优秀人才工作总结

时间:2018-04-05 17:00:23 人才战略 我要投稿

优秀人才工作总结

  人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题,以下是yjbys小编整理的优秀人才工作总结,欢迎大家浏览参考。

优秀人才工作总结

  优秀人才工作总结【一】

  人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题,现今,人才资源已经成为最重要的战略资源。面对日趋激烈的人才竞争形势,我a街道党工委明确提出:要解放思想、树立科学的人才观、大力营造有利于人才脱颖而出的环境。现就我处人才工作开展情况及存在的问题等汇报如下:

  一、全面学习贯彻各级人才工作会议精神,倡导科学的人才观

  从去年年底起,中央、区、州、市分别召开了人才工作会议,会议讨论了关于进一步加强人才工作的决定,总结交流了人才工作经验,并对当前和今后一个时期的人才工作进行了全面部署。为了提高认识、统一思想、明确任务、推动工作,我a街道办事处组织全体机关工作人员集体学习了。同时把传达会议精神做为中心组学习的一个重要内容,通过学习、宣传来营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境,为大力实施人才强处战略,落实党管人才原则打下良好的基础。全处干部职工通过学习,已体会到加强人才工作是我党和各级政府的一项重大而紧迫的任务,“三个观念”也已牢固树立,牢固树立了人才是第一资源的观念,牢固树立了人人都可以成才的观念,牢固树立了以人为本的观念。

  二、培养、吸引和使用人才的情况,好的做法

  1、把促进发展作为人才工作的根本出发点,发展活跃人才

  发展是我党执政兴国的第一要务,当前“人才支撑发展,发展孕育人才”的观念已充分被我处实践所证实优秀人才工作总结优秀人才工作总结。如在我处a村、党支部书记xxx在90年代初头办砖厂、发家致富,成为了党员致富带头人,98年我处党委将其放在支部书记的岗位,发挥出他敢拼、敢闯、思维活跃的优势,通过建小康村,建市场等一系列举措,突破农村转变成为城区难的瓶颈。又如:今年我处的招商引资工作也和人才工作相互促进,a大卖场、b酒店项目、c乳制品加工、几个市场的改扩建等不仅拉动了辖区的经济发展,而且也为我辖区带来了大量的企业管理人才、企业科技人才。

  2、以提高科学素质和强化技能培训为手段,培养自身人才

  随着b市城市化进程加快,我辖区已由农村办事处向街道办转变,辖区农民身份也正向市民身份转变,传统的耕地种粮,出大力、流大汗的生产方式已被淘汰。为此我处把提高辖区农牧民科学文化素质,强化居民劳动技能培训与拓宽居民就业渠道、培养乡士人才结合起来,据不完全统计,仅今年我处就开办各种培训班10余次,各类咨询活动20场次,各村也依托高等院校,选派多名村干部进修。辖区大部分农牧民也逐渐对市场经济有了足够认识,也掌握了各种实用技术,从业竞争力大幅提高,有很多已 成为本行业的`佼佼者,社会新型人才。另外,办事处又通过开展“四培养”活动,大力培养村级后备干部,并以“模拟班子”的形式给他们充分的锻炼机会。另据统计现辖区八个村组已全部普及九年义务教育,且有近40%的农村子女都接受了高等教育。为培养本地人才,我处部分村组还对每年考上高等院校 优秀学生进行现金奖励。

  除辖区各村组外,办事处机关更是重视干部职工的培养,目前我处共有干部职工53名,大专以上文化程度占73 %,大部分在职人员都有很强的进取心,通过参加自考、成人、电大等形式提高学历和业务能力。办事处也常选派人员参加各类岗位培训,敢于放手压担子加强工人员的实践锻炼。

  可以看出我处工作人员已初步树立了全民学习、终身学习的理念,学习型机关,学习型村组,学习型科室也都积极推动了人才战略。

  3、采取岗位竞聘和完善约束激励机制,管理考核人才

  办事处是今年新成立的单位,根据街道办事处岗位设置和行政职能的不同,年初我处对工作人员的岗位进行了大幅调整,调整中我处充分考虑了工作人员的专业、能力、特长和自身意愿。现处领导干部的学历全部在大专以上,其中还有两名研究生,领导年龄层次有所下降,平均年龄为38岁。

