企业战略性青年人才培养机制探索

时间:2018-06-13 12:03:38 人才战略 我要投稿

关于企业战略性青年人才培养机制探索

  为适应集团级企业的改革和发展需要,实现集团级企业又好又快跨越式发展的战略目标,根据集团中长期人才发展战略和培养规划,针对35岁以下青年骨干,要创新培训理念,变革培训模式,以课题训练为手段,以转换观念为目的,为加速培养集团下属各产业发展的急需人才,进行有益的尝试。

关于企业战略性青年人才培养机制探索

  一、放飞思想、引领行为,确立科学的青年人才培养目标

  思想引领行为。人力资源部门以科学发展观为指导,遵循人才成长规律,立足岗位成才,以能力建设为核心,创新人才培养机制,将青年人才培养与企业发展紧密联系,全面提高青年人才的整体素质,为推动集团各产业发展提供人才储备和智力支持。

  人力资源部根据企业集团的发展需要,贯彻落实“人才是第一资源”的科学人才观和“人才强企”战略,确立科学的青年人才培养目标:青年人才应当具有诚实守信、敬业爱岗的职业品质;结构合理、学养深厚的知识体系;善于理财、勇于创新的.工作能力;能为推动发展、促进和谐作出贡献。青年人才应当立足本职岗位,在管理和技术创新、规范管理流程、提高工作效率和经济效益等方面积极发挥作用,形成青年人才团队,推动企业员工整体素质的全面提升。

  在培训过程中,要按照青年人才的岗位胜任能力要求,本着“优秀人才全面培养,专业人才重点培养,急需人才抓紧培养”的原则,有针对性地开展青年人才培养工作,着力培养一批政治合格、业务精湛、作风过硬、勇于创新的优秀青年人才,积极发挥青年人才在企业改革与发展中的作用,做好年轻后备干部的储备工作。

  二、统筹兼顾、择优选拔,组成科学的青年人才培养梯队

  在青年人才的选拔过程中,企业集团要根据实际情况,通过组织推荐、民主推荐、个人自荐的方式产生初选名单,从中择优选拔出:具有良好的思想政治素质、作风正派、有事业心和全局观念;有较强的学习能力、组织协调能力、分析解决问题能力和人际沟通能力;有较好的履职记录和业绩、有培养潜质;有较好的心理素质、身体健康、精力充沛的年青人,从而形成科学的青年人才培养梯队。

  对中层后备干部及部门经理、室主任、工长一级骨干优先推荐;对特别优秀者,可不受入职年限、学历和资历限制。

  三、变革手段、整合资源,采用科学的青年人才培养方式

  先进的培训理念要以变革的培训手段为载体,为此,人力资源部要对青年人才的培养方式进行大胆改革,积极尝试。

  集团人力资源部可开办青年人才培训班,组织各产业选拔出的青年人才进行培训。培训班的培训可分为理论教育和岗位胜任力训练两个阶段。实行集中学习与在岗实践相结合、课堂教学与应用研究相结合的培训方式,通过建立学习、研究、实践、交流平台,系统学习知识,强化能力建设,不断完善青年人才知识结构,全面培养和提升青年人才的综合素质。

  (一)理论培训阶段。集团人力资源部整合内外培训资源,由教授、心理测评专家、集团领导组成讲师团,分专题为青年学员开讲座、做交流,使青年学员在管理创新、沟通协调、团队精神、执行能力、财务知识、管理艺术、思维训练等方面得到成长,增强职业使命感及责任感,调整和更新知识结构,引导青年人才着眼于企业发展我成长,培育青年人才不断学习、终身学习的观念。

  (二)开展岗位胜任力训练。发挥岗位训练“周期短,见效快,实用性强”的优势,要求青年人才根据工作需要,结合科研项目的开展和技术引进的课题,确定岗位训练目标,强调学以致用,解决科研生产和管理中急需解决的疑难问题,提升青年人才发现问题、分析问题、解决问题的能力。

  在岗位胜任力训练过程中,为青年的成长成才创条件、搭平台,推动“导师带徒”与“岗位练兵”的开展。集团各产业可配备技术水平高、有较强专业理论知识和实际工作经验的指导老师,双方结成对子,承担学习和培养工作。指导老师根据青年人才的专业构成,帮助他们制定培训计划,安排他们现场锻练。达到“项目完成技术到手,项目成功我也成才”,实现开展工作和培养人才的双重目的。

  (三)开展形式多样的交流互动活动。利用现代化技术,构建学员交流碰撞、信息沟通的网络平台,增强学员的凝聚力;利用专题讨论、课题研究、实地考察等多种形式,培养学员的团队合作能力。

  (四)青年人才“岗位训练项目”评估审核。在岗位训练前,由青年人才所在产业与学员共同研究确定训练项目,提出立项理由、完成目标、项目计划进度和将采取的措施,在岗位训练过程中,指导老师加强对学员训练项目的指导,按训练计划进度进行检查和控制,及时总结岗位训练中的成绩与问题,确定对应解决办法,以确保训练项目按期完成。岗位训练项目完成后,学员总结岗位训练项目中的主要成绩与不足,企业就岗位训练项目完成的经验、取得的成果与方法,以及项目完成的特点等内容,组织学员进行岗位训练项目评审答辩。

  遵循人才的成长规律,以能力建设为核心,以提升全员综合素质能力为基础,以增强团队协作融合和工作绩效为重点,建立具有特色的青年人才培养模式。有计划、有步骤地对青年进行人才梯队进行培养。通过综合素质测评和培训,建立集团级企业青年人才档案库,提供青年人才学习、研究、实践、交流的平台,并根据每位青年人才的实际情况,制定出长期或短期岗位实践培养计划,按照学员选拔、重点培养、定向举荐、发展提升的青年人才发展路径,加速青年人才价值创造,建立企业集团年轻后备干部队伍。

【关于企业战略性青年人才培养机制探索】相关文章:

1.会计人才培养机制反思

2.关于高职电子商务专业人才培养探索

3.企业财务内部控制运行机制探索

4.关于企业激励机制建设中存在的问题和完善途径探索

5.对石油企业青年员工成长激励机制进行研究论文

6.关于对我国企业经营者激励机制的探索论文

7.科技人才培养与激励机制

8.关于老字号企业战略性资产重组的策略