完善的管理制度，不仅无法激励大家，反而让大家感觉不适应！
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