企业的人才战略:组织的智慧

时间:2018-06-11 08:05:53 人才战略 我要投稿

企业的人才战略:组织的智慧

  所有想实现财富倍增的企业,都必须回答一个问题。如果企业的销售额和利润比现在多一倍的时候,营销人员将会有多少人?企业的组织架构是怎样的?企业财富倍增的背后,绝对不是人员的简单倍增,更不是目前这些部门的自然扩张。从企业营销再造的角度,所有企业营销必须面对的挑战是:如何随时根据企业发展的需要,迅速整合企业的人才队伍。

企业的人才战略:组织的智慧

  企业人才战略是组织的智慧

  多少年以来,中国企业就被一个情节困扰着,那就是进入世界五百强。当联想以168亿美元的营收位列第499位时,业界都在思索,为什么最先进入500强的不是海尔或者其他企业?究竟是什么让联想进入了五百强?联想到底强在那里?

  没有人类的世界,是动物世界!离开了商人的社会,也就不能称为商业社会了。商业的`一切,永远都是商人创造的!从这个角度讲,联想与其他任何企业一样,离开了联想的团队,联想肯定不会有今天,那麽作为世界500强的联想,今天的团队是这样的:联想的CEO是从戴尔过来的,联想的主帅杨元庆现在长期在纽约办公,联想的高管中,差不多有三分之一来自海外。

  温馨的提示大家,百年盛世咨询没有说联想就是因为有了这样的团队,才能够进入世界500强;百年盛世咨询只是告诉大家,进入了500强的联想,团队是这样的结构,除此之外,百年盛世咨询什麽也没说。但这给我们的启示,已经足够多了!我们这样描述联想的团队,似乎缺少了一个人,柳传志!事实上联想用它的组织智慧,宣告了一个时代的结束,另一个时代的开始!无论此后柳传志复出多少次,这个事实都无法改变.《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出:企业家的个人智慧时代已经结束,取而代之的是一个组织智慧的时代。

  在百年盛世咨询的商业逻辑里面,企业家智慧时代,我们的企业家用智慧独立支撑企业,企业家用个人的智慧凝聚和打造企业的团队,在企业家智慧时代,我们讲的是张瑞敏的海尔;柳传志的联想;任正非的华为;李东升的TCL;王石的万科;史玉柱的巨人;黄光裕的国美等等。在百年盛世咨询的商业逻辑里面,组织智慧时代,企业家将不再是企业的唯一权威标志,我们讲的是海尔的团队;联想的团队;华为的团队;TCL的团队;万科的团队,在组织智慧时代,团队将代替明星企业家,展示一个企业的组织智慧。

  联想虽然宣告了组织智慧时代的开始,但这并不意味着,我们所有的企业都真正进入组织智慧时代;好比一个村庄里出了一个万元户,并不等于这个村庄就人均收入过万元了。《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出:一个企业家用个人的智慧整合一个企业,是一件非常了不起的事情,但一个企业从企业家智慧时代,进入组织智慧时代,将是一件更加艰难的事情,我们大多数优秀的企业,要从企业家智慧时代进入组织智慧时代,建立企业卓越的团队机制,还有很长的路要走。

  中国的历史文化,是围绕着政治权力斗争而展开,就象毛主席说的:与天斗与地斗与人斗其乐无穷。所以几乎所有的中国企业领导者,都喜欢与人斗,甚至可以说,都是与人斗的高手。你说哪个中国企业的掌舵人不会用人,哪怕他只有几个人,他们都会跟你急!“我不懂模具,但是我会用人、会用专家,我们公司的机械博士超过几十位。”这是鸿海董事长郭台铭的自谦之词,也是中国企业家自诩为用人高手的真实写照。

  在百年盛世咨询的商业逻辑里面,不理解帝王心术就无法洞察中国历史文化的精髓。在帝王和家长心态的熏陶下,就形成了中国企业现在伯乐多多而千里马难寻的现状。如果现在还有哪个企业不知道人才和团队的重要,几乎已经成为稀有。于是企业的高层都在抱怨:“人才难求啊”“我一年最重要的工作就是寻找人才”“有合适的人,别说股份待遇,我这个位子都可以给他”;于是到处都是奔波抱怨的伯乐,但他们几乎没有再遇见过满意的千里马。