国企人才战略的新思路新途径

时间:2018-06-14 12:17:38 人才战略 我要投稿

国企人才战略的新思路新途径范文

  笔者根据自己对国有企业人才工作的研究,认为国有企业推行人才战略应首先注重以下几个方面。

  一、做好企业人才需求的战略定位

  1、制度上定位

  参照国家、属地有关人才发展的政策法规及企业具体情况,制定企业人才发展中长期(5~10年)规划,并进行合乎实际的需求定位。

  2、观念上定位

  一要树立人才资源是“第一资源”的观念,要把人才资源放在人力资源和物力资源之首来定位;二要发挥人才在人力资源中的决定地位,企业如不能发挥其主导作用,就意味着危及人才队伍的正常功能;三要树立人才资源开发的理念,尤其要重视人才能力的开发。

  3、目标上定位

  人才的选拔、流动、引进、使用、培养及其队伍建设,都要与企业发展的现实需要、长远需要相协调;要从企业集团发展的中、长远战略目标出发,有计划、有步骤、有重点、实实在在地制定人才战略。

  4、手段上定位

  要利用现代化的科学手段建立人才网络,适量储备发展人才,科学合理配置、规划和管理人才资源,最大限度发挥人才的创造性。

  5、结构上定位

  一是在现有人才中,重点关注高层次、高素质人才;二是在人才留用上,要发挥各分(子)公司人才的基础性作用;三是在人才引进上,要以“战略发展人才”为主。

  二、人才战略制定中的新思路

  1、树立现代化人力资源观

  在企业中,能在决策领导岗位上多谋善断、荐贤任能、智高技全、德才兼备、敢创善管的,是企业发展的关键人才;在各个专业技术、管理岗位上精于专业、长于技艺、勤于实践、忠于职守、勇于创新、乐于奉献的员工,同样是不可多得的人才。

  2、树立新的人力资源储备理念

  随着我国逐步与国际接轨,僵死的管理模式逐步转化为“变企业小储备为社会大储备”;变“企业、行业小储备为跨行业、跨系统的大储备”;变“区域性小储备为全国性,甚至是国际性大储备”。

  3、预测市场需求,超前储备人才

  现代企业必须对市场需求和走向进行较为准确的预测,然后根据预测的结果提前做好未来生产、经营、管理所需要的人才储备,以备不时之需,做到“人无我有”。

  另外,就是变人才的垄断储备为对外人才输出。

  三、人才战略实施过程中的对策

  1、要开发人才资源

  (1)把人才资源开发作为企业发展的重要工作来抓,贯穿于企业发展的全过程。

  (2)瞄准社会和挖掘企业内部两个人力资源市场,形成适应市场的开发模式?

  (3)结合企业发展规划作好开发战略的预测,做到企业发展规划实施和人才开发的协调统一。

  (4)采取多种方式,使人才开发更具系统性,采取点面结合的`方式拓广选人渠道。

  (5)规范程序,使人才的选拔更科学合理。

  (6)加大资金投入,保证人才开发的顺利进行。

  2、营造人才成长氛围,解决好人才流失问题

  (1)靠用人机制留住人才。在行动上更加自觉地尊重人才,在人才使用上建立“能者上、平者让、庸者下”的机制,彻底破除论资排辈等旧观念,为每个人才提供足够的发展空间和舞台。

  (2)靠政策留住人才。好的政策可以激发人的活力和潜能。首先在工资分配上向科技、管理人员倾斜,把按劳分配同按生产要素分配初步结合起来,充分体现人才的商品价值,充分体现才智也参与分配;其次,在住房、家属就业、子女入学等问题上向高级人才倾斜。

  (3)靠魅力留住人才,主要是靠企业独特的企业文化、企业的社会影响力和企业领导的人格魅力。

  3、建立健全激励机制,调动人才的积极性

  (1)分配激励:合理分配是最简单、也是最有效的激励手段之一。

  (2)晋升激励:对有领导意识、开拓能力的员工,采用岗位激励,创造岗位和机会来发挥他的积极性,实现员工的个人设计。

  (3)技术激励:对业务型、技术型人才,采用技术激励的手段,鼓励其走专家型道路,为员工成才铺路搭桥,架设成功之路。

  (4)培训激励:公司对有突出贡献的员工,可保送到国外参加培训,或参加业务、技术等培训。

  (5)岗位轮训:根据业务需要,公司对一些干部和员工进行岗位轮训来发挥员工的主动性和创造性。

  (6)长期雇员激.Com励:实行终身雇佣制、本企业累计贡献津贴、带薪休假等。

  (7)建立人才保障机制:切实解决员工的后顾之忧。

  4、科学配置使用现有的人才,解决现有人才配置不合理的问题

  (1)要信任人才。信任人才就是在充分了解人才道德素质和业务能力的基础上,大胆而科学地给人才安排难度和工作量相当的任务。

  (2)要管好人才。人才竞聘上岗后,事业心、责任感、自觉性都因人才的素质差异而各有不同,建立健全必要的规章制度,严格督促、检查、考核。

  (3)要育好人才。培育人才是企业发展战略的一项系统工程。重点是培养有较好素质和发展潜力的管理人才、技术人才和一专多能、一岗多技的复合型人才。

  (4)要善待人才。善待人才与人才的使用是相辅相成的。事业留人,感情留人,待遇留人,是企业人才战略成功的经验

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