创业公司的人才战略 “人”是最关键的部分

时间:2018-06-12 人才战略 我要投稿

  前不久,听了资深创业人查立的一个讲座,其中有这么一个观点:创业不是用钱就能堆得出来的,“人”也是创业中最关键、最重要的组成部分。相信有过创业经历的人都会非常赞同这个说法。

  但是回过头来看,要是某天你被一个创业家或者一家正在创业的公司看中:来来来,来我们这儿吧!你会怎么选择呢?创业公司要钱没钱,要门面没门面,要排场没排场,更加没法用“品牌”、“资本”来支撑你的信心。

  看看吧,还是愿意去人家大公司啊。单是招人,大公司大手笔地在报纸上整版整版刊登招聘广告,世界500强啊,福利好哇,培训计划、职业生涯呀,说得那些没见过世面的小弟弟小妹妹们人人心里痒痒的,恨不得钻进那里面去干一辈子。惹得那些创业企业眼红牙痒。

  其实,创业公司要招人不难,查立自己就是一个多次成功创业而蜕变成的VC(风险资金)和天使投资人,推荐大家套用VC投资的理论,招人三步曲,第一步招进高人来(等于VC找好项目);第二步是要试人驯人,看看是不是货真价实,能不能得心应手(等于VC的尽职调查);第三步是留人走人,好人留下,不合格的走人(好的项目VC投钱,不灵的项目VC说拜拜)。

  活学活用一下,结合查立的说法,我也对创业公司招人谈一些想法:

  招人,最简单的方法是网上找。你把年龄、学历、工作经历往招聘网站上一输入,电脑会自动为你配送所需要的人才,即所谓网络“速配”,不过骨干的精兵强将是很难完全按学历、工作经历来挑选的。一个名牌大学的电脑博士,又在跨国大公司里混到了副总裁的职位,此人是不是有兴趣到你寒碜的创业公司里带领一家小公司从无到有,从小到大,从亏损到盈利,天晓得。

  比较靠谱的是熟人推荐和挖墙脚,当然,前提是你是一个有宽广的胸怀、耐性、宽容、智慧的人。精兵强将们往往不会逆来顺受,也不是那种你发号施令他就立正转身起步向前走的人,精兵强将意味着比你强的人、和你观点不一致的人、难以驾驭的人、甚至是你不喜欢的人。你必须要能够从与你不同的观点、性格、能力、风格中,透视出谁是你能力的补充?所以招人在一定程度上意味着对自我的剖析。

  留住人才也是一门学问,查立说他很推荐用融资的方法,接触过不少白手起家的企业家也都推荐这个方法,即所谓利益共享:按一定周期融钱,比如每12—18个月融一次,而且每一轮融资都做到成倍的溢价,每一次溢价都是新投资人对你公司的价值认可,真金白银,货真价实;在不断的溢价过程中,团队们看到了公司在成长,自己手里的股票也在增值,因此他们对你创业者的信心和崇敬之情也会不断提升;公司里老员工手里的股票的增值幅度一定比新来的员工更多,股权和期权像一座金字塔,起到了凝聚团队和稳住留住好人的作用。

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