薪酬管理五大禁忌

时间:2018-02-07 09:38:40 薪酬管理 我要投稿

薪酬管理五大禁忌

  在企业所有的管理中,薪酬管理毫无疑问是一个重要的焦点问题,同时也是一个共性的、敏感的、永远不变的话题,如何做好薪酬管理不仅是企业HR部门工作内容的重中之重,也是企业老板们普遍关心和在意的问题。薪酬管理是企业发展的命脉,对于企业来说,薪酬管理是影响其稳定和发展的命脉,拥有好的薪酬管理是每个企业都想做到的。因为一种好的薪酬管理可以达到鼓舞人心、振奋士气,激励优秀人才、促进企业业绩提升的目的,但是一种坏的薪酬管理也会让企业的生产;

         1、运营和销售陷入瘫痪。

  薪酬水平低于市场。这也是在薪酬管理不合理中比较普遍的一种现象,在这种情况下,企业的薪酬管理是毫无市场竞争力可言的,当然对于企业吸引和留住人才也是极其不利的。

  2、对公平重视程度不够。公平原则是薪酬管理最重要和最基本的原则,但是由于部分企业对于薪酬管理的公平性重视不够,导致企业的员工流失率偏高,员工工作积极性和满意度低下,严重制约了企业的稳定和发展。

  3、不依据绩效和能力调薪。但凡企业进行调薪,都是需要按照一定依据的,而不是盲目进行,除了要积极参与薪酬调查之外,还需要更多的`依靠绩效和能力定薪酬,这也是企业薪酬管理中一个比较关键的环节。

  4、薪酬支付不及时。企业薪酬支付可以说是薪酬管理最后一个环节,但恰恰在这一环节最容易出问题,有些企业故意拖欠或者不及时进行薪酬的支付,这会让员工对企业产生不满情绪,最后不仅不利于员工,也会损害企业的形象。

  5、企业利润不与员工分享。企业的盈利显然离不开员工的贡献,所以企业的盈利自然需要与员工进行分享,只有不怕和员工分钱的企业老板才是好老板,才能让企业的发展更好。

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