公司人员招聘五大境界

时间:2018-04-24 18:15:42 人才战略 我要投稿

公司人员招聘五大境界

  作为公司HR你是否还停留在公司招聘员工就是发布招聘信息,面试有意向的员工合适的立即签署劳动合同,那么小编就要问问为什么公司人员流动那么大呢,是公司的问题还是员工的问题呢,公司招聘员工分为好多种,下面这几种招聘境界乃是小编使出了洪荒之力总结和归纳的,希望对HR们为公司找到人才留住合适的人才有所帮助,欢迎阅读!

公司人员招聘五大境界

  境界一:招人

  有一些企业,因为人员流动性较高,总是不断地在招人。HR 往往是把企业的招聘信息发布出去,然后形式化地安排面试,人员到岗就视为招聘任务

  完成,人员有流动就再次循环招聘。造成这种招聘现象的原因,一般是因为企业存在种种弊端,导致HR疲于应付,自废武功,这样的招聘境界只能用“招人”来概括。

  境界二:等人

  有些企业,人员流动性不高,但人才需求也不明显。HR除了发布简单的招聘信息之外,一般不需要主动的招聘活动,如参加一些人才市场交流大会,

  在高校里面进行招聘宣讲等。这种企业的招聘情况,有点像“姜太公钓鱼”,只能用“等人”来描述。这种情况下的HR,也很难有所建树。

  境界三:找人

  前两种情况下的企业,可能效益差、规模小、薪资低、发展慢,或者招聘的预算费用有限等。但对HR来讲,真正的'招聘境界应该是“找人”。HR应该积极地建立多种社会关系,通过各种招聘渠道寻找人才,而不是发布信息、坐等简历。比如,HR主动在网络平台、社交媒体上传播招聘信息,在人才库中反复筛选简历,积极参与行业专业沙龙,或者运作一些专场招聘活动等。HR最重要的工作,就是满世界去“找人”。

  境界四:挖人

  对于企业中高端人才或稀缺人才的招聘,可能还需要借助第三方机构(比如校企联盟、猎头公司)的合作去“挖人”。实际上,能够满世界去“找人”的HR,是有能力去“挖人”的。现实中,许多做HR 的人就转型做了猎头。“挖人”是更高级的“找人”,这样的招聘境界,对HR 自身价值更具积极作用。

  境界五:选人

  招聘的终极境界是什么呢?就是“选人”,选到合适之人,选到可塑之才,选到可以与企业共成长同进退的事业伙伴。这才是“搭班子”的核心意义。

  需要注意的是,“选人”的终极手段不是任职标准、岗位模型,也不是甄选技巧、测评系统,而是企业文化理念!是企业的核心价值观!换个角度说,只有趣味相投的人,才可能长期相处;只有价值观相近的人,才可能与企业共同成长。这种选人的境界,才是企业招聘的方向和目的,才是HR应有的素质和修炼。

  HR们你们现在的招聘是处于哪种境界呢?如果觉得小编的总结有可用之处,就请行动起来吧!

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