企业的人才战略变得越来越重要
国家间人才的流动正越来越成为公司重要的考虑因素，德勤合伙人Rob Hodkinson如是说。
为了能够在这个竞争日益激烈的世界上求得生存及成功，公司要有战略性，也要灵活，因为这个世界正受到成熟市场中的财富波动以及新兴市场中快速但不协调的发展的打击。人才争夺战仍旧是公司发展的一个关键障碍，公司需要为其顶尖人才制定发展规划，给他们提供相关的全球化经验，但同时，公司需要具备快速反应的能力，以便能够在机遇到来时在合适的地方赢得合适的人才。那些能够在全球化人才部署上采取战略性方法的公司更有可能利用好发展的机遇，因为他们的专业知识及领导人才都能关注在正确的地理位置、产品及行业上。
我们最近开展的战略性流动调查让公司对他们的全球化人才流动的方法进行打分，并评价人才流动对其战略性业务及人才目标的重要性。该调查还希望探索两个问题：第一，公司的流动职能是否与其业务相匹配；第二，公司应该解决哪些重要的问题。全球超过140家公司参与了该调查，他们代表了至少三万个全球性的外派工作岗位。
调查表明，在未来三到五年，全球化人才部署将变得越发重要，原因是在全球范围内开展业务的复杂性以及新兴市场日益凸显的重要性。人力资源领导及高管都同意，全球性人才流动需要与人力资源的核心流程更加融合，且应扮演业务的战略性合作伙伴的角色为公司的战略性业务目标及人才规划提供支持。在所有受访者的反馈中，我们发现了几个关键的课题。世界级的公司需要制定清晰的人才流动策略，使人才流动与人才需要相适应，提高人才流动职能产生的价值。在我们看来，为了使人才流动重新顺应公司更广泛的业务及人才目标，公司需要同时关注上面这三个目标，并且灵活处理人才及业务需求，才能取得成功。
人员流动策略的重要性
调查发现表明，全球性人才流动是一个越发重要的战略性发展引擎，它应该符合公司核心的业务目标。四分之三的受访公司预计，全球性流动的雇员总数将会在未来三到五年间增长，或是显著增长。此外，超过80%的公司预期，全球性流动在这一时间段将变得更加重要或格外重要。
绝大多数受访者（88%）都认为，全球性人才流动策略与业务战略的协调是重要的，或是非常重要的。接近一半的受访公司同意，他们最重要的战略性业务问题就是新兴地区的市场。但是，实际表现却与调查结果相去甚远，只有2%的.受访者认为他们目前的人员流动符合其目标。
还有一个有趣的现象就是在过去三年间受访者对这一问题反馈的趋势。受访者对向全球范围及新市场开拓的关注度有了显著的增长，从2009年2月的12%（表示该事项具有最高的战略优先性）增长到了2012年1月的33%。
这个发现再次强调了人才流动职能日益增长的重要性，以及工作分配、人才转移及流动在帮助公司实现战略目标上的作用。各种业务压力（新兴市场的快速发展、全球化及竞争）迫使公司重新评估他们的人才流动策略，不仅是把它作为权宜的人力资源调动，而是将它发展为更深思熟虑的方法。顶尖人才正在迅速承担新业务的开拓任务，它折射出这样一个事实，公司预期人才流动比例的变化本身具有战略性。
我们的调查结果表明，当前约有26%的人才流动是为了战略性人才或领导力发展而发生的，但是公司期望这一比例将会增长。这说明跨国公司已经意识到战略性全球化部署的重要性，即便他们还未实施新的模型。
使全球性人才流动发展至下一个层面将需要审慎的规划、有针对性的投资，以及先进的新技能的发展，这些都会被纳入到公司正式的人才流动战略中。全球化人才流动是一项庞大的投资这种投资能够轻而易举地达到每一百名流动人员花费2500万到3000万英镑的水平。公司需要知道他们的重点确实集中在至关重要的优先事项上，并且他们的投资将获得收益。
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