薪酬管理的工作程序有哪些

时间:2018-01-23 11:40:41 薪酬管理 我要投稿

薪酬管理的工作程序有哪些

  每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有自己的流程,但这一切都不需要改变,只需要把积分体系配套导入就可以了,本文是YJBYS小编为大家整理的薪酬管理的工作程序,仅供参考借鉴,希望可以帮助到大家。

  积分制管理---超过10000家企业的共同选择!

  中国积分制管理创始人李荣先生领衔的实战派企业落地团队!

  优势

  1.用积分制建立健康的企业文化

  积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩,员工好的行为就用奖分进行认可,员工的不良行为就用减分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

  2.用积分制增强制度的执行力

  实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为减分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,通过减积分,员工又接受到了处罚的信号,有了这套管理体系,大大增强了制度的执行力。

  3.用积分制解决分配上的平均主义

  实行积分制管理,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名次排得清清楚楚,奖金都与积分名次挂钩,人人都有的不平均发,少数人有的可以放在台上公开发,彻底解决了分配上的平均主义问题

  4.用积分制节省管理成本

  一是积分不需要花钱买,是一种取之不尽、用之不竭的激励资源,积分不直接与钱挂钩,用的永远是名次,待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系,二是用了积分,把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩,开支不增加,由于拉开了差距,激励效果成倍增加,也相当于节省了成本。

  5.用积分制留住人才

  实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强。同时,得到的各种福利也会越多,有的甚至配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。

  6.不需要修改规章制度,改变流程

  每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有自己的流程,但这一切都不需要改变,只需要把积分体系配套导入就可以了。因此,这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。

  积分制管理与传统管理方法的4大区别

  区别一:

  简化了管理工作。不需要轰轰烈烈的员工内训,不需要过多的批评教育,以奖分和减分做为导向,通过奖分和减分产生信号,让员工在信号下工作和生活,而且这些信号全部是正能量的'导向,因此,积分制管理使用起来既简单,效果又好。

  区别二:

  传统的管理少不了给员工内训,要求员工要感恩,要有奉献精神。这些方法调动的是员工外在的积极性,因此很难持久。积分制管理中员工挣积分是为了出国旅游,为了多拿奖金,为了得到公司的股份。积分把企业的需求和员工的利益梦想串联在一起。因此调动了员工内在的积极性。

  区别三:

  传统的管理总是少不了扣员工的钱,而不扣钱制度又没约束力,现在改用积分,员工有错不扣钱,只减分,把员工反感的东西丢掉了。同时,员工挣积分可以得奖票,可以参加快乐会议(员工大会)抽奖,处处体现了认可,一切以人为本,因此比传统的管理更加人性化,员工更容易接受。

  区别四:

  传统的管理方法是一种封闭式的管理,管理的范围总是有限,而积分制管理方法只需要共性的规章制度和奖减分标准就可以了,管理的范围可以延伸到"应知应会、公序良俗",涵盖每个人的所有行为和表现。

【薪酬管理的工作程序有哪些】相关文章:

1.薪酬管理的工作总结

2.薪酬管理的目的有哪些

3.护理程序的步骤有哪些

4.工伤鉴定程序有哪些

5.护理程序有哪些步骤

6.设计程序薪酬管理论文

7.毕业设计(论文)的工作程序

8.程序员的工作学习计划