美的战略规划

时间:2018-04-29 人才战略 我要投稿

美的战略规划

  美的集团今年以来动作频频,继斥资收购小天鹅后,本月再和开利签约成立合资公司加快国际化进程。以下是YJBYS小编搜罗的内容,欢迎参考和借鉴!

  美的集团是否有下一步资本运作计划?会否多元化?国际化之路怎么走,选择自有品牌出口还是收购?如何防止重蹈其他企业的覆辙?

  未来一半收入来自海外

  记者:美的近来有不少国际化的举动,包括最近和开利合资建厂、提出到2010年进入世界500强企业。能否谈谈美的的国际化战略?

  何享健:我们走国际化道路主要基于三方面原因。一是我们的目标是到2010年做到1200亿人民币的销售规模。中国市场的容量优先,我们必须在全球寻找新的增长点。其次,美的发展到今天,需要利用来自世界各地、各个领域的资源。其三,可以降低经营风险,某一地区或环节如果出问题了,也不会影响整个集团的运营。目前,在美的集团的销售中,40%来自国际市场,我们的目标是做到一半的收入来自海外市场。上海人事上岗证培训已开设网上报名窗口,方便快捷。上海裕德教育人力资源实务培训是《人力资源实务》岗位证书在上海重点培训基地,师资经验丰富、考试通过率高、一流授课环境。

  我们的国际化是一个循序渐进的过程。上世纪80年代以来,我们开始引进国外设备和产品,立足OEM,在全世界建立分支机构,搭建信息收集、产品销售、客户服务的平台。上个世纪90年代中后期开始引进海外技术,和跨国公司进行技术合作、资本合作,开发了近十个合资项目。近五六年来,我们正式提出国际化战略,从2006年以来发展重心倾斜到全球化。近一两年来,为防范国际贸易壁垒风险,降低生产成本,我们在东南亚开设工厂,出口到南美等地。目前,美的跟日本、美国、韩国、新加波等国家的企业都有合资项目,并引入了来自七八个国家的几十名外籍员工。我们的方向是资本全球化、产权多元化、产业布局全球化。

  海外并购

  不排除收购外国品牌

  记者:可是最近宏观大环境对出口很不利,一些企业在国外也屡屡碰壁。美的具体怎么做?怎么防范风险?

  何享健:我们走国际化道路的原则是务实、稳健。首先,我们会继续加大在成本较低的发展中国家的投资,在他们那里建立生产基地。其次,我们会更多地和大公司合作,例如和开利这次合资建厂。当然,我们也不排除收购符合我们条件的、风险不大的外资企业或品牌。

  如果收购海外企业的话,我们首先要看收购对象是否能带来新的产业增长点,评估企业的真正价值。如华凌帮助我们切入冰箱行业,荣事达则兼备冰箱和洗衣机优势,小天鹅帮助我们确立洗衣机的行业地位,重庆美通代表了国内中央空调行业的最高水平。其次要看文化是否能够融合。我们还有一套完善的决策机制,当收购谈到五六成的可能了,他们才向我回报;谈到七八成可能了,才叫我和他们谈细节情况;谈到八九成了,我才去实地看。

  记者:那最近很热门的GE家电,美的有兴趣吗?

  何享健:最近是有机构找我们,叫我们联手收购GE家电。不过GE不符合我们的要求,我们不会出手的。我们的.企业文化和GE的企业文化区别也比较大,估计难以融合。

  记者:美的是否已经有收购对象了?

  何享健:我们的海外收购目标会是成熟市场的企业。在全球家电产业转移的趋势下,欧美地区家电业未来将迎来一轮新的重组,对美的来讲是一个机会。

  发展方向

  专注白电不考虑多元化

  记者:想过把美的自有品牌打出去?

  何享健:目前我们在一些发展中国家使用自有品牌,但在世界大部分国家还是把主要精力放在OEM上,因为还没有能力出口自有品牌。七八年前,很多企业在海外推广自有品牌,大都以失败告终。即使我们用10亿在外面打品牌也起不了明显的作用。现在欧美不少家电企业面临困难,有机会的话,我们会通过收购获得它们的品牌。

  记者:美的收购的几乎都是家电企业。没有想过多元化吗?

  何享健:我们不朝多元化方向发展。我们目前还没有具备多元化的能力,成功的把握较大的依然是白电行业。稳定、潇洒地发展。宁愿走慢两步,也不能走错一步。

  中国的市场很大,做好了家电产业已经可以有很大的发展空间,没必要分散资源。事实也证明,多元化成功的企业并不多见,常常是因为管理不到位,资源分散。上个世纪90年代以来,很多人劝我做黑电、手机等,我都不同意。别人能赚到的钱,未必就是我们能赚到的。即使现在能赚到,以后也不一定能赚到。

  产业整合

  通过上市实现三权分立

  记者:房地产集团有什么发展规划?

  何享健:2004年,我们通过收购北窖的一个项目,开始切入房地产。房地产是中国的一个重要产业,因此我们进入这行,这也符合我们的战略。但我们目前并没有很庞大的发展计划,关键是要控制风险。房地产集团去年盈利大约3亿人民币。

  记者:美的集团下面已经有三个上市公司了。美的为什么喜欢走上市这条路?

  何享健:美的集团的方向是所有者、股东和经营层三权分立的企业。通过上市,企业的治理结构会更加健全、各项运作及监管制度会更加完善起来,方便管控,可以提高效率和效益。

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