贝莱德人才战略的两大秘诀

时间:2018-06-02 16:28:20 人才战略 我要投稿

关于贝莱德人才战略的两大秘诀

  由8位合伙人创建的贝莱德集团(Black Rock),仅用25年即成长为世界最大的资产管理公司。2008年金融危机发生后,大批金融巨头身受重创,不得不收缩阵线;贝莱德却积极寻求增长。为何贝莱德能保持卓越?其成功的关键是什么?

  贝莱德明确以“为客户提供卓越投资服务”为使命,对业绩的追求近乎偏执;它长于创新,其Aladdin平台(资产负债、债券及衍生品投资系统)能处理高度复杂的风险分析,并提供优质投资组合管理、交易、数据控制和投资运营服务。忠于客户、业绩至上、勇于创新,以及团结成“同一块黑岩”(One Black Rock),是公司1.1万多名员工共同遵循的指导原则,贝莱德领导者对此非常自豪。更关键的是——贝莱德拥有卓越人才战略。其表现也得到业界认可:合益集团最近将其选入高绩效标杆企业名单。

  从数十年研究和咨询经验中,我们总结出卓越人才战略的共同特征:它们致力支持并提升企业业务战略、适用于从小团队到整个区域的各个组织层级,并为企业增加价值。

  高管团队的投入,对培育和保持业绩至上观念至关重要。为打造卓越人才战略,企业领导者不仅要善于传达人才战略的重要性,更需要身体力行:高度重视引进外部人才,同时要求直线领导者在公司内发掘、培养并留住未来领袖。

  卓越企业能够有机协调不同价值间的冲突:既有战略眼光,又严控运营效率;既培育集体精神,又重视个人发展;既具备全球视野,又了解地方实际;既能保持稳定,又随时准备自我更新。处理好这四项指导原则,企业就将实现并保持高绩效。

  1、正确处理战略与执行关系

  如何兼具敏锐的'战略洞察力和稳定的执行力,是众多企业面临的挑战,卓越人才战略必须兼顾这两方面。把握时机,让合适人才发挥所长,这正是贝莱德成功秘诀之一。公司人才管理政策与实践均由全球人力资本委员会(HCC)负责。HCC由来自集团全球执行委员会(GEC)的副总裁领导,成员包括35位来自不同业务单元和重要分支机构的资深直线领导者,其中只有全球人力资源总监来自人力资源部门。HCC的设置不仅表明公司将人才视为稀缺战略资产,更明确直线领导者对人才管理负有重大责任。

  为维护企业文化一致性,HCC的任务是确保四项指导原则真正统领日常运营、员工行为,以及人才管理的方方面面。它有以下主要职责:

  人力资源规划与招聘。在贝莱德,人才招募和人员规划一般由各业务单元负责,HCC主要参与雇主品牌建设。

  培育高绩效文化。员工敬业度和绩效由直线领导者负责,HCC则组织小组访谈,研究如何提升员工体验。

  培养领导力。为维护和推行公司文化,HCC的一个重要理念是,评估领导者不能只看业务能力,也要看其能否言传身教、践行公司基本原则。

  员工发展。HCC负责健全贝莱德的员工发展体系。公司领导者一直将拓展任务和培养下属视为人才管理的基石。管理者因此必须明确员工发展目标。

  人才评估与继任规划。贝莱德拥有全面的人才评估和选拔机制。贝莱德最重要的一项人才评价标准就是领导者必须具备合作精神。

  内部交流与合作。HCC利用内部聊天室、合作平台等通信手段加强内部沟通,以促进创新、加强与新兴市场分部沟通、提高重点项目参与度等。

  2、协调集体目标与个人发展

  有强烈目标感的企业对顶尖人才更具吸引力,同时员工也看重成长机会,以及工作中的挑战和乐趣。卓越人才战略能为员工提供所有这些条件。

  卓越企业明白业绩是竞争力的保障,并坚信原则将引领企业穿越一切顺境和逆境。人才管理者应明确要求员工高度认同公司核心目标。所有卓越企业既有强烈的集体荣誉感,又充分尊重员工个人发展需求。

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