  人员配置齐全、岗位职责明确后,今年我处以精神奖励和物质奖励相结合的原则,在环境卫生、信息报告等方面都明确了奖惩标准,同时办事处还完善了各种制度20余项,通过制度进一步管理人才、约束人才、奖惩分明的机制已初步激励了人才的干劲。

  三、制约人才成长和作用发挥的障碍重重,用人亟需革除弊端。

  仅从我处开展人才工作中存在的问题上深挖,我们看到受不合时宜的传统观念影响,也受市场经济发展程度不高,法制不健全不完善等因素的制约,我们认为当前摆在展开人才工作面前的障碍主要有以下:

  1、观念方面的障碍:在用人上论资排辈,求全责备,封闭保守现象很难完全转变,这使人才开发工作力度与第一资源地位相差甚远。同时人才自身观念也存在安于现状、怕冒风险。表现为机关事业单位人才转移力度不大,科技人员领头创办企业的氛围不浓。

  2、机制方面的障碍:人才选拔机制框框多,门槛高,不能很好地体现以品德、知识、能力和业绩为取向,特别是从我们机关和事业站所来说,和其他不同所有制单位之间在人才流动上缺乏活力,普遍存在人不能尽其才,才不能尽其用的现象,急需的人才不能安置,混日子的人员不能打发。社会保障机制也不配套,导致单位改制难、人员分流难。加之在机关事业单位工资财政全额拔款,干多干少所得相差无几,分配激励机制的不健全,使人才的贡献与其报酬不对等,人才的价值不能得到合理体现,积极性也就调动不起来。

  4、环境方面的障碍:人才的创业环境包括金融保障,项目支持,风险投入,教育培训等,目前我市为了招商引资,吸引人才是提供了大量的优惠政策,如:土地征用、贷款、户籍等,但各类政策优势不够明显,法制环境也有待改善,缺少高水平的知识产权信息服务平台,公共技术平台和专业示范基地。

  四、明年人才工作的重点打算和工作思路

  1、强化“四种意识”,开发人才资源

  “四种意识”:一是“一把手工程”意识,街道党工委将把人才开发工作提升到重要位置,一把手主抓人才工作,要像抓招商引资一样来抓引才引智工作;二是“人才标准多样化”意识,即把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,做到不拘一格选拔和任用人才;三是“人才至上”意识,即要以促进人才成长和作用发挥为标准,切实做好使用、培养、关心,激励人才的各项工作,充分尊重人才的特殊禀赋和个性,达到既用人之长,也容人之短;四是“人才大开发”意识,采取“使用性开发”、“政策性开发”“储备性开发”等多种方式,如:进行合理性岗位调整,加大中小额贷款力度,建立乡士人才库,建立科技示范户,强化机关和村级后备干部培养等,以各种方式来推动辖区整体性人才资源的大开发。

  2、营造“四个环境”,实施人才服务

  首先是政策环境,在各类制度、规定的允许范围内,出台人才政策,发挥政策对人才成导向作用,以达到广罗人才,人尽其才的目的;二是社会风尚环境,鼓励人才干事业、帮助人才干好事业,加大人才宣传力度,努力营造崇尚知识、崇尚人才的社会风气;三是市场环境,创建本辖区的人才市场,发挥劳动保障事务所作用,通过周到服务、规范运作,科学指导,有力监督,来完善本辖区人才市场体系;四是工作环境,加强人才创业载体建设,为人才提供施展才华的舞台。

  3、创新“四项机制”,推动人才工作

  “四项机制”:一是建立科学的人才评价机制,纠正重学历、资历,轻能力、业绩的倾向;二是建立淘汰机制,打破人才管理的终身制,在街道办建立起人员绩效考核档案,以动态管理解决有进无出的问题;三是完善分配激励机制,打破分配上的平均主义优秀人才工作总结工作总结。如在我机关今后将根据“德、能、勤、绩、廉”的考核结果,逐步拉开收入差距;在事业站所推行岗位工资制、绩效工资制、入股分红制等;在村组干部中量化、细化考核,扩大奖优罚劣的范围和标准,使有能力、有贡献的人才先富起来;四是建立科学的选人用人机制,改变选人用人上的随意性,明年我处将对下设事业站所进行相应的人事改革,推行新进人员考试制、劳动关系聘用制,坚决按照“进人必考、竞争上岗”原则用人。

  优秀人才工作总结【二】

  ***年,公司坚持以科学发展观为指导思路,实施“人才强企”发展战略,认真贯彻落实市委、市政府人才工作规划、部署和相关政策,着力创新人才管理,提高公司队伍整体素质,培养造就一批高素质的善于经营管理、专业技能过硬的队伍,人才队伍建设逐步呈现素质提高、结构优化的良好态势。现就有关情况汇报如下:

  一、***年工作开展情况

  (一)强化组织领导,创新人才理念

  教育是培养人才的重要阵地,也是实施人才强国战略的核心。公司高度重视人才工作,始终坚持党管人才,以尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的人才工作方针,把人才工作放在重要战略位置,把促进公司发展作为人才工作的根本出发点。

  1.强化党管人才。切实加强对人才工作的领导,由党委书记负总责、分管领导具体抓,相关部门各司其职把人才工作与部门业务工作一同布置、一同检查、一同考核,互相促进。把党管干部与党管人才有机结合起来,形成人才工作新格局,创造了人才成长发展的良好环境,最大限度地把各类人才聚集到企业发展的各项工作中来,增强了企业竞争能力和发展后劲。今年在管理人员中选拔*名人员担任中层管理职务。

  2.强化责任落实。定期召开党政会,安排布置人才工作,明确提出通过 三个“一批”(引进一批、送培一批、自培一批),加强经营管理人才、专业技能人才、专业技术人才队伍的建设。通过召开干部职工学习大会、座谈会、专题讨论会等,明确人才工作的基本思路、重点任务和具体措施,公司把人才工作按年度计划进行分解,把人才工作纳入全年教育工作计划

  3.强化绩效管理。针对考核管理中存在的问题,从考核的各环节入手,制定科学合理的考核评价体系,建立业绩考评制度,完善分配体系,量化考核指标,针对不同部门不同岗位制定指标,考核过程避免流于形式,考核结果能真实地反映职工的工作业绩。

  (二)注重因人施教,提高培训实效

  一年来,以提高职工队伍素质、增强职工爱岗敬业精神为重点,以提高职工业务技能、增强安全意识为主线,以提高服务质量、提升公司形象为目的,围绕公司的发展方向和生产经营重点、难点,采取形式多样的培训方式,构建了系统的人才培训网络,结合行业特点和优质服务的要求,大力开发适应公司发展的人才资源和后备人才。

  1.加强岗位技能培训。公司根据今年人力资源培训计划安排,结合公司职工岗位技能考试考核实施办法,利用职工工余时间举办技能培训班,共计*人参加学习培训。本年新取得技师职业资格*人,其中……,目前持证率达75%,特种作业人员持证上岗率100%,取得职业资格证书人员逐年上升。

  2.加强专业技能培训。努力提高专业技术人员整体素质,促进专业技术人才队伍年青化和高、中、初级结构合理,重点抓好“高、精、尖”人才的培养,加强……和经营管理等专业方面的培训。目前管理人员中有专业技术职称人员*人。

  3.加强安全生产培训。针对公司特性,安全教育培训*人次。其中……人。

  4.加强职业规划培训。在送外培训的基础上,加快了内部短训步伐,各部门默契配合,结合职工职业需求,先后举办了……等短期培训班,组织了……培训。引进*名应届研究生,充实到工作岗位加以锻炼和重用。

  (三)注重企业宣传,广纳优秀人才

  坚持“以人为本”,开展企业宣传,引进培养适合企业发展的优秀人才,进一步调动职工积极性主动性的工作机制。

  1.发挥典型引路作用。公司党委坚持加强企业文化和人才事业的宣传,狠抓选树先进典型工作,发挥先进典型榜样引路作用。将优秀共产党员、全国劳动模范树立为优质服务典范,打造优质服务品牌,深化完善服务措施,极大地方便了用户,塑好了企业形象。一系列先进评选暨选树工作,鼓励了广大职工岗位成才,岗位奉献,收到了较好的教育引导作用。

  2.做好招才引智工作。在市场竞争的大潮中,公司遵循“以人为本”理念,积极引进高技术人才,为高级专业人才提供展示才华、服务社会、实现人生价值的舞台,为“人才强企”打下了坚实基础,企业创新力和核心竞争力显著增强。公司管理人员中*学历*人……。优良的人才队伍进一步推进了公司发展,企业两个效益稳步提升。

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